中小企业与规划咨询公司如何合作

1、中小企业与策划（咨询）公司如何合作市场竞争的加剧，使中小企业越来越感受到单单依靠自身的专业知识已跟不上时代的进展，中小企业与策划（咨询）公司合作也就日益普遍了。但中小企业在和策划（咨询）公司合作中，要注意哪些问题呢？ 一、名气大、规模大并不一定就适合你中小企业 有的策划（咨询） 人讲课费就达上万元一天，你一个中小企业如何承担得起这笔高昂费用？希望闻名策划（咨询）公司给你全面实施（而且是异地执行）可能吗？ 业界发生的几起中小企业和闻名策划人之间的纠纷，确实是由此引起的，你企业整个剩余流淌资金不足五十万，你还要请闻名策划（咨询）公司作整体策划，以为一个创意就能够财源广进、货畅如流了。但光做个产品命

2、名、包装设计、初步市场调查就花了二十万，要策划公司出全套市场推广方案，策划公司就讲你再拿20万来，前面20万策划费所进行的咨询项目已结束。 企业主就傻眼了，认为自己受骗了，20万换来一个产品名和一本“毫无用处”的策划方案，但站在策划公司的角度，我的脑力劳动就值那个价，是你企业主主动找上门来要求合作，签了合同就按合同办事，凭什么讲我骗你呢？ 公讲公有理，婆讲婆有理。事实上问题的关键是门不当户不对，从一开始合作确实是个错误。 选择策划（咨询）公司时，应尽量找本省的公司为主，假如异地咨询，沟通、辅助执行的成本太高，或者企业自身有个不素养专门高的职员，只需购买闻名策划（咨询）公司的营销治理流程，自己有

3、相当的执行和运用能力，策划（咨询）公司不需要投入多少人力去执行和指导，如此还有合作成功的可能。否则再好的策划方案，往往因为执行不到位而以失败告终。 打个比方，假如你仅仅是一个小财主，就枉想与名模联姻，不是没有成功的可能，但相对而言，成功的概率能够忽略不计。对中小企业来讲，找跨国或者全国知名的策划（咨询）公司，其合作成功的机率远不如找门当户对的成长型的策划（咨询）公司。否则上万元每天的咨询费，企业主咨询的尽是一些初级知识，企业主觉得不值，策划人觉得有博士生导师带高中生的感受，纯粹是看在钞票的份上。结果双方都不专门愉快。 大的、闻名的策划（咨询）公司开拓中型以上企业，相对而言，合作的期限长一些，同

4、时，对给大企业作策划（咨询）的策划（咨询）公司一方而言，是一种挑战，也是一个学习的过程。怎么讲，大企业四每时每刻都在遇到营销难题，在实践中也有一些成功的思路。 另外，闻名的策划（咨询）公司往往有几个一流的高手，谈判是其顶尖的高手，但具体负责你那个单子的却是新手甚至是刚刚毕业的学生，那么你得到一流的服务的机会就比较渺茫了。在谈判时就应该确认具体负责策划和执行的具体人员，而且也要和具体实施人员沟通，不能以一两个高手来选定合作对象。二、把最难的事放在最前面 如何推断企业目前急需什么咨询项目呢？国内哪些策划（咨询）公司最擅长于这一方面呢？我中小企业能承担起费用而又适合的公司有哪些呢？上网搜索一下该公司

5、的资料，其有哪些成功的案例？其案例成功的关键点是什么？其成功经验是否能够变通到自己企业？该有哪些失败的案例？失败的缘故是什么？我企业需要的咨询项目对方哪些是擅长的？哪些是不擅长的？不擅长的部分如何弥补？企业老总先听听打算合作的策划（咨询）人的课，或者邀请策划（咨询）人到企业来讲课，并把其全部文章、著作、内部刊物、往常的作品全部消化一遍，弄清该策划（咨询）人的特点是什么？熟悉哪些行业？擅长哪一方面？首先要拉下面子，要把最难的事放在最前面，合作前最好通过请主创人员讲课加深了解，增加“谈恋爱”的时刻，合则结婚，不合则各奔东西。不但要听策划（咨询）公司的老总（也确实是水准最高的人士）讲课，也要听打算具

