关于云河实业高产油茶产业化经营调研文章

1、关于云河实业公司高产油茶产业化经营的调研报告7月21日，县委政研室就江西运河实业有限公司发展高产油茶产业采取“公司+基地+农户”的运作模式的成功做法，实行规模化、集约化、产业化的经营方法，通过听取公司汇报、到基地查看、同农户座谈等方式进行了调研，现将调研情况报告如下。一、云河实业公司概况：江西运河实业有限公司是一家集土地开发、养殖、宾馆酒店管理、石油液化气及国内商品贸易于一体，从事多元化经营的综合性企业。业务主要遍及江西南昌、新余、鄱阳、福建等地。二、高产油茶产业概况：云河实业公司现已累计种植油茶2万亩，投入资金3000万元，建立有机油茶基地（林场）8个，油茶苗木基地2个，配套万头规模养猪场2

2、个。基地主要分布在万年县石镇镇蒋家村、齐埠乡江家村、来源村、董家村、珠田乡坪上村、珠湾村，裴梅镇江头村。公司把发展油茶产业作为企业第一产业，计划到2012年发展油茶林基地5万亩和年产5000吨油茶精深加工及养殖等综合开发项目。三、高产油茶经营模式：1、“公司+基地+农户”的运作模式。即公司采取“企业投资经营，农民用荒山入股”的合作双赢发展模式，即油茶籽收成后，按比例分成，农户得30%，公司得70%，而且为了消除老百姓对种植油茶产业风险性的顾虑，公司提前5年兑现了对老百姓利益的承诺，即从第一年种植油茶开始，公司就按照当地林地租赁价格支付给林农，直到第五年油茶挂果后公司将按照30%的收成利益对林农

3、进行分红。2、“猪场沼液茶林”的立体开发模式。公司在2000亩以上油茶林基地兴建了万头规模的养猪场，通过猪场的猪粪形成的沼液有机肥，利用灌溉和滴灌技术，喷洒到油茶林，以提高油茶产量，提高油茶品质，达到提前挂果和进入丰产期的目的，为公司未来打造绿色生态油茶产品创造了条件。猪场沼气池产生的沼气通过管道无偿输送给当地老百姓使用，为农户提供清洁能源，解决了农民因征山缺柴火的后顾之忧。真正达到了追求经济、社会、生态效益相互统一。3、“外聘专家+公司专人+农户”的管护模式。该公司聘请了江西省林科院两名林业专家担任公司技术顾问，负责指导和培训公司林场专业管理人员和当地农户的油茶种植、除草、扩穴、施肥、防虫等

4、技术。到目前为止，公司已培训当地油茶种植农户达1000多人次。在油茶项目开发建设中，油茶的栽种、除草、扩穴、施肥、防虫等大量的季节性劳动，包括今后采摘茶籽等林地活，均由当地农民投工投劳，公司按计件工资支付报酬（每天40-50元不等）。同时公司油茶林基地（林场）还聘用了长期“临时工”参与油茶的管理。据统计，公司自油茶项目开发以来，已解决当地农民剩余劳动力3000余人，使5000多户农民家庭直接受益，每户年净增工资收入2000余元。4、“原料加工成品”的增收模式。该公司年产5000吨油茶精深加工及养殖等综合开发项目已在工业园区启动，油茶籽2012年进入采摘期时，可投入使用，对油茶籽进行深加工，高产

5、油茶7年后进入丰产期，亩产油量50-60公斤以上，亩产收入可望在1800元左右，除公司所得之外，出让荒山的农民每亩收入达500元左右。四、云河实业公司运作模式给我们的启示。1、用诚心消除群众的思想障碍。为了让农民信服和参与这项事业，2008年上半年，公司先后分四批，组织200多位与公司合作开发油茶项目的村民代表、村干部和党员代表免费到新余市亚林中心油茶示范基地参观，让农民亲身感受油茶所带来的可观效益，以提高农民对发展油茶的认识。今年上半年，我公司又2次组织100多位村民代表到新余参观油茶林基地。通过组织大家实地参观，彻底消除了老百姓的思想障碍。2、用真心获取群众的积极参与。为了消除老百姓对种植

