如何控制好内部审计在电力企业中的作用

1、如何控制好内部审计在电力企业中的作用如何控制好内部审计在电力企业中的作用1内部审计在企业内部控制中的作用1.1有利于建立和强化良好的控制环境控制好电力企业内部审计工作必须从控制环境着手，良好的控制环境是顺利开展内部审计工作的根底保障。电力企业审计内容包括经济效益审计和经济责任审计等，效益审计和责任审计均与相关工程的审查、分析、评价结果存在必然联络，相关结果还能指出控制环境中存在的问题，从根本上进步电力企业对诚信和道德价值观念的重视以及对相关人员可以胜任内部审计工作的认可。1.2科学评价和评估企业内部控制系统内部控制系统的建立和施行效益对电力企业内部审计工作的有效性有直接影响，在实际开展建立过程

2、中还能促进企业经营目的的实现，为企业资产的平安和完好提供保护。另外，电力企业内部控制工作还是企业贯彻和落实开展方针政策、促进企业开展改革的重要手段。内部审计在企业内部控制中科学评价和评估企业内部控制系统的作用主要表达在：第一，可以明确理解企业内部控制及其作用的实际情况。通过内部审计可以明确企业内部控制工作是否一一落实到位，实际审计过程还能及时发现控制工作中存在的缺乏并及时采取补救措施；第二，施行控制测试并再次评价内部控制。为了理解内部控制的有效性，电力企业必须通过内部审计到达该目的，常见的施行控制测试的方法主要有询问、观察和检查等，充足的审计数据是在再次评价的根底，内部审计工作因此显得尤为重要

3、。2电力企业内部控制的现状伴随着电力企业的开展，电力企业管理规章制度不断完善，这些制度虽然没有直接被称之为内部控制制度，但是在本文由论文联盟搜集整理内部控制上也发挥着较强的控制作用。进入二十一世纪以来，在我国经济快速开展的影响下，电力企业逐渐意识到内部控制的重要性，在不断探究过程中逐渐建立起与企业开展建立保持一致的内部审计体系，企业内部控制程度也在不断探究中逐步提升。从整体开展上看来看，我国电力企业内部审计工作仍处于开展的初始阶段，内部控制效果与实际开展之间还存在很大差距。电力企业内部控制开展状况与企业开展历程、经营环境以及自身管理管制等存在严密联络，电力企业内部控制仍存在以下问题：2.1执行

4、责任主体不明确受传统管理制度的影响，电力企业现代管理制度仍存在较多问题，企业法人治理构造还需要企业结合实际开展状况进展修缮和强化处理。另外，企业内部控制的责任主体不明确，电力企业对内部审计工作认识程度缺乏，导致企业开展困难。2.2内部控制有效执行力度不够电力企业的管理文化过分注重认清、过程和变通等因素，内部控制工作以制度、程序和标准化的记录为根据，在实际开展建立过程中，内部控制的执行力度明显偏低，导致企业内部控制工作作用难以发挥。2.3控制与反控制相矛盾电力企业内部控制与反控制之间存在较大矛盾，这种矛盾在民营企业中表现的尤为突出，这是电力企业产权关系不明确引发的直接问题。电力企业局部管理人员过

5、分注重自身权利的作用，对外投资以及收入不入账等问题常常发生，导致企业内部控制工作形同虚设。2.4缺乏奖励机制约束电力企业内部工作中一旦存在内部控制责任不明确、责任制度不落实等问题，企业内部控制机制将很难发挥实际作用。奖励机制的缺乏使职工责任意识呈现偏低状态，导致企业内部控制工作流于形式。3控制好内部审计在电力企业内部中作用的方法在我国经济社会的大力支持下，电力企业在认识到内部控制工作重要性后，投入了大量人力、物力和财力强化企业内部审计工作。为了将内部审计在电力企业内部效劳、监视以及咨询的作用发挥到最大，笔者结合多年工作经历，结合电力企业内部审计的实际状况，从加强迫度建立、进步效劳意识以及加强内

6、部审计队伍建立等方面着手，对控制好内部审计在电力企业内部中作用的方法做了简单介绍。3.1加强迫度建立制度建立是控制好内部审计在电力企业内部中作用的重要手段，有了制度保障，企业各项工作才能有效开展。加强内部制度建立需要企业寻求科学合理的制度保障：第一，电力企业应该结合企业实际开展状况，建立内部审计机构和内部审计人员的管理制度，有了人员和机构作保障，企业内部审计工作才能顺利开展；第二，电力企业还应该从内部审计工作的实际目的出发，建立健全的规章制度，为内部审计工作的顺利开展提供制度保障；第三，电力企业还应该建立结果汇报制度，通过党政联席会议和职工代表大会等将内部审计工作的结果向企业全体职工汇报，引导

7、企业全体职工共同关注内部审计工作，为内部审计在电力企业内部中作用的发挥提供保障。3.2进步效劳意识电力企业内部审计工作以企业经营活动为主要控制对象，审计工作必须有相关负责人，负责人是内部审计工作顺利开展的引导者。因此，要控制好内部审计在电力企业内部中的作用，电力企业必须开展好内部审计工作。内部审计工作具有监视、效劳和检查的作用，企业应该从全体职工思想意识着手，从根本上改变职工对内部审计效劳的认识，为构建稳定和谐的内部审计环境打下坚实的基矗另外，电力企业还应该强化效劳理念，正确处理企业各部门与内部审计部门之间的关系，减少因利益产生的冲突和矛盾。3.3加强内部审计队伍建立制度和环境是电力企业内部审

8、计工作作用发挥的根底，在确保制度完善和环境和谐的前提下，企业还应该采取措施加强内部审计队伍建立。电力企业对内部审计人员的才能和程度要求较高，只有拥有专业知识过硬的内部审计工作人员才能及时发现企业开展建立中存在的问题，并针对问题采取有效解决措施促进企业的开展。电力企业内部控制工作具有较强的系统性，在实际开展建立过程中，企业在进步内部审计人员准入门槛的前提下，还应该加强内部审计人员综合素质培训，进步内部审计人员专业才能的同时，进一步提升内部审计队伍的力量和程度。3.4加强内部控制宣传内部控制宣传工作的主要目的是引导企业职工正确认识内部审计在电力企业内部中的作用。因此，电力企业应该以?根本标准?的根本要求为根据，不仅要在企业内部加强内部控制宣传，还要引导与电力企业相关各行业正确认识电力企业内部审计工作的重要性。另外，企业还应该将内部审计工作的结果在企业内部公开，坚持公平、公正、公开的原那么，引导企业职工理解企业内部审计工作的实际状况。最后，企业还应该结合实际开展状况，建立健全的奖惩制度，对于严重违背内部审计工作的职工予以严格的惩罚，及时奖励表现优秀的职工，为企业内部审计工作的顺利开展提供动力