项目10 建筑工程项目风险管理的课件

1、10 建筑工程项目风险管理 教学目标：通过本项目的学习，学生应该能够掌握以下知识。(1) 认识施工项目风险的特征和注意点，区分风险管理与项目管理。(2) 认识施工项目全面风险管理。(3) 认识施工项目风险管理流程、风险的识别方法以及常见施工项目风险。(4) 认识施工项目风险评估程序及施工项目风险定性评估、定量评估。(5) 认识施工项目风险的响应、响应计划内容、响应策略及应对措施。(6) 认识风险监控的时机、内容、方法及风险控制。建筑工程项目风险管理建筑工程项目风险管理任务10.1 风险管理概述任务10.2 施工项目风险识别任务10.4 施工项目风险的响应任务10.3 施工项目风险评估任务10.

2、5 施工项目风险监控10.1.1 施工项目风险管理的基本概念 施工项目风险是指施工项目实施过程中对项目目标产生影响的各种不确定因素。施工项目风险管理的目的是减小风险对项目实施过程的影响，保证项目目标的实现。 施工项目风险管理主要包括风险识别，风险评估，风险响应和风险控制等工作过程。施工项目管理人员应对工程项目实施的全过程进行风险管理，在工程实施中加强对风险的控制。10.1.2 施工项目风险的特征1风险产生的局限性2可控性强3与业主的项目战略相关4风险因素可识别程度高5风险影响的全局性10.1.3 施工项目风险管理风险管理有一些通用的过程和方法，但一旦要研究具体施工项目的风险，则应特别注意以下几

3、个问题：(1) 要认真分析和研究施工项目及其环境的特点，重视施工项目基本信息的收集与分析。(2) 施工项目管理人员必须具有充分的经验。(3) 风险管理与一般项目管理紧密联系，不可分离，是一种高层次的综合性管理工作，涉及企业管理和项目管理的各个阶段和各个方面，涉及项目管理的各个子系统。2施工项目风险管理应注意的问题风险管理是整个施工项目管理的一部分，其目的是保证施工项目目标的实现。施工项目管理在一定程度上也可以看作风险管理，只不过是范围更大的风险管理。1风险管理与项目管理10.1.3 施工项目风险管理全面风险管理使用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性。施工项目全面风险管理

4、体现在对施工项目的全过程、全方位的全部风险进行管理。(1) 施工项目全过程的风险管理。(2) 施工项目全方位的风险管理。(3) 施工项目全部风险管理。在每一阶段进行风险管理都要罗列各种可能的风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。(4) 全面的组织措施。在组织上全面落实风险控制责任，建立风险控制体系，将风险管理作为项目各层次管理人员的任务之一。让包括每个施工工人在内的施工项目的所有人员都有风险意识，都作风险的监控工作。3施工项目全面风险管理10.1.4 施工风险管理的工作(1) 风险识别(2) 风险评估(3) 风险响应(4) 风险监控(5) 施工过程中的风险控制建筑工程项目风险管理任务1

5、0.1 风险管理概述任务10.2 施工项目风险识别任务10.4 施工项目风险的响应任务10.3 施工项目风险评估任务10.5 施工项目风险监控任务10.2 施工项目风险识别 在施工项目的不同阶段，人们对风险的认识程度也不相同，要经历一个由浅入深逐步细化的过程。但不管在哪个阶段，首先都是将对项目的实施过程和目标系统(总目标、子目标及可执行目标)有影响的各种风险因素罗列出来，作项目风险目录表，再采用系统方法进行分析。 风险因素分析是风险管理人员在收集资料和调查研究之后，对项目系统风险形成基本认识的基础上，运用各种方法对整个工程建设有影响的风险进行罗列，从中一一分析出对当前施工项目范围有重大影响的风

6、险，然后进行系统归类和全面识别。罗列风险因素通常要从多角度、多方面进行，形成对项目系统风险多方位的透视。 应从下列几个不同方面对施工项目的不确定性进行分析：(1) 不同阶段的不确定性分析。(2) 不同目标的不确定性分析。(3) 工程技术系统的不确定性分析。(4) 施工环境的不确定性分析。 。 10.2.1 施工项目风险识别方法1、文件资料审核2、信息收集整理3、检查表4、流程图法5、因果分析法参见项目56、施工项目结构分析(CWBS)10.2.2 常见施工项目风险的识别 风险识别是基于人们对同类施工项目系统风险的基本认识上进行的，通常首先罗列对整个施工有影响的风险，然后再注意对自己项目范围有重

7、大影响的风险。罗列风险因素通常要从多角度、多方面进行，形成对项目系统风险多方位的透视。风险识别可以采用结构化分析方法，即由总体到细节、由宏观到微观，层层分解。通常可以从以下几个角度进行分析。施工项目环境系统的风险1施工项目技术风险2施工项目范围的风险3施工项目管理产生的风险4建筑工程项目风险管理任务10.1 风险管理概述任务10.2 施工项目风险识别任务10.4 施工项目风险的响应任务10.3 施工项目风险评估任务10.5 施工项目风险监控10.3.1 施工项目风险评估的内容和过程 项目风险评估包括风险估计与风险评价两个内容。风险评估的主要任务是对施工项目各阶段的风险事件发生概率、后果严重程度

