超市盘点流程

1、门店商品清点作业流 程.课程目的明确清点任务的重点及规定正确、有效的进展清点.存货清点的目的存货清点是全部存货管理的一部分，是店内资产及担任查核的部分存货清点是为了掌握商品实践库存与电脑库存的差别.存货清点是独一可获得部门正确毛利的方法，清点质量的好坏对一段时期营运绩效的评价有很重要的影响存货清点是对一定时间内运营绩效的考核，必需保证其准确、真实。任何不真实的要素都会对未来营业决策呵斥误导存货清点的目的.内 容 学府平价清点流程 学府平价清点流程阐明 清点前的预备任务 清点前的整理 清点前放单 初盘 复盘 财务抽查 清点后.8、清点当天 a.卖场商品整理(仓库、架顶、货架、端头、堆位 b.停顿

2、收货、退货任务 c.相关收货、退货、报损财务单据处置 d.确认收货区、退货区、报损区和其他部门的仓库能否还有本部门商品 e.预留足够晚上销售的商品库存，放入卖场商品陈列区学府平价清点流程阐明 清点前的预备任务. 清点前2小时必需求求对商品的陈列及堆放再次确认并整理；要求整理后的商品容易清点，容易计算；必需明确一排多少个，共多少排，余几个，计算公式为：A*B+C；清点前的整理.以店主管为单位整理任务确认无误后，开场将清点清单贴于货架上，留意不能将胶带在压条上，必需贴于层板底部。放单完成后，店主管长必需召集全店主管参与清点的人员含援助人员开会，明确各人所担任的区域，对清点本卷须知重新要求，明确错盘

3、及漏盘的严重后果，以提高员工的责任心。 清点前放单.员工初盘时必需仔细仔细，不能盘错。必需求先清点实物，再在清单上填写数字，不能先看清单再找商品，以防止漏盘景象发生。假设没有抄上，那么商品就会漏盘。 员工清点时，假设发现盘错，更正时必需先打斜杠，然后把正确的数字写在后面，并要求店主管长签名。 店主管长一定要在现场巡视，随机抽查，一方面督导员工，一方面处置随机发生的问题。 初盘终了后，初盘人员必需签名，初盘用蓝色笔 初 盘.当某货架或部门初盘完成后，必需进展交叉复盘,复盘人员由中控台安排复盘人员需与初盘人员一样，复盘比率100%复盘小组须用黑笔在“复盘栏上记载数量，签名并注明工卡号复 盘 .中控

4、台核单中控台人员根据清点好的初盘单和复盘单进展核对，找出清点错误商品，在出盘单和复盘单均打差，并由店长，稽核、初盘、复盘人一同重新清点，并签字确认，稽核用红色笔.收单 根据确定顺序无误后，将存货清点单第二联一致交财务收存，第一联由店长室于次日交店输入小组. 以店部门为单位，财务全部抽查终了后，该部门才可以收单；并将单据按顺序整理；移交资讯录入: 资料录入 : 原那么上要求资讯人员清点当天晚上就要将清点资料录入完成，对于条码错误的部分在录入时回馈营业部门，要求其查证。并输入正确的条码及库存。 盘 点 后 .库存更正 : 当资讯将清点资料录入完成后，必需及时交营业部门核对，对于错盘和漏盘的部分，营业部门必需在1天内复核完成，并交资讯修正，全部修正完成后资讯执行库存更正并审核清点单。 盘 点 后 .终了分析 资讯审核清点单后，会自动产生损耗报表，营业部门要对有差别的部分仔细核对；分析呵斥差别的缘由，并提出改善措施，以降低损耗