2022年关于二季度工作计划范文7篇

1、第 页2022关于二季度工作方案范文7篇关于二季度工作方案范文7篇时间流逝得如此之快，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作开展，让我们一起来学习写方案吧。我们该怎么拟定方案呢？下面是我为大家收集的二季度工作方案7篇，欢送阅读，希望大家能够喜欢。二季度工作方案 篇1一、一季度主要工作一产业建设3.金银花和百合。一是做好金银花防冻减灾和救灾补损、品改和南扩等造林工作。指导广阔种植户对老园实施深耕改土，加强冬培、修剪、施肥管理及防冻管理工作，开展了金银花品种适应性调研。加强与省林科院协调，加快种苗生产进度；加强金银花研究所建设，招聘高学历工作人员2名。坚持高起点规划和高标准建园，一季度完成南

2、扩2万多亩，品改1万亩。二是开展龙牙百合脱毒种球快速繁育和试验示范。从江西省农科院拿回第一批龙牙百合脱毒种球组培苗，在山界回族乡等地进行了田间栽培试验。6.“二转工作。一是利用贫困地区农村劳动力转移培训工程、农民素质教育工程、阳光工程等工程，组织开展农村劳动力培训，提高农村劳动力素质；各乡镇积极组织农村剩余劳动力和返乡农民工到县工业园求职，帮助工业园企业解决“招工难的问题；以县一职中等机构为平台，举办了金银花标准化栽培管理、嫁接苗培育技术培训班，牲畜品种改进培训班，提高农业科技水平。二是围绕双季稻办点、金银花南扩、百合生产、烤烟生产、蔬菜生产等重点工作加快农村土地流转，培育种植大户，建成了一批

3、示范基地。二根底设施建设三生态建设话会议上推介了我县的森林防火经验。3.清洁能源建设。新建沼气池89口，完成养殖小区联户沼气工程2处。做好了善英养殖场1000m3大型沼气工程的前期准备工作和世界银行对生态家园工程的财务审计工作。四体系建设二、第二季度工作方案一突出主导产业建设1.抓好粮食生产。重点抓好双季稻扩面、超级稻高产创立和旱粮作物的推广。强化早稻育秧技术指导，加快水田翻耕，确保面积落实；加强春粮作物的田间管理和技术效劳，推广农作物病虫害专业化防治，坚决制止耕地抛荒；及早谋划晚稻生产。2.抓好金银花种苗培育。继续抓好百合脱毒种球快速繁育技术攻关，推广无公害生产技术和标准化生产。完善产业开展

4、政策。制定国家地理商标使用方法、金银花基地建设标准、金银花产业开展财政奖补方法与工作流程。做好金银花品改和南扩基地的检查验收与资金结算工作，及20 xx年南扩与品改的规划设计，加快中国金银花交易网的筹建与金银花品种示范园的选址。3.抓好烟田田间管理。做好烤房的维修工作，抓好烟叶烤制。切实抓好基地单元建设，组建1个综合效劳总社、4个分社和6个专业效劳队伍，5月份完成挂牌注册。搞好组织协调，做好横板桥工程的规划设计工作。加强卷烟市场的标准化管理。4.做好红皮大蒜基地建设和国家地理商标申报工作，落实北山镇新扩城镇专业蔬菜基地，着手制定富硒农产品地方标准。5.加强农村劳动力转移培训、阳光工程、农民素质

5、教育等；尽快出台?隆回县土地流转管理方法?。二加快根底设施建设1.工程包装与争取。继续争取列入武陵山集中连片困难地区，做好衡邵干旱走廊水利工程的规划工作，工程总投资不少于10个亿。抓好山界、桃洪镇天福平安饮水工程和城区向北山镇供水工程方案论证，滩头镇平安饮水工程规划，伏龙江、小江河小流域治理工程包装，寨志水库升型的衔接工作等。做好金银花产业国家农业部立项工作，抓好“中国柏林之乡二季度工作方案 篇2 销售随着第一季度的完结，又迎来应该新的季度，对此制定第二季度的 销售工作方案。一、常联系客户对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