6、油茶产业风险性的顾虑，公司提前5年兑现了对老百姓利益的承诺，即从第一年种植油茶开始，公司就按照当地林地租赁价格支付给林农，直到第五年油茶挂果后公司将按照30%的收成利益对林农进行分红，保障了林农的切身利益，解除了林农的后顾之忧，得到了广大农民的拥护，农民积极主动找公司合作。3、用善心赢得群众的大力支持。公司注重与当地农民建立良好的合作关系。公司在2000亩以上油茶林基地兴建了万头规模的养猪场，猪场沼气池产生的沼气通过管道无偿输送给当地老百姓使用，为农户提供清洁能源，解决了农民因征山缺柴火的后顾之忧。另外公司积极参与当地村集体建设，如新农村建设、修路、兴建学校、养老院，公司积极慷慨解囊，受到了农

7、民们的广泛赞誉。4、用精心得到上级的充分肯定。2009年11月8日，全国油茶产业发展现场会在江西南昌召开，国家林业局副局长祝列克，江西省委常委、常务副省长凌成兴，国家发改委、财政部、国家农业开发办等部位相关部门负责人，南方14个省市林业厅厅长和种植大户企业的代表，参观了公司石镇蒋家油茶林基地建设情况。国家林业局局长贾治邦在全国油茶产业发展现场会上，对公司油茶产业发展模式给予了充分肯定，强调公司的油茶发展模式既可让农民在不失山的基础上获得相应的经济收入，又可让企业在没有土地权属纠纷的情况下获得较大的经济效益，值得地方各级政府和广大企业认真研究、学习借鉴。去年12月份，中央新闻频道对云河实业的经营

8、模式进行了专题报道。五、云河实业公司运作模式对我县农业产业化发展的建议。今后几年是加快新农村建设步伐的重要时期，发展农村经济、壮大农村特色产业的任务十分繁重，我县应把发展农业产业化作为发展现代农业、提升新农村建设的一个重要方面，继续加大工作力度，把推行农业产业化工作重点放在培植龙头、引资发展、优化服务、形成合力等方面，使我县的农业产业化工作有一个新的提高、新的跨越。1、充分发挥政府和职能部门的作用。重点强化对农业产业化发展的宏观规划和引导，一是重点建立和完善农业产业化运行机制。在农业产业化的实施过程中，政府有关职能部门应根据市场主体“自主经营、自愿合约、利益联动、风险分担、共同发展”的取向从利

9、益机制和运转约束机制两方面入手，对其市场主体行为加以指导。二是引导市场加速建设，在推行农业产业化的过程中大力发展市场网络，建立健全流通服务体系，形成一个以批发市场为主框架、以各农贸市场为支撑、以各商贸城为网络、以农民产销组织为补充的四大市场流通服务体系。三是注意对主导产业的引导、培育和发展，而不是一哄而起、盲目上马和盲目投资。四是建议县政府设立产业化发展专项扶持资金，用于对产业化龙头企业在贷款贴息、新技术引进、新产品开发方面给予一定的资金资助。、大力发展特色产业。按照高产、优质、高效、生态、安全的要求，优化农产品结构和农业区域布局，加快特色和市场竞争力大的农业产业建设。大力推进生态农业建设，加

10、大植树造林力度，抓好“一大四小”工程，充分利用本地林业优势发展效益农业。、努力提高农业产业化水平。用工业化理念谋划农业，培育一批规模大、带动能力强、附加值高的龙头企业，促进农产品加工业结构升级。、积极发展农民专业合作组织。积极培育发展农民专业合作社，支持供销社、龙头企业、农业科技人员和农村能人创办或领办农民专业合作社。同时，大力推广“龙头企业+农民专业合作组织+农户”等模式。、多渠道筹集产业化发展资金。目前我县龙头企业大多是个体私营性质的民营企业，经营较为灵活，初期发展较快，但发展后劲不强。其主要原因是资金不足、管理不强，2009年，我们将鼓励企业走联合发展之路，实行股份制经营，走大联合大发展

