施工现场项目部管理制度

1、项目部工作管理制度工程项目部属公司各部门领导下的工程项目现场施工、管理部门，为明确本项目内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、组织原则1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2、项目部编制人员服从项目经理的管理。3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程技术部，并由总经办负责调配。二、 工程项目部工作内容：1、配合甲方组织完成工程项目各

2、种手续，协调施工过程中的各种关系；2、按照施工图纸、变更完成本工程，保证质量合格；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、相关资料整理归档，配合公司的各种检查及结算。5、对现场质量、进度、资金、分包、材料、机械等现场管理。三、 工程项目部日常工作制度：1、工程项目部组织制度项目部实行在项目经理领导下各责任人员负责制；项目部根据项目的规模需要，组建相应力量的施工人员。2、工程项目部会议制度项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据现场实际的工期、 质量目标有的放失设专题会议（对分包）；参加工程项目部与甲方、监理方定期现场办公例会及不定

3、期专题会议制度。积极参加公司的各种会议。3、检查制度要求现场各专业负责人会同分包、材料相应专业人员实行作业面日巡制，周小结、 月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业负责人与分包、材料方负责人共同实施检查。针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认，并落实整改方案及时间。项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；每天记录好施工日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。4、建立评比标准，进行现场讲评制度。项目部针对不同部位、不同季

4、节、不同施工进度做好预测预控，做好施工现场计划与实际的评比，找出差距的原因做好总结。为工程顺利竣工验收创造条件，打好基础。5 、项目部办公区做好卫生，保证办公环境整洁。四、 工程项目部岗位责任制：1、项目经理岗位责任制：建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；组织参与施工组织设计、施工方案审查；将工程师报上的与施工单位来往的信函、

5、文件等在24 小时内报总经理，并在48 小时内完成。组织项目施工审批所需资料；组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。2、生产经理岗位责任制：项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工

6、， 合理安排工序，确保产品质量；负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。3、技术负责人岗位职责制学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；负责技术管理达标和文明施工管理；组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和安全技术措施，

7、并密切结合施工现场处理技术问题；参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。4、质量负责人岗位职责制负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查， 发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势， 对可能发生的偏离制定预防措施， 并予以纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程

8、施工组织设计编制；5、水电管理员岗位职责制负责落实安装检验批、分项工程、分部工程的质量检查验收工作，落实隐蔽工程的检查。负责施工现场临水、临电及正式用水用电管理，管理施工现场的水电费用开支。及时提出物资材料计划、组织水电配套工程的施工。协调配套单位进场，做好各方的协调工作，做好安全及技术交底。负责成本控制，对施工方案进一步优化，项目签证的合理性严格把控与执行。严格按照施工工艺进行施工，发现施工中的质量，进度问题及时向负责人反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理。及时填写、收集和整理各种技术资料和质量保证资料。负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收，确保水电路安全、实用、有保护措施。协助材料做好

9、进场物资的质量、型号、规格的检验工作。严格执行、安装的配合三检制度，执行自检互检交接检，保证工程质量。6、施工员岗位责任制：施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位；指导相关单位施工全日制布菲台，确保设备的安装及相关配套设施；按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；7、技术员岗位责任制制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任；制定保证工程质量控制计

10、划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任；认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；定期向上汇报施工中的技术质量状况。8、安全员岗位责任制调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促

11、和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位；9、资料员岗位责任制负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录；负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发；负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。五、项目部文件资料管理制度：、项目部文件资料（

12、含甲方、建立及公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；、 合同文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；、设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位，专业工程师资料留做备份。、专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖专用章， 统一发放到相关单位；5、外购件发至工地由项目经理和施工员签收，单据交由资料员复印两份，一份存档，一份工施工员保

13、管，原件及时送回公司存档。6、从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管， 复印一份资料员存档（电子版存档也可以）。7、采购拉来的材料由材料员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份分包保管， 另一份资料员存档。六、项目部现场考勤制度：1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。3、项目经理外出需向公司、甲方及监理汇报。4、员工休假及事假要向项目经理申请，项目经理批准，现场记录考勤人员做好记录， 项目部经理休假由公司总经理批准，甲方

