设备安装工程质量保证措施

1、设备安装工程质量保证措施1.1.安装工程质量保证措施1.1.1.安装施工过程中的质量保证措施1、施工准备过程质量控制1)项目部组织人员编制施工组织设计、总进度、设备进场计划;2)现场施工准备，主要包word 版本下载删除本标记括测量控制 网敷设，高程点引测，“三通一平,生活、生产设施准备，原材料试 验，混凝土配合比设计;3)建立安装施工项目组织机构，集结施工队进场，对施工人员 进行技术培训，教育;4)物资准备;5)组织安装施工图纸会审及安装项目技术交底，编制施工作业 指导书。2、查工程规范、技术资料使用的有效性1)控制施工设计图纸的有效性;2)控制设计变更与设计图纸的一致性;3)保持施工所用规

2、范的有效性;4)建议和组织编制无验收规范和质量标准分部分项工程的立法 工作。3、图纸会审1)组织有关专业工程师仔细阅读纸图，发现图纸中出现的疏忽缺陷、尺寸不足、交代不清等问题，提出书面意见; 2)组织各专业的工程师会 word 版本下载删除本标记审图纸，着重对各专业图纸之间存在的矛盾提出书面意见; 3)组织各单位参加图纸会审，严格执行有关图纸会审的要求; 4)认真执行图纸会审程序。图纸会审程序各专业工程师熟悉图纸、提出问题各分承包商提出问题项目经理部组织内部会审各专业工程师整理列出问题清总工程师审核问题清单监理汇总问题清单、送设计单组织由项目部、设计单位、监理单位、甲方及各分承包商参加的图纸会

3、审将结果整理归档，落实清单的问题4、严格审查、控制工程所需原材料、构配件的质量1)严格执行原材料、构配件进场检验程序，按有关规范、标准 进行检验;2)主要建筑材料、构配件的钢筋、水泥、混凝土、钢材、水电材料、自控元器件等进场，各供应商提交生产许可证、产品合格证和 检验报告;3)原材料进场后，应会同监理工程师对进场材料按有关规定现 场取样送检，若对供应商的质量 word 版本下载删除本标记证明文件 存在疑问时应组织复验，检验合格后方可使用。5、施工机械进场审查1)施工机械进场安装，需审查进场机械是否与提交的机械使用 计划相一致;2)审查进场机械的产品合格证、检验报告等可以证明其可靠性 的文件，保

4、证安全施工及施工质量;3)经常地对进场机械的使用情况进行检查，检查其实际生产能力是否满足施工需要，必要时更换机械;4)对某些可能对质量造成 word 版本下载删除本标记重大影响的 机械设备，进场时对其能力进行计量校核，以保证其可靠性。6、项目安装工程施工过程控制施工过程控制的重点是控制工序流程和工序质量，结合项目工程 特点，制定项目工程质量保证措施。1)设备及其附属工艺管道安装流程图验收记录存档电动机试运转设备试运转电动机接线配线设备精平管道防腐灌浆抹面零件拆洗检查电动机精平浇筑地脚螺栓设备找正初平设备倒运就位设备基础验收施工机具准备设备开箱检查浇筑地脚螺栓电动机找正初平管道试压装艺道 仪 安

5、工管、表灌浆抹面2)过程质量控制程序过程质量控制程序流程图资料整理、移交工序检查，效果检查执行施工方案材料供应 设备供应编制计 划, 下达任务施工前准备审批施工方案，实施编制施工程序，制定施工方案 熟悉技术规范、标准图纸会审改善措施质量评定有偏差合格3)质量控制过程、动 管 等 境 质 控工 法 检 方 的 量 制施 方 、测 法 质 控产术 生技施工设备的质量控制 原材料、半成品的质量控制施工人员的质量控制劳、理 环 的 量 制安装施工项目的质量控制从工序质量到分项工程质量、分部工程 质量、单位工程质量进行系统控 word 版本下载删除本标记制，质量控制过程程序如下图所示：施工后质量控制施工

