新任店长-工作技巧

1、新任店长之 工 作 技 巧课程目的 明确店长主要的任务内容及职责 评价本人现阶段的任务形状，找到本人任务的盲点 学习、掌握一些好的任务技巧和工具 经过团队智慧的碰撞，提炼、总结出更多好的任务阅历和方法课堂规那么 坚持初学者的心态 牢记他有选择的自在 勇于分享 尊重课堂上的每一个人，利用时机从他人身上多学习小组讨论店长的任务包括哪些？在这些任务中他以为最重要的三件是什么？为什么？问题目 录一盘点店长工作的范围、内容二目标管理方法及技巧三人员管理方法及技巧四店铺管理方法及技巧五货品管理方法及技巧六市场管理方法及技巧七交流日常工作中我还有哪些难点和疑问人员管理店铺管理货品管理市场管理目的管理店长任务

2、内容梳理目 录一盘点店长工作的范围、内容二目标管理方法及技巧三人员管理方法及技巧四店铺管理方法及技巧五货品管理方法及技巧六市场管理方法及技巧七交流日常工作中我还有哪些难点和疑问 分解周期越细，目的跟进的精细度和目的达成的受控性就会越高 可根据实践情况，对每天、每周销售目的达成率进展激奖表格模板 日期 姓名（王勤）2009-8-12009-8-22009-8-32009-8-42009-8-52009-8-62009-8-7周六周日周一周二周三周四周五每日-预估12001200休休750750670每日-实际85913727001073513累计-预估12002400315039004570累计

3、-实际8592231293140044517累计达成率71.6%93.0%93.0%102.7%98.8%累计差异-341-169-219104-53目的分解留意量化和鼓励案例：北京华联BT 2点、5点、8点、闭店的销售数据分析北京华联BT2点5点8点闭店9.1周二0850230023009.2周三7602599289628969.3周四3777577577579.4周五10222249270934339.5周六27594890719077679.6周日2202411500059209.7周一11501150115011509.8周二10691069134913499.9周三106910691

4、34916509.10 周四63163163123199.11周五9421212189725809.12 周六23404847887588759.13周日2500600875028748分析：销售数据分析可协助我们判别销售的顶峰、低峰时段，可作为目的分解及卖手排班的参考根据。从以上的折线图他能看出什么？案例：北京华联BT 2点、5点、8点、闭店的销售数据分析目 录一盘点店长工作的范围、内容二目标管理方法及技巧三人员管理方法及技巧四店铺管理方法及技巧五货品管理方法及技巧六市场管理方法及技巧七交流日常工作中我还有哪些难点和疑问人员管理方法及技巧管理的五项根本原那么员工培育的有效方法在职培训沟通要点

5、鼓励实际及鼓励员工的方法例会的目的、作用及开例会的要诀管理的五项根本原那么 世界五百强咨询公司美国智睿咨询公司，在给某知名公司做的培训中提出了管理的五项根本原那么：1、维护和加强下属的自尊2、关注详细的行为和结果3、运用强调的技巧来塑造行为4、倾听5、设立目的，跟进日期并坚持沟通下面哪些言语和行为会打击员工的自尊心？1、你怎么老学不会？2、这是一项很好的建议。3、我根本不相信你说的那些事。4、对于员工的努力成效视而不见。5、你的销售永远比不上小张。6、对员工提出的建议点头认同。7、我相信你能完成这项任务。8、你不用再费力，反正你只能做到这样而已。试想，假设一位员工听到或看到上面1、3、4、5、

6、8的话或行为，他还有自信心做好任务吗？反省一下我们做过多少损伤员工自尊心的事呢？OFF-JT(Off the Job Training )脱岗培训OJT(On the Job Training )在职培训SD(Self- Development)自我开展员工培育的三种方式 适用性高，接近职位需求； 能就近时机教育，学习效果易于掌握； 能继续的追踪效果及辅导运用； 能衔接OFF JT 的训练效果； 较能因材施教，个别照顾；在职培训是培育员工最有效、最重要的手段，由于：记忆知识习惯技艺绩效在职培训中常用的利器任务指点 1、指示型的任务指点 阐明：说给他听 示范：做给他看 试做：让他做做 追踪：反响

7、跟进适用范围：？新员工辅导；新知识、新技艺教授；在职培训中常用的利器任务指点 确认目的 鼓励发言，找到问题所在 寻觅可行性方案并授权 回想指点过程并确认行动方案 2、启发型的任务指点教练技术适用范围：？辅导有阅历的员工；协助员工改良问题；案例交流上司的提问1、遇到难题，讯问他觉得该怎样办？回去想想，就算是不成熟也要给我一个方案2、构成了初步的方案这件事他希望我来定还是他来定？那么别给我一个方案，否那么我无法决策。3、思索了第二方案一身冷汗，发现第一方案中很多缺乏他觉得哪个好？为什么？方案一有没有好的地方呢？假设把方案一和方案二中好的地方放在一同会怎样呢？现实上，方案一和方案二都有缺陷，不想打击

