（农机产业分析）我国农机具行业2021年发展趋势：推进创新驱动发展

1、农机产业分析农机产业分析我国农机具行业2021年开展趋势：推进创新驱动开展 据资料显示，20世纪末，美国工程学家把“农业机械化列为对人类社会进步起到重大推动作用的20项最伟大的工程技术成就之一。众所周知，农业机械化是农业现代化的重要内容和标志，而农业机械(农机具)是实现农业机械化的关键因素。正所谓，“工欲善其事，必先利其器!由此可见，农机具在促进农业机械化开展中的地位和作用。 我国农业机械化的源头可以追溯到原始的农业生产工具(农机具)的使用。有史料记载，炎帝神农“始作耒耜，教民耕种。据说，我国古代最早出现的农机具是“耒耜。它是象形字，形如木叉，上有曲柄，下面是犁头，用以松土，它是先秦时期的主要

2、农耕工具，可看作犁的前身，所以有人仍称犁为耒或耒耜。 2021-2021年中国农机具行业开展分析及投资潜力研究报告说明，农机具水平在一定程度上代表着农业机械化的水平。大中型耕整地机械作为农机具的重要组成局部，需要抓住当前的惠农机遇，围绕我国农业种植模式、农艺需求，加快产业结构调整，推进产品升级步伐，为用户提供耕整地最正确价值解决方案，促进我国农业机械产业加快开展。 尚存制约开展因素 从我国耕整地产业开展路线图可以看出，自我对标产业平台、产品品质取得了显著，但在整体技术品质、可靠性方面与跨国公司产品仍有差距。因此，在创新能力、技术突破、机组协同等方面需要协同推进、整体提升。 首先，自主创新能力不

3、高。农机具企业习惯于引进、消化和吸收的传统路径，缺乏自主创新的具体举措。 一是创新手段和能力缺乏，成为制约自主创新的主要问题。农机具企业普遍创新资源投入缺乏，创新绩效考核不符合科研工作规律。产业链高端缺乏对关键技术、关键零部件的优化和掌控。尤其是缺乏材料加工工艺、性能表征与评价、理化测试技术研究，造成传统产业升级缓慢，新型产业开展困难。 二是产业整合意识薄弱。注重自我滚动的封闭式开展，依靠企业内部资源跟进式开展;缺乏依靠外部开放式的实施路径和手段，没有通过战略联盟、兼并重组等手段，推动双向资源和能力的互补，实现企业快速开展目标。 三是开展定位不清晰。多数耕整地农机具企业普遍规模较小，缺乏相应的

4、人才和实物研发资源，没有在做大做强、做精做专、数量和效益之间精准定位，企业难以进行创新性系统布局。 其次，产品同质化现象突出。目前，我国耕整地机械小型、低端产品仍占据较大的市场空间，大中型、中高端产品市场比率不到40%。产品研发投入缺乏，不重视前瞻性投入和研究，产品同质化现象突出。 同时，产品功能缺少复合功能，局部农机具企业缺乏整合技术的平台，单一功能产品较多。产品性能不适合经营需求，局部企业不掌握产品核心技术、核心工艺、核心材料，产品在作业中经常出现产品结构性、区域性及惯性故障，产品设计、研制、开发、生产、销售、效劳、改良不能做到闭环推进、线性提升;缺乏新材料、信息技术、微电子技术、电控技术

5、等高效利用，产品升级步伐缓慢。 再其次，机组协同仍需推进。我国耕整地企业多数是农机具单一、区域性制造企业，缺乏与主机同步设计、优化的实践，难以与主机做到同步开展，跟不上主机开展的步伐;耕整地机械制造多数是满足区域性产品，受区域农艺和耕作方式的限制，无法到达全国销售、多区域销售的用户使用需求。 同时，主机与农机具企业存在各自为主等现象。耕整地机械产品在做大做强方面缺乏与主机研发能力、制造资源和配套设施的资源共享、高效利用;做精做专方面不能满足区域用户耕作个性化需求，需要进一步提升产品品质、产品差异化、产品经营性的综合能力。 推进创新驱动开展 创新驱动是耕整地机械开展的首要因素。实施创新驱动，就要

6、以战略目标统领、优化平台资源和能力，全面布局产业转型和产品升级，系统推进机组协同，不断形成新的开展优势。 首先，全面开展产业创新统筹工作。 一是认真研究行业开展趋势，全面分析自身资源，从顶层进行战略设计，加强创新创造，形成自身的核心技术与优势品牌，培育企业核心竞争力，以创新谋求先发优势，推动企业实现主要由物质资源消耗向依靠创新驱动转变。 二是着力打造全方位开展生态机制，加快健全产业创新、开展的保障路径、技术创新资源配置有机保障、技术创新成果的商品转化，促进大中型、中高端、复合型耕整地机械产业创新要素与技术创新的要素集成，推进创新链、价值链、产业链有机融合。 三是在产业坐标中找出自身精准定位，坚

7、持质量效益型的开展定位，实施做大做强或做精做专目标，实施战略突破。 其次，努力突破产品升级制约因素。产品是企业开展的保证，我国耕整地企业应加快产品升级步伐。 一是积极把握开展机遇。牢牢抓住国家正积极推进保护性耕作工程、节水抗旱工程、土地深松工程和万顷良田工程机遇，用适用先进的耕整地产品满足市场需求。 二是着力突破制约产品开展的核心技术、颠覆性技术“瓶颈，为产品升级换代、提升企业核心竞争力奠定根底。提高防腐蚀、耐磨、耐疲劳、复合材料等新材料的应用水平。大力推进轻量化技术在产品中的应用，提高耕整地机械的适用性。 三是加快提升技术装备水平。充分运用积极推进信息化、数字化、柔性化、敏捷化等先进制造技术，占据价值链高端。 再其次，持续推进企业机组资源协同。优化主机企业、耕整地企业间的产业资源和开展能力，着力实现新的突破。 一是着力寻求战略联盟的集聚效应，通过主机和农机具企业之间的战略联盟，形成价值增值的资源共享、互动格局，提高产品研发、制造资源的优化配置，增强开展的主导力。 二是着力实施产品的同步优化。积极实现主机