保安服务有限公司管理制度守则

1、精心整理目录 TOC o 1-5 h z 第一章公司简要情况4一、公司简介4二、公司主要经营范围4三、部分服务客户5第二章保全公司管理思路及理念6一、保全公司管理模式 6二、公司企业的宗旨与追求目标 7三、公司服务承诺与流程9四、公司服务流程图 10五、保安人员配制及基本素质情况11_ 1 I I . tZ；t第三章保安服务方案12一、项目介绍12二、保安服务方案 12三、有关各方通讯录 22四、保安服务人员管理制度和保安管理措施 23第四章ISO9001质量体系相关文件 24一、质量管理体系24,-jI二产：二、质量管理体系有关程序25三、员工手册41第五章保安服务合同67第六章服务客户认识

2、、发展思路定位、服务标准承诺 70第一章：公司简要情况二、公司主要经营范围1、保安人防服务派驻保安人员；提供门卫、巡逻、守护等专业保安服务；2、保安咨询服务为客户提供安全风险评估、安全预警方案、安防技术开发等安全咨询服务。3、保安管理服务精心整理根据客户授权范围代表客户对内管理、对外协调的工作。4、特种保安服务为大型社会活动、文艺演出、体育比赛、展览展销现场及明星要人提供特保服务。5、停车场管理服务为客户停车场负责经营管理服务。6、劳务派遣服务根据客户需要派遣劳务人员。三、部分服务客户第二章：保安公司管理思路及理念、保全公司管理模式（二）职责和权限法人代表职责带领公司所属单位及全体员工把公司保

3、全式安全服务推向世界上每一处需要安全 服务地方；负责领导建立、遵循并完善和提升企业文化，制定公司的战略规划以及质量方针、 质量目标、审批质量手册、部门手册及员工手册等；主持公司管理评审工作；负责分公司负责人、部门经理及以上人员的任免、奖惩的审批工作；负责各类费用的收支及重要合同的审批工作；确保质量体系运行所必需的装备、人才、环境、资金等资源的配备；负责召集和主持办公会，向公司下属单位传达满足法律、法规及客户要求的重要 性；领导公司下属单位及全体员工开展、完成好岗前、在岗职业技能、学历等培训教 育，努力提高公司的整体专业技能和竞争力，打造一支这一领域世界上最优秀的团队；领导公司下属单位及全体员工

4、保护、保养好公司、甲方的及社会的物品，尽量延 长其使用寿命，做到物尽其用，为创建节约型企业为社会做出贡献；领导公司下属单位及全体员工积极参加公司的各项建设活动，维护企业形象和荣 誉，塑造积极向上的团队形象，积极提出合理化建议，为保全公司走向世界做出自己的贡献；领导公司下属单位及全体员工做好创新工作，努力以人防、物防、技防、保险等相结合的保全式的安全服务，为客户营造一个现代人的安全空间；领导公司下属单位及全体员工积极响应政府号召，积极参加社会公益活动，为社会的发. I, 1展进步做出公民应尽的义务；积极与客户、政府及相关领导部门沟通，为保全公司的发展营造一个有力的内外部环境； 带领所属人员模范遵

5、守企业文化、ISO9000质量体系；遵守法律、法规以及社会公德； 2.2总经理职责二一-全面领导公司各部门日常运行管理工作实现。制定质量方针和质量目标，批准质量手册及各部门工作手册、员工手册、各种登 记记录表格；主持管理评审工作；确保质量管理体系运行所必须的资源配备；主持拟定公司年度规划；负责审批经营部经理、监管人员级以上人员的聘用、辞退、奖惩；负责召集和主持总经理办公会议；负责公司的重要经济合同的审批及签定；负责公司的各类费用收支的审批工作；履行公司安全、消防第一责任人的所有职责。管理者代表职责确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持，并监视质量体系的改进；负责领导公司内部审核，向总经理报

6、告质量管理体系的运行情况；负责确保在整个公司内提高满足客户要求的意识；代表公司就有关事宜对外联络；对分管部门的服务负直接责任；负责分管部门员工教育管理和队伍的建设；负责组织制定、修改公司各项管理制度并监督实施。人力资源部职责确保质量管理体系在本部门的正常运行；负责各分公司、单位人力资源体系的建立，以及相应规模的分公司、单位的人力 资源部组建、指导、监督、管理工作；领导、组织、实施各分公司、单位员工的招收、政审、信息比对、录用、签订合 同、辞退、建档和档案管理工作；依据国家法律法规及公司需要负责制定培训、学习计划，编写培训教材、教案， 购买制作教具，做好选拔培养和聘请老师、教练员工作；负责北京区

7、以及领导、组织、实施各分公司、单位员工岗前培训、在岗、复训I, 做好骨干、专业人员的培训、验收、评估、考核工作；依据国家法律法规及公司需要，负责标准招聘简章制定，以及制定、修订各级各 类员工的招聘、审查、薪酬、辞退、档案管理、劳动合同及工作标准和流程；负责北京区以及领导、组织、实施各分公司、单位建立招聘员工渠道；负责建立对各下属分公司、单位人力资源业务的指导培训；负责北京区以及领导组织实施各分公司及单位员工社会保险、商业保险的办理；负责人力资源对口单位联络、接待工作；丁| X产 X, /h x /负责各分公司、单位相关人力信息保密工作。市场业务部职责2. 5.1确保质量管理体系在本部门的正常运

8、行；2. 5.2负责组织实施公司业务的拓展工作；2. 5.3 负责组织实施对各分公司、单位的项目服务要求的评审、标书、作业指导书、 合同等文件的制定；2. 5.4负责北京区以及跨城市（不含委托在省内的分公司）、特大客户洽谈工作；2. 5.5负责电话、传真、短信、邮件等客户信息收集、解答、分发、跟踪、统计工作;2. 5.6负责保全式服务（门守、巡逻、守护、随身护卫）设计、开发和推广；2. 5.7 负责公司客户合同复印件纸板管理与电子档案录入修订，红章合同交财务审计部保管，各下属分公司、单位不得保留与客户签订的红章服务合同，只允许保留服务合同复 印件的工作；2. 5.8 负责组织实施依据国家有关法

