首钢•XXXX小镇XXX项目部监理工作总结

1、PAGE PAGE 8首钢XXXXXX小小镇XXXX项目部监理工作总总结 二一六年年X月XXX监理理部上半年年工作总结结首钢XXXXX小镇镇XXX商商品住宅工工程项目（以以下简称XXXX）位位于河北省省廊坊市XXX县回族族自治县XXX镇，该该项目规划划建设用地地XXXXXX平方米米，规划总总建筑面积积XXXXXXX平方方米。其中中高层住宅宅X栋，XXXXXXX平方米；多层住宅宅XX栋，XXXXX平平方米；配配套商业XXXXX平平方米；配配套公建XXXX平方方米；车库库XXXXXX平方米米。小区容容积率1.73，建建筑密度224.422%，绿地地率30.17%。该项目开发发商为XXX县XX太太业

2、房地产产开发有限限公司（上上海XX），设设计单位北北京XXXX文建筑设设计有限公公司，施工工总承包单单位中建XX局第X建建筑工程有有限公司。项目分两两标段，均均由我XXX公司监理理，合约开开工日期2201X年年6月100日，合约约竣备时间间201XX年4月330日，合合约交付时时间2011X年6月月30日。截止6月底底，该项目目的XX栋栋叠拼的主主体结构、二次砌筑筑、屋面工工程、外墙墙保温等分分部工程基基本完工，机机电安装和和外墙面真真石漆等工工程正施工工中。X栋栋高层中，77#楼主体体已封顶，其其它主体已已分别浇筑筑至1314层。车库已全全面封顶。一、工程监监理情况在集团强有有力的领导导下，

3、及公公司各部门门合力监管管和指导下下，按照监监理合同协协议书和有有关规定，组组建了XXXX项目监监理部，总总监理工程程师XXXX,现配专专业监理工工程师和监监理员X名名，基本符符合合约所所要求的人人员配置数数。上半年年，我们依依据监理条条例和监理理细则的要要求，遵照照“守法、诚信、公公正、科学学”的工作作准则，严严格监理规规范和监理理流程，对对本地块的的所有工程程实施了全全过程监理理，当前各各项工作运运转正常，施施工稳步推推进。（一）施工工质量控制制上。1.认真审审核施工企企业和相关关人员的资资质资格。一支具有有相应施工工资质和施施工能力的的队伍是保保证工程项项目完成的的根本保证证和先行条条件

4、。上半半年，有四四家分包专专业队伍拟拟分别进场场施工。入入场前，我我们按要求求对其专业业分包资质质、管理人人员相关证证书证件、特种作业业人员的上上岗证依次次重点审查查。对疑点点之处及时时提出异议议，让其提提供佐证，这这样从源头头上也堵住住了不合格格的队伍进进场。客观观地讲绝大大部分施工工企业都具具备相应的的施工资质质和专业施施工能力，但但能否真正正的把活干干漂亮了，还还要具体地地看现场施施工作业人人员的素质质和技能水水准咋样。一名高素素质工人，无无论对现场场安全管理理还是对施施工质量的的保证都是是一件省心心的事儿。所以我们们在项目管管理中除了了对企业和和管理者进进行重点监监管，同时时对工人的的

5、能力表现现也给予关关注和评价价，将情况况及时回馈馈甲方和总总包，利于于他们对劳劳务队伍的的调整和使使用。2.认真审审核施工组组织设计和和专项施工工方案。工工作中，我我们对施工工单位的质质量保证体体系、质量量保证措施施和安全管管理措施进进行了重点点审查，审审查方案是是否科学合合理，方案案是否具有有针对性、可操作性性和指导性性。在审查查中，发现现有个别施施工单位的的方案中有有打擦边球球的现象，刻刻意或无意意地降低规规范和设计计标准。为为此，我们们结合业主主的第三方方检测标准准世茂集集团住宅在在建工程过过程评估方方案有关关内容，逐逐款对比，对对施工方案案中低于此此标准要求求的，要求求施工方修修正完善

6、，并并重新报批批。3.坚持每每日巡视、平检和旁旁站，严抓抓“三控”。施工质质量管理是是一个动态态管控的过过程。在质质量控制上上，我们项项目部主要要严抓“三三控”，即即事前、事事中、事后后的质量控控制，通过过旁站、巡巡视、抽查查等方式，实实行主动监监理，督促促施工方将将各项质量量控制措施施落到实处处，取得了了较好的成成效。每项专项施施工中，我我们都先查查看技术交交底是否按按审批后的的施工方案案组织，再再核实现场场实际施工工做法是否否与技术交交底要求相相符，有无无违反施工工操作规程程，有无与与设计图纸纸不符降低低规范标准准的行为。对施工现现场存在的的质量问题题和质量隐隐患要求承承包方及时时进行纠正

