大卖场停业关店的人员安置指引

1、PAGE 17文档信息*文件名称xx总部工作时间管理制度补充细则*文件编号CRV-HR-016*文件所有者人力资源中心*文件属性人力资源、组织与管控、制度、技能知识*流程树路径综合性后台、人力资源管理、薪酬福利管理、时间管理关联文件xx总部工作时间管理制度文件密级普通文件版本记录*生效日期*作者版本变更说明批准人2015-04-01方芳V1.0(2015)文件修改洪杰文件说明*目的解决员工延时工作与考勤管理之间的冲突，在保证考勤管理的严肃性的基础上，促进员工工作时间与公司考勤管理的平衡。*适用范围业态：业务单元：职能：*流程结构注：*项为必填项xx总部工作时间管理制度补充细则总则目的本补充细则

2、主要是解决员工延时工作与考勤管理之间的冲突，在保证考勤管理的严肃性的基础上，促进员工工作时间与公司考勤管理的平衡。适用范围本补充细则适用于xx总部全体员工补充细则新增内容xx总部工作时间管理制度第五章 考勤管理新增内容如下：1.5 延时工作的考勤处理对于员工因完成其工作任务而延时工作（非公司安排）至22:00以后的情况，次日给予弹性工作时间安排作为补休，具体标准如下：工作日延时工作次日工作时间当日22:00(含) 至 次日00:009:00-17:30次日00:00(含) 至 次日02:0010:30-17:30次日02:00(含) 至 次日05:0013:30-17:30次日05:00（含）

3、以后可申请第二天补休1.5.1 延时工作须为在办公场所，且有考勤打卡记录，如当天为外出会议、培训等，则须有相应的会议记录或通知；1.5.2 员工需要在延时工作当天，以邮件形式同时向部门直接上级与考勤管理员进行申请备案，并在当月的考勤异常做备注说明，考勤管理员确认后进行忽略异常处理；1.5.3 以上的时间调整仅限当次使用，不可累计、调整使用。1.6 特殊天气条件下的考勤处理为保障特殊天气情况下员工人身安全，对于上班时间段前后1小时内（如08:00-09:00）内，工作所在城市气象局发布台风、暴风雨、暴雪等恶劣天气红色预警时，当日的考勤可进行特殊处理。附则本细则自2015年4月1日生效。文档信息*

4、文件名称xx法律职能员工职业发展管理办法*文件编号CRV-HR-062*文件所有者人力资源中心、总部法律事务部*文件属性法律、人员与文化、指引、技能知识*流程树路径综合性后台、人力资源管理、人才管理关联文件文件密级秘密文件版本记录*生效日期*作者版本变更说明批准人2014-04-28刘妍兰V1.0(2015)新文件建立王宪亮文件说明*目的为推进法律团队建设，健全法律职业发展通道，促进法律职能员工职业发展，持续提升专业能力，根据xx集团法律职能管控及岗位职级梳理的要求及TOP人力资源管理之道，结合xx实际情况，特制定本管理办法。*适用范围业态：业务单元：职能：*流程结构注：*项为必填项xx法律职

5、能员工职业发展管理办法总则目的为推进法律团队建设，健全法律职业发展通道，促进法律职能员工职业发展，持续提升专业能力，根据xx集团法律职能管控及岗位职级梳理的要求及TOP人力资源管理之道，结合xx实际情况，特制定本管理办法。适用范围本办法适用于xx法律职能在职员工。原则3.1 德才兼备原则：品行端正的基础上，以实现工作绩效为主提报、考核；3.2 注重能力与业绩原则：符合目标岗位的能力要求，同时以往业绩优秀；3.3 平等竞争原则：公司提供平等的参选平台，并使用同一的评价标准；3.4 公正公开原则：公司提供公平、公正的竞争平台与选拔流程；3.5 择优录用原则：任用以事实为依据，以评价结果为标杆，评价

