2022年房地产主管工程师岗位职责

1、第PAGE19页共NUMPAGES19页2022年房地产主管工程师岗位职责1、执行管理处各项规定和决议。2、制定设备的维修保养计划，监管各专业根据计划按时、按质完成。3、每周不定时检查设备运行情况，抽查维修保养工作和运行交接班工作。4、指导维修工的日常维修保养工作，确保各类设备运行正常。2022年房地产主管工程师岗位职责（二）1、负责维修中心的运行管理，按照公司和部门要求组织好维修中心的各项工作开展和中心ISO9000质量管理体系的运行管理，并确保质量体系运行有效。2、负责维修中心的团队建设工作，做好员工劳动纪律、考勤管理和绩效考核的组织。3、组织维修中心每周例会，及时、准确向员工传递公司各项

2、信息和工作要求，了解员工工作及思想状态并将意见及时向部门反馈。4、负责辖区设施设备的规范运行和管理工作,督促、检查员工按设备操作规范工作，杜绝违规操作行为，确保无安全事故的发生。5、负责制定设施设备年度、月度维护保养及巡检计划，并组织中心人员严格实施。6、负责公司大项维修项目的实施竞争性谈判和合同洽谈的组织，并做好施工管理和验收工作。7、制定维修中心员工培训计划，定期组织维修人员进行专业技能培训，持续提升员工技能水平，并确保员工持证上岗;负责中心员工的职业健康工作。8、做好与供水、供电、消防等相关职能部门关系的业务沟通，确保各项工作的顺利开展。9、负责公司对外物业服务所提供的水、电费用的收取管

3、理。10、协助部门经理做好各类突发事件的应急处置和部门其他事务性工作。2022年房地产主管工程师岗位职责（三）1、全面负责工程维修班组的日常管理工作2、制定维修人员的工作程序和工作制度，监督、检查执行情况，通过不断的实践完善优化工作程序及管理制度3、拟定工程维修班组周、月及年度工作计划，合理安排维修工日常工作，并监督、指导、考核其工作4、负责维修所需用品、备件的采购、申请、分配5、负责组织开展小区房屋修缮，设施设备的维修、养护、运行及管理工作(例如：供配电设施设备、柴油发电机、给排水设施)6、管理小区内水、电、气用量，并进行统计、分析、审核7、制定小区设施设备月度、季度维修、保养计划，并组织实

4、施，有效监控，按时完成8、全面负责室内装修方案的审批及装修监管9、安排维修人员及时处理业主报修，检查、跟踪日常报事报修的完成情况10、负责组织定期对空置房检查11、负责新接管物业的工程质量验收12、根据公司下达物业项目的经营目标和计划，全面负责工程维修的日常管理，组织、安排、监督日常维修工作，确保各类设施设备的正常运行，带领工程维修团队为业主提供优质的维修服务2022年房地产主管工程师岗位职责（四）1、贯彻执行总经理的指示，负责工程部的全面工作，组织并监督本部门人员完成各自的本职工作;2、组织工程部相关人员实施进度控制，制定具体工期进度要求，使工程能按合理进度实施。3、负责组织项目开工前的各项

5、手续办理和施工准备工作，组织并参与项目可行性研究，项目前期规划方案论证，项目初步设计，施工图设计等工作，主持施工图会审工作，组织工程的报建工作，合理配置部门内部资源。4、负责总包，分包，监理单位的招标投标，完成对投标单位的资质审查，审核招标文件，标底，合理确定中标单位。5、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量，协调施工单位，监理单位，设计单位，规划单位等外部工作关系，审核施工组织设计，审核工程总进度计划，授权总监理工程师发布停工令，复工令;6、协调有关部门解决施工现场的技术，变更技术问题，负责对项目进行过程监督，负责组织对施工安全进行管理，组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交

6、流;7、负责对工程成本进行控制，审核工程项目预标，决标，签证，变更，工程进度款支付，其他工程款支持，审核材料，设备的采购申请，组织调研，确定材料设备供应商及分包单位。8、起草有关工程方面的协议，合同、报告、请示等。杜绝出现差错，失误或造成公司经济损失。9、完成上级分配的其它工作。2022年房地产主管工程师岗位职责（五）1.负责弱电系统(消防、安防监控，门禁道闸等)设施设备的安全正常运行和维护保养等工作。2.负责弱电线路，弱电管井设备，消防控制中心设备，监控、音响、多媒体查询、门禁、消防应急等设施设备。3.做过组织工作安排，及时有效改进公司弱电工程相关工作流程，提高工程人员整体工作素质，不断提高