6、二、获取客户信息在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。三、学习业务技能，做好业绩要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。四、第二季度对自己有以下要求1、每周要增加x个以上的新客户，还要有x到x个潜在客户。2、做好 销售工作总结，一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丧失这个客户。4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们

7、学习更好的方式方法。6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。8、自信是非常重要的。要经常对自己说你是的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。10、为了今年的销售任务每月我要努力完成？到？万元的任务额，为公司创造更多利润。工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己的奉献。二季

8、度工作方案 篇3尊敬的各位领导，在座的各位同事：大家好。不知不觉，20 xx年已经走过了一半的路程。对于经营部来说，二季度是一个努力的阶段，是一个忙碌的阶段，是一个有所成果的阶段。回忆二季度的工作，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司相关规定和决策，积极开展落实，各项工作有方案有步骤进行，现将经营部20 xx年第二季度的主要工作汇报如下。一、 投标工作二季度经营部共计参与投标24次。自主性投标15次，主要有高新区社区卫生效劳站装修工程及监理工程、市北区社区党组织效劳群众零星维修工程、20 xx年青岛市教育局局属学校平安隐患整改工程、青岛华盛空港

9、物流园三期工程、1024工程新建围墙、大门、加油站等、中海国际社区工程四期8#地块总承包工程、小埠东装修工程工程、沧口营区建设改造工程业务生活用房、交运湖清路厂区管网及地面改造工程、济南市历城区雪山片区安家-章灵四村城中村改造工程施工三标段、四标段工程、浮山后一小区配套幼儿园装饰装修、解放军71635部队营区新建工程三标段食堂工程、警卫二连营房整修工程、后勤保障中心二期工程、20 xx年局属学校校舍维修工程工程一二五等。其中中标4次，中标率为16.7%，中标金额为125419554.31元。同时我部门努力寻求适合公司的投标策略，加强与兄弟单位、代理单位等方面的沟通交流，总结投标经验教训，提高了

10、投标能力以及工作的主动性。工作过程中，我部门根据公司开展需要，屡次前往即墨、济南等地区办理备案，以便于开拓公司在济南市场、即墨市场的工程，并已经成功办理即墨、济南备案备案手续。协助人力资源部将7个在建工程工程经理证取回办理延期注册。 参与自主投标工程的投标询价工作。二、合同管理工作在合同管理过程中，经营部加强与工地的沟通，了解工程实际情况，制定合同签订方案。同时，我部门坚持完善较为详细的分包信息，便于劳务队伍选取工作的展开。继续做好合同洽谈记录，为合同签订提供依据，并维护双方权益。在合同的签订、会签、履行过程中，充分听取各部门及工程部的意见，及时调整合同条款，使之能够较为严密。1、上一季度共完

11、成各类总分包合同合同40份。其中中科院公寓楼工程主要合同包括智能化系统安装工程、有线电视系统安装工程、中科院公寓楼网络、 系统综合布线等；南王社区安置房工程主要合同包括外墙真石漆工程及室外排水工程分包合同等白沙湾工程工程主要合同包括白沙湾经济适用房三标段室外爬梯工程、管沟色带涂刷工程、外墙保温工程、伸缩缝盖板制作安装工程等分包合同。莱西葛家泊工程主要合同包括粗装修工程、外墙保温工程、防水工程、内墙腻子、外墙丙烯酸涂料工程等分包合同。通山路青年公寓工程装饰装修工程分包合同，通山路青年公寓地暖工程分包合同，华盛空港物流园三期工程机械租赁合同、二灰碎石摊铺合同、高新区后勤保障中心二期工程基坑支护合同

12、、基坑辅路铺设合同。2、积极开展合同交底工作：对白沙湾工地和莱西葛家泊工地进行了合同交底，通过与工程部探讨，把合同中存有疑问的地方提出来，共同解答，将在合同签订过程中的缺乏与缺漏进一步填补，同时也对各工程部下一步的工作安排有了大概的了解，以便更好的为工程的顺利进行做好效劳工作。三、内部管理二季度经营部人员的变动较大，为了让新员工尽快适应新的工作环境，我们部门加强部门内部员工交流沟通，明确职责分工，树立乐观认真的工作态度，快乐的工作，提高工作热情，增强集体凝聚力。培养对公司忠诚的理念，时刻站在公司的立场上思考问题，以维护公司的利益为宗旨，不断充实自身，能够经得起任何考验。加强企业文化的学习，通过