9、律法规及公司情况修订公司标准招投标书样本、合同文本、安全服务方案样本、作业指导书的样本工作；2. 5.9负责组织实施全国服务新项目开发、新服务项目标准的制定；2. 5.10负责培训京内外分公司，经营部对口业务；2. 5.11负责相关信息保密工作；5.12负责相应规模各分公司、单位的市场业务部组建、指导、监督、管理工作；5.13负责部门文员的任免，对部门内勤主管助理任免的建议；5.14负责部门装备的管理。6运营管理部职责负责与已签订客户合同的督促、检查、指导；以及合同变更、续签、终止工作。依据保安服务合同、作业指导书及甲方相关要求，组织实施制定项目的应知应会，以及客户 I . I, 1有关信息资

10、料保密等工作；负责组织实施检查、监督、指导派驻员工的勤务工作；负责组织实施管理、训练在岗员工日常学习、教育工作；负责组织实施员工的人员调配、调换、补充、撤离工作；负责组织实施派驻员工的考勤记划、休假审批、工资福利审核、汇总、上报工作,负责组织实施专项工作会议、学习、观摩活动的组织、召集、落实工作；7综合办公室职责确保质量管理体系在本部门的正常运行；I 4产 X.、./17 产 /负责公司质量管理体系文件、日常行政文件的制定和各种文件、记录、档案的管理工作；.3负责对内协调和接待工作；负责有关数据的分析整理和信息的传递工作；负责组织质量管理体系的内部审核工作；负责质量管理体系运行的监视、测量，督

11、促各部门工作的纠正、改进和奖惩工作;负责与客户沟通，听取客户意见，督促各部门工作的改进，以满足客户要求；负责监控、报警、定位等安防设备维护、保养、使用；负责组织实施客户安防技术防范（报警、定位、图像监控等）施工、使用、维护 与保养;负责物业管理（工程维护、绿化、保洁、食堂、安全），法律事务，车辆管理工 作；负责公司党、团、工会、民兵连及互助基金的工作；负责公司内部相关信息的定级及保密工作；负责北京以及负责组织实施北京以 外各分公司、单位客户相关信息保密工作；负责各相应规模分公司、单位的综合办公室组建、指导、监督、管理工作。质监纠察部职责确保质量管理体系在本部门的正常运行；依据国家有关法律、法规

12、及公司情况，负责制定、修订公司监视、测量、改进的 工作标准、细则；负责公司及下属纠察机构体系的组建、指导、监督、管理工作；每季度不少于一 次组织对员工遵章守纪的思想教育工作；负责对所属各分公司、单位、项目纠察工作；每月对公司机关员工进行技校考核；I . I, 1对各项目进行考核、评比工作；负责对下属纠察机构人员业务的培训、考评；负责对下属纠察人员业绩监视、测量和绩效考核；负责对各分公司、单位、项目监视、测量质量体系运行的有效性；负责对客户满意度的调查、统计、分析、跟踪及改进工作；负责对客户服务投诉的处置、协调、跟踪和改进工作；督促、检查、指导对不合 格保安服务行为的纠正和改进；负责组织实施调查

13、处理派驻员工的责任事故、违法违纪工作；一, | 产 X. / X /负责各分公司、单位客户、公司、内部人员相关纠察、信息的保密工作；负责各分公司、单位客户、公司、内部人员相关纠察、信息的档案整理、录入、登记、 保存、管理工作；完成领导赋予的其它工作。宣传策划部职责确保质量管理体系在本部门的正常运行；负责公司品牌、形象宣传、推广工作；负责公司网页设计、维护工作；负责向各类媒体、报刊投稿刊发工作；负责公司计算机、联络通讯局域网、ERP?建设、维护工作。负责公司内刊编辑，短信发布。负责各分公司、单位的宣传策划部组建、指导、监督、管理工作。后勤保障部职责确保质量管理体系在本部门的正常运行；依据国家有关

14、法律法规和公司规章制度，制定修改装备维护、保养、管理的工作 标准。建立各分公司装备管理、维护、保养体系，以及负责规模分公司后勤保障部的成 立、指导、监督、管理。负责对各分公司装备管理业务的培训，贯彻执行公司装备管理规章制度。负责对公司总部、各分公司入库、出库、保管、保养，交接装备工作以及各委托 分公司入库、出库、保管、保养、交接装备备案工作，以及甲方客户给我方提供装备备案工 作。负责（北京以及负责）组织实施各分公司、单位相关装备信息保密工作。负责装备供货方采购信息收集、汇总、整理工作，建立供货方档案及年度验证工 作。负责公司总部仓库的管理、使用、保养、保管工作，以确保装备的有效使用。负责公司总

15、部及直营分公司收集、整理废旧物资以及报废审批工作。财务审计部职责确保质量管理体系在本部门的正常运行；负责依据国家有关法律、法规及财务情况，制定、修订财务审计规章制度、奖惩 标准的工作。二一| Xy X, /负责各相应规模各分公司、单位的财务审计部组建、指导、监督、管理工作。负责组织公司保安服务等费用的收取工作；负责公司的各级各项成本核算工作；负责公司所有经济合同的保管工作；负责组织公司工资、采购等费用的支出工作；负责组织公司及下属单位的考勤、伙食、分红、奖金、提成等领取、支出、分配 等财务工作；负责组织公司及下属各单位的税收、票据、证照年检工作；负责对监管人员考勤、奖惩、考评、监督管理等工作。

