2022年项目部安全管理措施

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年项目部安全管理措施一、组织管理措施1、设置专职安全员，负责日常的安全检查，安全巡视和安全教育。2、以项目经理为第一负责人组建安全领导小组，协调和监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立的安全责任制实施。二、重视安全目标管理1、本工程安全管理目标为杜绝死亡重伤事故，轻伤率_。无重大机械设备事故；无火灾事故；无重大违法案件。2、依据所制定的安全管理目标进行责任分解，按具体考核办法对责任人进行考核并实施奖惩。三、按安全生产责任制管理1、各级职能部门必须执行责任制，以制度约束生产行为，管理人员责任制考核实施奖惩制度。2、本项目配备专职安全员，检

2、查、监督安全生产。3、各种经济承包中都要有安全生产指标这项内容。四、强调安全措施在施工组织设计中的重要性1、本工程的施工组织设计特别强调安全措施，力求安全措施有针对性，能全面地指导工作。2、本施工组织设计(包括有关安全措施)经过精心编制，严格审批，并将在工作中进一步完善。对于专业性较强的项目，必须单独编制施工组织设计指导施工。五、把好安全交底关1、各分部(分项)工程均应有书面的安全技术交底，交底要有针对性，内容全面，并严格履行签字手续。2、外脚手架的安装与拆除都必须经过审批，要有指导性的施工方案，并交底落实。六、把好安全验收关1、脚手架、整体提升式脚手架在搭设完毕后，必须组织各有关方面对架体按

3、相应验收标准要求予以验收，验收合格并履行签字手续后，方能投入使用。2、各类施工机具在安装后应该履行验收手续。七、做好安全检查工作1、按照安全检查制度履行检查工作。2、安全检查必须有记录，做到的工作必须记录到。3、检查出事故隐患，整改时要做到“三定”，即定人、定时间、定整改措施，并督促整改完成。八、安全教育工作1、对新入场的工人进行三级安全教育，工人变换工种进行新工种安全教育。2、特殊工种人员坚持持证上岗操作，确保持证上岗率为_。3、开展班前安全讲话活动，做到每个操作工人心中有数。2022年项目部安全管理措施（二）项目部安全管理必须是由项目经理牵头，技术负责人、安全员、施工员(栋号长)为主，全体

4、人员参与的管理过程。一、项目经理安全职责1、工程进场后建立健全安全管理体系，细化责任到人，并与管理人员签订岗位目标责任书。2、每周组织现场安全隐患排查活动，将现场所有安全隐患及因素全部详细列表并制定预防措施、应急措施，并将具体措施逐条落实到责任人。3、督促技术负责人及时编制安全隐患汇总实施表每周周五下班前报分公司安全科田飞。4、每月对安全因素的预防措施和应急措施落实情况对具体责任人进行详细反馈和奖罚。5、定期组织项目部全体人员召开安全分析会。二、技术负责人安全职责1、工程进场后及时编制应急预案、危险源清单，并根据工程实际进度情况及时更换公示栏中相关内容。2、每层模板施工完成后及时组织相关人员进

5、行验收，存在问题列清单督导整改。3、每周协助项目经理组织现场安全隐患排查活动，制定预防和应急措施。汇总后编制安全隐患汇总实施表，每周五下班前报分公司安全科田飞。4、结合安全隐患汇总实施表，将危险源预防和应急措施逐条细化并分派、落实到具体责任人。5、过程监督施工员和安全员对安全隐患预防和应急措施落实的及时性和规范性，不合理的及时督促和指导。6、编制安全方案和安全交底，监督施工员及时进行安全交底和安全方案实施情况。7、每月_日前将安全资料全面检查一遍，填写安全资料自查记录报安全科一份。8、安全事故发生后，及时汇总编制安全事故原因分析及应急措施处理报告。三、施工员安全职责1、参加现场安全隐患排查活动

6、，针对现场实际情况提出合理建议。2、严格落实项目部每周制定的安全预防和应急措施。3、队伍进场后两日内与新进场施工队伍签订安全管理协议书，对新进场工人及时进行进场安全交底，并留置书面或影像资料。4、施工前对现场施工人员进行安全专项交底，每月_号前与安全员等对新进场工人进行入场安全教育，所有交底必须留书面或影像资料。5、指导、督促各工序之间的穿插和交接。与外协单位穿插工序必须进行书面交接(质量、安全隐患需重点写明)并留置影像资料。6、定期召开项目部例会，将现场存在的安全隐患和预防措施布置到具体责任人，详细填写例会纪要。7、积极落实技术负责人、安全员提出的安全隐患，并及时沟通整改情况。8、每天如实填写施工日志。9、每周将所负责安全资料填写齐全，交资料员整理归档。四、安全员岗位职责1、参加现场安全隐患排查活动，针对现场实际情况提出合理建议。2、协助施工员进行现场安全交底和专项方案的具体落实。3、指导施工人员具体落实制定好的现场安全预防措施和应急措施。4、每天检查现场安全预防措施和应急措施是否达到规范和公司要求，是否存在不确定安全因素，并认真、如实填写安全日志，内容要细化到每个具体部位