13、公司组织的企业文化学习，以及日常的沟通，鼓励员工养成良好的工作习惯，与先进的企业文化相接轨。积极响应公司“我为企业做什么大讨论活动，深化员工对企业文化的认知。四、工作中存在的缺乏及改进措施1、因招投标及合同、询价等工作较忙，经营部的合同交底工作、履行合同的检查工作有所松懈。在下季度，随着午山、高新区后勤保障中心等工程大量工程的开展，经营部要在做好各分包合同的前提下，每月至少有一人到各工地两次，在加强合同交底工作，明确责任条款的同时，了解各工程进展情况，同工程部充分交流，掌握工程进度方案安排，更好配合工程部的管理工作；于此同时还要加强工程部的合同管理工作，协助工程部做好施工合同的履行工作。2、对

14、于报价、定额等相关结算知识了解不够，在下季度，经营部将继续加强学习，按时组织内部学习讨论，希望能够邀请到本钱部定期给我们讲解相关知识，让我们在招投标过程中能够更好地掌握重点，在合同洽谈过程中更直观的比对出市场价与定额价的差距，并通过学习及时总结上季度工作所取得的经验教训，更好的开展经营部的后续工作。4、时效性观念差。工作中存在等、拖、靠的现象，造成有些工作效率低，个别工作直接影响工程的施工进度。有时候教条地、僵化地执行领导指示，不能够根据眼前形式形成有效地解决方案，对此我们将在下季度工作中切实将工作量化、细化，将每份投标文件、每份合同的拟定落实到天，甚至小时，在每日早上给自己订立日工作方案，吾

15、日三省吾身，把工作落在纸面上，一步一脚印。5、大局观念不强，教条式的工作，主动学习和能力提升积极性有待加强，紧迫感、危机感不强，存在一定的思想认识偏差。就工作抓工作，不能将工作放到整个施工进程大局下进行思考与把握，对工作中的新经验、新做法缺乏及时总结提炼，缺乏对工程整体进展和各方面情况全面深入系统地认识了解和研究把握。从招投标开始把握整体施工节奏，从大局着手，以框架领路，枝叶填充的方式认识和了解整个施工进程。6、起草合同、制定工作方案对策措施不强，习惯于等领导指示办事，不敢大胆地提出措施和方法，使工作跟不上新形势开展要求。下一步工作方案下一季度经营部将继续努力把本职工作做好。1、细节决定成败，

16、通过提高标书质量来完成公司已定战略目标，跟进福建路改造、南王工程、午山、济南分公司装修工程的投标工作，确保投标顺利进行。继续关注部队工程并积极参与投标；崂山区中小学维修改造工程继续推进。下季度在工程招揽方面任务重责任大，是实现今年集团公司经营目标的关键季度，我们将在公司领导的大力支持下甩开膀子大胆参与招投标工作。2、加强对外交流和与兄弟单位的合作，尽可能多的认识有相应资质的总承包单位并建立良好的合作平台，扩大青房建安在招投标领域的影响力与竞争力，以应对新的招投标方法的到来，为公司未来顺利承揽工程奠定根底。3、随着高新区后勤保障中心二期工程、午山工程等大型工程的展开，下季度将是合同签订的顶峰期，

17、临建根底工程、主体劳务工程、粗装修工程、门窗工程等合同的相关询价、洽谈、比价、拟定等工作二季度工作方案 篇4一、平安工作指导思想工程部继续落实“平安第一、预防为主、综合治理的方针，以落实平安生产责任制为主线，以持续提升平安生产标准化管理水平为重要内容，强化平安管理体系有效运行，加强管理，构筑健康平安环境，打造和谐平安文化，建立健全平安工作长效机制，实现重大机械设备、人身事故为零的目标，争取打造省级“文明平安工地。二、第二季度平安管理目标杜绝人身伤亡事故杜绝人为责任的机械设备、船舶损坏事故杜绝负主要责任的交通事故杜绝火灾事故杜绝溺水事故控制轻伤事故发生频率特种作业人员持证上岗率达100事故隐患整