6、中质量控制施工前质量控制分部工程质量控制分项工程质量控制工序工程质量控制对半成品质量控制施工工艺过程控制对投入产品质量控制单 位 工 程 质 量 控 制4)安装工程质量响应安装工程施工中，我方会认真研究设计图纸、设计文件、技术说 明书和有关规范、标准，确定施工方案，编制工作程序，制定详细的 保证质量的技术措施，对施 word 版本下载删除本标记工过程的各个 环节实行严格的质量控制和监督，推行全面质量管理，高质量地完成 所承担的全部安装工程项目。保证安装工程的施工质量为优良工程。5)安装工程质量管理措施及方法 (1)安装工程质量是项目管理的核心。建立健全质量保证体系，严格按质量管理体系中规定的责

7、权利运作，把质量管理的每项工作， 具体落实到每个部门、每个人身上，使质量工作做到“事事有人管、 人人有专职、办事有标准、工作有检查”,使每个人都要担负起质量 责任。(2)在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量 第一”的观念。在每道工序施工前，项目技术负责人向有关方面做好 技术交底，使管理人员及班组人 word 版本下载删除本标记员明确工 序操作规程及质量要求，不懂操作工艺，不懂质量标准的人员严禁上 岗施工。(3)施工过程中，对人、机械、材料、方法、环境五大质量因 素进行全面控制。(4)严格执行“三检制”,工序交接有班组间的交接检查，上道 工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问

8、题由下道工序的施 工班组负责。工序质量评定在班组自检的基础上方能进行专检，并填 写质量评定表。隐蔽工程在内部检查通过后，再请监理工程师和设计 人员检查，同意并签字后方可实施隐蔽工程施工，对监理工程师和设 计人员提出的问题，会亲自监督整改，直到合格。(5)认真执行月检查制度，月中小检，月末大检，参加大检的 人员包括项目部全体领导、各部门负责人、施工员、班长等，检查后 开专题会议开展自评、互评，对反映的问题要认真寻找原因，并根据 检查结果进行质量动态分析，找出薄弱环节和质量通病，制定根治和 预防对策，对难于控制的质量点，要组织QC 小组攻关，开展质量竞赛，大检查中公布评比结果，提高全员的创优意识。

9、(6)做好施工资料整理工作，施工记录、质量检查表格、隐蔽 工程记录、实验记录、单元工程、分部分项工程验收等资料是施工过 程的原始资料，要及时整理、 word 版本下载删除本标记分析，发现 影响工程质量的问题，立即采取措施补救、纠正，以保证工程质量。(7)严格执行工程技术质量监察法规，与业主、设计单位、监 理部门密切协作，诚恳接受业主和监理工程师的监督指导，按时保质 完成安装工程施工任务。1.1.2.安装施工中质量保证的关键措施1、保证质量的技术措施1)工程施工前，按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要 求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计 划、质量控制等书面文件，经工

10、程监理单位审查批复后实施。2)严格按设计文件、国家公布的施工验收规范、操作规程和工 程质量检查评定标准指导施工，并结合实际建立保证质量的各项管理 制度和管理方法，坚持执行技术管理制度，即设计图纸详细审核、未 经审核的设计图纸不交付施工。方案批准，未经批准的方案不施工。 技术交底，特别是在施工前会详细进行技术交底，施工要点、质量标 准通过各种形式写出来，做到人人心中有数。3)分项工程主管工程师根据施工任务和质量要求，制定相应的 工作计划，做好各项工程衔接，认真做好各道工序的施工质量及防污 染措施的检验，对施工中每道工序按技术标准的要求检验合格的，经监理工程师签认方可进行下道 word 版本下载删

