2022年公司企业管理手册

1、SHANSEN 企 业 管 理 手 册 文件编号： SS-GL-01 受控状态：受控编制 : 审核: 批准: 山东 *技术有限公司二 O 一六年一月一日1 目 录第一单元 组织机构治理系统 . 1 一、组织结构图 . 1 二、治理人员聘任名单 . 1三、各部门人员编制 . 2四、各部门人员职责 . 3 其次单元 员工勤务治理系统 . 9 第三单元 选购治理系统 . 10 一、物资选购治理制度 . 10 二、选购流程及记帐分工. 11 三、供应部工作质量惩罚暂行规定 . 11 第四单元 财务治理系统 . 19 一、财务治理制度 . 19 二、发票治理制度 . 19 三、印章使用治理规定 . 21

2、 四、差旅费报销暂行规定. 23 第五单元 仓库治理系统 . 25 一、仓库物资治理制度 . 25 二、仓库工作质量惩罚暂行规定 . 26 第六单元 销售治理系统 . 29 一、销售治理制度 . 29 二、销售部工作质量惩罚暂行规定. 30 2 三、售后服务流程暂行规定 四、售后服务流程补充规定 . 31 . 33 第七单元 技术治理系统 . 20 一、产品设计及图纸资料的治理 二、技术部工作质量惩罚暂行规定 三、技术创新、工艺改造嘉奖方法 . 20 . 21 . 21 第八单元 生产治理系统 . 22 一、生产一车间工作质量惩罚暂行规定 二、生产二车间工作质量惩罚暂行规定 三、生产三车间工作

3、质量惩罚暂行规定 . 22 . 22 . 23 四、工具治理暂行规定 . 24 第九单元 后勤治理系统 . 44 一、门卫治理规定 . 44 二、宿舍治理规定 . 46 三、食堂治理规定 . 48 四、用车治理规定 . 50 第十单元* 安全、消防及保卫治理方法 . 52 3 第一单元 一、 组 织结构图二、治理人员聘任名单组织机构治理系统* 的领导干部是 * 的中坚力气,上届领导班子为 * 做出了突出奉献,在此表示感谢！本届领导班子是经过上届领导举荐和选拔上来的,请你们不要辜负员工的期望,带领团队干的更好！1、同时解除 公司以往的聘任董事长：张士银山东 * 技术有限公司2022 年 1 月

4、1 日三、各部门人员编制1、财务部：10、三车间： 黄明主任、 李峰、史厚旭、田全锋；11、仓储科： 张克成科长 、朱翠红、陈洪梅、刘存云；注：公司部分部门和员工存在交叉治理2022 年 1 月 1 日四、各部门人员职责 董事长职责1、主持全面工作,确定公司的产品进展方向及投资方向；1 2、打算组织体制和人事编制,打算职员的任免、酬劳、奖惩；3、依据生产经营的治理需要,有权聘请专职或兼职法律、经营治理、财务和技术顾 问,并打算其酬劳；4、打算对成果显著的职员予以嘉奖、调职和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退；5、健全财务治理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作； 滕州总经理职责 1、主持

5、山东 * 技术有限公司 全面工作,确定公司的产品进展方向及投资方向；2、主抓公司的销售工作,制定公司的销售目标及销售策略；3、负责产品的前期调研,可行性讨论报告,指导实施技术部工作,审核电器图纸,BOM 表,梯形图和软件开发,治理公司图纸资料和文件；4、负责指定外购件和外协件厂家,外购件和外协件价格；5、售前、售后服务,设备治理、设备选购、保护； 副总经理职责1、在总经理的领导下,主抓公司的生产,保证经营目标的实现；2、对公司的产品开发提出建议,并组织新产品研发与生产；3、抓好产品质量,不断提高公司产品的信誉度和美誉度；4、抓好公司的后勤治理工作,为公司的生产和员工的生活供应保证；5、加强员工

6、队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍；6、帮助总经理做好产品的研发、产品及元器件的检查、物品储存治理等各项工作；负责公司质量治理体系的制定和运行； 销售部职责1、产品销售：巩固老客户,开发新客户、制定生产方案、收集市场反馈信息及产品 研发信息；2 2、产品宣扬、广告、参与展会；3、合同治理：合同登记,合同执行情形的落实,合同入档；4、收、发文件登记；5、网站保护、 ERP 治理保护、微信等宣扬平台保护（帮助公司办）； 财务科职责1、帐务治理：做好现金账、银行账、收入帐、选购帐、往来账、总帐及报表的编制；2、负责和谐银行、税务、工商等外部关系；3、员工考勤的汇总、工资的发放,

7、劳动保险、水费、电费、话费等缴纳和治理； 售后服务部 1、机床装配：机床的安装、调试、检查、售后服务；2、机床改造：安装、调试、检查、售后服务；3、工厂全部产品的售后服务；4、部分新产品的开发、试制及应用；5、工厂固定资产治理：设备的修理、保养；6、工厂供电：供电线路的保护治理；7、供水、监控及茶水炉子保护； 公司办公室1、负责公司的行政日常事务,帮助总经理搞好各部门之间的综合和谐,加强对各项 工作的督促和检查；2、负责治理制度和工作职责的编制、推行和修订；3 3、保卫工作：保证公司人、财、物安全；4、卫生治理：负责公司清洁文明工厂建设,绿化美化、卫生检查、鸟、鱼、花、草、树木、菜园子下水道、

8、小食堂等 5、伙食治理：包含买菜、做饭、卫生、收钱；6、网站的治理、保护,聘请新员工；7、客房的治理和来客款待、下单、结账,客房清理、被子和床铺清理；8、宿舍治理：物品的建帐、人员的支配、卫生的监督检查及业余生活,电表的治理；9、汽车治理：严格按公司用车治理规定派车,仔细填写派车单和车辆维 修与保养信息表,并按要求修理和保养车辆；10、公司内干粉灭火器的治理,每月检查一次干粉灭火器使用情形,含所在位置、使 用时限,并准时更换干粉；11、花草、树木的保护,适时浇灌；河道、水池定期清理,河水定期更换；12、厂区地面依据天气常常冲刷；13、同公司法律顾问接洽,搞好公司普法宣扬、法律服务、合同书审核、

9、依法维权； 调度室职责1、负责生产方案的下达,并督促急发产品的交货；2、积极和谐设计、生产、仓储、供应、销售等各部门之间的关系,确保生产的顺当 进行；3、积极组织处理生产过程中存在的问题,重大问题向上级领导反映；4、定期召开生产调度会通报生产情形,落实近期的生产方案,并对生产中存在的问 题制定相应的措施； 技术部职责4 1、新产品开发：产品调研、可行性讨论、方案制定、图纸设计、新产品试制、图纸 整顿、产品说明书编制；2、图纸治理：图纸要归档、未经同意不能把图纸带出厂,运算机内的图纸、资料等 要保管好,并保留备份；3、职工技能培训：职工要实行定期培训制度,包含理论学问、操作技能、公司产品、思想品德等；4、技术服务 :负责对生产现场的技术服务与业务指导,准时解决生产中显现的重大技 术问题,并对提出的技术问题进行解答；5、产品工艺文件编制,样本制作和修改； 选购