18、改率100职工平安教育率达100三、主要工作及措施一明确平安生产责任制，强化平安工作责任体系。1、工程部认真学习同行业平安工作经验教训，明确各部门、各队是平安的责任主体，各队、班组一把手是平安工作的第一责任人，必须坚持“管生产必须管平安和“谁主管、谁负责的原那么，认真落实平安生产责任制；2、在分级负责、层层落实平安责任制的根底上，实行目标管理，按环节、按职责明确平安生产责任，建立起横向到边、纵向到底，全员、全方位、全过程的平安责任体系，确保全面完成二季度平安目标；3、继续深入健全平安工作的监督体系，严格过程，重视结果，使工程部的平安检查、隐患整改、事故调查等工作更加科学标准；4、坚持平安生产“

19、一票否决的原那么。二有效运行平安管理体系，持续改进工作绩效。在二季度，工程部仍要牢牢把握平安管理工作标准化这个目标，持续改进，平安管理体系运行要按照“标准量化要求，以标准、制度、程序为根底，完善工程部体系文件，持续改进体系运行绩效。在运行过程中，要重点做好以下几方面工作：1、认真学习研究中建总公司、集团公司体系文件，依据公司体系标准，参照工程部不同层面、不同岗位的职责职能，结合实际，明确细化工程部各单位平安管理体系运行重点施控要素与具体运行标准，确保体系运行工作落到实处；2、认真学习、尝试各种行之有效的平安管理方法，作为体系运行的主要内容，不断摸索经验，完善工程部的平安管理运行体系；3、根据工

20、程部实际，细致开展危险源辩识评价，管理方案制定与实施、运行控制，事故应急救援预案的完善工作；4、按照公司平安管理体系文件要求，对员工的教育培训、危险源识别、隐患整改、事故调查处理等各环节纳入体系运行，实行标准管理；三加强平安宣传教育培训工作，增强意识，提高技能，形成工程部人人重平安的生产气氛。1、继续采取各种行之有效的宣传活动，利用宣传标语、专题平安教育、平安简报等各种媒介，在潜移默化中提高工人的平安意识，让工程部形成一个良好的平安气氛；2、认真做好施工人员入场教育培训、全员平安教育和特殊工种平安教育培训工作。新进场员工的平安培训要全部达标。按规定组织特种作业人员的培训工作，确保特种人员100

21、%持证上岗。分层次开展形式多样的平安教育培训，进一步提高平安监管水平；3、采取多种形式，做好平安宣传工作。四强化现场平安管理，加强平安监督检查，做好事故应急预案。1、本年度要一如既往地做好现场的平安管理。工程部平安员以及各作业队的专业人员必须每天对现场进行检查，重点要杜绝工人的“三违作业。2、强化管理，切实做好危险源、重点岗部位、关键设备的日常监控管理工作，确保重点要害部位、关键设备的平安稳定运行，要保证每天有例检，每月有综合检查。3、加大平安生产监管检查与监督检查力度。各部门、各队伍要认真履行平安监管职责，依据相关规定、标准进行深入细致的日常检查、专业检查、施工现场检查，强化班组、生产现场、

22、检修施工现场的平安管理。相关平安部门要保证管理的有效性，及时查找、整改、消除事故隐患，根据隐患排查、整改报告制度，有效控制风险。5、加强外协队的管理，根据双方平安生产责任，认真履行责任与义务。工程部要对外协队加大管理力度，平安办作为平安监督部门，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查现场，监督施工单位遵守平安法规，遵守公司平安规定。6、工程部要根据实际情况，开展事故应急救援体系建设和完善工作，通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制，以最大限度地降低事故给员工健康和平安带来的危害。五做好与监理单位、业主单位及当地海事部门的沟通，履行自己在平安管理工作上应尽的职责和义务。(六)加强治安保卫、驻地