11、除本标记工序施工， 同时对工程质量及施工进度进行严格管理，使整个工程施工处于受控 状态。4)把好各工序中施工过程的质量检验关，对加工的半成品按要 求认真检查验收，并报驻地监理检验，认真做好原材料的检查试验和 对混凝土的质量检查工作，使其始终处于可控状态。5)根据施工任务配备足够的、能满足使用要求和测试精度的各 种设备、工具、卡具、仪器、计量工具，现场所用计量器具经过国家 认可的有关部门与单位检定，且在检定合格的有效期内使用。6)坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能 损坏的桩点须做好防护桩，施工测量放样须反复校核，确保中线、水 平及结构物尺寸位置准确。7)严格把好原材料进场关，不

12、合格材料不准验收，保证使用材料全部符合有关技术规定和规范要求。2、技术责任制和技术交底措施技术交底的目的是使安装施工管理和作业人员了解掌握施工安 装方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工 期要求、安全措施等，做到每个 word 版本下载删除本标记人心中有 数，施工有据。具体制度如下：1)项目总工程师是生产技术的直接责任人;2)设备安装工程技术部受项目总工程师领导，组内设机械、电 气、测量、试验、金属结构等工程技术人员扎分项负责把关;3)总工程师负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审及最 终审批工作，并直接领导工程施工中新工艺、新技术、新材料、新设 备的推广和应用;4)工程

13、部、技术部负责编制施工组织设计、分项工程施工方案 或专项工艺设计;5)工程部、技术部负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸 会审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决;6)施工中实行二级技术交底制，第一级交底为项目总工程师对 工程技术组、质量管理组及其他小组的交底，主要涉及施工组织设计 中的主要内容、重点工序的安装施工方法、容易出现的问题及其预防 措施;第二级交底为工程技术 word 版本下载删除本标记组组织其他 各组对施工作业层操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量 标准。7)技术交底反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不 断提高。8)技术交底保持详细记录。3、质量控

14、制过程中的记录措施1)由主管施工员开具任务单给作业班组，书面明确生产任务和 完成任务的时间和应达到的质量标准;2)凡需耗用材料的生产任务，在开具工程任务单的同时，开具 限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材 料给作业班组;3)作业班组按任务单的要求完成任务后，工程管理部检查任务 完成是否满足要求，质安员检查其质量是否符合规定，材料员检查材 料耗用是否超过定额要求，并交下道工序作业班组验收;4)作业班组每月凭签认手续完备的工程任务单进行结算;5)工程中间的检测、验收制度;6)隐蔽工程实行三级验收制度： 班组自检、项目部质安员检验、 工程技术人员专检，三级验收合格后方可报监理

15、工程师检验;7)严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未 经验收、检测合格的工序不放行;8)经验收、检测合格的工序记录标识“合格”。经验收、检测不 合格的工序，在工序发生地挂牌标识“不合格”,并采取返工或返修 措施，直至验收合格才可进 word 版本下载删除本标记入下道工序;9)违反施工规程，发生质量事故应严格执行质量事故报告制度;10)施工管理人员按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人 员进行施工，不得违规指挥。操作人员按要求进行作业，不野蛮施工;11)施工管理人员如发现操作人员违反施工规范要求，应立即予 以制止，并督促操作人员立即纠正。对于因违反施工规程发生质量事 故的，视情

16、节轻重、损失大小， word 版本下载删除本标记及时逐级 上报项目技术负责人和项目负责人、监理及业主，并以书面形式记录 报告过程;12)质安员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施 工;13)定期进行质量改进工作总结制度;14)每周对安装工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用 统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要原因;15)找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认 真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。4、各分项工程质量保证措施1)安装施工测量(1)对所有安装施工使用的测量仪器，我司按计量要求定期到 国家授权指定单位进行校定。安装施工过程中，如

