小微企业财务管理制度

1、小微企业管理财务制度一、权限责任 股东大会 总经理 项目负责人 股东大会为公司一级责任人，决定公司所有项目，股东大会的决议需要公司51%以上股东同意才能实施。总经理为公司二级责任人，负责传达股东大会决议和领导项目负责人，工作汇报对象为股东大会项目负责人为公司三级责任人，负责项目具体实施和落实，工作汇报对象为总经理二、权限职能1、采购权限 采购三原则：质量、售后、价格股东大会：50000元采购需要召开股东大会决议，50000元采购股东大会赋权总经理实施。总经理：50000元的采购由总经理执行处理，并上报股东大会知晓，可以先采购后通知股东大会，采购完毕需要提交详细的采购说明。项目负责人：10000

2、元采购由项目负责人执行处理，并上报总经理知晓，可以先采购后通知总经理，采购完毕需要提交详细的采购说明。2、售后权限 售后原则：快速、保质股东大会：10000元售后服务需要召开股东大会决议，10000元售后服务股东大会赋权总经理实施。总经理：10000元的售后服务由总经理执行处理，并上报股东大会知晓，可以先处理后通知股东大会，维护完毕需要提交详细的说明。项目负责人：2000元售后服务由项目负责人执行处理，并上报总经理知晓，可以先维护实施后通知总经理，维护实施完毕需要提交详细的说明。3、其它 办事原则：灵活、节约 股东大会：5000元需要召开股东大会决议，5000元股东大会赋权总经理实施。总经理：

3、5000元总经理执行处理，并上报股东大会知晓，可以先处理后通知股东大会，处理完毕需要提交详细的说明。 项目负责人：1000元由项目负责人执行处理，并上报总经理知晓，可以先实施后通知总经理，实施完毕需要提交详细的说明。三、股东业务分红明细根据原有股份划分协议，单个项目纯利润的80%用于投资人投资分红，剩余20%用于项目奖励，具体分配方式如下：奖励细则名称分配比例工作事项售前跟踪55%1、建立合作关系和客户关系维系，促成业务尽快落地。 2、协调收款进度3、商务接待项目负责人21%1、跟进客户方案和方案审批流程 2、项目整体资金预算表 3、统筹招投标事宜4、签订与甲方的采购合同5、统筹采购6、项目验

4、收和回款7、跟进和衔接各业务流程，促成项目尽快完成售中支撑19%1、整体建设方案设计 2、投标文件的制作和完善 3、建设进度的跟进4、协调产品供应商和签订产品采购合同5、建立采购资金付款流程表售后服务5%解决产品售后质量问题并做好关系维护奖励原则：单个项目回款80%后进行奖励；评比原则：所有的分支单项必须跟踪到底，才能计算相应比例；不参与奖励出差按照每天200元补贴。工作职责：主动开发并维系客户关系，主动承担公司日常运营的相关事务，原则上需要定期（每月一次）去维系客户关系。四、员工薪资后勤：基本工资3000元，转正后购买社保，工作每满一年每月增加200元基础底薪，基础年终奖为一个月工资，浮动年

5、终奖公司当年完成300万销售额奖励1000元，公司当年完成500万销售额奖励2000元，公司当年完成1000万销售额奖励4000元，超过1000万的部分每增加100万多奖励200元，计算标准以签订合同时间为准。 商务：基本工资4000元，转正后购买社保，工作每满一年每月增加200元基础底薪，销售提成按照0.5%计提，项目回款后按照比列当月发放，年终奖为一个月工资。销售：基本工资4000元，转正后购买社保，工作每满一年每月增加200元基础底薪，销售提成按照1.1%计提，项目回款后按照比列当月发放，年终奖为一个月工资。主管级别以上根据实际情况确定工资。出差标准：住宿和车费（开车按照每公里1元计算）实报实销，出差每天补贴50元。加班：在工作日进行调休或者年底按照加班天数补发工资