企业法律培训知识专题培训课件

1、企业法律培训知识 天讯瑞达通信技术有限公司2009年02月18日综合部 黄生妮-东莞分公司如何防范合同法律风险培训材料防范胜于救灾-江泽民构建法律风险“防火墙”，预防天讯瑞达“致命伤” 2培训提纲2345案例分析打开法律风险防范之门正视法律风险现状避险建议应答-点对点法律风险的概念、概述、成因、涉及的主要法律国内外、知名企业、2个陷阱、存在问题、漏洞、涉及法律、9大法律风险五个步骤、四个误区、三道防线、二个原则、一个闭环 、全面管控、流程化汇总公司现存21个合同法律风险问题长虹巨额欠款案、建设工程合同中疑难法律问题及建议 结束语13 1 打开法律风险防范之门-法律风险的概念 从风险责任上看，包

2、括：刑事 法律风险、民事法律风险和行政法律风险。从法律风险形成后的纠纷来看，可分为：经济纠纷、劳动纠纷、行政纠纷。在一些合法的情况下由于其他 因素考虑不充分，同样为企业 埋下法律风险。指企业和企业家承担法律责任的可能性法律风险法律责任法律风险违法风险4防范意义防范需求防范必然性 法商结合的时代 商业法律的规范和应用 法律时刻影响商业 市场环境不成熟不规范 市场经济法制经济！为了获得更多的商业机会，寻求法律的边缘机会。市场竞争白热化市场经济存在天然风险企业内法律知识欠缺，法律意识尚待提高公司法律风险防范体制不健全法律风险的潜在性、隐蔽性。依法进行全程控制重点防范防微杜渐基本原则1 打开法律风险防

3、范之门-概述作为市场竞争之工具企业利润的获取其他风险的管理 （如行政、运营风险管理）对企业家来说，轻视法律必然给自己带来经济风险、企业危机5外部法律环境因素国内法制环境不很健全立法不完备、执法不公正地方保护主义现象严重国际法律环境不是很熟悉合同相对人失信违约欺诈 难控制公司自身原因 法律意识淡薄对法律环境认知不够经营决策不考虑法律因素有时甚至故意违法经营 风险占比较高企业法律意识和依法治企的能力与法律环境变化存在差距。1 打开法律风险防范之门-法律风险的成因61 打开法律风险防范之门-涉及的主要法律合同法劳动合同法知识产权法企业所得税法劳动法公司法投资法企业法担保法企业破产法金融法招标投标法民

4、事诉讼法刑法产品质量法7培训提纲2345案例分析打开法律风险防范之门正视法律风险现状避险建议应答-点对点法律风险的概念、概述、成因、涉及的主要法律国内外、知名企业、2个陷阱、公司法律问题、特点、漏洞、9大法律风险五个步骤、四个误区、三道防线、二个原则、一个闭环 、全面管控、流程化汇总公司现存21个合同法律风险问题长虹巨额欠款案、建设工程合同中疑难法律问题及建议 结束语181234国外 国内粤通服 公司外国人常说，企业的兴旺要靠两个人：一个是会计师，一个是律师。美国企业支出的平均法律风险 防范费用占企业总收入的1%，每一个企业家倒下，就会有一个律师站起来。-很多企业家都是出事后才想找顾问。中国企

5、业支出的平均法律风险 防范费用占企业总收入0.02%粤通服2008288 号文：对于业务收入1亿元以上的专业公司，要配备至少一名专职法律工作人员。业务收入4亿元左右，去年7月7日始已有1名专职法务人员。92 正视法律风险现状-国内外9海尔的张瑞敏关于战略风险、市场风险和运营风险：联想的柳传志关于战略风险：通用电信集团前CEO杰克.韦尔奇：华为的任正非关于市场风险：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？”“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。” 法律风险是一种商业风险，商业管理人员有责任像管理企业商业经

6、营的其他风险一样管理法律风险。“撒上一层黄土，踩实了；再撒上一层黄土，再踩实了；直到确定脚下是坚实的道路，然后撒腿就跑”联想互联网与手机业务。共同特征：领导者有极强的风险意识，并极力将这种意识灌输给企业内所有成员，即注重风险管理文化的培育“东方亮了，西方再亮”永远战战兢兢，永远如履薄冰” 海尔存货问题与流程再造2 正视法律风险现状-知名企业风险管理文化102 正视法律风险现状-两个陷阱犯法的陷阱，可能造成你坐牢或者杀身之祸；风险的陷阱，签坏一个合同，随便给人做一个担保，可能就使好端端的企业毁于一旦。请带好法律的罗盘，小心驶得万年船犯法 风险 企业家：带着镣铐起舞的社会精英112 正视法律风险现

7、状-公司存在问题主要问题具体表现形成原因法律意识淡风险概念低合同管理差防范不到位依法保护的意识，守法意识都很低，有待加强。有些领导有意打“擦边球” 监督履行不到位法律问题多企业主体作用发挥不够缺乏风险意识员工法律知识亟待提高，“盲乱”导致“忙乱”法律风险专业性较强，缺乏针对性管理122 正视法律风险现状-公司法律风险的特点 1发生频率高7隐蔽性强6治理成本高5多个领域都有4范围广泛3风险巨大2复杂特 点去年招标时灾难，几乎是毁灭性的1个法律关系或法律风险常是多种法律风险的组合藏在合法的外衣下合同、知识产权、安全、劳动人事但防范成本低应收账款 公司隐痛132 正视法律风险现状-公司存在9大法律风