6、体负责我那个项目的职员的讲课。防止用一流人才来谈判，三流人才来执行的“陷阱”。 中国商业环境的不完善，市场上有专门多企业拖欠策划（咨询）费用，或者骗取策划（咨询）创意的企业主，也有专门多一个通用模板打天下，讲得比作得好听的策划（咨询）人。 中国人普遍缺乏诚信合作的传统，但更缺乏如何使双方不得不遵守契约的制度设计。在正式执行前，谈判过程要考虑得尽量复杂些，要把双方的责权利白纸黑字表达出来，前期的谈判越慎重，后期执行成功的可能性就越大。 从企业主和策划（咨询）方主动权对比而言，企业主是处于优势地位，策划（咨询）方是处于弱势地位。相对而言，企业违约的比例更大一些。为了双方能降低交易成本，采取“分步计

7、价、小步实施”的方法能够规避双方的风险。 还有一种方法，要使企业主得到更专业化的服务，策划（咨询）公司成立项目小组，项目小组的工资和费用由企业来承担，策划（咨询）费额外计算。 三、要找出自己企业最急需解决的营销难题 有的公司擅长于电视广告创意制作，有的公司擅长于平面广告设计，有的公司擅长于企业CI设计，有的公司擅长于营销治理、终端市场运作和渠道治理，有的公司擅长于事件策划，企业要紧依照自身企业的特点查找到最短的一块板，然后再找到适合的能补起这块短板的策划（咨询）公司。 关于营销治理工程，有些策划（咨询）公司掌握了外企或大企业一整套营销治理流程，但这套流程是建立在大企业规范化、规模化和模块化的治

8、理模式下运行的，有借鉴和值得参考的部分，但全盘照搬往往是“画虎不成反成犬”。企业最终得不偿失，因与企业实际操作出入太大而不得不停用，结果是咨询费花了，对市场反倒有害无益，一切又退回到原点。 中国市场竞争的加剧，企业依靠一招鲜，仅仅在广告创意、产品开发上有一两个点子，已专门难解决企业的问题了。假如策划（咨询）方不明白营销治理、不明白铺货，不明白终端运作，每天高谈阔论创意如何，企业战略如何，差不多上差不多玩不转了。 有如此一个实例，一家快速消费品企业，依靠终端制胜战略在西南市场迅速崛起，但其营销治理已严峻阻碍其过六百人的营销队伍的效率，这家企业有超过2000人的导购队伍，但难道没有一本终端人员治理

9、手册，按2000名促销人员每月700元费用计，一个月确实是140万，一年确实是1680万费用，按1计算，就有16。8万能够买得最好的促销职员治理手册，其产生的效益能够使导购队伍提高效率达30以上。 但企业老总却请了以品牌策划、以营销战略、以成功学培训擅长的策划公司，恰恰没有企业最急需的营销治理、渠道治理。这就难怪大师们在培训课上大谈特谈企业战略、品牌建设，而营销员在下面睡觉了。还有成功学的培训，当时职员听了热血沸腾，过了两天，一切激情也就烟消云散了。 营销员关怀的是改日货款如何收回来，新开的卖场如何谈判到里面去？如何开拓新市场？我的市场如何防止窜货？而企业战略、品牌形象建设和成功学培训不是不重

10、要，但这家企业最急需的营销治理不去满足，而去热衷于所谓的时髦，培训效果差也确实是自然而然的情况了。四、以内脑为主，以外脑为辅 一头狮子带领一群绵羊，往往打败一头绵羊带领的一群狮子。企业老总的素养决定着企业能够走多远。 假如企业主看不明白策划（咨询）实施方的案例和文章，看不出对方文章中的闪光点，只是觉得“好”，或者不明白装明白，你就没有与之交流沟通的条件。因为即使有一个好的方案，但你可不能观赏而被“枪毙”，或者执行不到位而以失败告终。 策划（咨询）方也是追求利益最大化，企业什么也不是专门明白，可能企业也难以做大，三下两下搞个通用模板就可应付，如此的策划自然实现了利益最大化，然后腾出时刻和人力去开