11、之路，同时，协调金融部门要在条件许可的情况下加大对产业化企业的贷款支持力度，解决企业发展的资金困难。同时，筛选重点项目组织申报，争取上级资金扶持。6、大力开展农业招商引资。注重抓好农业招商引资，依托我县区位优势和资源优势，优化整合农业资源，精心包装一批招商项目，采取“走出去、请进来”的战略举措，把农业招商引资的重点放在引进农业产业化项目、综合开发山水资源、农业基础设施建设、农副产品精加工、新兴产业发展、能源利用等几个方面，力争全县农业招商引资有大的突破，使全县农业经济发展迈上一个新台阶。发展高产有机油茶 带动农民增收致富-江西云河实业有限公司发展油茶产业的情况汇报江西云河实业有限公司主要从事宾

12、馆酒店管理、液化石油气零售、批发、国内贸易、实业投资、农业开发、养殖等项目，业务主要分布江西南昌、新余、鄱阳、福建等地。2007年以来，公司坚持“高起点、高标准、高投入”的发展理念，开垦种植油茶林面积2万余亩，发展油茶林基地8个，油茶苗木基地2个，配套万头规模养猪场2个。基地主要分布在万年县石镇镇蒋家、齐埠乡江家、来源、董家、珠田乡坪上、珠湾，裴梅乡江头。公司2008年新建的万年县石镇镇蒋家油茶林基地被江西省林业厅列为科技示范基地。目前，公司选种的油茶苗品种主要是：中国林科院亚热带林业研究所长埠林场、江西林科院选育的长油系列和赣无系列优良品种，林地全部采取“条带式”开垦，栽种油茶规格为2.53

13、米，每亩种植110株。由于公司采用喷灌和滴灌现代造林技术手段，同时，通过基地（林场）养殖，立体开发，综合利用，以及“公司+农户”的经营管理模式，为提高油茶产量和品质，打造绿色生态油茶，为油茶尽早进入丰产期打下了坚实的基础。公司在发展油茶产业的过程中，得到了国家林业局和省、市、县林业部门以及当地党委、政府领导的高度重视和关注。2009年11月8日，全国油茶产业发展现场会在江西南昌召开，国家林业局副局长祝列克，江西省委常委、常务副省长凌成兴，国家发改委、财政部、国家农业开发办等部位相关部门负责人，南方14个省市林业厅厅长和种植大户企业的代表，参观了公司石镇蒋家油茶林基地建设情况。9日，国家林业局局

14、长贾治邦在全国油茶产业发展现场会上，对公司油茶产业发展模式给予了充分肯定，强调公司的油茶发展模式既可让农民在不失山的基础上获得相应的经济收入，又可让企业在没有土地权属纠纷的情况下获得较大的经济效益，值得地方各级政府和广大企业认真研究、学习借鉴。为此，现将公司发展油茶产业的情况汇报如下：一、创新发展模式，谋求合作双赢近几年来，党中央、国务院高度重视油茶产业的发展，江西省委、省政府提出了“建设环鄱阳湖生态经济区”的发展战略和造林绿化“一大四小”工程建设的目标，江西作为在全国率先推动集体林权制度改革的省份，林权改革得到了广大农民的拥护。林权制度改革后，农民有了经营林地的自主权，也渴望有实力的企业投资

15、并与之合作，同时也给企业创造了良好的发展机遇。为此公司抓住契机，瞄准市场，充分利用当地资源优势，创新发展模式，真诚地与农民合作，以谋求合作双赢。要发展油茶，公司首要任务是解决征山问题。过去，企业到农村开发荒山造林，都采用一次性买断荒山经营权，与农民做的是一次性买卖，往往在企业获得了最大利益的同时，也带来了复杂的社会矛盾，损害企业的行为不断发生，使企业难以在当地立足，针对这一现象，公司既从自身利益出发，又考虑农民切身和长远利益，从长计议。为了让农民信服和参与这项事业，2008年上半年，公司先后分四批，组织200多位与公司合作开发油茶项目的村民代表、村干部和党员代表免费到新余市亚林中心油茶示范基地

16、参观，让农民亲身感受油茶所带来的可观效益，以提高农民对发展油茶的认识。今年上半年，我公司又2次组织100多位村民代表到新余参观油茶林基地。公司采取“企业投资经营，农民用荒山入股”的合作双赢发展模式，即油茶籽收成后，按比例分成，农户得30%，公司得70%，而且为了消除老百姓对种植油茶产业风险性的顾虑，公司提前5年兑现了对老百姓利益的承诺，即从第一年种植油茶开始，公司就按照当地林地租赁价格支付给林农，直到第五年油茶挂果后公司将按照30%的收成利益对林农进行分红，保障了林农的切身利益，解除了林农的后顾之忧，得到了广大农民的拥护，农民积极主动找公司合作，在不到两年的时间里，开垦荒山和造林面积达到2万余

