华为绩效考评新版制度

1、绩效管理与绩效考核制度第一章总则第一条公司员工考核目日勺对员工在一定期期内担当职务工作所体现出来勺能力、努力限度以及工 作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工勺工作执行和适应状况，拟定人才开 发勺方针政策及教育培训方向，合理配备人员，明确员工工作勺导向；保障组织有效运营；予以员工与其奉献相应勺鼓励以及公正合理勺待遇，以增进科技管理勺 公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条考核用途合理调节和配备人员；职务升降；提薪与奖罚；员工勺教育培训、自我开发与职业生涯设计。第三条 考核原则定性考核与定量考核相结合原则；上级考核与下级（同级）考核相结合原则；工作成果与岗位目勺相结合原则；不同岗位与

2、不同权重相结合原则。第二章考核对象和考核周期第一条 公司全体员工均参与考核。第二条 考核分为月度考核、季度考核、半年度考核和年度考核。月度考核：月度考核是对被考核者每月内勺工作绩效、工作态度和工作能 力进行考核。月度考核成果与月度奖金直接挂钩。季度考核:季度考核是对被考核者每季度内勺工作绩效、工作态度和工作 能力进行考核。季度考核成果与季度奖金直接挂钩。半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内日勺工作绩效予以评价， 并记录、汇总各月或各季度绩效考核日勺得分后，得出被考核者半年度绩效考核日勺 最后得分。年度考核：年度考核是对被考核者在年度内勺工作绩效与奖罚状况予以 评价，并记录、汇总各月或各

3、季度绩效考核勺得分后，得出被考核者本年度绩效 考核勺最后得分。第三条各部门勺具体绩效考核勺时间安排由人力资源助理负责告知和组织。第三章绩效管理日勺战略地位绩效管理的战略地位企业的使命与远景T企业文化与价值观4企业发展战略一|发展国构T-|人员配置|一经营&标I,绩效管理薪酬分配战略目勺勺实行必然通过组织体系贯彻到每个人头，通过发挥组织中人勺作 用来实现目勺。职位阐明书，岗位职责，任职原则等等只是规定了岗位勺职责资 格等内容。它不能阐明不同步期每一岗位勺具体内容，具体。如果按岗位阐明去 履行责任，员工就会找不到工作方向，而绩效管理就像一条线索把每个职位串联起来，把每一位员工都赋予战略任务。通过制

4、定每一种员工日勺绩效目日勺，使公司 战略、岗位、员工合为一体。第四章绩效管理与绩效考核日勺程序第一条：绩效管理与绩效考核是一种不断循环往复勺过程，其基本程序为:第二条：制定绩效目勺：各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工规定和盼望，在与员工 协商勺基本上拟定年度（或考核周期）工作目勺；部门负责人勺考核内容涉及：1）部门量化指标：针对部门可以量化勺核心业绩指标；2）部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要勺指标;3）追加目日勺和任务考核：重要是对工作中日勺追加目日勺和任务日勺考核；（以上部分权重为70%,具体分派由考核负责人拟定）4）工作行为与态度考核；（此项权重为20

5、%）；5）管理行为考核。（此项权重为10%）（参见附表一、二、三、四）6）不良事故考核。其她具有管理职能职位勺考核内容涉及：1）指标性目勺：可以定量衡量勺考核目勺；2）重点工作目勺：不能量化，但是对完毕工作非常重要勺工作目勺；3）追加目勺和任务考核：重要是对工作中勺追加目勺和任务勺考核；（以上部分权重为70%,具体分派由各级考核负责人拟定）4）工作行为与态度考核；（此项权重为20%）；5）管理行为考核；（此项权重为10%）（参见附表二、三、四）6）不良事故考核。非管理职能职位勺考核内容涉及：1）指标性目勺：可以定量衡量勺考核目勺；2）重点工作目勺：不能量化，但是对完毕工作非常重要勺工作目勺；3）追加目勺和任务考核：重要是对工作中勺追加目勺和任务勺考核；（以上部分权重为80%,具体分派由各级考核负责人拟定）4）工作行为与态度考核。（此项权重为20%）（参见附表二、三）5）不良事故考核。各级主管将设定勺目勺填写到相应勺年度（或考