6、结果优秀人员优先录用。权责4.1 人力资源中心4.1.1 负责制定和推行法律职能员工职业发展管理办法；4.1.2 负责法律职能员工的选拔名单收集与资质审核；4.1.3 定期组织法律职能人员选拔晋级、晋升工作；4.1.4 晋级、晋升人员任用结果公示和反馈。4.2 总部法律事务部 4.2.1 负责总部法律事务部人员选拔名单及评估材料； 4.2.2 参与人员晋级、晋升选拔评议； 4.2.3 负责落实法律职能人员培养、考核计划。4.3 评审委员会4.3.1 由总部人力资源中心总经理、总部法律事务部总经理、人力资源中心相关人员组成； 4.3.2 负责法律职能员工职业发展评价标准建立； 4.3.3 负责法

7、律职能员工考核题库编写、考核实施及评审工作。第二章 法律职业发展通道法律职业发展通道分类 专业通道专业通道为独立处理工作事项的专业人员，不带管理职能；专业层级结构比例不得超过职级标准占比系数。 管理通道管理通道为带领某个法律团队处理整体事务，承担管理职责；基于组织架构设置不同级别的管理岗位（高级经理、助理总经理、总经理），管理人员基于管理通道路径设置进行发展。职业发展通道职级对应关系职级职等专业通道职级职等管理通道M6总经理P5首席法律顾问M5助理总经理P4资深法律顾问M4高级经理P3-12高级法律顾问P3-11P2-10法律顾问P2-9P1-8助理法律顾问P1-7法律职业发展通道标准岗位职级

8、基本任职晋级/晋升M6/M5基本条件1.年龄：35-45岁；2.学历：本科及以上；3.职业资格：通过司法考试，拥有法律职业资格证书；4.工作经验：10年以上法务相关经验，5年以上管理经验。1.同录用基本条件要求；2.绩效：最近两年年终考核结果为B+及以上，其中一年为A及以上；3.司龄：入职公司满2年（含）以上；4.在级年限：当前职级满2年（含）以上；5.奖惩：提名前12个月内没有发生记过（含）以上的处罚。知识技能1.专业知识：精通合同类、诉讼类、知识产权类、劳动用工类、公司股权类法律专业知识及实施细则；2.业务能力：具备专家级水平的制度/流程制定能力，独立进行经济合同示范文本能力、独立进行招投

9、标能力、独立处理诉讼事务能力；3.人际关系技能：具备超强的谈判能力、沟通协调能力、说服影响能力及管理能力。1.同录用知识技能要求；2.精通xx组织机构及运营模式，精通集团及万家法务工作制度流程，精通零售行业知识及万家旗下品牌。M4基本条件1.年龄：35-45岁；2.学历：本科及以上；3.职业资格：通过司法考试，拥有法律职业资格证书；4.工作经验：7年以上法务相关经验，3年以上管理经验。1.同录用基本条件要求；2.绩效：最近两年年终考核结果为B+及以上，其中一年为A及以上；3.司龄：入职公司满2年（含）以上；4.在级年限：当前职级满2年（含）以上；5.奖惩：提名前12个月内没有发生记过（含）以上

10、的处罚。知识技能1.专业知识：精通合同类、诉讼类、知识产权类、劳动用工类、公司股权类法律专业知识及实施细则；2.业务能力：具备熟练的制度/流程制定能力，独立进行经济合同示范文本能力、独立进行招投标能力、独立处理诉讼事务能力；3.人际关系技能：具备熟练的谈判能力、沟通协调能力、说服影响能力及管理能力。1.同录用知识技能要求；2.熟悉xx组织机构及运营模式，精通集团及万家法务工作制度流程，精通零售行业知识及万家旗下品牌。P4/P5基本条件1.年龄：30-45岁；2.学历：本科及以上；3.职业资格：通过司法考试，拥有法律职业资格证书；4.工作经验：7年以上法务相关经验。1.同录用基本条件要求；2.绩