14、有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息。5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。6、现场项目部管理人员每周可休假一天，休假时间不得超过四天（包括往返时间）。9、项目部人员考勤及休假情况由项目经理掌握，每月月底经现场人员确认后，列表上报公司办公室。七、施工现场安全文明生产管理制度：1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”，做好花名册及特殊工种证件的管理。2、进入

15、施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。5、施工现场严格按照北京市安全文明工地标准施工。6、认真执行公司的各项安全文明制度。7、安全管理违规罚款条例为为加强公司安全生产管理工作，认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法等法律法规规定及公司各项安全生产规章制度；做到奖罚分明，从而使安全生产奖惩工作实现制度化、规范化和标准化管理，制定此规定。、危险作业项目未履行审批手续的，将危险作业项目发包给不具备资质的企业或个人、重大危险作业项目未进行

16、安全技术交底、安排患有禁忌症人员作业等严重问题的单位和个人加重处罚，导致严重后果的，赔偿经济损失，触犯刑法的，依法追究刑事责任。、施工现场的安全消防设施、设备、维护、管理不到位；按其岗位安全消防责任， 给予帮助指导改正，拒不整改者罚款1000-2000 元。、对安全消防大检查中发现的管理混乱、隐患严重的生产作业班组罚款200-500 元。、违章作业处当事人200-500 元罚款，不听从管理人员劝告的，处当事人1000 元以下的罚款。、违反安全消防教育培训管理制度规定的单位和个人，除责令改正外；给予单位通报批评，责任者给予500 元的罚款。、工人进场未按规定进行三级教育培训或培训不合格而上岗的，

17、特种作业未持证上岗的；责任者 100-300 元罚款。、违反动火安全消防管理规定的单位和个人；给予通报批评，对责任单位的责任者 500 元罚款。、未履行动火手续的、现场安全消防措施未落实的或使用设备存在隐患的，对责任单位和责任者 500 元罚款。、违反库房安全管理制度 和库房防火安全管理制度 规定的责任者， 罚款 200元；导致严重后果的，赔偿经济损失，触犯刑法的，依法追究刑事责任。、违反食堂安全防火卫生管理制度规定的单位和个人；给予通报批评，责任人处 200 元罚款。、进场不戴胸卡（出入证）罚款50 元人民币、施工现场未按要求使用个人安全防护用品如安全帽、安全鞋、防护眼镜、防护手套等罚款 2

18、00-500 元人民币、穿拖鞋、赤背、短裤罚款100 元人民币、人字梯必须牢固安全，做到班前检查，不符合要求罚款200 元人民币。、高空或临边作业未戴安全带或非特种人员私自进行特种作业500 元人民币、电焊作业未戴防护手套或面罩罚款100 元人民币，操作切割机未戴防护眼罩罚款 100 元人民币，未按相应操作规程进行作业罚款200 元人民币，未按“三相五线”制规定配电罚款200 元人民币，不符合“三级配电、二级保护”规定罚款500 元人民币、二级电闸未贴电工负责人电话，使用民用插排，电动工具开关不符合要求者罚款 200 元人民币，电气设备不符规定罚款200 元人民币。、脚手架必须走安全通道，禁止

19、攀爬；违者罚款500 元人民币。、电线未按规定作架空100 元人民币，使用不合格的电缆，电缆破损未维护200元人民币、电箱中保护系统配置不全或没有进行接地保护或电线接头老化等200元 人 民币，机械、设备保护系统不全或已损坏200 元人民币、专用电机未配专用开关箱或进行不符合要求的施工作业200 元人民币、使用未通过安装验收的电机设备200 元人民币、电工对临电系统未及时进行维护工作200 元人民币、特种作业未持劳动部门颁发特种作业操作证500 元人民币、“四口”“五临边”未按规定保护200 元人民币、安全防护设施未按要求设置，或未经验收合格擅自使用200 元人民币、脚手架等设施构造不符合要求

