工商管理专业实习报告

1、 工商管理专业实习报告工商管理专业实习报告第一篇 长春之行在美丽的汽车城长春，我们参观实习了中国最大的汽车生产基地一汽集团。一、一汽集团司简介 1、集团创建 中国一汽是中国汽车工业的摇篮，总部位于吉林省长春市，始建于193年，毛泽东主席亲笔题名奠基。中国一汽是新中国第一个汽车制造厂，五十年来，历经三次具有里程碑意义的艰苦创业 ：1、196年1986年9月 老解放时期 2、1983年1986年 新老解放交替时期 3、1986年入世前 新解放时期，形成中国汽车业最大的企业集团。2、主要产品及营销络策略中国一汽拥有“解放”、“红旗”两大民族品牌、与德国大众司合资生产的“奥迪”、“捷达”两大品牌，拥有

2、解放系列、红旗系列、大众系列、丰田系列等产品，形成了“轻、中、重、轿、客、微”多品种、宽系列的产品格局，产品综合生产能力达到4万辆。一汽集团设有络营销部，和代理商间形成订单合约关系，采用授权代理、委托经销的方式，在全国形成营销络。遵循“用户第一”的经营理念把用户分成大用户和小用户，大用户也称特殊用户，对车辆有特殊要求，小用户也称零散用户，无特殊要求，但很难掌握。用户是企业存在的唯一依据。3、管理结构和组织方式中国一汽拥有直属专业厂1家，分司3家，全资子司36家，控股子司16家，参股司29家，其中包括一汽轿车、一汽四环等股份上市司和一汽大众、一汽大宇(烟台)等22家合资企业，并在海外设立11家办

3、事机构。司分为母司和子司，其中，母司又分为全资子司、控股子司、参股子司。母、子司分工明确，母司管机制、管流程、管体制、管资源、管素质、关信息。子司以经营为主。二、先进的企业化在实习中，我深深的体会到：企业的长治久安，关键是靠一套就有自我优化功能的运行系统的保证。这种机制，由软件和硬件共同组成，其中的硬件就是组织、流程，软件就是企业化以及由此形成的信念、价值观。相对于硬件而言，软件系统的建立要困难的多，但是它对企业的发展和员工的凝聚力有着更为深远的意义。一汽集团具有先进的企业化。他们的企业价值观是第一汽车、第一伙伴。以及在实践中总结出来的企业精神：学习、创新、抗争、自强。学习是一汽发展的源泉。不

4、断培育员工的学习能力。学得快、会应用，和新技术保持同步。创新是一汽发展的精髓。容忍创新失败，全力支持创新的人们实现梦想。抗争是一汽发展的骨气。承载现实压力，不抱怨、不气馁，顶着困难干。自强是一汽发展的根本。强化对资源的掌握能力，耐住寂寞、战胜自我、超越自我。最值得称颂的是他们的产业梦想：让中国每个家庭都拥有自己的汽车。这体现出一汽人的民族精神和社会责任感。目标的实现源于梦想。第一汽车始终怀着这样一个梦想：通过我们的不懈努力，并与合伙伴及国内的汽车企业携起手来，共同推动中国汽车产业的发展，使汽车能够以更快的速度走进中国的每一个家庭，成为陪伴人们享受美好生活的朋友。三、丰田生产方式（S） 由于S投

5、入小，符合厂情，与日本的化背景比较接近，集团司1978年派团学习S，一汽目前存在四大类型的生产方式，一汽大众（AS）、一汽丰田(S)、一汽轿车(本土化的S)及一汽解放（JS）。可以说，S是一汽生产的精髓。从长春回来后，我从图书馆借来大野耐一的丰田生产方式与现场管理对S有了更进一步的认识和体会。丰田式生产的主要观点有：1. 企业必须创利；2. 如何提高创利能力不降低成本就无4. 生产中的浪费就是利润的源泉。S有两大支柱：准时化和自働化。准时生产方式是起源于日本丰田汽车司的一种生产管理方法。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，这也就是Just in ime（JI）一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。准时生产方