8、、影响范围大小以及发生时间的估计和评价。其作用是为分析整个施工项目风险或某一类风险提供基础，并进一步为制订风险管理计划、风险评价、确定风险应对措施和进行风险监控提供依据。风险评估过程如图10-1所示。图10-1 风险评估程序10.3.2 施工项目风险定性评估风险概率及后果1风险事件的后果2矩阵图分析3效用和效用函数4 (一)访谈 (二)盈亏平衡分析 (三)敏感性分析 (四)决策树分析(五)综合评价法(六)层次分析法(七)等风险图法10.3.3 施工项目风险定量评估建筑工程项目风险管理任务10.1 风险管理概述任务10.2 施工项目风险识别任务10.4 施工项目风险的响应任务10.3 施工项目风

9、险评估任务10.5 施工项目风险监控10.4.1 概述 施工项目的成本控制，不仅仅是专业成本员的责任，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责。之所以要如此强调成本控制，一方面，是因为成本指标的重要性，是诸多经济指标中的必要指标之一；另一方面，还在于成本指标的综合性和群众性，既要依靠各部门、各单位的共同努力，又要由各部门、各单位共享降低成本的成果。为了保证项目成本控制工作的顺利进行，需要把所有参加项目建设的人员组织起来，并按照各自的分工开展工作。(1) 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。 (2) 建立施工项目成本控制责任制。 10.4.2 施工项目风险响应计划的

10、内容 施工项目风险响应计划就是项目风险应对措施和项目风险控制工作的计划和安排，是项目风险管理的目标、任务、程序、责任和措施等内容的全面规划。其具体内容包括：(1) 施工项目风险已识别风险的描述，包括风险因素、风险成因和对目标的影响等。(2) 施工项目风险承担人及其应分担的风险。(3) 风险分析及其信息处理过程的安排。(4) 针对每项风险，所用应对措施的选择和实施行动计划。(5) 采取措施后，期望残留风险的水平确定。(6) 风险响应的费用预算和事件计划。(7) 处理风险的应急计划和退却计划 10.4.3 施工项目风险响应策略和应对措施 风险响应策略 11、风险规避 2、风险转移 3、风险缓解 4

11、、风险自留 5、风险利用 10.4.3 施工项目风险响应策略和应对措施 通常的风险应对措施有：(1) 回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。 (2) 技术措施。 (3) 组织措施。 (4) 保险。 (5) 要求对方提供担保。 (6) 风险准备金。(7) 采取合同方式共同承担风险。(8) 通过合同分配风险。 上述风险的预测和对策实施应包括在项目计划中，对特别重大的风险应提出专门的分析报告。对作出的风险对策措施，应考虑是否可能产生新的风险，因为任何措施都可能带来新的问题。施工项目成本计划的编制方法 2建筑工程项目风险管理任务10.1 风险管理概述任务10.2 施工项目风险识别任务10.4 施工

12、项目风险的响应任务10.3 施工项目风险评估任务10.5 施工项目风险监控10.5.1 概述 施工项目风险监控就是对风险的监视和控制。即跟踪已识别风险，监视剩余的风险和识别新的风险，对风险和风险因素的发展变化进行观察和把握，并在此基础上，针对风险采取技术作业和管理措施。在某一段时间内，风险监视和控制交替进行，即风险发现后需要马上采取控制措施，或某一风险因素消失后立即调整风险应对实施。因此，需要将风险监视和控制整合起来考虑。 风险监控是建立在项目风险的阶段性、渐进性和可控性基础上的管理工作。 10.5.1 概述(1) 风险应对措施是否按计划正在实施。(2) 风险应对措施是否如预期的有效，效果是否

13、显著，或是否需要重新制订应对方案。(3) 对施工项目环境的预期分析，以及对项目整体的目标实现可能性的预期分析是否仍然成立。(4) 风险的发生情况与预期的状态相比是否吻合，并继续对风险的发展变化作出分析判断。(5) 识别风险哪些已发生，哪些正在发生，哪些有可能在后面发生。(6) 是否出现了新的风险因素和新的风险事件，其发展变化趋势如何。 2施工项目风险监控的内容 在识别和评价风险后，判断其是否对施工项目造成了或将造成不能接受的损失，如果是，判断是否有可行的措施规避或缓解之。在不同阶段，其监控时机不尽相同。1施工项目风险监控时机 10.5.2 施工项目风险监控的方法建立风险监控体系 施工项目风险审

14、核 进度、质量、成本和安全监控 附加风险响应计划 项目风险评价 10.5.3 施工过程中的风险控制 施工过程中的风险控制主要贯穿在施工项目的进度控制、成本控制、质量控制、合同控制、安全管理和现场管理等过程中。(1) 风险监测和预警。在工程中不断地收集和分析各种信息，捕捉风险前奏信号，例如天气预测警报。市场经济信息。各种市场行情、价格动态政治形势和外交动态。业主财务状况报告。 在工程中通过工期和进度的跟踪、成本的跟踪分析、合同监督、各种质量监控报告、安全报告和现场情况报告等手段，了解工程风险。 在工程的实施状况报告中应包括风险状况报告，鼓励人们预测、确定未来的风险。(2) 风险一经发生就应积极的按风险应对计划采取措施，及时控制风险的影响，降低损失，防止风险的蔓延。(3) 在风险发生时，实施风险应对措施，保证工程的顺利实施，包括：控制工程施工，保证完成预定目标，防止工程中断或成本超支；迅速恢复生产，按原计划执行；尽可能修改计划、设计，