2022年车间在线质检岗位职责

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年车间在线质检岗位职责1、监督检查生产车间环境、人员、设备卫生;2、验证生产过程中生产工艺参数的符合性、监督员工操作规范;3、生产线上半成品和成品的抽检，异常处理、跟踪;4、生产现场质量监控，对有质量问题的产品进行原因分析，并提出改进意见;5、检查车间设备清洗记录的真实性和准确性;6、仪器、器具保养与维护，车间5S维护。2022年车间在线质检岗位职责（二）1.根据BMW制造厂和BMW中心标准有效并准确地进行维修工单上记述的工作2.诊断车辆故障原因，并建议/进行适当的维修3.检查车辆以便确定未包括在维修工单内的所需维修或保养项目，与服务顾问进行沟通_对

2、所有进行的工作进行清楚准确的记录5.如果需要进行附加工作、或无需进行维修工单上所列工作、或无法在约定时间前完成维修工作，及时与服务顾问沟通协商2022年车间在线质检岗位职责（三）1、根据公司安排，完成车辆的质检，并做好车间维修调度，提出改进维修技术的措施建议;2、负责工序质量的自检和互检;保证维修质量，对用户负责;3、与服务顾问保持紧密沟通，及时报告车辆状况及维修进度。2022年车间在线质检岗位职责（四）服从车间主管的领导，按班组的维修质量、维修进度进行合理的工作安排，协调班组关系，做到工作均衡分配;保质保量完成每天的车辆检验工作，查出未施工项目或不达标维修，坚决不许出厂并及时做好记录向服务顾

3、问反馈;负责检验合格的车辆，进行出厂前的最后检查，如机油、刹车油等是否符合标准，是否存在漏油、漏水现象，螺丝松紧度，车容是否留存污点等现象;负责统计车间一次修复率、厂内、厂外返修率，按时上报各种报表，建立车间档案。2022年车间在线质检岗位职责（五）1、根据设计图纸，试验规程要求，完成产品的检验;2、如实填写检验记录;3、负责公司按照产品标准、生产过程半成品、外购品以成品检验工作;4、严格按照产品标准、产品技术图纸、工艺文件、检验卡片，客观地记录检验测量情况;5、严格按操作规程和使用说明使用检测仪器设备;6、工作中发现产品质量出现异常现象时，应立即上报部门主管，即时纠正、处理异常情况;7、完成

4、上级领导安排的其它临时性工作。8、下车间、仓库熟悉公司的材料、产品及工艺制作流程，并每周准时提交工作汇报给直接上级;9、负责金工、装配车间的零配件质量检验;10、日常检验仪器的维护和保持期的检验;11、协助车间入库零配件验收;2022年车间在线质检岗位职责（六）1、实施首检，批准操作员工批量生产。监督操作员工不断自检;2、对工序进行定时/不定时抽检;3、对加工过程的零星(未形成批量)不合格品进行评审和决定处理方案;4、对车间工序产生的不合格品进行隔离，标识，报告(批量不合格)和统计，编制日报表。2022年车间在线质检岗位职责（七）1.负责各班组已完工配件的出厂质检;2.负责各班组已完工配件的工

5、时填写、质量考核等3.负责电脑确认当天配件的质检情况;2022年车间在线质检岗位职责（八）为了不断提高_车间广大职工的技术水平和综合素质，适应当前生产需要，特制定_车间职工培训考核管理制度。一、组织机构。二、适用范围及培训形式本管理制度适用于_车间全体职工。培训形式:厂级、车间级和班组级。培训内容:主要分为安全技术培训和岗位操作技术培训。三、车间领导及分管副职培训工作考核主任:负责每月厂安办会内容的传达，并对安办会安排工作进行分工并监督其完成;厂有关安全的文件、会议精神的传达学习;上述内容有一项未完成罚款_元。书记:负责每月厂党办会内容的传达，并对党办会安排工作进行分工并监督其完成;负责党建体

6、系学习的监督检查;上述内容有一项未完成罚款_元。安全副主任:每月对安全管理和培训情况总结、检查、考核;负责集团公司、厂安全文件的组织学习;对主任安排的厂安办会相关工作的进行落实、督促、检查;对车间出现的责任事故、机电事故开展讨论;负责对其培训科目内容组织出题考试;开设适应岗位安全操作知识培训;上述内容有一项未完成罚款_元。生产副主任:进行夏季三防、冬季三防相关知识培训;组织夏季、冬季三防演练;配合完成主任职责;负责运转工安全操作技能培训组织;上述内容有一项未完成罚款_元。检修副主任:积极组织开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动。开设机修钳工、电工安全操作知识培训;进行选煤厂安全教育读本事故

7、案例的学习并组织职工进行案例分析大讨论;进行新型设备安全维护技能培训。监督分管技术员开设机修钳工安全操作知识培训;配合完成主任职责;上述内容有一项未完成罚款_元。工会主席:组织进行冬季、夏季三防演练;组织灭火器原理及火灾扑救学习;上述内容有一项未完成罚款_元。四、车间技术员、各班班长及兼职教师培训工作的考核1、积极配合车间安排组织好各类培训学习，未完成培训工作在OPM考核中扣_分;2、车间技术员、各班班长要按各自的职责做好，新工人车间级、班组级培训;厂安全管理规定学习、操作技能培训学习、体系文件学习等做到培训覆盖面_%，合格率_%，未达标一人次扣培训负责人OPM考核_分。3、兼职教师严格按车间

8、培训计划组织班组的培训学习，保证完成培训课时，未完成的缺少一课时在OPM考核中扣_分;4、兼职教师办班要有计划，上课有教案，学员考试有试卷，上课有考勤，有签到。培训结束有总结，培训效果有反馈。对培训成绩突出的人员在OPM考核中给予_分的奖励;五、班组培训工作的考核1、对积极组织参加厂里和车间举办的相关技术培训的班组看具体情况给予适当的奖励。2、对于积极组织职工开展班组技术培训组织得力、效果明显的班组加_分。3、在厂里组织的各种竞赛中按照各班进入前十名的人数排出名次，对第一名加_分，第二名加_分;个人进入前十名的人员，除了厂里奖励外车间一次性奖励_元，四有职工考核加_分。4、班组培训时不得出现迟到、早退，有事必须请假，发现一人次违反规定扣_分;旷课一人次扣班OPM考核_分。5、班组培训每课时都必须有记录，车间检查缺少一课时记录扣班OPM考核_分;班组缺少一人次扣班OPM考核_分;6、班组没有按车间安排组织培训的，一个月扣发其所在班长当月安全奖的_%，所在班当月OPM考核_分，安全管理考核_分;连续_个月无培训的主任对其所在班长进行诫勉谈话，扣发班长当月安全奖惩的全部，扣发所在班组当月安全奖的_%，班组OPM考核扣_分;7、