17、亩。为了给与公司合作的农民增加更多的收入，除等到油茶籽收成后有效益外，在开发油茶项目建设中，油茶的栽种、除草、扩穴、施肥、防虫等大量的季节性劳动，包括今后采摘茶籽等林地活，均由当地农民投工投劳，公司按计件工资支付报酬（每天40-50元不等）。同时公司油茶林基地（林场）还聘用了长期“临时工”参与油茶的管理，定期请林业专家对油茶种植农户进行培训。目前，油茶长势喜人，农民喜笑颜开。据统计，公司自开发油茶项目以来，已解决当地农民剩余劳动力3000余人，使5000多户农民家庭直接受益，每户年净增工资收入2000多元。二、打造特色产业，建设示范基地。为打造特色产业，建设绿色生态油茶林示范基地，公司从一开始

18、制定油茶产业发展规划时起，就坚持“高起点、高标准、高投入”的发展理念。一是起点高，即高标准规划、整地、种植和管护。公司从开垦荒山时起一律按照条带标准进行深挖、打洞、施肥填埋，风化之后再种油茶。二是投巨资兴建灌溉设施，通过喷灌和滴灌技术，挖深水井，建蓄水池，确保种下去的油茶苗在干旱情况下不缺水，打破了“人种天养”落后的传统模式。三是通过立体循环模式，既环保又节能。为了提高地力，确保油茶苗快速生长，公司在2000亩以上油茶林基地兴建了万头规模的养猪场，通过猪场的猪粪形成的沼液有机肥，利用灌溉和滴灌技术，喷洒到油茶林，以提高油茶产量，提高油茶品质，达到提前挂果和进入丰产期的目的，为公司未来打造绿色生

19、态油茶产品创造了条件。四是聘请了江西省林科院两名林业专家担任公司技术顾问，负责指导和培训公司林场专业管理人员和当地农户的油茶种植技术。到目前为止，公司已培训当地油茶种植农户达1000多人次。三、转变发展理念，发展循环经济。我公司发展油茶产业，不是单纯的以种养种，而是先种植后发展加工产业。公司计划在油茶基地挂果前，建一座年产5千吨的精制油茶加工厂，同时在2000亩以上油茶林地（林场）再建一个万头规模的养猪场，通过“以短养长”见效快的养殖项目，所获得的利润支撑油茶产业的发展，充分利用养猪场的有机肥如猪粪产生的沼液，利用喷灌设施浇灌油茶。猪场沼气池产生的沼气通过管道无偿输送给当地老百姓使用，为农户提

20、供清洁能源，解决了农民因征山缺柴火的后顾之忧。真正达到了追求经济、社会、生态效益相互统一，共同发展的目的。由于公司采取科学和先进的管理手段，灌溉设施的投入和有机肥的使用将大大促进油茶的生长。不仅油茶林能提前挂果，而且7年后进入丰产期，亩产油量50-60公斤以上，亩产收入可望在1800元左右，除公司所得之外，出让荒山的农民每亩收入达500元左右。俗话说，“靠山吃山”，与当地农民建立良好的合作关系，是公司油茶产业项目迅速扩张的立足之本，公司在考虑长远利益的同时，也顾及农民眼前的利益，譬如当地村集体搞新农村建设、修路、兴建学校、养老院，公司积极慷慨解囊，受到了农民们的广泛赞誉。公司开发油茶项目两年多

21、来，正朝着“规模型、生态型、现代型”方向发展。科技油茶推动绿色经济的腾飞-江西云河实业有限公司油茶林地立体开发模式江西云河实业有限公司是一家集林地开发、养殖、宾馆酒店、石油液化气及国内商品贸易于一体，从事多元化经营的综合性企业。随着近年来党中央、国务院对油茶产业发展的高度重视，公司抓住全国发展木本粮油的契机，充分利用当地山、林地适合种植油茶的天然优势，集约利用林地资源，积极发展特色经济，大力发展油茶产业。2007年，公司决定用五年时间发展油茶林基地5万亩和年产5000吨油茶精深加工及养殖等综合开发项目，现已累计种植油茶2万亩，投入资金3000万元，建立有机油茶基地（林场）8个，油茶苗木基地2个