20、200 元人民币、私自移动工作平台或使用不符要求的工作平台等保护措施500 元人民币、未经批准私自拆除安全防护或移动消防器材的500 元人民币、易燃、易爆、易腐蚀及有毒物品未隔离存放500 元人民币、危险物品存放区无安全警戒标志200 元人民币、危险作业未作书面的安全技术交底( 签字记录 )200 元人民币、危险作业区域未有效防护200-500 元人民币、库房、生活区及施工区未配灭火器材或配备数量不足200 元人民币、失效的灭火器材未及时更新200 元人民币、动火作业防火措施未跟上、无人监控或未经审批私自进行明火施工500 元人民币、现场发现工人吸烟200-500 元人民币、吊装作业违反安全规

21、定或指挥人员配备不足200 元人民币、主要通道及施工区照明不足100 元人民币、在易燃物品区用强热灯照明( 如碘钨灯 )200 元人民币、重大安全、文明活动配合不力200-500 元人民币、未按规定要求和指定时限整改安全隐患200 元人民币、不服从指挥、态度粗鲁、缺乏礼貌500 元人民币、打架、斗殴 1000-2000 元人民币、酒后作业500-1000 元人民币、在工地现场随地大小便500 元人民币、施工现场高空抛掷物料等500 元人民币、堵塞安全通道200 元人民币、当日施工垃圾未清除的200 元人民币、施工区住人 500 元人民币、宿舍区卫生、防火不符合要求200 元人民币、在宿舍区从事

22、赌钱等不健康活动200-2000 元人民币、在宿舍内男女混居200 元人民币、生活区垃圾和施工区建筑垃圾没有及时清理或没有及时外运200500 元人民币、使用不符合要求的安全防护用品200 元人民币、未按要求进行扬尘管理工作500 元人民币、由于分包原因造成的劳资纠纷、打架斗殴等事件未及时解决给公司造成不良影响罚款 5000-10000 元人民币，并赔偿经济损失，触犯刑法的，依法追究刑事责任。、机械设备未按时进场，进、退场未及时报审200 元人民币、无故不参加各类安全生产培训教育的处罚100 元、在吊运孔洞吊运设备后，防护栏（门）不及时封闭的罚款200 元、违章使用电炉子、电热器取暖、烧水、热

23、饭菜的罚款500 元、未经允许私拉乱接临时用电线路、电话线和网线的罚款500 元人民币、班中睡觉、设备运行中脱岗的罚款500-1000 元人民币、因安全设施不完好造成事故的罚款500-1000 元人民币、配电、开关箱门未关的200 元罚款、使用过的旧棉丝、料件未集中存放，乱扔乱放的罚款200 元、办公室、资料室、集控室和会议室卫生不整洁、物品摆放乱的罚款200 元人民币、提升孔护栏内堆放杂物、料件、垃圾等未按规定清理的罚款200 元人民币、生产现场的配电箱内、配电柜内有积尘的罚款100 元人民币。、重点防火部位、供电部位无安全警示标识的罚款200 元人民币、擅自动用水龙带、灭火器等消防器材的罚

24、款200 元人民币、物料未码放、乱码放、码放不安全的罚款200 元人民币、发现施工现场安全文明环境不达标的，每一处不合格罚所在班组长200-500 元、人走灯熄，不准长明灯，下班未断掉机械电源否则每次罚款200 元。8、奖励及时发现、制止重大安全隐患并制止了事故发生的人员，奖励200-500 元，并通报表扬。及时发现并举报偷盗、破坏等不良行为的人员每次奖励200-500 元。八、施工现场临时用电管理制度：1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

25、4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。九、施工现场保卫管理制度：1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施

26、工。3、项目经理应对露天的原材料、 成品半成品进行安全检查， 必要时增设安全防护设施。或派专人看守。4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部或公司汇报。7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目项目部的批条方可带出。十、施工现场消防管理制度：1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好

