2022年安全工作例会管理制度

1、第PAGE3页共NUMPAGES3页2022年安全工作例会管理制度一、项目部每周定期组织召开一次安全工作例会，由项目经理主持,项目经理不能参加的由施工技术负责人主持，项目部全体管理人员、分包施工队队长、全体作业班长必须全部参加。二、会议内容：(1)传达学习上级颁发的有关安全、文明施工、质量管理文件，并根据上级要求，紧密结合施工现场实际，布置贯彻落实工作。(2)认真分析上周安全、文明施工、工程质量管理工作状况、肯定成绩，找出存在的主要问题。从管理上、施工技术上提出具体的整改措施，布置下周具体的管理工作任务。(3)针对整改要求进一步明确各级管理职责和协调配合要求，以及检查、考核、奖惩规定。(4)对

2、项目部不能解决或需要分公司配合、支持、协调解决的问题，应及时向有关领导和职能部门沟通。(5)项目经理、技术负责人和安全员发言内容：安全员主要是针对一周内工程安全文明施工情况，现场违章处罚情况，上级有关文件的传达学习情况及安全文明施工工作需要处理解决问题等做发言。技术负责人主要针对入场员工的安全技术交底情况，施工质量的管控情况及需要与参建各方的协调情况等做发言。项目经理主要针对工程的质量、安全文明施工及进度指标的完成情况做明确要求，并及时解决施工过程中发生的一切问题，现场存在的问题项目部能解决的自己解决，不能解决的或需要公司、分公司职能部门配合的及时提出来，向上级有关部门反映。三.会议记录：会议

3、记录由资料员完成，资料员不在时由安全员完成，会议记录要完整、详细、准确。每次会议必须完善签到手续。四.考核制度：安全例会必须人人参加，无特殊情况不得请假，凡未请假不到者一次罚款_元。2022年安全工作例会管理制度（二）武汉华宝科技有限公司2022年安全工作例会管理制度（三）1目的在企业施工经营活动中，需要定期召开安全工作会议，及时掌握安全生产信息、传达安全生产指令、解决存在的问题，以确保安全工作的顺利进行。为使会议规范化、制度化，特制定公司安全例会管理制度。2各项安全会议_公司安委会2.1.1会议内容。讨论分析本单位安全生产形势，研究、议定重大安全工作措施并对下半年的安全工作进行规划。2.1.

4、2参加人员：安全生产委员会成员2.1.2会议时间：_月、_月初_公司安全例会_公司安全例会每月初召开一次。2.2.1.1例会内容。各单位汇报上月工作完成情况沟通情况、部署本月工作计划，协调解决当前存在的安全生产问题，传达控股公司及市政府的有关文件精神，并进行具体工作安排。2.2.1.2参加人员。主管安全的副总经理、安全保卫部成员及各部门安全工作主管领导及职能部门负责人。2.2.2各部门安全工作例会，每月一次，安排在公司例会之后，由各部门安全主管部门召集本公司各部门、单位、专(兼)职安全员参加。2.2.2.1例会内容。总结上月安全生产工作，部署下月工作，解决落实当前存在的问题，传达公司有关文件。2.3安全管理专职部门工作例会2.3.1各级安全管理职能部门应每半月召开一次部工作会议。2.3.2例会内容。及时总结上半月工作，确定下半月工作重点，具体解决实际问题。3会议有关要求：3.1各单位安全例会应明确固定开会日期，定期按时召开，特殊情况临时变动会期，应报上级部门。上级主管部门根据工作情况，参加各单位例会。3.2各类会议应有专门记录，安委会例会、安全工作例会、安全生产例会应单发或合并发会议纪要，并抄送上级主