16、负责组织公司下属单位物品、装备的采购工作；负责收集、整理、录入、记录公司有关财务资料及财务档案的保管工作。负责组织实施公司财务安全体系的建设工作及财务信息保密工作。向法人代表提供公司财务收支、利润、资产、损益运行的相关信息，及对外投 资、收购、融资有关财务工作大区职责确保质量体系在大区的正常运行；负责本大区内规模分公司各部门的组建、指导、监督、管理工作；配合公司各部门依据国家法律法规制定各种规范、标准、规章、制度；负责领导所属分公司落实的业务开拓、客户的沟通、合同的签订、变更、续签 工作，以及市场业务部有关的标准、规章、规范的制度宣传、培训、实施；领导所属分公司落实装备和客户财产的保养、使用、

17、检查、评比、维修、更换、 赔偿，以及后勤保障部有关的标准、规章、规范的制度宣传、培训、实施；领导所属分公司落实人员招聘、入职、培训、调配、私离、离职、档案管理， 以及人力资源部有关的标准、规章、规范的制度宣传、培训、实施；领导所属分公司落实财务服务费的收取，工资、伙食费、分红等费用的支出工 作，以及财务审计部有关的标准、规章、规范的制度宣传、培训实施；领导所属分公司落实实现对客户签订的合同条款，确保客户和员工满意度的实 现，抓好档案管理，做好内外部协调沟通，及时做好各种总部和分公司文件的上传、下达及 落实，抓好内部安全生产工作，落实综合办公室有关的标准、规章、规范制度的传达、学习、 实施；：领

18、导所属分公司管理人员及员工监视、测量、奖惩工作，落实质监纠察部有关 X I,X, /丁 X /的标准、规章、规范制度的传达、培训、实施；负责本大区各分公司经理、各分公司监管人员的考勤、奖惩、选拔、培训、考评、管理 工作；负责大区内、公司，客户有关资料信息收集、整理、录入、保管以及保密工作；落实好总经理、法人代表交办的其它临时安排的各项工作。分公司经理职责在总公司的领导下主持分公司各项日常管理运营工作，确保质量体系在分公司 内的正常运行，履行分公司安全、消防第一责任人的所有职责；协同公司各部门依据国家法律法规制定、修改各种规范、标准、规章、制度；在总公司市场业务部的领导下负责本分公司的业务开拓、

19、客户的沟通、合同的签订、变更、续签工作，确保合同的有效性。人技结合的“保全式服务”推广及对客户的风险评估，落实市场业务部对客户有关的标准、规章、规范制度的传达、学习、实施；在总公司后勤保障部的领导下负责分公司装备和客户财产的保养、使用、检查、 评比、维修、更换、赔偿。落实后勤保障部有关的标准、规章、规范制度的传达、学习、实 施；在总公司人力资源部的领导下负责分公司人员招聘、入职、培训、调配、私离、 离职、档案管理，以及会同人力资源部实施有关的的标准、规章、规范制度的传达、学习、 实施；在总公司财务审计部的领导下负责本分公司财务成本核算、收入、支出、考勤、 报销、奖惩、培训、考评、管理工作，负责

20、本分公司财务的组建、指导、监督、管理、工作；、在总公司综合办公室的领导下负责分公司实现对客户签订的合同条款，确保客户和员工满意度的实现，抓好档案管理，做好内外部协调沟通，及时做好各种总部和分公司 文件的上传、下达及落实，抓好内部安全生产工作，落实综合办公室对分公司有关的标准、I . I, 1规章、规范制度的传达、学习、实施；在总公司质监纠察部的领导下做好分公司管理人员及员工监视、测量、处罚工 作，以及落实质监纠察部对服务质量有关的标准、规章、规范制度的传达、学习、实施；在总公司宣传策划部的领导下做好总公司品牌、形象宣传、推广工作，以及负 责公司随身护卫活动组织实施；落实宣传策划部对宣传、随身护

21、卫有关的标准、规章、规范 制度的传达、学习、实施；负责公司，客户有关资料信息收集、上报、传达、整理、录入、保管以及保密工作；落实好总公司其他各项工作。二、公司的企业宗旨与追求目标1、企业宗旨：用心服务，使客户满意。2、工作作风：勤、严、细、实。3、工作方针：应知应会；教育培训；监视测量；奖励处罚。4、企业形象：热情、敬业、规范、诚信。5、经营理念：管理无盲点，服务更规范。6、企业文化：团结进取，追求卓越的企业价值观。7、发展目标：以保安服务为龙头，向多元化发展，打造保全品牌。三、公司服务承诺与服务流程1、公司承诺：至诚、至精，为您营造现代人的安全空间。2、质量目标：合同兑现率100%客户?f意

22、度98%Z上。3、服务流程：(1)分公司经理每天与客户沟通，如有特殊情况及时与客户协调处理，并对员工的工 作进行全面、不间断的监视、测量。(2)企管部按客户的要求配齐岗位人员，及时处理客户投诉，对员工管理、教育、检 查。听取客户意见，每月普查一次服务质量，并进行评比排名。(3)办公室经常与客户沟通，征求、汇总客户意见建议，及时通报有关部门加以改进(4)财务审计部按时与客户结算服务费用，并按时发放员工的工资。四、公司服务流程图：五、保安人员配制及基本素质情猊服务意向洽谈安全是企业管理的命脉，其地位、作用非常重要。贵单位地处，承担着，必须有一支 “政治合格、素质过硬、信守向西QS赢嬴而获上海强丰保

23、安服务有限公司 有能力、有信心、有决心担任此项服务。(一)基本目标1r投标成功，甲乙双方签订合同11、人员素质 (1)保安人员喘即而化mMJ彳臬安服务方案演练1(3)(2)初中以上工：化程度，五官端正，身体健康，政审合格，责“心强;具备保安岗位相应球能，具备处置突发事件哨力 后勤保障部个性化配2、工资标准、) 1项目日常服务(1)保安员平均工资元/月(2)奖金元/月/人； (3)保安员加班、公差费用 公司全部如数空本人(二)主要优势项目日常管理X1、实力强劲。上海强丰保安服务有限公司自1993年成立以来，多次承担包括北京奥质峪询给关保有壬式I奇窜为他那喇招、常中国中或我寮海部对 最强企业提供工