7、正，确保各各项质量保保证措施得得到贯彻落落实。在主主体结构施施工中，我我们抓住关关键部位和和重要工序序不放松，坚坚持做到全全过程旁站站监理，对对梁柱节点点等关键部部位的钢筋筋绑扎、模模板支撑和和混凝土浇浇筑予以重重点关注。在梁板墙墙检查验收收中也发现现不少问题题，如个别别部位的钢钢筋少筋错错位绑扎不不规范，与与施工设计计图不符，模模板的支撑撑无定位筋筋，砼保护护厚度不足足，机电预预埋盒固定定时直接在在剪力墙受受力筋上直直接焊接等等问题。对对此质量问问题，我们们坚决要求求施工方立立即整改，重重新报验，待待合格后方方允许进入入下一道工工序的施工工。监理例例会上，我我们实行每每周一次验验收合格通通过

8、率的通通报，对合合格率低的的施工单位位，报请业业主进行经经济处罚，从从而促进了了总包加强强质量自控控的意识。质量无小事事，监理责责任大。质质量检查和和验收是一一个反映监监理人员的的责任心强强不强，工工作细不细细的活儿。五月份，项项目部安排排全体监理理人员对115栋叠拼拼逐一分栋栋采取拉网网式排查，共共拍摄问题题图片9000余张，我我们对问题题进行了集集中汇总，分分类整理，分分别提供给给业主和总总包，让业业主对现场场的施工质质量风险进进行预判。事后我们们与业主同同力合作，积积极督促总总包限期整整改到位，有有力地推动动了工程质质量的管控控。在现场施工工材料和设设备的管理理上，我们们严格入场场查验程

9、序序，对不合合格的，坚坚决拒之场场外不得入入内。对批批量材料按按要求进行行见证送检检复试，对对强控项重重点关照，比比如保温材材料进场每每车必称，线线径管材每每批必测，对对所有进场场材料监理理都及时登登记入台账账。上半年年，分别安安排了土建建监理对门门窗分包单单位的制作作车间进行行实地考察察其产品加加工能力和和电气监理理去天津电电线电缆厂厂家核实产产品实情，了了解并掌握握到专业分分包队伍的的真实施工工能力和材材料产品性性能的第一一手资料。（二）安全全管理和文文明施工上上。安全管理工工作是施工工管理的底底线，任何何时候都不不能松懈。作为一家家国企，中中建X局XX公司在安安全管理和和文明施工工上抓得

10、还还是比较规规范，工程程项目也申申报了河河北省安全全文明工地地评选。在安全监理理上，我们们严格依照照法律法规规和工程强强制性标准准，对施工工单位的安安全生产管管理进行监监督，在安安全隐患排排查和整改改上注重抓抓细抓实，见见成效。比比如在年初初的复工检检查验收中中，我们在在总包自查查合格的基基础上，对对施工现场场安全管理理上不放心心的地方进进行全面排排查，特别别是对现场场资源配置置、复工前前的安全教教育和制度度，临时用用电设施、脚手架和和模板支撑撑体系等重重点环节和和部位、对对施工机具具和起重设设备，以及及施工现场场和生活区区的文明卫卫生等进行行全面检查查复测，消消除隐患，并并把工地的的检查整改

11、改实情和进进展随时向向公司报告告，确保信信息通畅。待我方认认为检查结结果符合安安全要求后后在邀请公公司监理部部来实地复复查。通过过两次复查查，我方确确认现场安安全隐患已已全部消除除，才批准准总包复工工。随着高层主主体的层数数递增，安安全监管的的范围不断断扩大，安安全管理的的难度逐步步加大，如如塔吊作业业、卸料平平台、施工工电梯安装装等重点环环节和关键键部位需随随时跟进监监管。为此此，我方专专门安排一一名专监予予以负责，对对存有较大大危险隐患患的施工安安装，坚持持旁站，认认真做好记记录和安全全日志。对对经常性安安全问题督督促总包自自查，对我我方在巡视视中检查出出的安全事事故隐患，及及时签发监监理

12、工程师师通知单，要要求总包限限期整改。上半年，XXXX项目目的安全管管理工作比比较平稳，没没有发生责责任事故。（三）施工工进度控制制上。当前，个别别高层的主主体施工进进度上迟缓缓40天，商商业用房主主体进度全全部滞后，工工程形象进进度与批准准的施工总总进度计划划相差甚远远，业主非非常关注。虽然总包包给出了NN个理由，但但遵照合约约，我方一一直要求总总包抓紧拿拿出赶工计计划并执行行。这也是是我方下一一步监管的的重点之一一，务必确确保工期如如期完工。为适时掌控控施工进度度的真实动动态，我方方要求各施施工单位在在每周二下下班前上报报施工周周报，将将每周的实实际进度与与审批的施施工总进度度计划进行行对