11、效：最近两年年终考核结果为B+及以上，其中一年为A及以上；3.司龄：入职公司满2年（含）以上；4.在级年限：当前职级满2年（含）以上；5.奖惩：提名前12个月内没有发生记过（含）以上的处罚。知识技能1.专业知识：精通合同类、诉讼类、知识产权类、劳动用工类、公司股权类法律专业知识及实施细则；2.业务能力：具备熟练的制度/流程制定能力，独立进行经济合同示范文本能力、独立进行招投标能力、独立处理诉讼事务能力；3.人际关系技能：具备资深的谈判能力、沟通协调能力、说服影响能力。1.同录用知识技能要求；2.熟悉xx组织机构及运营模式，精通集团及万家法务工作制度流程，精通零售行业知识及万家旗下品牌。P3基本

12、条件1.年龄：28-35岁；2.学历：本科及以上；3.职业资格：通过司法考试，拥有法律职业资格证书；4.工作经验：5年以上法务相关经验。1.同录用基本条件要求；2.绩效：最近两年年终考核结果为B+及以上，其中一年为A及以上；3.司龄：入职公司满1年（含）以上；4.在级年限：当前职级满半年（含）以上；5.奖惩：提名前12个月内没有发生记过（含）以上的处罚。知识技能1.专业知识：精通合同类、诉讼类、知识产权类、劳动用工类、公司股权类法律专业知识及实施细则；2.业务能力：具备良好的制度/流程制定能力，独立进行经济合同示范文本能力、独立进行招投标能力、独立处理诉讼事务能力；3.人际关系技能：具备良好的

13、谈判能力、沟通协调能力、说服影响能力。1.同录用知识技能要求；2.熟悉xx组织机构及运营模式，精通集团及万家法务工作制度流程，精通零售行业知识及万家旗下品牌。P2基本条件1.年龄：25-30岁；2.学历：本科及以上；3.职业资格：通过司法考试，拥有法律职业资格证书；4.工作经验：3年以上法务相关经验。1.同录用基本条件要求；2.绩效：最近一年年终考核结果为B+及以上(优先考虑年终考核等级为A及以上员工)；3.司龄：入职公司满1年（含）以上；4.在级年限：当前职级满半年（含）以上；5.奖惩：提名前12个月内没有发生记过（含）以上的处罚。知识技能1.专业知识：熟悉合同类、诉讼类、知识产权类、劳动用

14、工类、公司股权类法律专业知识及实施细则；2.业务能力：具备一定的制度/流程制定能力，独立进行经济合同示范文本能力、独立处理诉讼事务能力方面的经验；3.人际关系技能：具备良好的谈判能力、沟通协调能力、说服影响能力。1.同录用知识技能要求；2.了解xx组织机构及运营模式；了解集团及万家法务工作制度流程，了解零售行业知识及万家旗下品牌。P1基本条件1.年龄：20-28岁；2.学历：本科及以上；3.职业资格：通过司法考试，拥有法律职业资格证书优先考虑；4.工作经验：1年以上法务相关经验优先考虑。1.同录用基本条件要求；2.绩效：最近一年年终考核结果为B+及以上(优先考虑年终考核等级为A及以上员工)；3

15、.司龄：入职公司满1年（含）以上；4.在级年限：当前职级满半年（含）以上；5.奖惩：提名前12个月内没有发生记过（含）以上的处罚。知识技能1.专业知识：熟悉合同类、诉讼类、知识产权类、劳动用工类、公司股权类法律专业知识及实施细则；2.业务能力：具备一定的制度/流程制定能力，独立进行经济合同示范文本能力、独立处理诉讼事务能力方面的经验；3.人际关系技能：具备良好的谈判能力、沟通协调能力、说服影响能力。1.同录用知识技能要求；2.了解xx组织机构及运营模式，了解集团及万家法务工作制度流程，了解零售行业知识及万家旗下品牌。说明：不同职级知识、技能和行为素质分别占不同权重（仅针对于专业通道），具体如下