24、作进行监视和测量用安瞰服务础fi情理和质业用朱戚务察骚:程万雄仄优吧喘揣箫行2、队伍过硬。公司领导层全部来自公安、军队离退、转业干部，有多年保安管理工作队伍经验。公司中层负责人、项目主管f剖断意(反戒 ?复员转业士官。骨干80断复转军人, 全部经过物业、保安、停车管理等综合培训合格，是一支让客户信得过、靠得住的过硬保安服务质量持续改进争取客户满意3、制度健全。公司在同行业中首家通过ISO9001质量管理体系标准，全面实行标准化、 程序化操作。公司依据保安服务管理条例、保安服务操作规程与质量控制和国家保 安员职业标准规定要求，建立健全了各项规章制度。明确细化职责，保证保安服务的效率 和质量。建立

25、了严格的责任制和考核奖励机制，确保为客户提供高水平的保安服务。4、兵员充足。公司与全国各地劳动局、武装部、退伍安置办、扶贫办、专业院校等部门建 立了常年协作关系，并建立了 100余个人才输送基地，建立了稳定的队员招聘网点，从根本上保 证了充足的兵员。同时，依托自办的北京保全物业管理培训学校，与大兴职教集团、房山区社 区服务与管理职业学校，进行岗前培训、骨干培训、专业培训及技能学历教育，做到持证上岗， 确保客户需要和对保安服务人员的选择余地。第三章保安服务方案一、项目介绍（一）招标单位：i . I!. 1M I I/（二）项目名称： . . / 1（三）项目性质：（四）基本情况：（五）工作范围：

26、L-L J. J二、保安服务方案根据甲方需要及该项目实际情况，我公司以“最少的人力、物力投入，取得最大的效益” 为原则，按照“三层递进、立体防范”式的保安服务原理，对该项目实行专业化安全服务， 制定保安服务方案如下：1、岗位部署及主要任务分 岗, 名称、岗位设置执勤时间（小时）执勤形式执勤人数主要任务昼夜合计项目主管固定游动带领保安人员执行合同范围内的工作， 协调与甲方关系，定期进行教育培训和 管理保安人员。门岗固定负责人员、物品、车辆出入登记与接待， 维护现场秩序。巡逻岗游动负责大厦内部的巡视及安全隐患和消防 工作的检查。车场岗游动负责车辆指挥，安全隐患和消防工作的 检查。中拴室固定负责中控

27、室的监控工作，紧急情况及时汇报。员固定负责服务人员饮食和厨房卫生管理。合计备注1、根据劳动法第36条“国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周 工作时间/、超过40小时的工时制度”之规定，该项目每天昼夜执勤时间为小时，使用 服务人员应/、少于人。2、如以后该项目的人员、岗位、上岗时间需要变动，由项目主管报告分公 . | iar司经理协调企业管理部及甲方肩关人员，根据实际需要修改作业指导书，并上报公司批准后，再适时做出调整。2、保安人员素质要求序号- 人员素质要求安排岗位身图（王）学历（以上）其他11.70m初中退伍军人或具有较强的管理、培训、执勤能力者项目主管21.70m初中具有f的专

28、业知识和执勤能力者员工3、岗位职责（1）分公司经理职责1在总公司的领导下主持分公司各项日常管理运营工作，确保质量体系在分公司内的正常运行，履行分公司安全、消防第一责任人的所有职责；2协同公司各部门依据国家法律法规制定、修改各种规范、标准、规章、制度；3在总公司市场业务部的领导下负责本分公司的业务开拓、客户的沟通、合同的签订、 变更、续签工作，确保合同的有效性。人技结合的“保全式服务”推广及对客户的风险评估， 落实市场业务部对客户有关的标准、规章、规范制度的传达、学习、实施；4在总公司后勤保障部的领导下负责分公司装备和客户财产的保养、使用、检查、评比、维修、更换、赔偿。落实后勤保障部有关的标准、

29、规章、规范制度的传达、学习、实施；5在总公司人力资源部的领导下负责分公司人员招聘、入职、培训、调配、私离、离职、档案管理，以及会同人力资源部实施有关的的标准、规章、规范制度的传达、学习、实施；6在总公司财务审计部的领导下负责本分公司财务成本核算、收入、支出、考勤、报销、奖惩、培训、考评、管理工作，负责本分公司财务的组建、指导、监督、管理、工作；7在总公司运营管理部的领导下负责分公司实现对客户签订的合同条款，确保客户和员 工满意度的实现，抓好内部安全生产工作，落实运营管理部对分公司有关的标准、规章、规 范制度的传达、学习、实施；8抓好档案管理，做好内外部协调沟通，及时做好各种总部和分公司文件的上

30、传、下达 及落实，抓好内部安全生产工作，落实综合办公室对分公司有关的标准、规章、规范制度的 传达、学习、实施；9在总公司质监纠察部的领导下做好分公司管理人员及员工监视、测量、处罚工作，以 及落实质监纠察部对服务质量有关的标准、规章、规范制度的传达、学习、实施；10在总公司宣传策划部的领导下做好总公司品牌、形象宣传、推广工作，以及负责公 司随身护卫活动组织实施；落实宣传策划部对宣传、随身护卫有关的标准、规章、规范制度I . I, 1的传达、学习、实施；11负责公司，客户有关资料信息收集、上报、传达、整理、录入、保管以及保密工作；12落实好总公司其他各项工作。(2)项目主管职责项目经理(主管)是实

31、现保全公司保全式安全服务推向世界每一处需要安全服务地方 的实现者，在公司的领导下带领项目员工，完成如下工作：1完成公司与甲方签订的合同的任务的实现工作，及时给甲方提出合理化建议，用心服务，努力使客户满意；2执行作业指导书，并按规定时间内做好相关修订、改进工作，使之适合公司与甲方签 订合同的要求，特别是岗位职责、一般情况的处置及火情、警情、盗情的情况预想；3完成上级交给的学习、培训、教育及骨干的推选、前期培训工作，协助好公司开展好 学历教育工作，打造一支符合公司把保全式安全服务推向世界所需的世界上最优秀的团队；4做好项目的管理工作，防止内外部盗窃、打架、执勤差错等；5做好项目全体员工的政治思想工