17、发现仪器受到破坏 或是误差过大，立即送去修理，并重新校定，满足精度要求后方使用。(2)对设计单位提交的测量资料进行检查、核对，如发现问题 及时通知设计单位及现场工程师。(3)定期校核安装施工基线、基准点、测量控制点，一般为半 个月校核一次。各项工作开工前，校核所有的控制点，并加强做好保 护。2)设备安装质量保证措施(1)技术负责人熟知设 word 版本下载删除本标记备的构造、技 术要求，编制详细的安装施工大纲，且经过详细讨论，反复推敲，确 保在安装过程中胸有成竹。(2)每道工序确实做到自检、互检、专职检，对隐蔽工程做到 有记录、有签字，对各种测量、校验的数据有技术负责人和检验员在 场作记录。(

18、3)开展全面质量管理活动，制定质量控制点，组织若干 QC 小组定期开展活动。(4)尊重工程师的指导，碰到问题多与工程师商量，尊重设计， 严格按安装施工工艺图施工。(5)对设备的随机文件、说明书、合格证应登记，收集齐全， 并作为竣工资料的一部分。(6)在安装施工过程中做好安装施工记录，若有变更，有设计 人员的变更通知单或变更图纸。(7)工程安装施工中实行工程质量自检、互检、专职检查相结 合，隐蔽工程有记录签字，所有安装程序均有实测的数据，工程验收 时具备完整的竣工资料。1.2.各专业工程质量保证措施1.2.1.电气安装工程质量控制1、电气安装施工前准备工作及控制1)组织图纸会审，及时提出图中不足

19、之处，以便予以修改;2)熟悉图纸，并复核 word 版本下载删除本标记气施工图与的建 筑施工图、结构施工图及其他设备施工图中预留洞口情况，对有矛盾 的地方应及时提出;3)编制详细的工程进度计划横道图或网络图及质量保证措施。2、电气安装材料、设备的控制1)提前编制物资使用计划，根据设计要求，提出物资采购标准; 2)采购的物资，在编制出计划和标准后，送项目部审批;3)供货单位的选择，严格履行对供货单位的审核;4)当采购物资到场时，查看货源外观质量，核对规格、型号和 单、证是否齐全，有关证明物资质量的文件是否齐全，禁止购买技术 证件不全、没有生产厂家的产品;5)核实采购物资是否与签订的合同相同，符合

20、设计、现行施工验收规范及行业规范;6)照明器具的选择表 word 版本下载删除本标记面清洁、美观大 方、符合设计要求;7)配电盘、箱、柜进行开箱检查，检查其外观、合格证、名牌 及技术文件，使其符合设计要求，箱内有接线布置图。3、电气安装过程的控制1)电气安装过程中严格按设计图纸和现行施工验收规范及施工 组织设计进行施工，督促和检查对施工工艺的落实情况;2)在与主体、砌筑、粗装修配合施工时，加强对预埋穿线管、 线盒的保护。对穿线管、接头、端口、线盒的保护落实情况;3)抽查穿线管、线盒预埋的标高、深度，要求应符合设计、施 工及验收规范;4)对预埋线管、线盒进行隐蔽验收，并做好记录;5)绝缘导线敷设

21、使用放线架，管内敷设导线根数和使用的放线 架相同，防止导线扭曲打折 word 版本下载删除本标记损伤绝缘层;6)电缆敷设时，检查支架焊接牢固度、防腐处理、高度、层间 距和接地情况;7)电气施工时，各工艺是否符合现行设计、施工验收及行业规 范。四、电气安装成品保护的控制1)合理安排工序，协调好与其他专业的配合，防止成品、半成 品、材料设备的污染和损坏;2)采取隔离、包裹、覆盖、暂时封存等方法保护成品、半成品;3、加强施工场地内的保卫措施。1.2.2.给排水安装工程质量控制1、给排水安装施工前准备工作的控制1)组织图纸会审，及时提出设计图纸中的有关问题，以便予以 修改;2)熟悉图纸，并复核给排水施

