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文档简介

1、经济运行分析管理制度 1、目的 为及时掌握公司生产经营运行情况，评价和剖析公司在 生产经营过程中的不足之处，查找原因，制定措施，强化公 司内部生产经营管理，达到挖掘公司内部潜力、改善公司经 营状况、提高公司经营业绩的目的，实施月度经济运行分析 报告制。 2、适用范围 本制度适用于南岗投资公司经济运行分析全过程。主要 包括月度经济运行分析报告制，及其它临时性经营运行分析 会议。 3、职责权限 3.1各单位/部门需及时完成本单位/部门月度经济运行分 析材料/重点工作开展情况分析材料； 负责收集、汇总、 分析各单位/部门月度经济运行分析报告，编写南岗投资公司 月度经济运行分析报告； 3.2 临时性经

2、济运行分析会议由总经理提出召开意见； 具体负责会议的组织、召开； 3.3 各单位/部门要及时编制本单位的月度分析报告并按 时参加经济运行分析会议。 4、工作要求 4.1 各单位/部门每月形成经济运行分析报告，并提交 汇总，报告时间为当月 28日前； 每月编写南岗投资公司 月度经济运行分析报告，提交公司领导并外报师市发改委、 工信委，报告时间为当月 30日前； 4.2经济运行分析会议根据生产经营实际，不定期召开， 具体召开时间提前通知； 4.3 完成会议通知下达、会议议程确定、会议材料编 写等工作，确保会议按时、按要求召开，并对会议内容进行 记录，形成会议纪要； 4.4 各单位/部门自行准备经济

3、运行汇报材料在经济运行 分析会议召开前一天，报送至 ；并在经济运行分析会议 上进行汇报、发言； 4.5 汇报材料内容：生产经营指标完成情况与主要工作 开展情况；生产经营中存在的问题进行分析并提出解决办法； 工作中的亮点与不足；下阶段经营目标和重点工作安排； 4.6 根据不同阶段工作重点，经济运行分析会议中可以 增加相关重点工作安排与学习活动等； 4.7 经济运行分析会设置经营层工作布置环节，各分管 领导对所辖工作提出要求。 组织有关部门跟踪改进措施 落实情况，并于下次分析会上予以通报； 4.8参加会议人员由公司领导、各部负责人、 全体工 作人员、生产单位主要负责人以及其他有关人员组成，会议 由 分管领导主持； 4.9 经济运行分析中提出的问题和不足，各责任单位/部 门应于规定时间内将改进措施和改进情况报 ； 5、考核 无客观因素影响，单位/部门分析材料每迟报 1天考核所 在单位/部门月度考核分 1分；对未制定整改措施或落实不力 的单位/部门相关责任人考核所在单位/部门月度考核分 1分； 对

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