2022年车间安全风险管理实施办法

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年车间安全风险管理实施办法为全面推行安全风险管理强化我车间安全管理基础，规范安全管理行为，规避和化解安全风险，确保安全生产持续稳定，特制定_车间安全风险管理实施办法。一、实施标准坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“三点共识”，牢牢把握“三个重中之重”要求，认真落实“规范化、科学化、标准化”思路和“五讲”、“五严”要求，以落实安全生产责任制为保证，突出安全生产过程控制和超前防范，最大程度降低安全风险，使我车间安全生产工作更具超前性、针对性和主动性。提升车间安全管理规范化、科学化、标准化水平，实现全员、全方位、全过程安全风险受控、在控。

2、二、实施内容从作业风险入手，结合车间各班组、岗位实际，从行为、设备、环境、管理四个因素，发动全员参与风险辨识，制定风险防控措施，制定关键岗位风险防控手册，优化管理手段，通过强化安全风险意识及技能培训，让每一名职工熟知岗位风险、防控措施及应急处置办法，有效落实风险防控措施，达到防范和降低安全风险的目的。在抓好作业风险的同时，积极推进设备风险辨识防控。全面控制安全风险，实现安全生产经营目标。三、实施办法1.车间安全风险管理车间安全风险管理以车间主任为第一负责人，负责组织车间安全风险管理工作的全面管理工作。同时车间设以主管生产的技术员负责组织、协调、检查、监督。具体职责为：(1)组织学习风险管理知识

3、及方法，探索适用的风险辩识方法和评价手段。(2)制定培训计划对车间管内干部职工进行风险管理知识普及教育。(3)制定安全风险管理目标及推进计划。(4)有计划、有步骤开展风险辩识、风险评价活动。(5)建立健全风险数据库并实行动态管理。(6)制定风险控制措施并督促严格落实。(7)制定风险评价考核办法，有效推进车间安全风险管理。(8)阶段性对安全风险管理进行分析总结，不断改进提高。2.班组安全风险管理各班组要以工长为第一责任人，认真组织职工结合生产实际，积极开展动态安全风险辨识，岗位标准培训等学技练功活动，强化风险意识及应对能力，严格执行作业标准，落实风险防控及应急处置措施。3.风险数据库动态维护。遇

4、以下五种情况时需重新开展风险辩识：发生风险失控造成事故、故障时；新增风险因素；发现标准、措施、制度或预案不适应时；设备设施发生变更时；涉及班组关键岗位人员变更、作业环境变更的，由工区重新辩识。4.检查监督。各班组要坚持安全管理规范化，严格按照安全风险控制检查监督数据库明确的要求对规对标，车间要坚持严抓、严管、严考核，强力推进安全风险防控措施标准化，将安全风险控制的责任落实到每个班组、岗位及作业环节，做到明责、落责、尽责，牢牢盯住现场、卡住关键，实现“作业标准化、管理规范化”，保证“标准全面落实、风险源点受控”。各班组要充分利用班前布置、班后总结及月度安全分析会，准确评价安全风险防控措施落实及改

5、进情况。5.安全风险问题分析。班组发生风险问题，工班长必须组织全体职工进行认真分析，防止同类风险问题重复发生。风险问题分析，要按照“四不放过”的原则进行：原因、责任分析不清不放过。直接原因、间接原因，班组管理原因未分析清楚、相关责任人不明确不放过。教训不明不放过。没有制定切实有效的整改措施不放过。没有及时修订风险点，动态维护风险控制措施不放过。对一时难以解决的问题，要采取切实有效的防范措施，纳入“安全问题库”管理，直至完成整改销号。责任者和有关人员没有受到责任追究不放过。责任追究导向必须体现监管、传递压力，把安全和利益紧密结合，对责任者严格按照考核标准对规对标落实考核，对管理人员按照逐级负责制

6、规定逐级追究，严肃处理。6.风险失控追责。发生风险失控导致事故、故障按铁路交通事故和生产安全事故责任追究办法、安全管理考核体系实施办法追责考核；发生I、II、III、级风险问题分别按安全管理考核体系实施办法、广通工电段安全风险控制监督检查办法中安全风险问题通知书考核办法追责考核。四、实施原则1.各工区要在既有行之有效的安全管理体系和关键项点控制基础上，结合安全生产过程管理，班组的作业实际，运用安全风险管理的理念和方法对现行的安全管理体系进行有效融合，加以规范，使之更加理性和科学。2.安全风险管理要从作业人员的素质、设备质量、管理制度、环境影响等方面，全面排查，把安全风险的管控责任落实到、各岗位

7、，做到全面、全员、全过程管理。3.要抓住当前制约安全生产的主要矛盾，围绕现场作业等高风险环节，实施系统管理、过程控制。要按照循序渐进的要求，结合实践持续改进完善，逐步实现全面覆盖，不断提高风险防控能力。4.要按照管生产必须管安全的要求，认真履行安全风险管理的主体责任，把风险管理融入到安全生产全过程，切实强化安全风险管控。5.各工区在安全风险管理体系建设中的职责，日常加强沟通，主动作为，确保全员参与，制定切实有效措施加以控制。五、实施流程1.确定风险点。从“人员、设备、环境、管理”四个方面，使用风险辨识鱼刺图或树图，找出可能导致严重后果或频率高发事件的危险因素，排查确定具体的风险点。根据确定的风

8、险点，人员方面主要从人员搭配、标准掌握、责任意识、作业强度四个方面进行确定；设备方面主要从安装工艺、维护保养、日常检测、专项整治四个方面进行确定；环境方面主要从气候影响、异物侵入、设备基础、治安防范四个方面确定；管理方面主要从规章标准、目标方针、控制措施、问题管理四个方面确定。2.动态管理。遇有下列情况时，须及时开展安全风险识别和研判：(1)发生严重故障和连续发生同类故障。(2)管理标准、技术标准、作业标准发生变更。(3)新设备投用、新线开通、运行图调整、天窗变化。(4)作业环境、作业方式变更。(5)“三新”人员上岗2022年车间安全风险管理实施办法（二）1、负责净菜加工、包装生产计划的安排与

9、落实;2、负责生产过程的管理，制定净菜加工的作业流程和标准，对生产人员进行培训;3、负责生产人员的出勤管理、工作任务安排、绩效考核等;4、协助主管负责部门制度与报表的建立和完善;5、完成领导交办的其他临时性的工作。2022年车间安全风险管理实施办法（三）1、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务;负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。2、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查。3、发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝带有质量缺陷的产品出厂。4、合理分配各成员

10、工作，及时处理生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗。5、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度。6、工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产。7、实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮

11、、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。2022年车间安全风险管理实施办法（四）1、生产计划的达成，产线现场的人员的协调与培训;2、生产产品质量的监控和完善，客户投诉的预防和控制;3、公司的规章要求监督和执行，巩固和完成公司的工作安排;4、员工的技能培训及提升，作业标准化推进。2022年车间安全风险管理实施办法（五）1.根据生产计划合理安排员工的工位2.负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。3.对本车间的工艺纪律执行情况负责。4.及时记录并整理车间各类报表、原始资料。5.查看上道工序转来得产品是否合格，对不合格品提出异议并及时上报主管。2022年车间安全风险管理实施办法（六）1、熟悉冲压生产模具及工艺，能独立调试冲压工艺。2、对冲压模具、设备操作熟练，能解决简单的机械故障。3、对冲压车间安全、质量、效率、成本有较强的管理思路和方法。4、会带团队、培养基层员工。2022年车间安全风险管理实施办法（七）1、负责生产线要求，安排生产员工进行首样和大货的缝制、整烫工作，2、负责生