27、性，如有损耗应及时补充。3、消防器材安放处必须有明显的标记。4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。十一、施工现场处罚规定：1、损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处

28、罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。2、不服从或项目部领导工作安排、调配的将给予处罚。3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以50 500 元不等的经济处罚，并在被处罚人薪资或班组进度款中扣除。不遵守岗位职责，不按时上班者；施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的；施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的；属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的；施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的；施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的；由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的；管理人员没有充分理由迟迟

29、不能完成领导交办工作任务的；人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。十二、项目部内部奖励制度：1、 嘉奖（ A类）：奖励个人50 元至 500 元，与当月个人薪金一并发放；对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；工作中表现突出，创造优良成绩的；工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；当月全勤，无任何请假。2、记功（ B类）：记功类奖励奖个人100 元至 500 元，与当月个人薪金一并发放；公司通报表彰；（以下三项节约成本均在500010000 元以内者） 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；提出建议，改进施工工艺、流程

30、，经实际验证成果显著的。3、记大功（ C类）：（节约成本均在10000 元以上者）记大功奖励奖个人1000 元以上，视具体情况由项目经理和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。十三、分包奖罚制度：1、服装管理各单位必须统一着装，统一戴安全帽，佩戴标牌。进入现场时，必须穿着制服，佩戴安全帽及标牌。一经发现不带安全帽进入现场的人员，给予每人50 元/ 次罚款；一经发现高空作业不系安全带的人员，给予每人100 元/ 此罚款。2、行为管理）分包单位禁止无关人员出入现场；）严禁穿拖鞋和酒后进入施工现场。一经发现，给予每人100 元/ 次罚款。）各分包单位要教育本单位人员不得在施工现场和生活区内进行酗酒，赌

31、博、打架等违反法律及治安管理处罚条例的行为，如有发生，所造成的一切后果和责任均由分包单位及其相应责任人负责，并给予每人20005000元/ 次。）施工人员着装整齐 ,不赤膊、不卷裤腿。）机动车辆装载须均衡平稳的货物，按规定绑扎；或装载容易散落、飞扬、流漏的物品进行封盖。每次处罚50-100 元。）不在施工现场嬉戏、打闹。）不在施工区域内随地大小便。每次处罚50-100 元。3、暂住人口管理暂住的施工人员， 必须持有效证件到相关部门申请暂住登记，认可后， 方可留、住本地。4、教育培训）各技术专工， 经国家规定的有关部门进行技术培训，并经理论和实际考核， 成绩合格， 并取得专业技术证书，进场前进行

32、安全生产三级教育后方可工作。一经发现无证上岗，除责令不许工作外，给予2001000元罚款。）安全人员入教育，经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经理论和实际考核，成绩合格，并取得操作证后，方可工作。一经发现无证上岗，除责令不许工作外，给 5001000元罚款。）特殊工种作业人员教育，经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经理论和实际考核，成绩合格，并取得操作证后，方准上岗作业。一经发现无证上岗，责令不许工作外，给予200500 元罚款。5、上岗及更换管理所有上岗的人员，必须持有效证件以及个人联系方式等到甲方进行备案工作。施工管理人员的配备、调入、调出，施工项目部应事先

33、书面通知甲方及监理，管理人员 应保持稳定，不得随意变动。安全员、质检员、施工员、材料员、技术员等主要人员， 未经建设单位和监理许可，不得擅自变动，擅自变动给予10005000元罚款。6、现场操作注意）特殊作业时应配戴相应的劳动安全保护用品。）使用砂轮机时 , 先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀, 被切割件要夹牢。）高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。）施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。（ 3）严禁违章指挥和违章操作。违反安全操作规程，根据情节轻重给予分包及相关人员给予1001000元罚款。为建设高标准安全文

