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文档简介

1、淮安沃尔玛超市 企业运营现状分析实训报告 组长：张伟组员：赵静、韩敏、 郑阳、马雪城.目录 一、超市的开展 二、沃尔玛公司的简介 三、沃尔玛公司的运营现状 四、沃尔玛存在的问题及处理方案.一、超市的开展 连锁超市作为零售业的一种新型业态，采用“顾客自我效力、一次购齐的销售方式，以运营食品和日常效力器等中低档商品为主，实行高周转率、低利润率、价廉物美的销售方针，带来了零售业的又一次革命，而大型超市以直接投资、特许加盟或兼并重组等方式，大规模实施跨地域开展。 . 二、沃尔玛公司的简介 沃尔玛公司Wal-Mart Stores, Inc.NYSE：WMT是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球

2、最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，延续三年在美国杂志全球500强企业中居首。.三、沃尔玛公司的运营现状一沃尔玛的采购-与供应商的关系 二沃尔玛的销售 三沃尔玛的配送配送中心的作 业方式四沃尔玛的库存管理结合库存管理.一沃尔玛的采购 与供应商的关系 沃尔玛和供货商之间还有一个不成文的规定：假设供货商提供的某商品在单店出现质量问题，供货商需赔偿5000元左右，假设是很多店，或者是呵斥艰苦损失，沃尔玛能够会经过诉诸法律的途径索赔。.二沃尔玛的销售 家庭一次购物天天都在降价 “天天平价、一直如一的口号 坚持“效力胜人一筹、员工与众不同的原那么推行“一站式购物新概念 .三沃尔玛的配送 配送中心的作业方式 交叉配送CD ( Cross Docking)， 交叉配送的作业方式非常独特， 而且效率极高，进货时直接装车 出货, 没有入库储存与分拣作业, 降低了本钱，加速了流通。 .四沃尔玛的库存管理 结合库存管理 为了降低库存本钱沃尔玛将部分商品存放在销售的货架上，此外它的仓库离商品的销售区域比较近方便补货 .四、沃尔玛存在的问题及处理方案问题：1、商品销售分区不合理2、供货不及时3、存在着平安隐患4、没有休憩区.处理方案：1、根据中国

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