7、工作效率，完成上级交代的其他工作2022年房地产主管工程师岗位职责（六）1、负责项目售中的启动，开工进场交底会议的组织;2、负责组织项目竣工的移交工作;3、配合运营总监项目售中的进度、资料、质量的督导、管理、服务工作;4、完成上级领导交代的其他事宜;2022年房地产主管工程师岗位职责（七）1、建立和完善公司工程管理制度，并负责监督贯彻执行;2、参与编制、审核各项目总控计划及分级进度计划，并进行跟踪、反馈、推动并落实解决;3、参与工程的质量、成本、进度、安全等管理工作，包括参加项目例会、协调会，定期组织各项检查工作，指导项目现场规范有序管理;4、参与项目建设过程的沟通、谈判、协调及问题处理;5、

8、合理统筹安排好项目工程的人力、材料、设备，满足合同内容要求的进度计划的实施。2022年房地产主管工程师岗位职责（八）第一章总则第一条为了加强城市房地产交易的管理，规范城市房地产交易行为，维护房地产交易当事人的合法权益，根据中华人民共和国城市房地产管理法等法律、法规，结合本省实际，制定本条例。第二条在本省行政区域内的城市规划区国有土地上从事房地产交易，实施房地产交易管理，应当遵守本条例。本条例所称房地产交易，包括房地产转让、房地产抵押和房屋租赁。第三条以出让或者划拨方式取得的国有土地使用权转让、抵押、出租，应当符合中华人民共和国城市房地产管理法、中华人民共和国土地管理法和江苏省土地管理条例规定的

9、条件和要求。第四条房地产交易应当遵循合法、公平、自愿和诚实信用的原则。第五条省人民政府建设行政主管部门、土地管理部门依照省人民政府规定的职权，各司其职，密切配合，管理本省行政区域内房地产交易工作。市、县(市)人民政府房产管理部门、土地管理部门按照各自职责，负责本行政区域内房地产交易活动的监督管理工作。工商、财政、税务、物价、人民银行等有关部门依照各自的职责分工，共同做好与房地产交易有关的管理工作。第六条县级以上地方人民政府及其有关部门办理房地产交易手续，应当公开条件，简化程序，提高效率，方便当事人。市、县(市)人民政府应当报经省人民政府确定，由一个部门统一负责房产管理和土地管理工作，在本市、县

10、(市)行政区域内颁发统一的房地产权证书，依法将房屋的所有权和该房屋占用范围内的土地使用权的确认和变更，分别载入房地产权证书。尚未确定由一个部门负责房产管理和土地管理工作的，市、县(市)人民政府应当组织、协调房产管理部门和土地管理部门，在一个场所统一受理房地产交易登记申请，并发放房地产权属证书。第七条省人民政府财政、物价、建设、土地部门应当严格执行国家有关房地产交易管理行政事业性收费的规定，对国家明令取消的收费项目，不得继续收取或者改变名称变相收取。市、县(市)人民政府及其财政、物价、房产、土地等部门不得自行设定房地产交易管理收费项目。对房地产交易服务收费项目应当按宗收费，国家另有规定的从其规定

11、。收费项目和收费标准应当在受理房地产交易登记申请的场所予以公示。房地产交易当事人有权拒绝不合法的收费。第八条省和设区的市人民政府应当制定具体办法，简化交易程序，降低交易收费，鼓励和支持房改房、经济适用住房上市交易。第二章房地产转让第九条房地产转让，是指房地产权利人通过买卖、赠与或者其他合法方式将其房地产转移给他人的行为。前款所称其他合法方式主要是指：(一)房地产交换;(二)以房地产抵债;(三)以房地产作价入股、与他人成立企业法人，房地产权属发生变更的;(四)企业被收购、兼并或合并，房地产权属发生转移的。第十条转让房地产，除法律另有规定外，应当按照下列程序进行：(一)房地产转让当事人签订书面转让