22、，配套万头规模养猪场2个。公司将油茶产业作为企业第一产业，在扩大油茶种植规模的同时，探索出了“猪场沼液茶林”油茶立体开发模式，大力实施“科技兴林，绿色环保”战略，延长了油茶林产业链，加快推进了当地油茶产业化发展，带动农民增收致富。“高起点、高标准、高投入”，发展科技油茶产业。为确保油茶的高产、高质、高效，公司从垦山造林开始，始终按照“高起点、高标准、高投入”的发展思路。1、所有坡度大于10度的荒山开垦一律按照条带标准整地。整地时，条带按照外高内低，保水保肥，防止水流失，造林前在穴内施足有机肥，一穴一苗，分级分种，穴土细碎，苗干端正，根系舒展，分层捶紧，浇足立根水，上覆松土，以确保油条的成活率在

23、95%以上。2、选种优质高产油茶苗。品种主要是：中国林科院亚热带林业研究所长埠林场长林3号、长林4号、长林23号、长林27号、长林40号、长林53号等系列，江西省林科院选育的“赣无1号”等系列共34个优良无性系品种。3、高要求种植和管护。林地的选择的同时，更要求做到“适地适种”，林地全部采取“条带式”开垦，栽种油茶规格为2.53米，每亩种植110株，每个林场配备2个专业技术员进行管护，并长期聘请江西省林业科学院的专家作为顾问，定期对每位林场员工进行培训。4、采用喷灌和滴灌节水技术。挖深水井，建储水池，确保种下去的油茶苗在干旱情况下不缺水，同时，利用猪场的猪粪形成的沼液有机肥，利用喷灌和滴灌技术

24、，喷洒、渗透到油茶林。打破了“人种天养”的传统观念，从生态角度来看，有机肥的利用，在加速油茶生长的同时，又确保了生态油茶的绿色环保，为打造现代生态油茶林奠定了基础。立体开发、综合利用，促进循环经济。按照公司油茶发展规划的要求，在2000亩以上油茶林基地（林场）配套一个万头规模养猪场，利用养猪和公司其他产业带来的短期、中期效益，来支撑油茶产业的长期发展，同时，充分利用养猪场的有机肥，如猪粪产生的沼液，通过喷灌设施浇灌油茶，猪场沼气池产生的沼气通过管道无偿输送给当地老百姓使用，既确保了有机油茶的绿色环保，又带动了当地农民的种植积极性。真诚合作，共谋双赢集体林权制度改革后，农民有了经营荒山林地的自主

25、权，他们渴望与企业合作，并从中获得利益。公司采取“政府引导、企业示范、农民参与、合作双赢”的创新发展模式，油茶籽收成后，按比例分成，即农户得30%，公司得70%，得到了广大农民的积极拥护和响应。在不到两年的时间里，公司开垦荒山和造林面积已达到2万余亩。在开发油茶项目建设过程中，油茶的栽种、除草、扩穴、施肥、防虫、采摘等大量工作，均依靠当地农民，同时公司油茶林基地（林场）还聘用了长期“合同工”，参与油茶的管理，对他们进行技术培训，提供油茶种植和管护的技术支持。我公司每年可解决当地农民剩余劳动力3000余人，5000多户农民家庭受益，每户年净增收入2000多元。公司以调整农业生产结构、增加农民收入

26、为目标，加大油茶新品种选种和推广力度，推进油茶丰产林基地建设和油茶产业化经营，形成“公司+基地+农户”的经营模式。发展油茶项目具有显著的生态效益、经济效益和社会效益，对促进社会主义新农村建设和农民增收致富有重大的战略意义。三、对我县农业产业化发展的几点建议今后几年是全面贯彻十七大精神，加快新农村建设步伐的重要时期，发展农村经济、壮大农村特色产业的任务十分繁重，我县将把发展农业产业化作为发展现代农业、提升新农村建设的一个重要方面，继续加大工作力度，把工作重点放在培植龙头、引资发展、优化服务、形成合力等方面，使我县的农业产业化工作有一个新的提高、新的跨越。、充分发挥政府和职能部门的作用。重点强化对