13、照，查查找偏差，及及时讲评和和提示。为保证总工工期进度计计划如期完完成，我监监理方在质质检验收上上也是与总总包密切配配合，只是是要求施工工方在正常常报验前22小时通知知我方做好好验收准备备工作即可可，特殊情情况下可随随时报验。比如材料料到场，无无论早上还还是夜间我我们均做到到随报随验验，混凝土土夜间施工工，监理始始终坚持现现场一线旁旁站无怨言言。（四）施工工进度款审审核上。开发商都希希望每次进进度款的支支付越晚越越好，越少少越好。但但施工方的的想法则正正好相反。作为受委委托者，监监理单位有有时需站在在投资方的的角度来考考虑工程进进度款的控控制。因此此，监理要要秉持工程程款支付与与工程质量量和工

14、程实实际进度相相挂钩的联联动审核机机制，客观观真实地反反映现场真真实的形象象进度，尽尽力做到与与实际情况况相吻合，防防止超付和和早付，替替业主把好好关。今年年五月份在在申报当期期工程进度度款时，总总包刻意超超报了两层层的高层主主体进度。我方在审审核中发现现该问题后后及时予以以纠偏核减减。业主对对我方负责责任的做法法给予了充充分的肯定定。在成本造价价控制上，我我方做到三三点：一是是严格依据据合约要求求，比对施施工图纸和和清单工程程量等相关关资料审核核价款。二二是逐项审审查，实事事求是地计计算各单体体的形象进进度百分比比，坚决剔剔除虚报部部分。三是是对工程变变更部分我我方主动与与业主方沟沟通核实，

15、待待手续齐全全，流程合合规时方予予签发，避避免后遗症症。（五）资料料管理上。我项目部一一直重视对对工程施工工资料的收收集整理工工作，对报报验的施工工资料及时时分类归档档入存。无无论公司文文宣下来巡巡查还是质质检站检查查，我方资资料基本齐齐全，无大大的差错。特别是每每次遇业主主第三方的的检测时，建建设单位和和总包方都都是从我处处借阅资料料，我们也也能做到阅阅么取么，这这说明了我我方在资料料管理上比比较规范。但是，当前前各施工单单位在资料料管理上还还存在不少少的问题。比如总包包的施工资资料平时是是由各部门门分散报批批，没有归归口整理，这这对资料的的集中管理理不利。我我方多次强强调其务必必统一规范范

16、格式，按按规定流程程正确填报报，不要做做无用功。而分包单单位也有类类似情况，几几家单位的的资料员业业务不精，上上报不合规规，对我方方资料管理理造成一定定的难度，我我方亦多次次督促其进进行整改。二、主要工工作做法1.狠抓监监理人员的的专业学习习。我项目目部现有XX名工作人人员，其中中，中年XX名，年轻轻X名，有有的是刚出出校门无工工作经验，有有的是工作作中途又改改了专业，监监理水准参参差不齐，这这在一定程程度上会影影响到实际际工作能力力。针对现现实情况，为为提供大家家的综合技技能，我项项目部制定定了清晰明明确的学习习计划，学学规范，读读图纸，理理流程，清清标准，采采取现场学学，主动学学，相互学学

17、等方式，学学习效果较较好。年轻轻人是XXX公司的未未来和希望望。平时几几名年轻人人都能主动动地向工作作经验丰富富的老同志志当面讨教教，老同志志没摆架子子也是倾心心帮教，乐乐此不疲，彼彼此关系非非常融洽。上半年，大大家的工作作和思想状状态一直很很稳定，没没有出现波波动或离职职的念想。真正做到到人心齐，凝凝聚强。2.认真组组织好监理理例会和质质量安全联联检。项目目部每周三三召开监理理例会，每每周五组织织质量、安安全巡检联联查，这两两次活动均均由我监理理方来组织织，能否每每次高水准准地完成活活动的议程程和内容，是是反映我方方管理水平平和监理能能力高低的的检验平台台，因此很很重要。在在例会上，我我们做到问问题抓得准准，责任明明确人，时时限要准点点，关系协协调清，场场面holle得住，会会后形成的的会议纪及及时分发给给各单位，督督促对照落落实。在质质量、安全全联查时，我我们要求工工作做到“严”和“细”，在在实体质量量问题和安安全隐患排排查上不放放过任何蛛蛛丝马迹，真真