34、明工地，加强对施工单位的监督、 管理，项目部安排一名专职人员进行此方面工作的检查、监督。定期组织有关人员进行检查，评比，奖优罚劣，学习先 进管理办法，共同树立良好的工程形象。十四、作息制度1、各部门严格作息制度，全体工作人员要按规定时间上、下班（根据施工现场工人时间确定），不得无故迟到、早退、擅离职守。工程部人员在施工期间不安排休息，一月中请假不得多于 4 天。2、工作时间要自觉维护工作秩序，不得戏耍、打闹、串岗闲聊，不会客，不办私事。3、提高工作效率，保质保量地按时完成各项工作任务。清扫办公室及盥洗间的卫生。4、特殊情况，如需加班，应主动留守，加班的工日年底倒休。5、晚上值班有施工，不能休息

35、，应检查现场施工情况，保证夜间正常有序施工。做好现场安全、防火、防盗、防洪等事项。值班次日早上在工地休息半天。如有特殊情况，应主动处理。3、值班期间不许无故缺岗、离岗，个人有事，提前请假、换班，值班期间不许饮酒。十五、施工进度管理制度为有效控制项目部工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。1、 各部门职责、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划。2、 进度控制措施、 项目部审核分包单位施工进度网络计划（总进度计划项目部编制），审核内容主要为是否

36、符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。、 以项目部的施工总进度计划为依据，分包单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。、 由于分包单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。、 项目部要积极为施工创造良好的外界条件，

37、减少外界因素对工程进度的影响，使分包单位能全力投入生产。、对于项目收尾阶段的工程，分包单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核、批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。3、 进度检查、参加人员：项目经理、技术负责人、生产经理、水电负责人、安全员、分包负责人、专业工长等。、方式：项目部定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，时情况而定给予罚款，并将此结果上报公司相关部门和领导。、进度提前的，根据工程施工承包合同的约定进行奖励。4、 工程进度管理、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段

38、中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。、进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。、总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工验收全过

39、程的统一部署，是公司各部门工作计划的编制依据，也是分配项目资金的依据。对保证项目建设的连续性，增强建设 工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。要综合考虑各方面因素，实事求是， 编制切实可行的总体进度计划。、项目部要对各分包单位的计划进行审核，各种计划要相互衔接， 相互支持， 切实可行。如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求，资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求，外部协调进度是否满足施工计划的要求等，对于影响施工进度的因素要及时向上级领导反映，及时解决。、保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而

40、作为实施进度控制的依据。、工程进度控制程序。工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标，在确保工程质量和施工安全的原则下实施动态控制。项目部根据施工合同的约定按时编制施工总进度计划和月施工进度计划及周施工进度计划，并填写施工进度计划报审表，报项目监理部和建设管理项目部审批。监理部和项目部根据审批修改后的各承包商施工计划，下达总体的月施工进度计划。、用经济方法控制施工进度，依照奖惩制度进行奖惩。、 在招标文件中明确规定承包商施工中各类人员、各种施工机械和不同作业机组的数量要求，要求在投标文件中明确响应并作为评标的依据之一。工程开工前和施工过程中对照投标文件中的承诺进行检查考核。、 检查进场的人员

41、、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时与物资公司或向施工承包商提出，从物资上保证工程进度目标的实现。、在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。、 在保证工程质量的前提下，采取必要的经济措施， 保证项目进度目标的实现。如对工期滞后，关键节点未完成的单位给予罚款，用来奖励工期提前的单位，把月度计划的完成率作为主要考核指标。十六、施工质量管理制度1、质量例会制度质量例会制度是建设工程施工质量预控的首要环节，也是确保施工质量达

42、到合同约定质质量目标的重要手段。本着施工质量“预控为主”的指导思想，特制定如下：质量目标的重要手段。本着施工质量“预控为主”的指导思想，特制定如下制度：各项目施工部必须制定质量例会制度，解决施工过程中的质量技术问题，组织协调施工质量安全与进度、成本之间的各种矛盾问题。施工质量例会由施工现场项目经理组织，施工现场相关人员、各施工班组长参加， 也可以请公司工程部人员参加。施工质量例会可定期或不定期召开，定期质量例会可以按周召开，也可以按施工进度和施工段召开。不定期质量例会根据现场管理需要和工作实际情况出发，临时商定。明确质量例会的具体时间及地点，参加人员，主持人和记录人。明确质量例会的主体和目的，