32、作，培养、引导员工的树立正确的思想意识、价值观, 使员工的自我实现价值观与公司自我实现的价值观保持一致；6做好项目的流失员工的招收自补工作， 努力减少员工流失，努力完成招工、招生任务;7做好保全式安全服务业务的推广和研发工作，努力完成公司下达的任务，用最短的时间使现有的未达到保全式安全服务标准的客户向保全式服务改造；努力完成发展指标；8协助公司做好服务费等财务方面费用的收取工作，做好伙食、考勤的管理、填写工作及发放工资秩序维持工作，做好项目内部员工的奖励、分红工作，交分公司备案；9做好保全公司与甲方的装备保管、使用、保养工作，特别是工服、甲方的通讯器材及 电子报警、电视监控系统等；10加强与客

33、户、当地政府的联系、沟通、协调工作，建造一个有利于保全式安全服务推广所需的内外部环境，打造一支这一领域世界上最优秀的团队；11带领所属人员模范遵守企业文化、ISO9000质量体系等各项管理规章制度，遵守法 律、法规社会公德；12完成上级领导交给的其他任务。(3)班长职责班长在项目主管的带领下，组织队员完成具体的保安员工作，其主要职责：1带领全班完成合同范围内的保安员工作；2带领全班严格执行公司和客户的规章制度 ，严格组织纪律，养成良好作风，展现公司形 象；3带领全班完成上级赋予的训练和教育任务，提高全班人员的综合素质；4教育和监督全班严守公司和客户秘密；5带领全班搞好岗位内外及宿舍的内务卫生；

34、6及时做好思想政治工作，组织全班娱乐活动，搞好内部团结；7负责公司与客户的装备物资管理；8完成上级赋予的其它工作。(4)门卫岗职责1负责监视出入人员和物品的进出情况，对危险品和可疑人员的进入要进行控制和报告；2注意和疏导闲杂人员，劝阻破坏和污染环境和卫生的行为；3严格验证制度，防止未经许可的人员、车辆、物资擅自进出责任区，维护责任区内的 治安秩序；4坚守岗位，认真做好巡逻、检查、护卫、守夜等项工作，预防管区内发生刑事案件和治安灾害事故；5处理责任区内发生的有关治安事件，并及时报告上级；6服从命令，听众指挥，积极完成项目主管(班长)临时指派的保安员任务。(5)巡逻岗职责巡逻的保安员担负着警区的安

35、全任务，在巡逻中检查发现各种问题应及时处理，并随时报告上级。1巡逻员要着装整洁、语言文明、礼貌待人，不得喝酒、吸烟、闲谈。2巡逻员必须沿线认真地检查巡视，检查各部位锁门情况，车辆停放情况，检查区域内 的所有施工场所、场所人员、施工情况，纠正隐患和违章。尤其注意区域内重要部位。3在巡逻中应认真检查大棚、地面、水渠及平常人不易到达的角落，查看有无垃圾或不 清洁的地方，有无公共设施、设备被损坏一一如消防栓、管道房的门、防火通道门是否损坏， 灯管、灯泡是否不亮等等，立即登记，交有关部门处理。4在巡逻中注意发现有无不正常的气味，嗅到异味时，速寻找异味来源在何处，如属液 化石油气泄漏，则立即进行处理，如不

36、能处理时，立即报上级，并请液化石油气公司速来解 决，如有“火警”则立即扑灭。5发现业主未关屋门时，立即提醒他们将门关好，防止坏人混入，注意发现责任区是否 有异常声音，是否有拗门、撬锁声，是否有呼叫、呼喊的声音，一经发现立即查看，如果有 紧急情况，应迅速用对讲机呼叫请求支援。6在巡逻中发现有形迹可疑的人在责任区走动，又没有配戴出入证时，则应立即进行查询，并请他离开，如遇到无礼貌者时，报上级处理。7劝说院内过往行人不要乱丢果皮、纸屑、烟头，请放在果皮箱内。巡逻员劝说后，发 扬助人为乐精神，捡起烟头、纸屑。8热情地听取业主投诉，能解决的问题立即解决，不能解决的速报上级处理。(6)车场岗职责道闸(值班

37、)岗保安员在班长的直接领导下，负责责任区各重点区域的安全防护。其职1 / 产责如下：:I -广1上班期间衣着整齐，佩戴标志齐全，车辆进出要认真检查，办理登记和收、发卡手续, 确认后予以放行。2车场道闸必须保持降落状态，车辆进出时打开。对进入责任区施工的人员，要凭客户单 位签发的“临时出入卡”确认予以放行。3保持治安岗亭周围环境的整洁及设施、标识完好。4禁止推销小广告、收拾垃圾等闲杂人员进入责任区。5凭客户单位签发的“载货车辆放行单”对运载贵重物品或搬家出责任区的车辆等，经 确认后予以放行。6车辆进入车场时，值班员必须指挥车辆按次序整齐停放，绝不允许乱停乱放。对临停 的车辆进行收费的，按规定标准

38、收取并出示票据。7负责值班室内对讲机、充电器、军大衣、雨衣、雨鞋等摆放整齐，及值班室内的卫生工作8当班管理员要经常巡查车辆停放情况，检查车辆装备和配件有无损坏，发现可疑情况 及时采取有效措施，作出处理和报告。9值班员必须认真填写车场值班记录，做好交接班工作。做好清点移交工作，须将进场 时间、收费情况填写清楚，以便接班人掌握车辆的存放情况。（7）监控室值班员职责消防保安员监控中心是责任区的重要部位，负责管区的保安员监控工作。为此，特制定 本中心值班员岗位职责如下：1认真贯彻执行公司、客户单位各项规章制度，着装整洁，配戴工作牌，按时上下班， 不得迟到、早退，不得擅离职守。2熟练地掌握本中心的各种机