12、合同;(二)房地产转让当事人在转让合同签订后，持房地产权证书或者房屋所有权证书、国有土地使用权证书和契税完税凭证、当事人合法证明、转让合同，向房产管理部门提出房屋权属转移登记申请;(三)房产管理部门审查当事人提交的有关材料，对符合前项规定的，予以受理;不予受理或者需要补充材料的，应当在收到申请之日起三个工作日内告知当事人，并说明理由;(四)房产管理部门应当在受理房地产转让当事人房屋权属转移登记申请后十个工作日内，核准登记并颁发房屋所有权证书;(五)房地产受让人向土地管理部门申请土地使用权变更登记，土地管理部门应当在收件后十个工作日内核准登记并颁发土地使用权证书。法律、行政法规禁止转让的房地产，

13、不得转让。第十一条建筑设计为独立成套的房屋不得分割转让，配套使用的房屋附属设施、设备及共用部位不得单独分割转让。第十二条现售商品房的，应当符合下列条件：(一)房地产开发企业具有法人营业执照和房地产开发企业资质证书;(二)已交付全部土地使用权出让金，取得国有土地使用权证书;(三)持有建设工程规划许可证和施工许可证;(四)已通过竣工验收;(五)具有有资质的房产测绘机构出具的房屋建筑面积测绘成果报告;(六)拆迁安置方案已经落实;(七)供水、供电、燃气、通讯等配套基础设施和公共设施具备交付使用条件;(八)物业管理方案已经落实。房地产开发企业应当在商品房现售前将房地产开发项目手册及符合商品房现售条件的有

14、关证明文件报送房产管理部门备案。第十三条预售商品房的，应当符合下列条件：(一)房地产开发企业具有法人营业执照和房地产开发企业资质证书;(二)已交付全部土地使用权出让金，取得国有土地使用权证书;(三)持有建设工程规划许可证和施工许可证;(四)按提供预售的商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的_%以上，并已经确定施工进度和竣工交付日期;(五)落实了市政公用和公共设施的配套计划。房地产开发企业进行商品房预售，应当持前款第(一)项至第(五)项规定的证明文件、工程施工合同、预售商品房分层平面图、商品房预售方案，向房产管理部门申请办理商品房预售登记。房产管理部门应当自收到商品房预售申请之日起十

15、日内，作出同意或者不同意预售的答复。同意预售的，应当核发商品房预售许可证;不同意预售的，应当说明理由。未取得商品房预售许可证的，不得预售商品房。房产管理部门应当定期公布商品房预售许可证发放信息，并免费提供查询服务。第十四条商品房预售人与预购人应当依法签订商品房预售合同。商品房预售人应当在预售合同签订后三十日内，持预售合同向房地产所在地的市、县(市)房产管理部门和土地管理部门登记备案，受理部门应当在一个工作日内予以登记。第十五条商品房销售可以按建筑面积计价，也可以按套(单元)计价或者按套内建筑面积计价。房地产开发企业销售商品房，应当向购房人明示计价方式和计价依据。商品房建筑面积由套内建筑面积和分

16、摊的共有建筑面积组成，套内建筑面积部分为独立产权，分摊的共有建筑面积部分为共有产权，购房人按照法律、法规的规定对其享有权利，承担责任。按套(单元)计价或者按套内建筑面积计价的，商品房买卖合同中应当分别注明建筑面积和分摊的共有建筑面积。房地产开发企业销售商品房，应当向购房人明示分摊面积的范围。按照房产测量规范不能计入分摊面积的配套使用的房屋附属设施、设备，属于全体购房人共有。第十六条房地产开发企业发布的商品房销售广告和宣传资料，内容应当真实、合法。对商品房销售广告和宣传资料中明示的事项，购房人有权要求房地产开发企业在销售合同中载明。商品房销售广告的内容符合要约规定的，视为要约。商品房预售广告应当

17、载明商品房预售许可证的批准文号。第十七条商品房预售，实际交付面积与预售合同约定面积不一致时的处理方式，由当事人双方在预售合同中载明。当事人双方未在预售合同中载明的，应当适用下列规定：(一)实际交付面积大于或者小于预售合同约定面积超过百分之三的，预购人有权退房;预购人退房的，预售人应当在预购人提出退房之日起三十日内将预购人已付房价款退还给预购人，同时按银行同期活期存款利率支付已付房价款的利息;(二)实际交付面积大于预售合同约定面积，大于部分不超过百分之一的，由预购人按照合同约定的价格补交房价款;大于部分超过百分之一的，产权归预购人所有，预购人并可以不支付该部分的房价款;(三)实际交付面积小于预售