16、职级知识技能行为素质小计公司知识专业知识P510%30%45%15%100%P410%35%40%15%100%P310%35%40%15%100%P210%45%35%10%100%P15%55%30%10%100%知识评价标准具体详见附件1，主要通过笔试方式评价。技能评价标准具体详见附件1，主要通过评审答辩、材料举证等方式评价。行为素质评价标准具体详见附件1，主要通过360度评价、行为举证等方式评价。法律职能晋级/晋升管理晋级/晋升权限及原则专业通道晋级权限：专业通道晋级由xx总部统一组织选拔。管理通道晋升权限1）总部法律事务部总经理由xx集团、华创、xx总部按相关政策执行。2）总部法律事

17、务部助理总经理、高级经理由xx总部组织晋升。员工晋级/晋升坚持逐级晋级/晋升原则，不得跨级晋级/晋升。在符合基本任职和晋级/晋升条件基础上，晋级/晋升比例不得超过职级标准占比系数。晋级晋升周期专业通道晋级周期：专业通道晋级按xx年度晋级政策执行。管理通道晋升周期：总部法律事务部总经理、助理总经理、高级经理，出现岗位空缺或需要设置时组织评聘。法律职业通道晋级/晋升流程专业通道晋级流程晋级至P4及以上职级NO.选拔程序工作内容工具表单1晋级方案公布人力资源中心发布晋级方案，明确晋级比例、晋级标准、操作流程2提名/自荐候选人进行提名/自荐，并按要求准备晋级材料候选人提名表3条件审核用人部门及人力资源

18、中心对申报人提供的材料真实性、完整性和合规性进行审核，填写申报表相关栏目签字确认4知识考核根据晋升岗位级别，进行知识技能考核4能力测评完成候选人360调查1. 测评维度：结合HR任职资格（试行）要求的能力维度，包括解决问题能力、从业素质等2. 参评角色及人数：直接上级；有直接工作联系并共事超过6个月的同级5人以上测评报告5述职评议组织评委委员会开展候选人述职评议，并确定拟任命人员1. 评分权重：目标岗位非直管评委：评分权重为30%；目标岗位直接上级&隔层上级评委：评分权重为70%；特殊说明：总部法律事务部分管执委具有一票否决权述职评议评分表6晋级手续办理完成通过述职人员的异动手续办理任命/公示

19、文件2）晋级至P3及以下职级NO.选拔程序工作内容工具表单1晋级方案公布人力资源中心发布晋级方案，明确晋级比例、晋级标准、操作流程2提名/自荐候选人进行提名/自荐，并按要求准备晋级材料候选人提名表3条件审核用人部门及人力资源中心对申报人提供的材料真实性、完整性和合规性进行审核，填写申报表相关栏目签字确认4知识考核根据晋升岗位级别，进行知识技能考核5集体评议组织评审委员会开展候选人集体评议，并确定拟任命人员1.评议方式：基于材料的集体评议，无需个人答辩2.评分权重：目标岗位非直管评委：评分权重为30%；目标岗位直接上级&各层上级评委：评分权重为70% 述职评议评分表6晋级手续办理完成通过述职人员

20、的异动手续办理任命/公示文件管理通道晋升流程NO.选拔程序工作内容工具表单1岗位发布人力资源中心招聘配置室收集汇总管理通道岗位空缺信息，并在公司范围内发布空缺岗位需求收集表2提名/自荐提名人和自荐人根据选拔条件进行提名/自荐候选人提名表3条件审核人力资源中心根据选拔任用条件开展候选人资质审核工作，对不符合条件的候选人，由人力资源中心将意见反馈给候选人，并给予鼓励提名资格审核表4测评工具测评：管理胜任力360测评，由上/下级、同级10人左右参与管理潜质测评，根据岗位不同，设置不同测评维度访谈测评：完成能力测评后，人力资源中心对候选人做进一步访谈，结合测评结果及访谈情况，给出评价意见。测评报告5资