27、农业产业化发展的宏观规划和引导，一是重点建立和完善农业产业化运行机制。在农业产业化的实施过程中，政府有关职能部门应根据市场主体“自主经营、自愿合约、利益联动、风险分担、共同发展”的取向从利益机制和运转约束机制两方面入手，对其市场主体行为加以指导。二是引导市场加速建设，在推行农业产业化的过程中大力发展市场网络，建立健全流通服务体系，形成一个以批发市场为主框架、以各农贸市场为支撑、以各商贸城为网络、以农民产销组织为补充的四大市场流通服务体系。三是注意对主导产业的引导、培育和发展，而不是一哄而起、盲目上马和盲目投资。四是建议县政府设立产业化发展专项扶持资金，用于对产业化龙头企业在贷款贴息、新技术引进

28、、新产品开发方面给予一定的资金资助。、大力发展特色产业。按照高产、优质、高效、生态、安全的要求，优化农产品结构和农业区域布局，加快特色和市场竞争力大的农业产业建设。第一,把畜牧业做成强势产业，大力发展生猪、（奶）牛、家禽生产，对新建的年出栏商品猪5000头（猪舍建筑面积4000平方米）以上的规模养殖场（小区），对新建的存栏能力100头以上的（奶）牛场，对新建年出栏100万只以上的规模家禽养殖场，建议县财政给予810万元的一次性项目扶持。第二,把水产业做成特色产业，大力发展鱼蟹、黄鳝、甲鱼等特色渔业。对新开发集中连片养殖基地，养殖300亩以上的；对新开发甲鱼养殖、黄鳝网箱养殖连片300亩以上，且

29、带动农户100户以上的；建议县财政给予10万元的一次性项目扶持。第三,着力抓好蔬菜、食用菌、水果、油茶、茶叶、药材、芝麻、花生和花卉苗木等优势特色产业的发展，大力发展“一村一品”；对新开发集中连片300亩以上且获得无公害级别证书的优势特色农产品基地，建议县财政给予610万元的一次性项目扶持。第四,大力推进生态农业建设，加大植树造林力度，抓好“一大四小”工程，充分利用本地林业优势发展效益农业。、努力提高农业产业化水平。用工业化理念谋划农业，配合省、市产业化办实施农业产业化“双十双百”工程，培育一批规模大、带动能力强、附加值高的龙头企业，促进农产品加工业结构升级。对新获上级认定的国家级、省级、市级

30、农业产业化龙头企业；对年销售收入达到亿元以上的市级以上农业产业化龙头企业；对新获得中国名牌、中国驰名商标、国家地理标志的农业产业化龙头企业及其他组织；建议县财政给予5万元的一次性奖励。、积极发展农民专业合作组织。积极培育发展农民专业合作社，支持供销社、龙头企业、农业科技人员和农村能人创办或领办农民专业合作社，对新获得国家级、省级、市级示范农民专业合作社或农民专业协会，建议县财政分别给予5万元、3万元、2万元的一次性奖励。同时，大力推广“龙头企业+农民专业合作组织+农户”等模式。、多渠道筹集产业化发展资金。目前我县龙头企业大多是个体私营性质的民营企业，经营较为灵活，初期发展较快，但发展后劲不强。

31、其主要原因是资金不足、管理不强，2009年，我们将鼓励企业走联合发展之路，实行股份制经营，走大联合大发展之路，同时，协调金融部门要在条件许可的情况下加大对产业化企业的贷款支持力度，解决企业发展的资金困难。同时，筛选重点项目组织申报，争取上级资金扶持。、大力提高企业生产的科技水平。目前我县的大多数企业都属于大众化生产行列，真正知名特色的不多，主要是缺乏高技术、新产品的支撑，产品技术含量低、附加值低，生产效益低，发展后劲弱，风险大。今后，我们将引导企业在新技术、新产品引进上加大投入，千方百计提高企业的技术水平，形成自己的产品特色。、大力开展农业招商引资。着力抓好农业招商引资，依托我县区位优势和资源优势，优化整合农业资源，精心包装一批招商项目，采取“走出去、请进来”的战略举措，把招商引资的重点放在引进农业产业化项目、综合开发山水资源、农业基础设施建设、农副产品精加工、新兴产业发展、能源利用等六个方面，力争全县农业招商引资有大的突破，使全县农