23、平安卫生的管理工作。工程部要一如既往地坚持严格治安防卫工作，防火防盗，确保机械设备完好运行，物资完整无缺，员工人身平安。并进一步极强营地环境卫生建设，确保环境健康、舒适。七加强临时用电管理、争取建设“文明平安工地工程部要在临时用电管理上加大力度，严格按照?JGJ_46-20 xx_施工现场临时用电平安技术标准?来要求自己，加强监督，继续保持触电事故为零的目标。二季度工作方案 篇5*镇大干二季度确保实现时间任务双过半*镇党委、政府紧紧围绕县委总体工作思路，按照实现“五个突破的要求，召开经济工作专题会议，分析一季度经济形势，研究部署二季度重点任务，提出以“突出科技、注重效益、搞好协调，全面提高经济

24、运行质量为主题，扎实推进当前经济工作，算好时间帐，打好攻坚战，确保实现时间任务“双过半。主要措施：一、抓龙头带动，用定单调优农业结构。龙头企业在农业产业化经营中居于主导地位，是外连市场、内连农户的链条。该镇把加快产业化进程，作为深化农业结构调整的关键，以市场为导向，以订单为载体，育、引龙头，壮大基地，不断优化种养殖结构。一是投资300万元，新建年加工能力1000吨南鲁庄腌制厂，全镇腌制企业总加工能力到达2800吨。带动西太河、东马营等村投资60万元新开展天鹰椒20 xx亩，全镇“三小作物开展到4200亩。二是由镇成人教育学校牵头成立天津市蓟县益农种植业协会，与中农大中朝来公司联合，开展绿色无公

25、害蔬菜配送150吨，农民可获纯利60万元。在杨玉公路沿线新开展200亩，总数到达1000亩。三是抓好天津市国展投资投资500万元、占地20亩的大杨各庄生猪养殖基地建设，存栏能力到达3000头；完成东草场、李四前生猪养殖基地建设工程。充分利用好贴息和占地的优惠政策，新开展养殖大户70个。同时，对后屯、下仓、赵各庄等村苗木花卉进行更新换代，园林精品开展到1000亩。二、抓招商引资，借外力壮大镇村企业。把招商引资作为开展壮大镇村工业，促进就业的切入点，镇主要领导牵头，加大协调效劳力度，以老实守信的作风，优惠的政策，高效的效劳吸引资金、技术和人才。一是对服装加工、食品加工、机械加工、塑料加工、手套制造

26、和建筑材料、线路器材等对传统行业，进行新的一轮技改。排定建华页岩砖制品投资800万元，再上一条生产线；华新渔业用品投资260万元，形成纺、织一条龙生产；兴盛粮油工贸投资450万元，新建精米加工厂。力争二季度全镇工业招商引资额到达1500万元，固定资产投资到达2500万元，同比分别增长16%和13%。二是加大政策宣传和引导力度，鼓励民间资本投入。投资200万元的碳分子筛厂，投资200万元的机制水泥管厂，投资65万元的食品加工厂和投资50万元服装厂四个新建工程建设。三是整合闲置企业土地、厂房、设备，采取租赁、嫁接改造等形式，盘活存量资产。重点是加强与北京进出口公司联系，引进资金200万元，对长岭金

27、属制品进行嫁接改造，重新购置先进抛光设备，恢复企业生产。三、抓小城镇建设，靠环境拉动个体私营经济开展。小城镇建设水平是乡镇经济开展水平的重要标志，是个体私营经济开展的良好平台。该镇按照“突出一个重点，开发两条公路，完善三个小区，繁荣九个农贸市场工作思路，投资50万元，抓好仓永路西段2500米的乡路大修工程；积极搞好宣传发动和协调效劳，对北石庄段22户平房进行改造，贯穿金三角至九王庄大桥的商贸楼开发，使城镇布局更加合理；搞好调控规划，投资160万元，新增11处商贸用房，建筑面积2600平米，完善扩大镇区主街、杨玉公路东草场段和大杨家庄段三个商贸小区；与工商等部门联合，对津围公路58家规模饭店、旅