43、 通报分析上次例会的完成情况和本次例会需解决的质量问题和质量要求，以及保证质量目标实现的具体措施。对照月质量评比标准落实奖罚到 位。2、月评比和奖罚制度为了保证工程施工质量、 安全文明、 进度和成本控制有效进行， 提高班组质量安全意识，确保工程工期，本着施工过程不浪费，不偷工减料，组织协调好施工质量、安全文明、进度和成本之间的关系，特制定本制度：项目施工部每月底召开质量、安全、进度和成本控制评比会议，由项目经理组织项目管理人员、各施工班组长参加。质量评比以项目施工部对各班组的质量要求和检查结果为主要依据，但必须遵守国家现行施工质量验收规范和企业施工工艺标准的要求。进度评比活动以项目施工部和施工

44、班组长协商的日期为主要参评依据，但协商期不得超过本工程合同分解规定的工日数，奖罚制度以天累计，提前一天奖励100-300 元，推迟一天罚款 100-300 元。项目施工部组织技术人员对本月完成产值进行材料分析，工日分析和机械台班消耗分析，对照项目预算进行成本分析核算，做好成本奖罚准备工作。各施工班组完成分项工程任务后应先自检，在报项目施工部质检员复检。经评比符合奖罚措施的各工序，由施工负责人根据制度规定向项目经理报上奖罚数额和奖罚原因，由项目经理审核后落实兑现。对不履行班组承包合同要求的班组，给项目施工部造成严重质量、安全、进度和成本问题的，将根据情节轻重给予罚款、终止班组承包合同、赔偿造成的

45、经济损失。3、图纸自审会审制度项目施工部拿到施工图纸后，由项目经理组织项目技术人员和相关工种技术骨干人员进行图纸自审，熟悉图纸，提出图纸存在的问题和不利于施工的部位，以备图纸会审时提出。项目经理联系建设单位组织图纸会审工作，在图纸会审时提出自己对图纸的疑难问题，通过与设计单位沟通，理解明确设计意图，提出合理化建议，经建设单位、设计单位组织协调，明确最终修改意见。图纸会审所修改的全部内容应由设计单位提出设计变更通知书并形成会议纪要。工程施工前，图纸还需由相应资质的图纸审查单位出具的施工图审查意见书方可施工。项目技术负责人向各班组提供施工图纸及设计变更通知书进行交底活动。项目施工前项目技术负责人根

46、据施工现场实际情况编制施工组织设计、特殊过程施工方案、创优杜劣方案以及其他专项施工方案报公司工程部审批，再报监理公司审核。4、原材料质量检查制度原材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，为此特制定此制度：对用于工程的主要材料，各种构配件，必须具有厂家批号和和出场合格证，否则不予验收入库。凡标志不清晰或认为质量有问题的材料，对质量证明资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，根据工程质量要求的程度决定，应进行一定比例抽样复检，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽查。对进口的材料设备和重要工程关键施工部位所用的材料，则应进行全

47、部检查。材料质量抽查和检验方法，应符合有关规定，要能反映该材料的质量性能，对于重要构件或非均质的材料，还应酌情增加采样量。用于主体结构的两块制作，养护必须符合规范要求，其中拆模试块根据现场模板周转程度而定，首次浇筑的混凝土还需做开盘鉴定试块。试块应按规定时间或温度进行送检施压，并及时取回试压块报告进行汇总，评定，评定应符合国家规范，结果应符合设计要求。试块试验结果不符合设计要求的应及时联系有资质的检测单位进行现场实体检测。建筑装饰工程的室内环境质量检测应符合国家现行标准民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325的规定，检测的有害物质如：氡。甲醛。苯。氨等含量应符合要求。建筑外墙金属窗。塑

