战略管理会计应用探析

1、战略管理睬计应用探析战略管理睬计可以被描绘为“提供并分析有关企业和竞争者的管理睬计数据以开展和监视企业战略，它是为企业“战略管理效劳的会计，它从战略的高度，围绕本企业、顾客和竞争对手组成的“战略三角，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对本企业的内部信息进展战略考虑，进而据以进展竞争战略的制定和施行，借以最大限度地促进本企业价值链的改善，保持并不断创新其长期竞争优势，以促进企业长期、安康地向前开展。管理睬计师特许委员会的正规定义：“战略管理睬计sa是这样一种管理睬计形式：在战略管理睬计理念下，企业在重视其非财务信息和内部提供的信息的同时，涉及企业外部因素的信息也受到同等程度的重视

2、。一、战略管理睬计的构成要素战略管理睬计包括三大要素：环境审视、竞争者分析以及用战略目光而非纯营运目光对待内部信息。一用战略的目光对待企业的内部信息1.本钱动因分析本钱动因是引起本钱发生变化的原因，多个本钱动因结合起来决定一项既定活动的本钱，一项价值活动的相对本钱地位取决于它相对于重要本钱动因的地位。对本钱动因的细致划分难以穷尽，但从战略高度看，影响本钱发生深入变化的是那些具有普遍意义的，更具有战略意义的本钱动因，如规模经济、消费才能利用形式、价值活动之间的联络及其互相关系、时机选择、企业政策、地理位置等，这些本钱动因对企业的本钱发生持久的影响。企业特点不同，具有战略意义的本钱动因也会有所不同

3、。这些本钱动因或多或少可以置于企业的控制之下。识别每种价值活动的本钱动因可以明确相对本钱地位形成和变化的原因，为改善价值活动和强化本钱控制提供有效的途径。由于企业的特点、条件不同，在进展本钱动因分析时，除了要认识一般的本钱动因外，还需要结合企业的实际情况，分析对企业影响重大的本钱动因。2.价值链分析企业的消费经营活动是设计、消费、营销、交货等活动，以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。企业产品的消费过程是价值的形成过程，同时也是费用的发生过程和产品本钱的形成过程。企业将产品移交给顾客时，也就是将产品的价值转移给顾客。价值是一次移交的，但产品的价值却是在企业内部逐步形成、逐渐累积的。企业消费经营

4、活动的有序进展构成了互相联络的消费活动链，消费经营活动链也就是企业的价值链。企业的价值活动可以分为两大类：根本活动和辅助活动。根本活动涉及物质消费、销售和售后效劳中的各种活动。根本活动可以划分为五种类型，即内部后勤、消费作业、外部后勤、市场销售、效劳。内部后勤是与承受、存储和分配相关联的各种活动，消费作业是与将投入转化为最终产品相关的各种活动，外部后勤是与存储和将产品发送给买方有关的各种活动，市场销售是与提供一种顾客购置产品的方式和引导他们进展购置有关的各种活动，效劳是与提供效劳以增加或保持产品价值有关的各种活动。辅助活动也可以分为四种类型：企业根底设施、人力资源管理、技术开发、采购。之所以称

5、之为辅助活动，是因为这些活动并不直接表现为产品的消费和销售过程，它们对企业获得竞争优势的影响是长期性的，并为之奠定了物资、技术和人力基矗价值活动是构筑竞争优势的基石，对价值链的分析不仅要分析构成价值链的单个价值活动，而且，重要的是要从价值活动的互相关系中分析各项活动对企业竞争优势的影响。价值链分析的任务就是要确定企业的价值链，明确各价值活动之间的联络，进步企业创造价值的效率，增加企业降低本钱的可能性，为企业获得本钱优势和竞争优势提供条件。二竞争者分析当今企业之间的竞争已成了全球性经济开展的动力。当代竞争战略是建立在与竞争对手比照根底上的，不能准确地判断竞争对手就无法制定可行的竞争战略。企业要获

6、得竞争优势，便需要理解竞争对手，分析竞争对手。分析竞争对手首先应明确谁是企业真正的竞争对手。企业实际的和潜在的竞争对手包括向目的市场提供相似产品或效劳的企业、经营具有互相替代性的同类产品或效劳的企业、在市场上试图改变或影响消费者的消费习惯和消费倾向的企业等。在第一类竞争对手之间，由于产品的性能一样且根本稳定，它们之间的竞争主要表如今价格和效劳质量上，竞争的核心是营销手段和本钱。分析竞争对手较为有效的方法是标杆法。标杆法是通过将企业的业绩与业已存在的最正确业绩进展比照，寻求不断改善企业的经营活动，进步业绩有效途径和方法的过程。三环境审视环境对企业发生双重的影响，一方面为企业的开展提供机遇，另一方

7、面又制约着企业的经营活动，甚至会带来风险。企业必须对环境所产生的影响做出迅速反响，以充分适应环境变化对企业各个方面所产生的影响。尤其是在当今高新技术迅速开展、市场竞争异常剧烈的情况下，企业对环境变化的敏感程度、反响才能以及对环境变化的适应程度从某种意义上决定着企业的开展前景。与企业战略的制定和施行相关的会计信息，不仅包括企业内部信息，而且还应该包括与外部环境相关的信息。战略管理睬计需要关注环境变化对企业开展和企业战略的制定与施行的影响，并据以搜集相关的信息。二、促进战略管理睬计应用的对策一加大战略管理人员的培训力度战略管理睬计的效劳对象不仅仅是本企业内的管理人员，而且还有股东、潜在的投资者、客

8、户以及其他利益相关者。要满足来自各方面的需要，仅具备会计知识是不够的，还必须通晓其他方面的知识，乃至理解心理学、行为学等相关的社会科学知识，更重要的是要具有战略的目光、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力以及分析、解决问题及协调才能。同时，要想进步战略管理睬计的应用程度，企业指导的态度是至关重要的。道理很简单，假如企业指导没有一定的战略管理睬计意识，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划、控制中的作用，即便会计人员程度再高恐怕也难以发挥应有的作用。因此，作为企业高层决策者就要具有战略管理意识，要把决定企业竞争地位、将来利润和市场价值的优势观念植根于自己的头脑中，时刻指导自己决策，使企业随时根据环境的变化采取统一、迅速的应变策略。二认真总结部分企业战略管理睬计应用的成功经历战略管理睬计的某些方法比拟容易理解，可操作性也较强，在我国的少数企业中已得到了成功应用。河南油田采油八队在业绩考评中，把岗位责任制、按劳计酬等传统做法与战略业绩评价的平衡记分卡法等新方法有机结合起来，有效地控制了消费本钱。河北旭日集团在企业文化、决策和控制等方面充分利用战略管理睬计的外向性、整体性、长远性思维为企业管理效劳，走出了一条企业低本钱扩张、社会资源优化配置的开展之路；湖南韶峰水泥集团，在市场竞争异常剧烈的情况下，