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文档简介

1、Word - 3 -家具店面员工管理制度 家具店面员工管理制度 一、工作时间 1、店面实行每周7天开门营业。由店长支配员工班组，制定排班表。员工每周公休一天，各员工需按排班表上班，不得擅自更改换班。 2、店面营业时间为早上9:00至晚上21:00 早班：上午9：00下午18：00晚班：下午13：00下午21：00 当班员工每天18:30分开启店面户外广告灯箱照明 午餐时间：12：0013：00员工轮换就餐 3、店面员工每周有一天休息时间。不得在节假日、六、日支配公休。 4、店面请假制度：店面员工如有请假，需提前一天书面请假条交于行政并报总经理审批，电话请假和临时请假无效 5、节假日休息：法定店

2、面节假日不休息，节假日后进行调休。 二、考勤制度 1、早班9：00、晚班13：00以后到岗者视为迟到 4、每月迟到3次视为事假一天，累加扣除1天工资。 5、无故缺岗或未按班次休假的，视为旷工，旷工1天扣罚其当月3天工资，当月累计旷工2次，作自动离职处理。 三、礼仪制度 1、员工必需穿着工作服上岗，并在正确位置佩戴*LoGo。 2、女员工上岗可化淡妆，不准浓妆艳抹、佩戴过多夸张饰品或涂抹过浓的香水 3、男女员工不准留过长发型，不许染怪异颜色。 4、员工的坐立行走及其它肢体动作应符合店面接待礼仪要求，做到落落大方，举止得当。不得在顾客面前做不雅小动作。 此处隐蔽4281个字奖金。绩效奖金为门店总产

3、值的0%。参照工作量和工作速度评判。 业务提成=实际门店总产值*%7、见习门店经理： 收入构成为：其他岗位转见习门店经理为：原岗位工资结构不变+绩效奖金。新入职见习门店经理为基本工资2000元+绩效奖金。 绩效奖金为门店月度总产值的0%。 指标要求 ?有效客户转换率达20%以上。其中：有效客户转化为定金客户的转化率达40%以上;定金客户转化为设计合同的转化率达70%以上;设计合同客户转化为施工合同客户转化率80%以上。 对全部已接洽客户短信或电话回访率为80%。?对已经在项目实施中的客户电话访问率为80%。?项目实施后对客户电话访问率为50%。 每月保底产值为20万。月度目标产值不得低于此数值。 8、门店经理助理： 一般状况下不独自设立该岗位。由预算员或设计助理兼任。 收入构成为：原岗位工资+绩效奖金。 绩效奖金。绩效奖金为门店月度总产值的0%。参照工作量和工作质量评判。 五、绩效考核指标的结果应用： 一个协议年度评定等级为优良予以续聘; 一个协议年度评定等级为中的依据实际状况打算是否聘任; 一个协议年度评定等级为差者甲方对乙方可予以解除劳动关系处理。 一个协议年度中有五个月或以上月度评定等级为差，或年度评定等级为差者，甲方可对乙方予以解除劳动关系。此种状况解除劳动关系的员工，甲方将不担当解除劳动关系的补偿责任及提前

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