48、钢窗应检测抗风性能，空气渗透性能和雨水渗透性能，饰面板后置埋 件的现场拉拔强度，饰面砖样板件的粘接强度必须经有资质的检测部门检测。幕墙工程的硅酮结构胶的相容性试验，后置件的现场拉拔强度，幕墙的抗风压性能， 空气性能。雨水渗漏性能及平面变形性能必须经有关资质的单位检测。钢筋焊接试验必须经有上岗证的焊工试焊送检合格后方可开始焊。其他常用建筑材料，构件检测试验按国家现行材料检验试验标准进行。未按上述规定进行材料、成品、半成品试验的项目施工部， 责令采用补救措施并视情节轻重给予1000 元以上 5000 以下罚款。5、三检及交接检查制度为了提高工程质量管理水平，加强施工过程质量控制， 避免不合格产品转

49、序， 确保工程质量达到合同约定标准，特制定此制度。各检验批、 分项、子分部和分部施工结束， 班组长应按照技术交底的质量标准要求进行自检，自检合格后填写自检记录（各分部、子分部、分项和检验批记录）报项目部技术 人员复验。项目部质检员收到班组自检记录即按企业标准要求进行复查，评定质量等级， 对复验部位要有产品验收标识和验收记录，以备月底质量评比进行奖罚。隐蔽工程检查验收， 由项目经理组织有关技术人员、质检员、班组长和分公司质量管理人员参加，认真填写隐蔽工程验收记录并签字齐全。交接检查时后一工序施工前应对前一工序质量进行检查验收，满足优良、合格标准双方交接。未经过三检及交接检查的分部、子分部、分项和

50、检验批不得进入下道工序，不得报设计、监理、勘察和建设单位组织验收。各项检查记录均应整理齐全后归档，作为质量验收和质量管理资料内容一部分。凡不按此制度执行的项目，根据情节轻重，公司将不予办理有关验收手续，并按质量与经济挂钩制度给予处罚。6、技术交底制度为了加强施工过程质量控制，确保每道工序验收质量符合国家规范和企业标准，要求现场施工技术人员、班组人员熟悉施工步骤、质量标准要求以及自己所担负的责任，为保证项目施工部在每道工序施工前的技术交底工作得到落实，特制定此制度：根据工程特点对影响结构安全和使用功能的各分部、子分部、分项均编制技术交底，其内容应全面，具有针对性和可操作性。技术交底内容必须满足设

51、计和国家施工质量验收规范、 强制性标准、 技术规程、企业工艺标准的规定。技术交底内容应包括：施工准备、操作工艺，质量要求以及产品保护和安全措施等几部份，内容应全面，并且有针对性，不得照搬企业标准。一般工程技术交底由项目施工部技术负责人在分项施工前编制结束，分公司、项目部技术负责人审批批准后由技术负责人对各专业班组进行交底。重点和大型工程的技术交底和专项施工方案，由项目施工技术负责人编制，分公司、项目部技术负责人审批，公司工程部经理审批后由分公司、项目技术负责人把主要施工措施和重要事项对项目主要管理人员进行交底，项目施工技术负责人向专业班组交底并现场指导施工。新材料、新产品、新工艺、新技术的技术

52、交底应由项目技术负责人组织相关人员编制，对专业班组进行交底。技术交底签字应齐全， 交底内容应做抽检工作， 技术交底应做到先交底后施工。未按公司要求及时进行技术交底而产生不良后果的，应视情节轻重给予500 元以上罚款，或停工处理。7、挂牌制度根据建筑市场和劳务管理制度规定，各分公司、项目部在建项目做到管理规范，责任明确，项目施工过程必须做到挂牌完善，特制定此制度，具体规定如下：工程开工前，项目施工部应到公司领取管理干部和工人胸卡，并按要求佩戴。公司、分公司项目部各类管理人员进入施工现场检查工作时，应佩戴相关岗位胸牌方可进入施工现场，否则值班人员有权拒绝入内。项目施工部管理人员进入施工现场，进行施