8、新员工，于是指点下拼凑出了方案三。可以用很短的时间直接告知方案3，但是代价是什么呢？1、多次付出2、对方案无法建立真正责任感3、员工无法生长沟通要点行为表现常用语言多聆听1）认真、耐心，不随意打断别人，适当的时候要给予反应2）对于不确定的信息要反复确认，以确保你了解的是全部的事实3）做到客观，不要加入任何自己的主观判断所以你的意思是，是吗?关于你说的我还不是很清晰，你能再说一下吗？站在对方的角度1）对于对方的想法要感同身受，如果自己也有同样的经历则应尽量回想当时自己的处境，拉近彼此的距离2）站在对方的角度思考问题，不要站着说话不腰疼我完全能明白你的感受我也经历过同样的事情，当时我先跟后带1）对

9、于对方的想法和动机要先肯定，再给出你的建议2）多运用汉堡包的反馈方式你的想法没有错，但是换种处理方式效果是不是会更好一些呢？要有结论1）每次正式的沟通结束必须要有具体的行动计划或是一致的观点形成2）所有结论必须是对方认同的，最好能在你的引导下由对方自己提出你接下来的行动是，一周之后我们一起看看效果如何。你希望我给你提供什么样的帮助沟通要点生 理安 全社 交尊 重自我实现一个有用的实际：马斯洛Maslow多层次需求实际鼓励员工的方法物质鼓励精神鼓励正面：奖金、奖品、小礼物 负面：罚款、加班、清扫库房 正面：赞誉、公开表扬、给予关怀、设立目的 负面：批判、 冷落 物质鼓励与精神鼓励必需相辅相成鼓励

10、员工最有效手段：赞誉赞誉员工必需做到： 真诚：每个人经由努力都可胜利；没有最好，但可以更好。 详细：利用数据；描画行为。 及时：越接近行为发生的时间赞誉越能鼓励员工。 养成习惯：有一双擅长发现员工优点和提高的眼睛。 公正、公开防止： 为了赞誉而赞誉 拿另一个员工的失误来做对比 惨白无力例会目的提高士气令同事进入形状建立生意的认识跟进昨天的缺乏传达公司讯息2.检讨得失，分享成敗6.加强跟进，改善效益5.争取共识，达致协作4.添加参与，制造气氛3.鼓励团队，提高士气1.加強沟通，简报事项例会的作用明确性明确指出会议有几点内容，并在会后作出总结量度性对与生意走势和销售目的有明晰的数据分析当月目的的升

11、跌、上年/上周 同期对比、最新销售目的、当天生意目的、时段目的、销售义务目的分析达致性引导同事对各项任务目的提供处理的方法，并总结补充例如：分析生意的 有利要素相关性各点会议的内容按轻重缓急程度排序，不离题跟进性在作出会议总结后能明确跟进措施投入感在会议的整个过程能留意同事表现，对分神景象及时提示；能用各种方法激 励同事身体言语和言语参与性在会议的整个过程能鼓励同事多发表意见，想出处理方法，每次会议根本上 每一位同事都应发言。可用提问的方法召开例会的七大原那么1、事前组织，有备而战2、建立自信、带着气氛3、简短明晰、掌握要点4、举例阐明、详细数据5、约请参与、双向沟通开例会要诀6、记录重点，跟

12、进任务7、态度仔细，控制心情8、配合姿态，精神奕奕9、声线明晰，语调变化10、大前提为先目 录一盘点店长工作的范围、内容二目标管理方法及技巧三人员管理方法及技巧四店铺管理方法及技巧五货品管理方法及技巧六市场管理方法及技巧七交流日常工作中我还有哪些难点和疑问店铺管理方法及技巧如何有效调动卖场气氛正价与特价卖场的特点及管理要求卖场陈列的关注要点如何有效的调动卖场气氛思索：当卖场气氛不佳时，他有哪些方法可以有效的调动卖场气氛？ 带头喊口号，或要求员工用接力的方式喊口号； 调整陈列； 演练效力步骤； 试穿新品，讨论每款鞋的FAB； 开例会； 背景音乐专卖店 项 目特 价 卖 场正 价 卖 场特 点销售

13、技巧服务要求合作要求货品推荐店长跟进讨论时间正价与特价卖场的特点及管理要求项 目特 价 卖 场正 价 卖 场特 点货品单价低货品单价高销售技巧讲求销售速度、销售数量讲求专业销售技巧、宣传活动的推广、附加推销的技巧服务要求服务快捷、热情、有活力，注重接二顾三问四服务亲切专业、周到细致，注重卖场氛围营造合作要求讲求团队合作精神，要做到二拍多位客人二拍一的默契，服务一致性，不过分推销货品货品推荐先推货多价格稍贵货品，后推货少超值货品按客人喜好货品，先推新到货品。店长跟进员工补位、速度、附加推销成绩、销售数量服务素质，销售成交率，附加推销和VIP顾客招募及消费卖场陈列的关注要点 符合品牌陈列原那么：数