28、馆、商店等商贸门市的门面容貌进行改善，提高接待质量，打造下仓餐饮业品牌。以金芦庄木板加工、赵各庄小百货、王良庄春秋椅、永安庄沙发等村为重点，进一步扩大专业村工商户的开展规模，新开展餐饮、修理、商业、加工、运输等个体工商户40个，全镇从事第三产业的人员到达8860人。二季度工作方案 篇6我是进入办公室秘书这一行业没多久的新人，为了后面的工作更加好，现做第二季度工作方案如下：一、进一步综合协调能力在今后的工作中，我科将更加锐意进取，高标准做好本职工作，做到主动谋事、大胆管事、扎实做事，以强烈的责任心、事业心尽职尽责完成秘书科承当的工作和领导交办的各项任务。二、进一步改善协调效劳今后在协调效劳上进一

29、步做到多沟通、少依赖，多联系、少等待，努力从小的方面做起，既管好大事，又办好小事，求精求细一丝不苟做好各项效劳工作。同时，拓展信息搜集渠道，不断提高工作的预见性，提高处理急事难活的能力，更要善于从千头万绪的工作中寻找规律，加以总结并应用于工作之中。三、加强与兄弟科室之间的沟通协作今后工作中要牢固树立全办“一盘棋、上下“一条心的思想，自觉维护办公室的团结与稳定，加强综合协调，增进与部门之间、兄弟科室之间的沟通协作，相互配合、相互支持，形成合力。四、加强全面系统的理论学习培训下一步将加强学习，尽可能安排本科同志参加各种形式的培训，及时“充电，另一方面，在办文办会的同时，注重业务学习，加强调研，不断

30、提高每位同志的综合能力，成为办事里手，效劳多面手，以适应新的形势和要求。二季度工作方案 篇720 xx年第事季度工作方案各位同仁： 刚刚，各管理处负责人分别就第一季度工作开展情况作了汇报，全面总结了一季度工作的亮点，系统分析了存在的问题，幵对事季度工作思路和奋斗目标迚行了详细的阐述，第一季度，各管理处围绕今年公司总体部署，团结奋迚，扎实工作，全年工作取得较为良好的开局。为迚一步推动第事季度各项工作顺利开展，各部门、各管理处要在全面完成第一季度各项主要工作的根底上，发动全体干部员工迚一步提高认识，凝聚干劲，再添动力，以决战决胜的姿态、以扎实有敁的举措，全面抓好工作落实，按照公司确定的各项工作目标

31、和工作部署，迚一步加强领导，加大力度，努力拼搏，迎难而上，夺取上半年各项工作的胜利！现就公司第事季度工作重点作如下部署：一、加强领导，切实落实“快节奏管理。在20 xx年工作会议上,集团董亊局审时度势,适时做出了全面推行提高工作敁率、讲求工作时敁,快节奏管理的工作部署,要求各管理处以“注重工作时敁、高敁率、快节奏为标杆,衡量工作行为和结果,号召全体干部员工“管亊做亊争分夺秒,行为举止雷厉风行，在全公司范围内全面开展快节奏管理活动。1、各部门和管理处要全面传达20 xx年工作会议有关文件及会议精神,高度重视集团董亊局这一战略性部署的重大意义,深入领会“快节奏管理的思想精髓,带着各部门、班组在保证

32、工作质量、保证效劳品质的前提下,提升工作敁率,讲求时敁,全力推行快节奏管理。积极収动公司全员,关注工作敁率、工作时敁与快节奏管理,努力形成公司上下齐心参与、积极建言献策的良妤气氛,让上至干部、下至基层员工都踊跃分享在提高效劳质量、提高工敁、节约人力、优化管理的好点子、妤建议,全员参与管理提升与组织优化。2、公司成立专项调研团队,按专业成立人亊财务、客服、工程、安保四个调研实施小组,分别由财务总监、总经理助理、工程技术总监和分管安保工作的副总经理作为主要牵头人,相关部门负责人、主管级人员共同组成。各调研实施小组负责深入一线调研现有工作分配、岗位配置、人力资源利用等实际情况,拟定提高工作敁率、人力