53、工管理，必须持建筑主管部门培训上岗的相关岗位证书方可进行。特殊工种应挂特殊工种上岗证方可进行操作施工。后勤管理人员必须持公司下发的岗位证方可进入施工现场，食堂人员进入操作间必须持卫生部门颁发的健康证方可上岗操作。施工各班组人员进入施工现场，必须佩戴劳务公司下发的劳务人员上岗证书。对已成型的墙体、混凝土构件要将操作者姓名直接标识或用标识牌标识。做到谁施工谁负责、谁操作、谁保证。8、样板引路制度为有效控制施工质量水平，提高班组施工质量保证能力，保证工程质量做到质量事前控制，特制定此制度 :样板引路：分项工程施工前由项目质检员依据施工方案、技术交底以及现行的施工质量验收规范。企业工艺标准组织进行分项

54、工程样板施工（样板墙、样板间、样板块）。样板做成成熟后必须经建设单位或监理单位和施工单位项目经理及现场质量技术负责人共同验收认可后，组织操作人员参观学习操作要领。样板块、样板墙、样板间经验收合格并观感质量达到好以上等级时方可大面积推广施工。施工过程中发现施工质量与样板差异较大时，项目施工部应立即停止施工，并分析原因采取预防措施和纠正措施，整改到位，同时要加强过程控制。样板引路是检验班组水平的最有效措施，也是选择施工班组最有效手段，项目施工部对相应工种应选择至少三个班组进行质量对比，择优录用。原则上应采用优质优价措施，对违反样板引路制度要给予相应经济处罚。9、生产例会制度为了保证施工工期顺利完成

55、，争取工期节约成本，实现最大利润，项目施工部特制定生产例会制度：生产例会原则上每周召开一次，视情况也可以半月一次，根据施工进度要求，每月和每季度各主办一次。生产例会由施工现场项目经理主持，项目管理人员和施工各班组长参加，技术负责人记录。项目施工部应根据施工总工期要求，在例会上划分每季度、每月和每周必须完成的生产任务，根据任务要求划分各班组的任务内容，做到层层分解，任务明确可行。项目施工部根据施工总工期要求和各班组人员配备情况，制定相应的奖罚措施和额度，在首次例会上讨论，做到公开、公正。生产例会应先总结上次例会的生产完成情况，对照生产进度周计划分析工期差异原因以及解决办法，兑现进度奖罚事宜，下达

56、下次例会前需完成的生产任务。在确保总工期的前提下听取参加例会人员对生产任务的划分合理性进行评估，做到任务切实可行。任务一旦下达，必须随时检查生产任务执行情况，发现实际与计划有差异及时制定相应调整措施。十七、施工材料管理制度1、材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的材料清单所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。现场材料需经生产经理、材料员、提料人共同验收合格后方能入库，并签字。材料的验收入库应当在当场进

57、行，并开具入库单，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称 / 数量/ 规格/ 型号/ 品牌/ 入库时间 / 经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。所有材料入库， 必须严格验收， 在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收，禁止估约。对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”( 产品出厂合格证、厂家资质证书、产品第三方检测报告) ，产品质量检验报告须加盖

58、红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。入库单应一式三联。 一联交于财务， 以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。一联交于采购人员，并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应有仓 库保管人员留挡备查。因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。材料入库后， 各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验， 如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。对于不能入库的材料如

59、周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和所使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。、材料使用与出库制度任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料（特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续）。材料的发放应遵循先进先出的原则。相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度， 施工员应按工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理及总公司

60、汇报。领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。出库单一式三联：存根、财务（大项目应设置项目部财务科）、领料人各一联。保管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况；认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。如因材料的突然缺乏而影响工程进度的，扣发材料保管员及施工员每天一百元工资。3、材料归还与退库制度在工程完工 70%左右时应严格控制材料的购进与发放，并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，上交公司有关人员