8、险9个漏洞8 高层管理人员法律风险7 安全管理法律风险1 合同管理法律风险2 知识产权法律风险4 税务筹划法律风险5 诉讼法律风险6 并购重组法律风险9 关联交易法律风险经济学”木桶理论“：决定木桶能盛多少水不在于最长的一块木板，而在于最短的那一块。3 劳动人事法律风险草船借剑如果我们对公司法律风险评估和管理的重要性认识不足，极可能成为企业”最短“的桶板之一。给冒险和创造披上合法的外衣君子爱财，取之有道谨慎决策，忠实服务 商海行船，安全为上技巧减少损失细节降低风险14培训提纲2345案例分析打开法律风险防范之门正视法律风险现状避险建议应答合同法律风险-点对点法律风险的概念、概述、成因、涉及的主

9、要法律国内外、知名企业、2个陷阱、存在问题、漏洞、涉及法律、9大法律风险五个步骤、四个误区、三道防线、二个原则、一个闭环 、流程化、全面管控汇总公司现存21个合同法律风险问题长虹巨额欠款案、建设工程合同中疑难法律问题及建议 结束语1153 避险建议-多管齐下建立企法顾问制度 3加强合同管理 2慎选结算方式 4及时寻求法律救济 5多管齐下 综合治理树立风险意识 1变更或解除合同、中止履行、及时报案掌握防范技巧16法律风险防范法律风险评估法律风险分析法律环境调查法律风险内控！揭示风险存在的领域及隐藏法律风险的多寡，只能减少不能完全消除。划分为不同类别，分别分析，确定企业法律风险的大小风险管理初始信

10、息法律风险治理介入经营管理，建立法律风险防范机制，防范企业法律风险，构建法律风险防火墙良好的组织 成功的一半亡羊补牢未为迟也3 避险建议-五个步骤17误区一误区二误区三误区四清理公司法律风险防范与管理的误区：法律风险防范意识之误区，防范可有可无，风险意识薄弱，直至纠纷时才悔悟。内部防范与管理体系构建误区，指法律风险防范的机构设置及人员工作安排上的不到位。领导对于成本，产品研发大方，法务当花瓶。以为聘请了法律顾问，对自己认为的法律问题提供了法律意见就可以避免法律风险了。法律风险防范与管理的切入点误区。出事后才找顾问，没出事绝对不和你商量。在启动时间上对法务工作的漠视及工作安排上的滞后3 避险建议

11、-清理四个误区183 避险建议-建立“三道防线”321法务专员及外聘法律顾问各部门及分公司负责人公司管理层193 避险建议-坚持二个原则事先防范过程控制事后补救08年7月08年8月08年9月20扁鹊的故事:法律专业能力+介入时机全面覆盖关键法律风险，突出全面管控，建立系列法律风险评估。1以事前防范法律风险和事中法律风险控制为主;2事后法律补救为辅。20内外合作全面评估过程控制闭环管理（2）“免疫系统” （1）公司法律风险的全面“体检”（3）“重要器官”，渗透到公司运作的每一个部门，每一个岗位以至每一个人。（4）“双管齐下”公司内部法务部门熟悉企业情况，外聘律师熟悉专门法律，二者沟通、优势互补，

12、取长补短。总结（5）“事前防范事中控制为主，事后补救为辅。”21事先防范3 避险建议-闭环管理213 避险建议-全面法律风险管理一个目标一个体系一种文化一个流程全面法律风险管理体系良好的风险管理文化法律风险内控管理企业总体经营目标培育执行围 绕健全22树立理念增强意识转化成自觉行动公司有效鼓励3 避险建议-培育法律风险管理文化法律风险管理文化企 业 文 化233 避险建议-法律监控法律监控包括各种指定的各种管理流程，工作细则，以及无限的工作细心。重大决策过程中经营管理过程中解决纠纷过程中证据的缺失-举证责任证据的歪曲-借款体现为赠与证据的延迟-逾期不提交则视为放弃贯穿企业法律事务工作始终243

13、 避险建议-流程化解决解决控制测量认识意识认识风险，是规避风险的一半。未雨绸缪，方能日行千里技巧减少损失，细节降低风险面临风险，化解有道正本清源，端正思想25培训提纲2345案例分析打开法律风险防范之门正视法律风险现状避险建议应答合同法律风险-点对点法律风险的概念、概述、成因、涉及的主要法律国内外、知名企业、2个陷阱、存在问题、漏洞、涉及法律、9大法律风险五个步骤、四个误区、三道防线、二个原则、一个闭环 、流程化、全面管控汇总公司现存21个合同法律风险问题长虹巨额欠款案、建设工程合同中疑难法律问题及建议 结束语1264 应答-点对点（合同法律风险）合同法律风险，是指在合同订立、生效、履行、变更

14、转让、终止及违约责任的确定过程中，合同当事人一方或双方利益损害或损失的可能性。 附件-公司现存合同法律风险问题点对点应答.doc4种解决办法保留风险转移风险降低风险避免风险27培训提纲2345案例分析打开法律风险防范之门正视法律风险现状避险建议应答合同法律风险-点对点法律风险的概念、概述、成因、涉及的主要法律国内外、知名企业、2个陷阱、存在问题、漏洞、涉及法律、9大法律风险五个步骤、四个误区、三道防线、二个原则、一个闭环 、流程化、全面管控汇总公司现存21个合同法律风险问题长虹巨额欠款案、建设工程合同中疑难法律问题及建议 结束语128案例 2003年3月5日，深圳商报传“长虹在美国遭巨额诈骗，中国最大的彩电厂家四川长虹集与美国具有华人背景的APEX公司之间的应收帐款问题，APEX拖欠货款，董事长倪润峰踉长虹26亿元巨亏。分析： （