狼性团队课件

1、狼性团队群狼令虎惧狼道亦商道打造企业核心团队在现代市场环境中，竞争越加激烈。从80年代的“铁饭碗”，到无数的“下岗”，再到“再就业”工程，无不体现着市场竞争的残酷。 从80年代的下海，到改革开放，再到今时今日，市场已经不再适应单打独斗及“大锅饭”式的经营管理模式。在市场竞争中打造一支具有“狼性”的核心团队已成为每家公司的重中之重。在你的心中，狼具备哪些特质？一、嗅觉敏锐，快人一步的竞争精神二、不屈不挠，奋不顾身的进攻精神三、协同作战，群体战斗的团队精神狼性三大特征启示自然界适者生存、优胜劣汰的法则，同样适合我们的企业、团队和个人。今天，我们要么被强者淘汰，要么被弱者淘汰！ 未来能够生存发展的企

2、业，一定是具有狼性的企业；未来能够生存发展的团队，一定是具有狼性的团队！一、嗅觉敏锐，快人一步的竞争精神“哪里有肉就冲向哪优胜劣汰，适者生存里”“活下去是硬道理”“为了市场销售增长所做的一切都是光荣的” “狭路相逢勇者胜” “能力不强就要挨饿，落后就要挨打，“唯一的选择就是持续往前冲”食物链社会食物链自然界食物链生存生存环境生存技能优胜劣汰，职场王道：从故事中学习生存法则启示：在职场、商场、家庭中， 不进则退。北极熊与大熊猫二、不屈不挠，奋不顾身的进攻精神知彼知己 百战不殆“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”孙子谋攻篇尊重对手 重视对手对别人的意见要表示尊

3、重。 千万别说：“你错了。” 卡耐基从战略上藐视一切对手，从战术上注重每个细节和环节。 金学建充分了解攻击对象认清自己了解对手制定策略果断出击确保攻击的有效性草船借箭火烧赤壁三、协同作战，群体战斗的团队精神众志成城 创造团队价值最大化领头狼的黄金法则“跟我来”“看我的”“跟我上”领头狼的责任进攻方向进攻要点进攻策略进攻步骤狼性精神没有个体的牺牲，就没有团队的胜利！亮剑精神 由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题，达到共同的目标。 什么是团队：团队5P1.目标(Purpose)目标是团队存在的理由与价值，且这个目标是个人无法完成的。2.人员(

4、People)人是团队的核心要素决定因素3.定位(Place)团队定位与个人定位4.职责职权(Power)分工明确，责任到人5.计划(Plan)紧张有序，步步为营有一种责任叫沟通一呼百应坚决服从步调一致纪律严明高效落实 团队平时不重视 没有制度重要性教育 制度乱出，一出不严 制度朝令夕改 制度面前人人不平等 遵守制度无奖励 违反制度无惩罚团队建设在平时团队精神建设之现状“像雾像雨又像风”团队精神过于笼统过于模糊“雾里看花水中望月”团队精神认知出现偏差“爱你就爱两三天”急于求成，有始无终，不断开始“知道是谁不知道为了谁” 精神与行为的严重脱节“没有一对隐形的翅膀”缺乏驱动，保障系统多疏漏不是教育

5、出来的而是营造出来的目标凝聚 值得大家奋斗的目标领袖凝聚 核心领导人的影响力情感凝聚 友情、快乐、痛苦等团队凝聚 卓越团队，规范管理文化凝聚 感召力强的团队文化荣誉凝聚 引以为荣的团队荣誉凝聚力凝聚力源于归属感身体的归属：硬件、物质、基本的生活工作条件情感的归属：快乐、被关心、被认可、安全感理想的归属：个人利益在团队利益框架内得以实现精神的归属：认同团队价值观、精神的家园以文化来影响组织以制度来规范管控让服从成为习惯让落实成为习惯让敬业成为习惯让认真成为习惯文化三要素物质：硬件 行为：规则精神：软件物质是基础行为是关键精神是灵魂没有管控就没有执行相信“坏人”多，“好人”少糟糕的管控，让“好人”变坏，“坏人”更坏人人都是懒惰的、任性的、自私的对“坏人”的姑息，是对“好人”的不公平管控的基本原理震慑不敢犯奖励从不犯惩罚不再犯责任责任心强在其位谋其政陪伴母狼直到小狼长大随时接受狼王的调遣不会丢下受伤的同伴游戏时间士兵突击报数比赛规则漏报、抢报、错报为输；违规、中途说话为输；同样无错，速度快为赢；输方责任者与全员接受不同处罚。教练有绝对裁判权我们有什么责任？对父母有什么责任?对自己有什么责任?对公司有什么责任?对团队有什么责任?对领导有什么责任?对下属有什么责任?选择责任就是选择坚强选择责任就是选择成长选择责任就是选择成功责任与魅力 一个人可以有很多缺点，但若