内容型激励案例二_第1页
内容型激励案例二_第2页
内容型激励案例二_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、硅谷高科技员工的激励硅谷的员工就职于推动科技与信息发展的高科技公司，他们就像上足了发条的机器，不知疲倦的工作着。不少人每天白天工作12个小时后，晚上还要工作到深夜，他们每周大约工作100小时左右。并不是有人强迫他们这样工作，而是他们大多数时间都想工作而已。是什么使他们精力充沛，全身心地投入到工作中？思考题：如何用马斯洛、赫兹伯格和麦克利兰德激励理论来解释硅谷员工的行为？硅谷的激励因素分别属于如下需要：权力需要（特殊机会）；归宿的需要（自主的工作方式）；成就的需要（对工作的热爱，工作的显示度，同行的压力和认同）。企业管理者用不同的激励方式，使硅谷的员工渴望卓有成效地完成任务或达成目标，希望干出一

2、番事业并拥有最大的成就感。硅谷的员工都是较高层次的人，生理和安全的需要已经完全得到满足，他们追求的是较高层次的需要。因此硅谷就采用了高层次激励因素，以满足员工的自尊和被人尊重的需要，满足他们充分发挥自己才能在事业上有建树的成就需要，使他们在工作中有了胜任感、成就感、幸福感和满足感，使工作成了他们生活的一部分，工作给了他们发自内心的快乐，使工作本身就是最吸引他们的地方。是激励因素，是硅谷的管理层认识到了激励机制的重要性，并在管理中全面应用了激励因素。硅谷对高科技员工的激励说明由于需要是人类的原始动力，一定要了解员工的需要，采用适合员工的激励机制，使他们最大限度的发挥主观能动性，发挥他们的聪明才智并取得成就，才能使组织目标得以实现。行为是由动机决定的，动机来源于需要。一个人可以同时有许多需要和动机，但人的行为在特定的时间和空间内却是由其中一种需要最强的动机引发和决定的，被称为主导需要。因此，要使员工产生所期望的行为，可以根据他们的需要设置某些目标，并通过目标导向使员工出现有利于目标的优势动机并按组织所需要的方式行动，这就是激励的实质。硅谷的激励因素主要表现在五个方面：在硅谷有层出不穷的特殊机会；在硅谷的高科技人员对所从事工作有着很深的热爱；在硅谷工作有很高的显示度，容易为人们所认知；在硅谷有来自同行的压力和认同；在硅谷流行着一种叫自主工作的模式。正是硅谷的激励因素使美国

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论