安环会议汇报材料-2月

1、1月份处于岁末年初的敏感节点，省、市、区、县、乡各级交通、环 保、港航等主管部门以及总公司、工程公司密集下文，检查频繁，公 司总部又处于总结、计划阶段，上月度平安环保工作较为繁杂，现将 具体工作情况汇报如下：1、平安管理组织机构更加健全，1月12日，安环经理到岗并办理了 入职手续，公司安环管理人员队伍进一步壮大，安环管理效能逐步提 升。1月21日总经办会议审议通过了关于成立南昌水投港务有限公 司平安生产委员会的请示，明确了安委会具体成员名单、安委会工作 职责、安委会办公室工作职责，同时配套制定了安委会工作规那么，建 立了安委会运行机制。2、对各子公司、港区的安环基本情况，包括自有员工、劳务队伍

2、、 平安管理人员、特种作业人员、设备设施、特种设备、消防设施、防 雷设施、环保设施、消防器材、应急物资、防疫物资等情况进行了摸 底，对港区存在的问题、亟待沟通协调解决的事宜进行了梳理，具体 问题和事宜在后面局部进行详尽阐述。3、投发部拟定2021年度平安生产工作计划（初稿），明确了年度安 全生产目标、指标和下一步平安生产工作的重点任务。4、在安环管理制度建设方面，目前已制定平安生产委员会工作制度、 劳动防护用品管理制度，后续将根据年度平安生产计划进一步完善其 他安环管理制度。5、组织、协助各港区制定码头度汛方案和生产经营方案，目前，各 港区已根据自身实际情况编制完成相应方案，以备上级主管部门检

3、 查。6、落实上级主管部门文件10份，目前已根据港区实际，分解、传达 至各港区，明确了时间节点，后续投发部会定期进行跟催，监督落实 情况。7、陪同工程公司工程部检查1次，检查共发现问题4项，已于1月 25日整改完成，并书面反应工程公司。8、1月28日，总公司委托第三方机构对南新、厚田、姚湾等3港区 实施了平安生产检查，累计发现问题共计112项。其中，南新港区 42项，得分71.19,姚湾港区32项、得分66.67,厚田港区38项、 得分72.41。投发部赶赴上述3港区，组织港区经理、安环员、电工、 相关设备工程技术人员，对照问题清单，逐条制定了整改措施和方案。 9、针对各港区开展日常巡查2次，

4、组织开展节前平安生产专项检查 1次，发现问题如下：共性问题：（1）未按要求对灭火器进行点检；（2）未设置消火栓、或配备有消火栓不出水；（3）未设置微型消防柜、或微型消防柜配备不全；（4）存在私拉乱接电器线路、一闸多机、线路老化、破损、未穿管 保护、未跨接、未接地等情况；（5）电工作业人员未持证上岗；（6）临时用电、动火作业等危险作业局部未经审批或审批不规范等 情况，未进行危险性分析、现场安环员未到现场对平安措施到位进行 确认，且机修间与油罐、固废仓库等危险场所相连。(7)屡次检查期间未见绝缘手套、绝缘鞋等电工用品。(8)各港区防雷装置设施未开展年度防雷监测工作。(9)现场作业人员抽烟、不戴平安

5、帽的情况较为普遍。(10)吊装和装卸作业区现场仅见有平安警示标识，平安风险告知标 牌缺失。(11)除厚田港区外，其他港区未留存设备设施维护保养记录。(12)食堂工作人员未进行健康检查，未持有健康合格证。(13)食堂未实行留样制度。(14)未组织员工参加职业病健康体检。(15)堆场货物未用防尘网覆盖，炮雾机、喷淋设施未及时开启。(16)厂内装卸车辆、洒水车等交通组织较为混乱，未标明行车路线。(17)港区虽采取有登记、测温等措施，但小车入场时未要求扫码， 就餐、轮换档口，入口处无人值守。(18)办公场所消杀工作流于形式，虽建立有消杀记录台账，但未实 质性开展此项工作。上述问题，投发部已下发整改通知

6、单，限期整改，后续投发部会就整 改情况进行复查，落实情况最后会以红头文的形式在全公司范围内通 报。(19)各港区均不同程度存在生活垃圾转运协议、危废接收转运协议 到期，港区生活垃圾、危险废弃物处于无转运、接收单位的窘境。以 姚湾港区为例，公司之前和玉和田、科林、雨辰科技签订有生活垃圾、 危废转运协议。目前的情况是，科林虽签订有协议，但全年未实际转 运，辰科技为非法公司，现已注销，与玉和田签订的合同已于去年 12月份到期。近期，港航管理部门对船舶污染物的收集、处理工作 的要求进一步提高，明确要求船舶污水、生活垃圾、油污必须收集， 且年后会派人驻点港区进行督导，警告称假设无单位接收，将直接处分 而

7、非开具整改通知。（20）各港区安环员除了负责安环工作事务以外，还兼具有采买办公 用品、跑合同、走流程等与平安环保无关的工作，甚至有的港区还要 承当工程计量、道口拦车等工作。平安环保是一项十分系统、繁杂的 工作，加之港区迎检频繁，工作量已经饱和，如果再兼有其他工作职 能，将会严重影响平安环保管理工作效能，各项安环工作布置无法及 时、有效落实。下一步工作计划：1、各港区存在的共性问题和总公司第三方评估报告所涉问题，投资 开展部会持续跟踪，催促各港区逐条落实。2、由投发部牵头，与各部门、子公司、港区协商，征求意见，共同 制定公司平安生产隐患排查、平安教育培训制度、环保用品管理制度, 平安生产费用使用和管理制度。3、力争打通劳保用品、环保用品、应急物资、平安宣传等安环用品 的采购渠道，落实各项资金，保障现场安环用品供应。4、持续做好春节期间的防疫和平安生产检查工作，催促各港区落实 平安生产值班，节后各港区应做好设备、设施的检查工作。5、组织各