11、发更大、更有效益的其他项目确实是最佳选择。而且，即使我策划（咨询）方认真对待，而你企业主反而可能可不能观赏，或者执行力太弱，反而出力不讨好。 企业主自己水平有限，一方面要加快学习的速度，另一方面，也能够聘请第三方人士（如高校营销老师、明白策划的朋友）作为顾问，尽管他们自己提不出好的创意和思路来，但推断好坏的能力依旧有的。但不能选用第三方推举的公司，这中间往往有利益关系在里面。第三方从企业收取劳务费，又从策划（咨询）公司收取介绍费，而且专门容易与策划（咨询）方站在一条战线上。 当你对合作方有崇拜的方法时，往往就不是在同一个沟通的平台上，也往往是以最美好的方式开头、以最糟糕的方式结尾。希望越大，失

12、望也就越大。 企业要注意培养老总自己和职员整体专业素养，其中企业老总的素养又是最重要的。企业老总尽管是企业中综合素养较高的人，对相关于他所治理的企业，其素养往往跟不上企业进展步伐。因此，要把企业高层的再学习工作，作为企业培训工程的重中之重。 职员素养能够通过优胜劣汰，招聘高素养的职员来提高，但企业老总的素养只能通过自身的快速学习来解决。在当前的商业环境下，想依靠职业经理人来打理企业，企业老总起码也要有驾驭和有效激励外来职业经理人的能力。聘请专业的策划（咨询）公司，也要会“识货”并能学会运用和执行。 因此，提高企业老总自身的综合素养是企业持续进展的全然问题。 对企业主而言，提高了自身和职员的素养

13、，从企业营销实践中来，应用到营销实践中去，以自己为主，以外部的专业力量为辅，企业需要什么就从社会上引进最好的专业公司来弥补，这应该是上上策，也是一劳永逸解决企业专业能力不足难题的方法。五、智慧劳动是一份钞票一份货的 企业不可抱着我和所有的策划（咨询）公司谈合作，开口确实是要投入多少多少万策划费用（一般达到实际预算的十倍左右），也有的讲只要产品销量达到多少万，我再给你多少万或者多少比例的策划费。产品销量如何要紧是依靠企业的整体竞争力，现在依靠一两个点子已专门难全面提升销量了，也不能解决企业的深层次问题，而且也存在企业主隐瞒销量或赖帐的风险，如此只能找来拉不到业务的策划（咨询）公司，有一定水准的公

14、司可不能去冒那个风险。 企业主不可对策划（咨询）方期望过高，更不可迷信，同时也要遵重对方的脑力劳动，不可有欺诈对方方案的方法。今天你能够骗不人，改日就会有更精明的人来骗你。 要作出一个好的策划（咨询）方案，假如策划（咨询）人不是特不熟悉那个行业，一般光入门，把握那个行业特性都需要半个月的时刻，再加上深入企业市场调查企业的个性，也大致需要上十天的时刻。要提出有创意、有有用价值的策划（咨询）方案也需要时刻。方案的质量是建立在考虑的时刻基础上的，你考虑时刻的越长，得到含金量越高的方案的可能性就越大。 六、长期合作才能实现双方效益最大化 国内企业与策划（咨询）公司专门少听讲能长期合作的，大多不超过两年，可谓是恩恩怨怨，分分合合。但制约双方长期合作的根源是什么？在我看来，关键是企业太急功近利，同时，策划（咨询）公司追求短期效益最大化使双方都陷入互相提防的窘况。 企业的整体策划，沟通必须畅通，我的建议是企业、策划公司至少互派一