39、器性能、 作用和操作方法（电视监控屏幕、录音机、音响、 消防报警及自动灭火及电梯控制等），及时发现问题和可疑情况，迅速呼叫巡逻警员及时跟I . I, 1踪追查、落实，并报告上级。3认真察看消防控制柜（箱），识别报警信号，核实报警信号，检查电动控制阀一一查 看喷淋、水幕、卷闸、二氧化碳等灭火装置信号是否联动， 如不自动，则迅速手动和接喷淋、 水幕结合器灭火。手动卷闸隔断火区。4指挥义务消防队员，速到火场，启动消防栓进行灭火。5发生火警时，迅速查看电梯位置，并迅速关闭客梯，开动消防梯协助灭火。6值班人员在值班时间内，必须集中精力观看屏幕，不断查看各个位置和察看消防控制 柜、电梯进程显示器转动情况，

40、不准看小说、听广播、听音乐。X I,X, /丁 X /7中心控制室内不准会客、休息，闲杂人员不得进入。8认真交接班，交清本班发生、发现的问题，并写在登记簿上，检查各种机器运行情况 是否完好无损，是否拿录像带乱录等。双方签字以示负责。4、保安员情况处理的原则和方法1原则保安员是公安机关的重要辅助力量。在日常协助公安人员维护管区治安秩序和护卫业主 的安全中，必须及时处理各种问题，处理问题应遵循的原则：依法办事，执行公司各项规章 不徇私，以理服人。2方法：不同性质的问题，采取不同的方法进行处理。对业主之间一般违反法规的人民内部矛盾的问题，如纠纷，可通过说服教育办法解决主要是分清是非，耐心劝导，礼貌待

41、人。对一时解决不了又有扩大趋势的问题，应采取“可散不可聚、可解不可结、可缓不 可急、可顺不可逆”的处理原则，尽力劝开，耐心调解，把问题引向缓解，千万不要让矛盾 激化，不利于问题解决。在处理上，坚持教育与处罚相结合的原则，如违反情节明显轻微， 不需要给予处罚的，可当场予以教育或协助所在单位、家属进行教育。如需要给治安处罚的， 交公安机关处理；违反客户有关规章制度的，交客户相关部门处理。对于犯罪问题，及时予以制止，把犯罪分子抓获扭送公安机关。3 一般情况处理办法所谓一般情况指安全管理员在执勤中经常遇到的在量各种各样的情况，这些情况在处理中如果得当，就会方便业主和群众，也给我们的执勤带来方便，如果这

42、些情况处理不当，就 会影响我们公司声誉，也给我们的工作带来不必须的麻烦。验证：对出入人员严格的验证，并依据客户单位有关会客登记制度，严格履行登记手续，严禁 无关人员入内。对携带物品人员外出的处置：对出入人员所携带的物品和车辆要认真检验、核查携带物品与携物证是否相符，严禁将无证物品放出。在执勤中出现可疑人、可疑事，尤其是犯罪线索要注意观察及时报告公保安卫部门， 并事先向本单位领导反应情况，以便采取相应情况妥善处理。对于来会客人员的处置：对于来会客人员要事先询问事由，并让其到传达室登记后方可进入。对于没有带证件的内部业主人员的处置：对没有带证件的内部业主，要经过认真验明身份证方可入内，并进行登记。

43、对于送货车、出租车的处置：对于送货车、出租车原则上一律不准放行，对于有传达室的项目，交传达室处理，没有 传达室的项目与项目保安部门取得联系。外来小商贩或推销各种物品的人的处置：对来院的小商贩及推销人员一律不准入内。对本公司查岗人员的接待：对认识的要行举手礼（夜间注目礼），对不认识的，查明身份后再行礼。公司查岗在夜间熄灯后，我们在上好岗的基础上，要礼貌接待，并汇报执勤情况.。对上级领导到来时的接待：上级领导到来，我们热烈欢迎，并礼貌接待，积极汇报工作，上级领导走时，要有欢送声。对于酗酒滋事者，我们谨慎处置，灵活处理，不要与其纠缠，保证自身安全的情 况下，对其进行劝阻，如果再不听，要强行进行处置，

44、待酒醒后再进行处理。对出入不下自行车的人的处置：对于出入不下自行车的人，我们要说明理由，告诉他应该出入下车，如果屡次不下自行 车，我们要严肃处理。对于老干部坐出租车要进院怎么处理：对于老干部我们要给予适当的照顾，只要他能说明情况，我们就给予放行。对于打架斗殴的处置：在执勤中发现有打架斗殴的要主动上前制止，如双方不听劝阻，事态继续发展，要报告 公安机关。I .- 1. 1对拾遗失物品，要一一登记清楚，并报告客户单位领导或保卫部门。对醉汉的处置：对酗酒成性的醉汉，在其向来完全失去理智的情况下，可好言想劝，或者约来到适宜的 地方，待其酒醒。对纠纷的处置：当群众发生矛盾，要求调解时，如果小矛盾纠纷，可

45、主动调解，如果是较大的矛盾，应 送上级领导处理。对问路或打听别的问题的人的处置：-： X X, 、. /串， /对于问路的人我们要热情地给予回答，对于确实不知道不清楚的问题，我们要诚实回答。对流浪乞讨的处置：对于沿街乞讨的人员，可问明情况，确因种种原因造成生活无着的，可给予一份帮助，但不能让其进入院内，影响院内正常秩序。对单位领导和单位车辆的处置：对本单位领导如所长、助理、经理等领导进出要进行敬礼对本单位的车辆我们要给予放 行，人要看清车牌就可以了。4特殊情况处置办法对火灾的处置：火灾事故，往往是由于生活用火不慎，燃放鞭炮、漏电、电击、坏人放火等原因的，如不及时扑灭，会造成人民生命财产的损失，