14、量、摆放方法、陈列道具运用 主题明确：活动、季节 定期改换：天气、活动、季节、货品库存 随时整理归位 留意货品及陈列道具的整洁不规范的收银台陈列主题明确的展台陈列没有突出新品的陈列没有及时归位的陈列目 录一盘点店长工作的范围、内容二目标管理方法及技巧三人员管理方法及技巧四店铺管理方法及技巧五货品管理方法及技巧六市场管理方法及技巧七交流日常工作中我还有哪些难点和疑问货品管理方法和技巧各级别店铺的功能、特点及货品配备货品管理流程货仓管理要求账务管理要点1类店铺主力销售店：店铺功能：奉献销售额和销售利润，公司盈利和推行品牌笼统的关键店铺。店铺特点：销售好，成交均价高，利润奉献大，商场定位为中高端，竞

15、品折扣高。货品配备：均为当季货品，新品种类最齐全，齐码率高，折扣高； 季中季末打折期，货品折扣建议最低不能低于5折。2-3类店铺市场网络店：店铺功能：抢占市场，1类店铺的培育对象。店铺特点：销售良好，商场定位中低，折扣表现多，店铺面积较大 。货品配备：新旧货品按比例搭配，店铺需求2极化畅销品+折扣货品，需把握单店适销的比 例；当季需清掉的SKU多在这类别的店铺消化。4类店铺商品促销店：店铺功能：清货。店铺特点：销售普通，成交均价低，利润奉献小。货品配备：过季的特价货品为主，配以当季折扣货品。各级别店铺的功能、特点及货品配备检 查1标 识2出 样3上 架4货品管理流程检 查1标 识2登 记3维修

16、/返仓4新 品残次品货仓管理要点 合理利用空间，按规律摆放货品、配件等，思索要素：季节、货号； 不同时段货仓摆放技巧：季初/中：重点思索畅销品、主推品存放； 季 末：重点思索零散尺码存放； 留意防火、防潮、防盗，保证货品的平安性； 坚持货仓的整洁，包括货架、鞋盒等；整齐、干净、一致的货仓管理货号标示明晰鞋盒干净摆放整齐账务管理要点 及时登记、日清日结； 销售单据：完成齐全，便于查询 销售报表：准时、准确目 录一盘点店长工作的范围、内容二目标管理方法及技巧三人员管理方法及技巧四店铺管理方法及技巧五货品管理方法及技巧六市场管理方法及技巧七交流日常工作中我还有哪些难点和疑问市场管理方法和技巧注重VI

17、P顾客的管理及维护关于竞品及相关时髦品牌的信息搜集扩建期管理期维护期注重VIP顾客管理及维护VIP顾客档案序号顾客姓名性别身份证号码婚姻状况职业联系电话通信地址尺码购鞋要求脚型特点其他 (身高/腿型）申办日期经办人12345678910关于竞品及相关时髦品牌的信息搜集协助我们了解该店的货品能否充足 日常 关注卖场SKU变化陈列活动变化畅销或试穿频率高的鞋款员工服务技巧销售平均单价协助了解如今主推的货品和各品类货品的占比，从而了解该品牌如今的销售重心在哪里；中岛陈列，协助我们快速了解竞品的主推方向哪些竞争品牌需求关注？ 主要竞争品牌，生长快速的品牌关注竞品的哪些信息？ 数据统计类、日常关注类总结

18、竞品活动规律，为我们的活动提供有效的建议总结竞品畅销鞋款的特点，为我们本人的销售和货品构造改良提供建议看竞品做得好的方面，用于改良我们的效力技巧；假设效力有改良那么需关注销售有没有变化，假设增长较快那么应更加强本人的效力技巧可由竞品销售的平均单价知道他们如今在卖的主要是正价还是折扣产品，可为我们的货品的价钱组合提供建议 某天，一位顾客到王府井妙丽选鞋，销售员小A接待了她。在销售过程中，小A说了以下两句话，从而促成了一笔销售。案例：他能认出她的手提包是哪个牌子吗？ “小姐，他提的这款帕加图的包好时髦哦，很配他今天穿的这套衣服！ “他试下我们这款鞋呢，是今年最流行的绑带式设计，跟他的包和衣服搭配在一同刚刚好。 准确的叫出手提包的牌子帮这位导购博得了销售时机案例分析：1、多了解时髦资讯及时髦品牌有助于我们赞誉顾客， 与顾客建立 良好的关系，从而促进我们的销售；2、多了解与我们品牌定位相符合的服装、化装品、皮具等相关产 品的品牌和资讯有助于我们帮顾