18、合同约定面积，小于部分不超过百分之三的，预售人应当退还预购人多付的房价款，并按银行同期活期存款利率向预购人支付该部分房价款的利息;小于部分超过百分之三的，预售人应当向预购人双倍返还超过百分之三部分的房价款。当事人双方虽在预售合同中约定以实际交付面积为准，但实际交付面积大于或者小于预售合同约定面积超过百分之三的，预购人有权退房。预购人退房的，适用前款第(一)项规定。预购人不退房的，大于或者小于部分不超过百分之三的，按照预售合同约定的价格多退少补;大于部分超过百分之三的，产权归预购人所有，并可以不支付该部分的房价款，小于部分超过百分之三的，预售人应当向预购人双倍返还该部分的房价款。实际交付面积是指

19、由有资质的房产测绘机构测绘，经房产管理部门审核的房屋建筑面积。第十八条房地产开发企业向购房人交付商品房时，应当提供住宅质量保证书和住宅使用说明书，并按照国家规定承担保修责任。房地产开发企业应当协助商品房买受人办理国有土地使用权变更和房屋所有权登记手续。第十九条房地产权属证书上载明的面积应当与实际交付的面积相一致。第三章房地产抵押第二十条房地产抵押，是指抵押人以其合法的房地产，以不转移占有的方式向抵押权人提供担保的行为。合法拥有的房地产、在建工程以及预购的商品房，可以设定抵押权。以在建工程、预购的商品房设定抵押权，所担保的债权仅限于建造该工程、购买该商品房的贷款。但已以自有资金付清该工程全部建造

20、款、该商品房全部购房款的不在此限。第二十一条下列房地产不得抵押：(一)学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体的教育设施、医疗卫生设施和其他社会公益设施;(二)权属不明或者有争议的;(三)被确定为文物保护单位或者具有重要纪念意义的建筑物;(四)依法被查封的;(五)县级以上人民政府依法收回土地使用权的;(六)共同共有房地产未经其他共有人书面同意的;(七)已依法公告列入拆迁范围的;(八)法律、法规规定不得抵押的其他房地产。第二十二条房地产抵押，应当按照下列程序办理：(一)房地产抵押人和抵押权人签订书面抵押合同;(二)当事人在合同签订后，持房地产权证书或者房屋所有权证书、土地使用权证书(

21、以预购的商品房设定抵押或者以在建工程设定抵押的，提供已生效的预售合同以及其他有权设定抵押权的文件与证明材料等)、当事人的合法证明、主合同和抵押合同、抵押房地产价格的证明资料，向房产管理部门或者县级以上人民政府规定的部门申请抵押物登记;(三)房产管理部门或者县级以上人民政府规定的部门应当在受理房地产抵押物登记申请之日起五个工作日内，对符合规定的，核准抵押物登记并颁发房屋他项权证书或者抵押物登记证明;对不符合规定的，不予核准登记，并书面通知申请人，说明理由。房地产抵押合同，自抵押物登记之日起生效。第二十三条以在建工程设定抵押的，其担保的债务以该房地产项目已完工部分的价值为限，但应扣除依法已预售部分

22、和已设定抵押部分的价值。已设定抵押的在建工程依法预售时，预售人应当将抵押事实告知预购人。在交付该房屋时，预售人负有保证第三人不得向预购人就该房屋及其占用范围内的土地使用权主张任何权利的义务，但法律另有规定的除外。在建工程在债务履行期限内竣工的，在办理权属登记时，登记机关应当将在建工程抵押物登记转为房地产抵押物登记，并告知当事人。第二十四条以预购的商品房设定抵押的，应当符合下列规定：(一)抵押人持有的商品房预售合同由抵押权人收存;(二)商品房预售合同双方不得擅自转让、变更、解除、终止合同;(三)房屋在抵押期间竣工交付的，预购人在办理权属登记时，登记机关应当同时办理抵押物登记手续。第二十五条抵押已

23、出租的房屋时，抵押人应当将房屋出租的事实告知抵押权人，同时还应当书面告知承租人。抵押合同生效后，原租赁合同继续有效。抵押人将已抵押的房地产出租的，抵押权实现后，租赁合同对受让人不具有约束力。第二十六条房地产抵押需要价格评估的，由有资质的房地产价格评估机构进行价格评估。第二十七条抵押合同发生变更或者抵押关系终止的，抵押人和抵押权人应当在变更或者终止之日起十五日内到原登记机关办理变更或者注销登记。第四章房屋租赁第二十八条房屋租赁，是指房屋所有权人作为出租人将其房屋出租给承租人使用，由承租人向出租人支付租金的行为。第二十九条有下列情形之一的房屋，不得出租：(一)已建成的房屋无房地产权证书或者房屋所有