46、一旦发生火灾，必须紧急处置。当发生火灾时，应立即报告单位领导，经允许方可报警，如特殊情况未及时报告 时，要报警后再迅速报告单位领导。切断火灾现场的电源，找到附近的水源（消火栓），以便消防人员到达现场时可 立即投入灭火。抢救火场物资，特别是把贵重物资、器材、资料、易燃易爆物品等，与救火群众 一起，尽快地转移到安全地带。协助消防人员维护好现场秩序，防止坏人趁火打劫，对职工、群众反映的火灾责 任人或重点可疑对象，要报告公安机关。在执勤中遇有公开使用暴力，威胁或其他手段，如打、砸、捡，强行掠取或毁坏财物的 犯罪时，要切实履行保安员的职责，立即进行处置。对抢劫的处置：迅速制止犯罪。当群众叫喊抢劫时，应协

47、助公安人员制止犯罪和抓获劫匪。 I . I, 1犯罪嫌疑人逃离现场，要向目击者问清犯罪嫌疑人的人数、性别、身材、脸型、 发式、衣着等明显的特征和逃走的方向，并组织发动群众进行追捕，并向公安机关报警。保护案发现场。如犯罪嫌疑人留有凶器，作案工具等，不要用手触摸，不要让无 关群众进入现场。事主或在场群众有受伤的，要立即送医院抢救，并迅速报告公安机关。对交通肇事不能孰视无睹，应紧急作出处理。抢救受伤者。无论处于什么情况，抢救伤者是第一位的，如伤者生命垂危，应设 法立即送往医院抢救，并报告公安交通部门。保护出事现场，防止有人盗窃，哄抢肇事车辆或旅客的财物，公安人员到场后， 应协助做好现场勘查工作。交通

48、肇事司机驾车逃跑，要记下其车牌号码，车型和颜色，报告公安交通部门5、保安人员服装、通信配备计划目录数量提供方备注对讲机台甲方按岗位配备强光手电个甲方按岗位配备哨楼按实际需求配备甲方按岗位配备岗台、太阳伞按实际需求配备甲方按岗位配备空调或电风扇按实际需求配备甲方宿舍用电视1台甲方宿舍用电话1部甲方以备紧急联系用暖瓶（饮水机）按实际需求配备甲方按实际情况配备小衣柜个甲方按人数配备高低床张甲方按人数配备雨衣、雨鞋按实际需求配备甲方按岗位配备春秋装套乙方按人数配备大檐帽顶乙方按人数配备夏装套乙方按人数配备白手套双乙方按人数配备衬衫件乙方按人数配备白腰带,一根乙方按人数配备肩章、帽徽副（枚）乙方按人数配

49、备棉大衣件乙方按岗位配备各项，作记录本1套乙方按项目配备员工手册、作业指导书1套乙方按项目配备、有关各方通讯录公司 联系 方式北京区总监：周兴福电话：人力资源部：许冰峰市场业务部：孙海良综合办公室：陈兴华财务审计部：孙伟客户联系方式：主管领导：电话：四、保安服务人员管理制度和保安管理措施1、保安服务人员管理制度保安服务人员昼间应站在规定位置，有安全岗的站在安全岗上，不得随意更改站立 位置。各哨（除固定哨位外）夜间应选择便于观察、处理情况的位置。保安服务人员执勤中应严格履行职责，严格遵守执勤守则及保安员执勤有关规定。岗位设施及执勤用品，具体由项目主管负责。保安服务人员交接班必须认真做到 “三 检

50、查一整理（三检查为设施、登记、警具；一整理为着装）。如发现有损坏要及 时汇报，并追究当班保安服务人员责任。保安服务人员交接班时，保安服务人员要严格按交接内容进行。交班保安服务人员 要主动为接班保安服务人员整理着装， 待全部交接完毕后方可进行登记。执勤中遇有情况由 交班保安服务人员处理。L，I E . L f _I L-5 j执勤中保安服务人员严格按保安员规定处理问题，不容许擅自处理重大问题和私自 放人、放车。如一经发现按规定处理。保安服务人员执勤要注意保持良好的岗姿岗容，按规定着装。保安服务人员应严守秘密，牢记职责、守则、各级管理人员的姓名和公司或客户的 车号、执勤位置、上级指示等有关执勤常识

51、。保安服务人员在执勤中要按规定手势指挥车辆和拦阻人员。所有保安服务人员要严格按客户单位的门卫制度办理人员、车辆的出入手续，不得 利用执勤之便耍特权。2、保安服务管理的处置措施对抢劫的处置：在执勤中遇有公开使用暴力，威胁或其他手段，如打、砸、捡，强行掠取或毁坏财物的 犯罪时，要切实履行保安员的职责，立即进行处置。迅速制止犯罪。当群众呼喊抢劫时，应协助公安人员制止犯罪和抓获犯罪嫌疑人。犯罪嫌疑人逃离现场，要向目击者问清犯罪嫌疑人的人数、性别、身材、脸型、发 式、衣着等明显的特征和逃走的方向，并向公安机关报警。保护抢劫现场。犯罪嫌疑人如留有凶器， 作案工具等，不要用手触摸，不要让无关 群众进入现场事

52、主或在场群众有受伤的，要立即送医院抢救，并迅速报告公安机关。对火灾的处置：火灾事故，往往是由于生活用火不慎，燃放鞭炮、漏电、电击、人为放火等原因的，如 不及时扑灭，会造成人民生命财产的损失，一旦发生火灾，必须紧急处置。当发生火灾时，应立即报告单位领导，经允许方可报警，如特殊情况未及时报告时， 要报警后再迅速报告单位领导。切断火灾现场的电源，找到附近的水源（消火栓），以便消防人员到达现场时可立 即投入灭火。抢救火场物资，特别是把贵重物资、器材、资料、易燃易爆物品等，与救火群众一 起，尽快地转移到安全地带。协助消防人员维护好现场秩序，防止坏人趁火打劫，对职工、群众反映的火灾责任 人或重点可疑对象，

