中小企业发展模型概述

1、杜志刚民营企业崛起之路中小企业发展模型创建民营企业的高成长模型高成长的含义市场的成长市场份额：市场里的生存空间市场发育：培养和引导消费需求竞争态势：良性或恶性的肿瘤创建民营企业的高成长模型高成长的含义资本的成长资产总额：业绩变资产的能力资产布局：各种资本的有效组合股东数量：吸引合作者的能力创建民营企业的高成长模型高成长的含义经理的成长成熟的投资者 健全的企业制度 和谐的职业经理团队创建民营企业的高成长模型高成长的含义品牌的成长产品品牌和企业品牌企业文化与个人文化品牌资产的塑造和管理民营企业发展类型与优势分析所处行业与竞争优势企业数量竞争实力所处行业与竞争优势机电 建材金属 家具企业数量多竞争力

2、强进入门槛低成长性好所处行业与竞争优势农业 家电企业数量少竞争力强起步慢，前景广阔起步早，趋于成熟所处行业与竞争优势纺织化工食品企业数量多竞争力低价格有优势技术含量低发展潜力不可忽视所处行业与竞争优势通讯软件通信电子企业数量多竞争力低门槛高，发展慢竞争对手过于强大所处行业与竞争优势特殊行业： 酒店业 餐饮业 地产业特殊发展形式： 直营连锁 特许加盟竞争优势分析面向终端消费市场劳动密集或资本密集技术含量较低市场开放程度较高竞争优势分析集群式发展趋势狼群战术低经济规模趋势民营企业快速发展战略规划原始资本积累还要继续走下去过去走过的路主业规模化发展多元化产业国际化原始资本积累商贸、代理仿制、定制瓶颈

3、期密度区域性经营主体数量广度管理幅度必须注意：进入行业的起点盲目的创业动机研发、投资兼并、收购瓶颈期深度利润率空间速度成长曲线主业规模化必须注意：商贸与制造互相渗透成为现代型全能企业产业化纵向跨行业横向瓶颈期资本成长曲线品牌成长曲线发展多元化必须注意：产业链条无序延长成为现代型全能企业以资源为导向以市场为导向产业国际化必须注意：提高心理素质做到进退有度海外建厂、海外采购吸引投资、海外注册民营企业快速发展资本运作资本的类型资本的分配 外部驱动 非延续性 所有权资本的使用使用的有效性内部驱动可延续性使用权资本运作必然趋势政策导向产业资本与金融资本融合之路资本运作认识资本规律储备专业人才做好风险准备

4、产业资本与金融资本融合之路资本运作内部资本结构的动态调整债权转股成立基金内部招股股份互换资本运作形成行业联合体打造区域资金流内部资本结构的动态调整资本运作收支两条线统一收入进口分设费用出口内部资本流动的有效控制资本运作民营企业快速发展品牌塑造品牌与目标消费群品牌规划对准目标消费群对准价格对准渠道品牌规划企业品牌产品品牌延续文化延续理念品牌规划宝马BMW纯粹的驾驶乐趣奥迪Audi技术和品质领先奔驰Benz尊贵，讲究性能对准目标消费群莎莎米粉屋金莎苑酒楼和谐文化投资管理价格对准渠道渠道对准人群城市的方便面农村的方便面中国的汉堡包美国的汉堡包品牌的形成知名度传播的方式美誉度传播的内容忠诚度体验与回报

5、提高市场占有率提升密度扩大市场地域提升广度品牌资产对品牌投资的总和品牌资产对品牌投资的总和第一环节 品牌认知有效的广告和传播品牌资产对品牌投资的总和第二环节 品牌体验及时的铺货和服务品牌资产对品牌投资的总和第三环节 品牌忠诚满意的过程和回馈品牌资产对品牌投资的总和第四环节 品牌推荐持久的支持和提升中国最有价值品牌祝您成为2004年中国最有价值品牌宝马BMW可口可乐Coca-Cola波音Boeing微软Microsoft海尔Haier树立质量法制观念、提高全员质量意识。8月-228月-22Thursday, August 25, 2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。16:59:2216:59

6、:2216:598/25/2022 4:59:22 PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。8月-2216:59:2216:59Aug-2225-Aug-22加强交通建设管理，确保工程建设质量。16:59:2216:59:2216:59Thursday, August 25, 2022安全在于心细，事故出在麻痹。8月-228月-2216:59:2216:59:22August 25, 2022踏实肯干，努力奋斗。2022年8月25日4:59 下午8月-228月-22追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。25 八月 20224:59:22 下午16:59:228月-22严格把控质量关，让生产更加有保障。八月 224:59 下午8月-2216:59August 25, 2022作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2022/8/25 16:59:2216:59:2225 August 2022好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。4:59:22 下午4:59 下午16:59:228月-22专注今天，好好努力，剩下的交给时间。8月-228月-2216:5916:59:2216:59:22Aug-2