24、权证的;(二)共有房屋未取得其他共有人书面同意的;(三)依法被查封的;(四)经鉴定属于危险房屋不能继续使用的;(五)改变房屋用途，依法须经有关部门批准而未经批准的;(六)法律、法规禁止出租的其他情形。第三十条高层建筑已部分建成，已经取得国有土地使用权证、建设工程规划许可证，并且该部分建筑已通过竣工验收，经建设行政主管部门确认，符合建筑施工安全和房屋安全使用条件的，可以出租该建筑已建成的部分。第三十一条公有住房和廉租房租金按照国家和省有关规定执行，其他房屋租金由租赁双方协商议定。以营利为目的，房屋所有权人将以划拨方式取得使用权的国有土地上建设的房屋出租的，应当按照_的规定将租金中所含土地收益上缴

25、国家。第三十二条房屋租赁合同当事人应当在签订合同后三十日内，持房地产权证书或者房屋所有权证书、房屋租赁合同和当事人合法证明，向市、县(市)房产管理部门申请登记备案，受理部门应当在三个工作日内予以办理，当事人要求出具备案登记证明的，房产管理部门应当出具。第三十三条承租人应当按照租赁合同约定的用途合理使用房屋，并遵守国家和地方有关房屋使用和物业管理的规定。承租人需要拆改、装修承租房屋或者增加附属设施、设备的，应当征得出租人书面同意;须经有关部门审批的，应当由出租人或者出租人委托承租人报有关部门批准。租赁期限届满，出租人同意保留装修的部分或者增加的附属设施设备的，应当按照所存价值补偿承租人。当事人另

26、有约定的，从其约定。第五章房地产中介服务第三十四条从事房地产咨询、价格评估、经纪等中介服务业务的机构，应当依法设立，不得与行政机关和其他国家机关存在隶属关系或者其他利益关系。第三十五条房地产中介服务机构应当持有相应的资质证书，办理营业执照和税务登记，并在资质证书和营业执照核定的业务范围内承接业务。房地产中介服务机构的执业人员应当具有相应的中介服务执业资格。第三十六条房地产中介服务机构的执业人员承办业务由其所在中介服务机构统一受理，并与委托人签订书面委托合同。房地产中介服务机构及其执业人员在房地产中介服务活动中不得有下列行为：(一)索取、收受委托合同以外的酬金或者其他财物，或者利用工作之便牟取其

27、他不正当利益;(二)允许他人以自己的名义从事房地产中介业务;(三)同时在两个或两个以上的房地产中介服务机构执行业务;(四)与一方当事人串通，损害另一方当事人的利益;(五)法律、法规禁止的其他行为。第三十七条房地产中介服务机构从事中介活动，应当查阅当事人提供的有关房地产权利证书等证件。对不提供有关证件或者提供的证件不符合规定的，中介服务机构应当拒绝接受委托。因房地产中介服务机构的过错，造成当事人损失的，中介服务机构应当承担相应的法律责任。第三十八条房地产中介服务机构应当按照法律、法规和省级以上人民政府及其价格主管部门的规定收取费用，并使用税务部门统一监制的专用发票。第六章法律责任第三十九条转让、

28、抵押房地产或者租赁房屋，按照本条例规定应当办理登记或者备案手续而未办理的，由负责登记或者备案的机关责令限期办理。第四十条违反本条例规定，出租不能继续使用的危险房屋的，由市、县(市)房产管理部门责令改正，没收违法所得，并可处以五百元以上二千元以下的罚款。造成人身、财产损害的，依法承担赔偿责任。第四十一条违反本条例规定，擅自将在建高层建筑已建成的部分出租的，由市、县(市)建设行政主管部门责令改正，没收违法所得;情节严重的，并处以三千元以上十万元以下的罚款。第四十二条违反本条例规定，未取得中介服务资质证书或者超越资质证书规定的范围，从事房地产中介服务的，由负责资质管理的部门责令改正，没收违法所得，并

