机械设备管理制度

1、Word - 4 -机械设备管理制度 机械设备管理制度 为了加强对机械设备的管理，加强对大型机械设备的管理力度。为满意施工需要，提高机械设备的完好率和利用率，杜绝发生气械各类平安事故的发生，依据项目部特点，特制定以下机械设备管理和机具管理制度。 1、 项目部有组织有方案的监督机械操作人员日常检查、修理、保养工作，特殊对大型机械设备的管理和平安使用，每一月进行定期检查，每季度进行一次全面检查，查出问题限期整改，消退事故隐患。 2、 建立和健全对机械设备管理行之有效的各项规章制度，建立机械设备台帐、分包自带设备台账，各中小型机械设备实行“色标”管理。 3、 机械操作人员必需按十字作业法并做好日常检

2、查工作。 （1） 起动前检查是否有故障，检查规定的注油点和润滑点是否全部润滑适当；检查转向、制动是否灵敏牢靠；检查全部平安装置是否平安牢靠；检查各传动系统是否正常；特殊检查大型机械各限位和吊钩钢丝绳等工作装置是否完好。 （2） 起动后检查发动机和各传动系统变速箱的运转声音是否正常，观看各种仪表和各部分密封状况是否正常良好。 （3） 工作中留意观看机械工作装置和传动系统的运行工作状况，观看各种制动及平安爱护装置和各种仪表的批示状况。 4、 机械操作工必需做到上班三提前，工作中三保持，下班后三不走制度。 （1） 三提前即：提前检查工作电压、润滑油、液压油，各部的紧固状况；提前做班的例行保养工作；提

3、前做好起动前的预备工作。 （2） 工作中三保持即：保持正常液压油压力；保持正常电压和电动机的正常温升；保持各种转向机构，制动系统性能良好牢靠。 （3） 下班三不走即：保养注油不做完不走；清洁工作不做好不走；工具附件不清理洁净整齐不走。 5、 平安技术操作制 （1） 机械操作人员必需经过专业训练，经技术平安部门考试合格后方可单独操作，对小型机械和电动工具，必需专人负责，挂牌上岗（如钢筋机械、木工机械、电动工具等）。 （2） 起重指挥人员应经过训练，熟识操作规程，担当指挥的人员还应熟识所指挥的机械性能、构造，指挥必需到位，站在能够照看到全面的工作地点，所发信号应先统一，并做到精确、嘹亮和清晰，如指

4、挥失误或不到位，其后果自负。 （3） 机械操作人员特殊是塔机和施工电梯操作人员涉及到自身和他人及机械本身的平安，包括工程整个施工的平安，所以必需对平安技术操作规程及载荷条件，应切实执行并对机械操作中的一切动作负完全责任，否则后果自负。 （4） 机械操作人员，有病不能牵强工作严禁酒后开车，非机械人员不得操作机械，一切按操作规程操作。 （5） 全部机械操作人员，工作中必需精力集中，不准与旁人谈笑打闹，不准离开所在的工作岗位或看书报、杂志等。不得做与工作无关的其他事情，如有违者罚款50100元，如不服者，加倍惩罚。 6、 为了我项目部机械设备的完好率和利用率，为了平安生产，满意现场施工需要，必需强化管理。管好、用好现有的机械设备。对于那些没有科学依据，不重视平安盲目指挥者，操作人员依据平安技术要求，有权不听指挥，同样对于那些视平安而不顾，不听指挥，盲目蛮干，擅离职守，班长和项目部领导以及有关人员有权停止其工作如有发觉依据情节轻重赐予肯定的惩罚和停工，停工期间，检查不深刻、态度不端正、熟悉不清晰不予复工