后80,90后员工培训方案_第1页
后80,90后员工培训方案_第2页
后80,90后员工培训方案_第3页
后80,90后员工培训方案_第4页
后80,90后员工培训方案_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、“后80/90后” -我追求快乐，追求自我价值人力资源部2015年9月“后80/90后”活着就是快乐做事要看兴趣做人要有个性痛恨虚伪的人际关系最好能成为有钱人对想做的事大胆的去搏一下希望社会公平管理“十化”知己知彼恩威并施123目 录管理“十化”1、企业文化要人性化信任文化快乐文化开放文化平等文化独立文化2、企业培训要得体化责任心忠诚度职业操守企业文化引导等3、应对跳槽要职业化 做好员工的职业指引： 采用轮岗方式进行半年的工作体验式学习，再区分他们的职业倾向，进行顶岗定编。4、沟通方式要平民化要说真话，千万不要打官腔；要尊重：（1）沟通直接化，不拐弯抹角。（2）沟通开放化，不发号施令。（3）沟

2、通集体化，多用集体讨论式沟通（4）沟通多样化，可采用电子邮件等工具沟通管理“十化”5、压力管理要专业化提供职业培训，帮助他们做好职业生涯规划；提供专业指导，帮助他们做好心理调节；营造良好的组织氛围，帮助他们调节工作情绪；保持包容心和耐心，允许适当犯错，帮助提高自信心；帮助他们处理人际关系，让他们扮演好不同的社会角色等。6、情绪管理要理解化加强管理技巧，多采用鼓励性而非谴责式的管理方式。主动适应，但不迁就，而是原则性地开放与融合。管理“十化”7、工作奖励要及时化8、日常管理要弹性化9、凝聚团队要渐进化（1）采用虚拟团队做法来弱化等级观念。（2）由传统的单向管理向双向管理模式转变，让作为下级的八零

3、、九零后员工有机会管理上级。如：替上级解围、征求上级意见、与上级建立友谊并赢得信赖、恰当地赞美上级等。（3）因势利导，提高其集体参与度，以凝聚团队精神。10、管理机制要透明化管理“十化”管理“十化”知己知彼恩威并施123目 录优势及实践1、境商高：环境适应快2、体商高：动手能力较强3、情商高：更多建构性 ，配合性高，接受度较高4、智商高：个人兴趣浓厚，信息获取迅速 5、德商高：拟成人化明显，讲究双赢互惠 6、灵商高：创新意识较强，灵感时时涌动劣势及思考1、寻求优越环境，不适艰苦环境2、愿做网男宅女，不愿锻炼身体 3、崇尚松圈主义，缺乏团队精神 4、工作抗压性差，工作情绪不稳5、系统思维欠缺，总结能力较弱 6、价值观念薄弱，职业定位模糊 7、敬业精神欠佳，企业忠诚度低 8、灵感闪烁不定，不能整理运用管理“十化”知己知彼恩威并施123目 录充分关注“软性薪酬”随着社会理念发展，经济环境变化，伴随着后80/90后员工的成长，“软性薪酬”在企业搭建“选育用留”的人才机制中开始发挥越来越重要的作用。全面薪酬框架全面薪酬非经济性报酬直接的：基本工资、加班工资、奖金、奖品、津贴间接的：公共福利、保险计划、培训、住房、餐饮其他：有薪假期、休息日、病事假等工作：有兴趣工作、挑战性、

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论