2022年安全生产验收制度范文

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年安全生产验收制度范文中铁十八局集团第四工程有限公司隐患治理验收制度为保证安全隐患排查制度的实施和落实，及时消除在安全生产中检查发现的隐患，隐患治理验收是安全检查的一种基本形式，施工项目必须执行隐患验收制度。一、隐患整改验收程序1、专职安全员在每日施工现场检查发现的一般隐患，要求现场作业人员及时进行整改，一时整改不了的应要求限期进行整改，整改符合要求后方可验收继续施工没，如不整改或整改不到位的要下停工整改通知单。2、确定为重大隐患的，现场负责人须立即采取相应措施，及时控制事态的发展，争取在最短时间内消除隐患，对于不能消除的重大隐患，由工程技术部编写应

2、对措施，经总工程师批准后有工程技术部实施，质量安全部监督验收，当重大隐患问题得到整改后，作业班组上报质量安全部进行复查确认。如已被责令停工整改的班组，还应写复工申请。3、质量安全部和工程技术部确认重大隐患问题已得到控制，整改，应以书面形式答复作业班组，并在隐患排查登记中消号。4、项目安全总监和安全管理部门负责人要参与以上验收活动，并提出自己的具体意见或见解，对需重新组织验收的项目要督促有关人员尽快整改。二、设施与设备安全隐患验收-1贵阳开阳金碧苑项目经理部中铁十八局集团第四工程有限公司1、一般防护设施和中小型机械设备由项目部专业责任工程师和设备管理部门会同施工现场有关责任人共同验收。2、整体防

3、护设施以及重点防护设施由项目总工或技术负责人组织区域责任工程师、专业责任工程师及有关人员进行验收。3、区域内的单位工程防护设施及重点防护设施由区域责任工程师组织专业责任工程师、施工现场负责人等有关人员进行验收。4、项目安全总监、安全管理部门负责人及安全管理人员参加验收。其验收资料分专业归档。5、以下防护设施、临电设施、大型设备需要在自检自验基础上，报请监理、业主或专业检验检测机构验收：(1)20m以上高大外脚手架、满堂红架；(2)吊篮架、挑架、外挂脚手架、卸料平台；(3)整体式提升架；(4)20m以上的物料提升架；(5)施工用电梯；(6)塔吊；(7)临电设施；(8)其他大型防护设施。三、验收要

4、求1、脚手架、扣件、脚手板、安全帽、安全带、安全网、漏电保护器、临时供电电缆、临时供电配电箱以及其他个人防护用品，必须有合格的试验单及出厂合格证明。-2贵阳开阳金碧苑项目经理部中铁十八局集团第四工程有限公司2、脚手架、满堂红架子、堆料架、井子架、龙门架等和支搭的各类安全网的验收，由项目经理或总工牵头组织技术、安全、物设部门和现场负责人等有关人员参加，经验收合格后，方可使用。3、高大脚手架及特殊架子和大型防护设施及临时用电工程，由批准方案的技术负责人组织，方案制定人、技术、安全、物设等部门及其有关人员参加，经验收合格后方可使用。4、起重机械、施工用电梯等特种设备的验收，经由取得国家专业资质的检测

5、、检验合格，取得安全使用证或者安全标志，方可投入使用。5、因设计方案变更，重新安装、架设的大型设备及防护设施须重新进行验收。6、安全验收必须严格遵照国家、地方、行业标准、规定，按照施工方案和安全技术措施的设计要求，严格把关。2022年安全生产验收制度范文（二）第一条为了加强安全生产工作，消除安全生产隐患，提高企业安全生产管理水平，制定本制。第二条安全检查的主要内容是查思想、制度、机械设备、安全教育培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、施工用电、脚手架、龙门架(井字架)基坑支护、模板工程、“三宝四口”防护、塔吊、伤亡事故的处理等等。第三条安全检查的方法及要求：(一)子(分)公司对项目部施工现场

6、每月进行一次安全生产、文明施工检查评分，掌握各项目部的安全生产、文明施工情况，对检查了现场的安全事故隐患组织落实“三定”，即定人员、定时间、定整改措施，限期整改，并做好检查评分记录入档。(二)项目部要定期和不定期的对施工现场进行安全生产、文明施工检查，及时发现消除各种不安全因素，对不能纠正解决的疑难问题，要采取临时措施，并及时上报，消除事故隐患，保证安全生产、文明施工，并作好检查记录入档。(三)施工现场要经常进行自检、互检和交接检查。(四)检查记录是安全评价的依据，因此，要认真细致。特别是对事故隐患的记录必须具体，如隐患部位、危险程度及处理意见等。(五)安全检查需要认真地、全面地进行系统分析，

7、用定性和定量做出安全评价。(六)整改是安全检查工作重要组成部分，是检查的最终目的。整改工作包括隐患登记、限期、整改、复查。第四条集团每季度要对所属单位进行一次全面安全生产检查，检查完毕进行总结并发通报。安全生产检查中查出的事故隐患，以事故隐患通知书通知受检负责人，限期整改。第五条子(分)安全部门每月对所属工地进行全面安全检查。对检查出的隐患，指定项目经理立即限期整改。第六条项目部专职安全人员，根据生产的安排对所属施工现场进行检查。对查出的隐患，通知项目经理整改，并上报各子(分)公司安全部门。第七条各项目经理，除在日常检查外，还应该随时检查施工现场的安全状况，每周六对所属施工现场进行一次全面的安全检查。对查出的隐患，立即进行整改，并作为周一教育的内容。第八条生产班组的班组长、班组兼职安全员，班前对施工现场、作业场所、工具设备进行检查，生产过程中巡回检查，发现问题立即纠正。第九条各项目部在雨