29、可处以违法所得一倍以上三倍以下的罚款。情节严重的，降低资质等级或者吊销资质证书。被吊销资质证书的，工商行政管理部门应当依法吊销其营业执照。第四十三条违反本条例规定，未取得房地产中介服务执业资格而从事房地产中介服务的，由负责执业资格管理的部门责令改正，没收违法所得，并可处以一百元以上一千元以下的罚款。第四十四条违反本条例规定，属于土地、工商、税务、物价等部门职责范围的，分别由土地、工商、税务、物价等部门按照有关法律、法规的规定予以处罚。第四十五条房产管理部门、土地管理部门及其他有关部门的工作人员在房地产交易管理工作中，玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊、索贿受贿的，由其所在单位或者上级主管机关给予行政

30、处分;构成犯罪的依法追究刑事责任。房地产开发企业资质管理规定第一条为了加强房地产开发企业资质管理，规范房地产开发企业经营行为，根据中华人民共和国城市房地产管理法、城市房地产开发经营管理条例，制定本规定。第二条本规定所称房地产开发企业是指依法设立、具有企业法人资格的经济实体。第三条房地产开发企业应当按照本规定申请核定企业资质等级。未取得房地产开发资质等级证书(以下简称资质证书)的企业，不得从事房地产开发经营业务。第四条_建设行政主管部门负责全国房地产开发企业的资质管理工作;县级以上地方人民政府房地产开发主管部门负责本行政区域内房地产开发企业的资质管理工作。第五条房地产开发企业按照企业条件分为一、

31、二、三、四四个资质等级。各资质等级企业的条件如下：(一)一级资质：1.注册资本不低于_万元;2.从事房地产开发经营_年以上;3.近_年房屋建面积累计竣工_万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地产开发投资额;4.连续_年建工程质量合格率达_%;5.上一年房屋建施工面积_万平方米以上，或者完成与此相当的房地产开发投资额;6.有职称的建二、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于_人，其中具有中级以上职称的管理人员不少于_人，持有资格证书的专职会计人员不少于_人;7.工程技术、财务、统计等业务负责人具有相应专业中级以上职称;_具有完善的质量保证体系，商品住宅销售中实行了住宅质量保证书和住

32、宅使用说明书制度;9.未发生过重大工程质量事故。关于房地产公司计划管理的相关规定一、目的为实现房地产公司整体年度计划，加强各部门工作衔接与配合，提高执行力，使工作计划能更加准确的体现绩效目标，进行阶段性工作总结和调整，及时汇报，确保目标的实现，特制定本规定。二、各部门职责项目公司：以满足公司年度经营指标，保证开盘销售为依据，组织编排整体工程项目施工计划(整体施工、售楼处)，定期分解制定项目周、月、年工程计划与总结，负责计划的实施、协调与分析。设计部：根据项目公司制定的工程施工计划，编排提供相关方案、图纸的设计计划，配合项目公司、外联部、合同预算部、采购部、精装部完成相关图纸的配合，定期分解制定

33、周、月、年工作计划与总结，负责计划的实施、协调与分析。外联部：根据公司整体年度经营指标，满足项目公司、销售等部门的工作节点，编排“五证”的办理计划，定期分解制定证件办理的周、月、年工作计划与总结，负责计划的实施、协调与分析。合同预算部：根据项目公司制定的工程施工计划，编排相关工程施工单位、设备采购招标、经济合同签署、预算结算等计划，定期分解制定周、月、年工作计划与总结，负责计划的实施、协调与分析。营销管理部：综合项目整体计划，编排营销计划，定期分解制定周、月、年工作计划与总结，负责计划的实施、协调与分析。物资采购部：根据工程施工计划和出图计划，编排物资采购计划，定期分解制定周、月、年工作计划与

34、总结，负责计划的实施、协调与分析。精装部：根据工程施工计划和出图计划，编排精装修施工及安装计划，定期分解制定周、月、年工作计划与总结，负责计划的实施、协调与分析。质监部：根据项目公司制定的工程施工计划，编排现场质量监督计划定期分解制定周、月、年工作计划与总结，负责计划的实施、协调与分析。三、计划的编制1.编制流程：根据公司战略，由各部门计划负责人组织编制本部门的年、月、周工作计划，经部门负责人审定后，运营管理总部审核、备案，作为年度、月度绩效考核的依据。2.编制办法：由各部门计划负责人根据公司战略分解，制定年度工作计划并二次分解落实每月、每周的工作计划，并明确到相关任务责任人，周计划工作任务必须能够支撑月度工作计划，月度工作计划支撑年度工作计划;计划任务要求描述简洁，可提交成果(电子版、纸质版文件或证件等)，规定完成时限，责任明确到人;总结时要