21、质评议根据候选人提供的述职报告、工作报告(PPT)等评议材料，组织评审会开展集体评议会议，评审会根据候选人胜任力模型及现场综合表现，在人员选拔评议表给予评价确定目标岗位见习人选后，启动人员异动，并完成审批述职报告个人工作报告人员选拔评议表员工异动审批表6见习发布见习人员职务的任命，见习时长根据xx关键管理人员选拔任用管理办法（实行）执行跟踪见习培养及业绩执行情况XXX职务任免的决定培养计划7见习评价见习人员见习期结束前5个工作日，提供个人工作报告至人力资源中心由人力资源中心组织开展见习结果评价工作个人工作报告人员选拔评议表8任用、免职任用：通过见习评价人员，由人力资源中心将见习结果公示，并签订

22、年度个人业绩合同、年度组织业绩合同延期：未通过见习评价人员，由评委会决策批准，可延长3-6个月见习期免职：未通过见习评价人员，由人力资源中心将结果反馈给见习人导师，由导师对其进行沟通，同时拟定免职任免年度个人业绩合同年度组织业绩合同第三章 附件附件1：万家法律专业职级评价标准附件2：候选人提名表附件3：提名资格审核表附件4：述职报告附件5：空缺岗位需求收集表附件6：见习人员任免（模板）附件7：培养计划附件8：人员选拔评议表附件9：个人工作报告（PPT版）第四章 附则1. 本办法由xx人力资源中心负责解释和修订，具体晋级/晋升详细操作指引可参考xx员工异动管理制度（2013版）及xx关键管理人员

23、选拔任用管理办法（试行）。2. 本办法自2015年5月1日起实施。文档信息*文件名称xx职能员工试用期管理办法*文件编号CRV-HR-043*文件所有者xx人力资源中心*文件属性人力资源、组织与管控、指引、技能知识*流程树路径综合性后台、人力资源管理、招聘与配置、配置管理*关联文件xx总部人力资源权限管理办法（试行版）、固定薪资管理制度、xx人力资源中心公文发布指引*文件密级机密文件版本记录*生效日期*作者版本变更说明批准人2015-05-05杨婕婕V1.0(2015)新文件建立洪杰文件说明*目的为规范员工试用期管理工作，科学、有效地对新员工进行辅导、考核、评估，帮助新员工尽快融入公司文化，加

24、强员工归属感，提高员工忠诚度。*适用范围业态：业务单元：职能：*流程结构总则；试用期管理；转正管理；工作时间要求；附件 第 PAGE23页 共NUMPAGES23页xx文档信息*文件名称xx微信公众号及工作微信群管理办法*文件编号CRV-BS-057*文件所有者人力资源中心*文件属性人力资源、组织与管控、指引、技能知识*流程树路径综合性后台、业务支持、办公支持、基础管理关联文件xx微信及IM工具使用管理规定文件密级普通文件版本记录*生效日期*作者版本变更说明批准人2015-03-02彭璐璐V1.0(2015)新文件建立洪杰文件说明*目的为传播xx企业文化，建立信息高速度传递通道，提升各层级信息

25、传递效率和准确度，特制定如下管理办法*适用范围业态：业务单元：职能：*流程结构注：*项为必填项xx 文档信息*文件名称xx劳动合同管理规定*文件编号CRV-HR-026*文件所有者人力资源中心*文件属性人力资源、人员与文化、指引、技能知识*流程树路径综合性后台、人力资源管理、员工关系、劳动合同管理*关联文件xx跨业务单元异动员工劳动合同签订操作指引xx员工离职管理规定（试行）xx保密制度xx外训管理规定xx总部人力资源管理权限文件密级机密文件版本记录*生效日期*作者版本变更说明批准人2015-11-10张杨邓秋燕V2.0（2015）对劳动合同管理制度的适用范围进行调整；对劳动合同管理制度要求和流程进行修订。王宪亮2012-08-01胡信友V1.0（2012）新文件创建蓝屹文件说明*目的为了规范劳动合同的管理，依法保护劳动合同双方的合法权益。*适用范围业态：业务单元：职能：*流程结构xx 文档信息*文件名称xx人力成本预算管理制度*文件编号CRV-FM-045*文件所有者人力资源中心*文件属性人力资源、组织与管控、指引、技能知识*流程树路径综合性后台、财