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文档简介

1、Word - 3 -集团公司OKR考核管理流程制度5篇 XX集团OKR绩效考核管理流程 1、目的 规范公司OKR考核的管理，客观评价员工的工作状态，为公正的竞争机制供应依据； 开发人力资源，挖掘个人潜能，促使公司人力资本增值； 促进企业经营效率的提高和维持，促进组织目标的达成； 2、适应范围 本流程适用于集团部门职能部门的OKR管理； 3、术语 3.1 OKR：OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成状况的管理工具和方法。Objectives是目标，Key Results是关键成果，KRs是产出导向，而不是做事导

2、向（所谓产出导向就是关注做事情的成果，而不是仅仅关注事情做了没有）。OKR要求公司、部门、模块和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的详细行动； 4、职责 4.1 人力资源部： 4.1.1 统筹管理整个公司的OKR绩效考核工作； 4.1.2 牵头建立OKR考核体系，制定管理流程、供应考核、工具，并负责对各部门进行考核培训及指导； 4.1.3 负责各部门绩效考核结果的收集，并据此核算员工奖金； 4.1.4 负责OKR考核制度的推广实施和绩效考核效果的调查、评估，跟进检查绩效管理、绩效面谈反馈的落实状况。 4.2 各职能部门： 4.2.1 负责制 此处隐蔽16095个字80分（含）以上90分以下

3、； 3、C级，绩效评估得分为70分（含）以上80分以下； 4、D级，绩效评估得分为60分（含）以上70分以下； 5、E级，绩效评估得分为60以下。 六、考核结果的运用 （一）部门绩效考核结果是公司确定“四好”部门的重要依据。 （二）员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定优秀中层管理人员、优秀员工的重要依据。 （三）依据公司薪酬管理方法，员工连续两年考核成果均为基本称职以上的（对应考核等级为D级以上），可 7 从下一考核相应月份（入职满两年）起，在本岗位所对应的工资标准内晋升一个工资档次。 （四）依据公司劳动合同管理方法，对在公司连续工作满三年，且考核均为优秀的员工，可与公司签订无固定期限劳动合同。 （五）依据公司员工奖惩管理方法，连续两年考核被确定为不称职（对应考核等级为E级）的员工，公司将解除劳动合同或不再续订劳动合同。 七、考核申诉 被考核者对本人考核结果有异议时，应首先与所在部门的分管领导进行沟通，仍不能解决时，在考核结果反馈后7日内，向分管人力资源部的公司领导提出申诉，填写考核申诉表。 人力资源部将组织有关人员对申诉人考核状况进行调查核实，并提出处理看法，报公司经理办公会议审定。 八、附则 （一）本方法适用于公司各部门、全体正式员工。 （二）

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