53、要报告公安机关。I-/ If对交通肇事的处置：抢救受伤者。无论处于什么情况，抢救伤者是第一位的，如伤者生命垂危，应设法 立即送往医院抢救，并报告公安交通管理部门。保护事故现场，防止有人盗窃，哄抢肇事车辆或旅客的财物，公安人员到场后，应协助做好现场勘查工作。交通肇事司机驾车逃跑，要记下其车牌号码，车型和颜色，报告公安交通管理部门。第四章：ISO9001质量体系相关文件11 尸一、质量管理体系我公司于2009年2月再次通过ISOI9001质量管理体系认证，作为公司质量管理体系的 规范文件，质量手册是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则，适用于对 公司质量管理体系及体系文件的控制，并对服务

54、实现的过程实施控制。二、质量管理体系有关程序（一）职责、权限与沟通1目的对公司内的职能及相互关系予以规定和沟通，以促进有效的质量管理。2适用范围适用于公司内对质量管理体系有关的管理层及各职能部门和有关人员的职责、权限的规定及沟通。3职责和权限总经理全面领导公司的日常工作，向公司传达满足法律法规及客户要求的重要性；制定质量方针和质量目标，批准质量手册及各部门工作手册；主持管理评审工作；确保质量管理体系运行所必须的资源配备；主持拟定公司年度规划；负责审批分公司经理级以上人员的聘用、辞退、奖惩；负责召集和主持总经理办公会议；负责公司的重要经济合同的审批及签定；负责公司的各类费用收支的审批工作；履行公

55、司安全、消防第一责任人的所有职责。管理者代表协助总经理策划公司的全面工作，对总经理负责，审批项目主管级以上人员的聘 用、调配、辞退、奖惩工作；确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持，并监视质量体系的改进；负责领导公司内部审核，向总经理报告质量管理体系的运行情况；负责确保在整个公司内提高满足客户要求的意识；代表公司就有关事宜对外联络；对分管部门的服务负直接责任；负责分管部门员工教育管理和队伍的建设；负责组织制定、修改公司各项管理制度并监督实施。北京区确保质量管理体系在本部门的正常运行；负责领导、组织、管理各分公司与各部门进行客户服务要求的实现工作；走访客户、随时听取客户意见，及时改进服务质量

56、。负责执勤设施设备、装备的设计开发及公司财产的管理工作；负责设施设备、装备的配发、回收、保养、维修、储存等管理工作；人力资源部确保质量管理体系在本部门的正常运行；负责员工的招聘、调配工作；负责公司教育培训计划的制定和实施；负责员工教育培训的组织和考核工作；负责项目主管级以上人员的选拔、培训、考核等人事管理。负责培训中心的基本建设和物业管理工作。市场业务部确保质量管理体系在本部门的正常运行；负责公司业务的拓展工作；负责对各项目服务要求的评审，标书、作业指导书、合同等文件的制定及常规合 同的签定。综合办公室确保质量管理体系在本部门的正常运行；负责公司质量管理体系文件、日常行政文件的制定和各种文件、

57、记录、档案的管 理工作；负责对内协调、对外宣传和接待工作；负责有关数据的分析整理和信息的传递工作；负责组织质量管理体系的内部审核工作；负责质量管理体系运行的监视、测量，督促各部门工作的纠正、改进和奖惩工作；负责与客户沟通，听取客户意见，督促各部门工作的改进，以满足客户要求。负责公司24小时值班；： 产 X. /负责公司技防工程的远程监控，布控处理突发事件；负责接待客户、员工咨询、投诉举报；负责公司各类信息的接转传递。4内部沟通总经理应确保在公司内部建立各种沟通方式，公司各职能部门、各分公司、各项目通过会议、内审、管理评审、文件等方式，对质量管理体系的过程和工作进行沟通，并在适当时对沟通 内容留

58、下记录。（二）保安服务控制程序1目的向客户提供保安服务。2适用范围适用于对保安服务的控制。3职责各分公司全面负责辖区保安服务，确保质量管理体系在本单位的正常运行；北京区为提供保安服务做好各相关部门、各分公司协调工作；人力资源部负责保安员调配、培训、复训及考核；市场业务部负责拟制项目作业指导书；综合办公室负责对保安服务质量进行监督检查、考核奖惩；财务审计部提供后勤保障；最高管理层为提供保安服务做好领导、决策、组织、协调工作。4程序保安服务工作是维护客户正常生活和工作秩序，保障客户的人身安全和财产安全， 增强安全感、信任感，对树立良好形象有极其重要的意义。各分公司编制保安员任职要求和 I . I,

59、 1岗位职责，对岗位职责、人员的年龄、文化程度、工作经历和能力作出明确规定，报主管副 总经理、管理者代表审核，总经理批准。保安服务应做到：保安服务人员有明显标志、工作规范、作风严谨、服务热情、执勤文明等。人力资源部会同北京区根据4.2条款的要求，制定有关的工作、训练、服务规范，包 括：服务控制规范、值勤管理规范、员工服装管理规定、员工着装与佩戴工作牌规 定等。北京区组织各分公司编写保安服务操作规程。包括：大堂岗操作规程、巡逻岗操： X X, 力 ， /作规程、消防设备检查规程、车场岗操作规程、保安员处理情况的原则和方法等。北京区组织各分公司编写保安服务工作管理制度，包括：员工培训考核管理规定、

60、保 安员备勤制度、器械、设备管理规定等。当班保安员应将本班值勤情况汇总填写在值勤 情况登记本上。市场业务部将项目作业指导书提供给北京区，并由分公司及时发到项目上。建立保安服务质量检查制度，对保安服务质量考核进行量化，各分公司对服务质量 进行日常考评，填写质量管理体系运行情况监测表，并按月编写保安服务质量考评报 告报北京区。北京区汇总情况后，编写保安服务质量考评报告，报主管副总经理、管理者代表、总经理审批。综合办公室对保安服务检查制度执行过程和服务的监视、测量程序的规定。人力资源部要根据公司年度教育培训计划的规定，对保安服务人员实行岗上日 常教育、培训和考核。各分公司执行人力资源控制程序。各分公