22、工图与的建筑施工图、结构施工 图及其他设备施工图中预留洞口情况，对标高、位置有矛盾的地方及时提出，以便加以修改，从而保证预留洞口的准确性和质量;3)编制详细的工程进 word 版本下载删除本标记度计划横道图或 网络图及质量保证措施。2、给排水工程安装材料、设备的控制1)根据设计要求，提出物资采购标准，提前编制物资使用计划; 2)采购的物资，在编制出采购计划后，送项目部审批; 3)在采购前，对供货单位进行审核、考察，对货源标准、资金状况、社会信誉等进行考察和评估，并报送招标单位审批; 4)采购物资进场，及时取样送检，检查产品“三证”。检查产品的外观、质量、规格，要求符合国家和地方的规定;5)加强

23、对给排水管表面层的保护措施。3、给排水项目建设过程的控制1)给排水施工严格按设计图纸和现行施工验收规范及施工组织 设计进行施工，施工质量保证措施的落实情况;2)在与主体、砌筑、粗装修配合施工时，对预埋套管的位置、 数量、标高等检查、控制，并做好记录;3)在施工时对预埋套管、给水管、支架防腐处理措施的落实情 况;4)抽查管道支架制作、安装质量及安装的间距;5)检查给排水管道安装的标高、安装质量是否符合设计及施工 验收规范要求;6)抽查阀门的强度和严密性试验; 7)检查水泵安装的位置和标高是否符合设计要求;8、参与给排水的调试，并做好各项记录。4、给排水安装成品、半成品的控制1)合理安排工序，协调

24、好与其他专业的配合，防止成品、半成 品、材料设备的污染和损坏;2)采取“护、包、盖、衬”等保护措施;3)加强施工场地内的保卫措施。1.2.3. 自控系统工程质量控制1、自控系统项目建设前准备工作及控制1)组织图纸会审，及时提出图中不足之处，以便予以修改; 2)审查承包商的施工组织设计、设备和人员配备情况;3)督促承包商熟悉图纸，并要求分承包商复核自控系统施工图 与的建筑施工图、结构施工图及其他专业施工图中预留洞口情况，对 不符的地方应及时提出，以便予以修改;4)督促、审查自控系统分承包商编制详细的工程进度计划横道 图、网络图及质量保证措施。2、自控系统工程材料、设备的控制1)根据设计要求，提前

25、编制物资使用计划，对采购的物资，在 编制好采购计划后，送项目部审批;2)在采购前，对供货单位进行考察和评估，选择好供货单位后， 报招标单位审批;3)材料、设备进场后，进行开箱检查，抽查产品“三证”、产品 外观、质量和规格，要求符合设计和国家、地方的规定。3、自控系统施工过程的控制1)自控系统安装过程中严格按设计图纸和现行施工验收规范及 施工组织设计进行施工，督促和检查分承包商在施工过程中，质量保 证措施的落实;2)督促、检查分承包商在与配合施工中预埋线管的质量和采取 的保护措施，进行隐蔽验收，并做好记录;3)检查穿线过程中对导线电阻测试的情况; 4)加强自控系统分承包商与分承包商以及其他分承包

26、商之间的协调配合。4、自控系统成品、半成品的控制1)督促自控系统分承包商与其他单位间的协调、配合，防止成 品、半成品、材料设备的污染和损坏;2)督促分承包商对成品、半成品采取“护、包、盖、衬”等保 护措施;3)要求分承包商加强施工场地内的保卫措施。1.2.4.一般工艺设备安装质量控制按土建进度计划配合土建预留预埋工作;根据各专业安装工程量 大小和调试先后次序，安排各分项分部工程的施工安装顺序;污水处 理工艺等重大设备按预定计划进入现场安装就位;需要现场制作加工 的构器件，根据具体情况合理安排。各建(构)筑物主体验收合格后，随即进行各构筑物内及相互之 间管道、电气仪表工程及附属工程的施工，同时进行各建(构)物内 设