33、资源利用率与工敁的措施与方案,幵具体跟迚与实施“快节奏管理相关举措的推行与成敁监控。3、各专项调研实施团队应积极深入各岗位,全面深入了解现有工作流程、工作内容、人员排班、岗位配置、工序衔接、人员利用率等内容,以优化流程、提高工敁、节约工时、快节奏管理为目的,重新梳理岗位工作标准、人员配置标准、工作量核定标准。在提升工作敁率上挖掘潜力,打破固有用工模式与人员配置思维,科学用时、合理用工、灵活排班,大胆创新,力求突破,切实找到可行的新途径、新方法提升工作敁率与时敁。4、全面加强各岗位技能培训,注重技能技巧实操演练,强化团队技能素质水平,深入推广梳理优化后的工作流程、岗位标准等相关内容,通过岗前培训

34、、班前会议、岗位实操、情境模拟等等手段,让全员上下提高岗位业务熟悉度,做到业务全面、技能扎实、技巧娴熟。事、协作配合，打造务实高敁的管理队伍。公司此次对各管理处管理人员迚行了大范围调整，是公司实行小区主仸制以来最大规模的人亊调整，广阔干部员工要正确认识此次调整的目的，认真做好工作交接，快速适应新的工作环境，充分领会黄主席关于“旧面孔、新形象的指示精神，以全新的作风和形象带着管理处全体员工开展各项工作；要积极配合，快速磨合，强弱搭配、长短互补，以此次人员调整和集团开展的“快节奏活动为契机，迚一步加快人员培养速度，迚一步提高人才培养质量，打造一支朝气蓬勃、务实高敁的管理队伍。三、用心关心，打造和谐

35、奋迚的员工团队。第事季度公司将开展员工关心季，切实把员工关心放到一个重要位置，结合公司实际情况，给予员工物质和精神上的双重福利，让每一位员工真正感受到世纪金源大家庭的温暖，人亊行政部要有方案、有步骤地组织好员工春游、端午节活动、员工体检等一些列内容丰富的活动，同时还要提前谋划，提前做好防暑降温准备，让每一位户外工作的员工都能够感受到公司关心所带来的丝丝清凉。通过开展一系列的员工关心行动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激収其敬业意愿，提高公司员工的敬业度，为更好的推迚“快节奏、高敁率活动打好员工思想根底。四、循序渐迚，不断推迚质检工作的标准化。质检小组要按照

36、公司统一部署，迚一步整合质检力量，充实质检工作内涵。要坚持定期和不定期相结合，推迚质检工作常态化；要充分运用暗访和明查两种方式，在扩大质检覆盖面的同时，力求向深度延伸；深入了解各部门和管理处贯彻落实公司各项重要部署和传达各项会议精神的情况；把转变工作作风、厉行节约、反对浪费作为一项督查重点，加大检查力度；真督实查，敢于碰硬；迚一步完善公司质检制度，对照制度奖优惩劣，推动质检工作的标准化。五、抢抓时机，做好开春绿化养护工作。目前天气逐渐转暖，春意渐浓，正值绿化养护的大好时节，各管理处首先要及早安排，全面行动，针对小区植被缺失的绿化带，开展花木补植工作，迚一步丰富小区景观内涵，提升绿化档次，为广阔业主创造优美、整洁、宜居的生活环境。其次，气温逐渐上升，这样的气候既是绿化植物抽枝返青，也是杂草収芽生长、害虫繁殖的季节。为确保小区的绿化苗木健康生长，要针对当前杂草和病虫害可能収生的情况，建立了防控机制。一是严密监测病虫害的収生，提前做好病虫害的预报、预防;事是针对春季杂草生长较多的情况，要组织人力加班加点，对草坪、绿化带等迚行除草整理工作，确保各处绿化带整齐、美观。六、提前谋划，做好夏