厦门大学网络教育-《国际企业管理》-2015复习题

1、国际企业管理PAGE 厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期国际企业管理课程复习题 一、单选题1以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是（D）A、规模经济B、范围经济C、生产资源的可得性与成本的国别差异D、文化冲突2. 传统上，高精技术产业属于哪类产业（D）A、全球产业B、国际产业C、多国产业D、跨国产业3. 传统上，许多日本公司倾向于采取的国际扩张战略是（B）A、多国战略B、全球战略C、国际战略D、跨国战略4. 以下对创新模式认识不正确的是（C）A、全球中心的创新模式面临的最大风险是对市场不敏感B、地区-地区创新模式会出现“重新掌舵现象”而遭受损失C、地区杠杆式和全球纽带式取代了传统

2、的全球中心式和地区-地区创新模式D、全球纽带式创新的协调成本很高5. 对跨国公司学习能力要求理解正确的是（D）A、仅仅利用企业研发开发新产品B、不开发新技术，而是向其他企业学习新技术C、企业自己研发，并进行技术合作D、具有从诸多环境中学习的能力，并能将其成果进行扩散和传播6. 根据国际组织结构的“阶段模型”，下面的说法正确的是（D）A、在向国外扩张的早期，跨国公司一般通过全球矩阵结构来进行国际运作B、扩大了国外销量但未显著增加国外产品多样性的公司采用全球产品部门结构C、通过增加在国外销售的产品多样性进行扩张的公司趋向于采用地区结构D、当国外销售量和国外销售产品多样性都很高时，公司采用全球矩阵结

3、构7. 下面对四种创新模式理解正确的是（A）A、全球中心创新模式是通过母国感知新机遇，将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺，子公司将创新引入当地市场B、地区-地区的创新模式是将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中，在母公司和子公司两个层面共同开展和管理某一创新活动C、地区杠杆式依赖子公司所具有的知识进行开发D、全球纽带式是确保每个子公司的特定资源和能力，使其能被国内单位利用和在全球范围内的其他单位利用8. “不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设（C）A、国际化意识B、多国化意识C、全球化意识D、跨国意识9. 下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（D）A、母国创

4、新的全球转移 B、核心竞争力集中，其他方面则分散C、总部与子公司之间存在正式系统和控制D、知识在每个单位开发并保留10. 典型的美国公司倾向于采用下面哪种结构（ B）A、矩阵结构B、分散联合体C、协调联合体D、集中管理11. 下列哪种经济效应反应了多产品联合生产（或开发、分销）成本低于各自成本（B ）A、规模经济B、范围经济C、整合效应D、地区响应12. 下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是（A ）A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C、在不同市场和业务中分享投资和分担成本D、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡13. 国际企业跨国经营的

5、最高级形式是（D ）A、商品出口B、可证贸易C、特许经营D、对外直接投资14国际公司的战略制定是针对其（C）A、东道国竞争对手B、地区性竞争对手C、世界范围的竞争对手D、同行业内竞争对手15. 对范围经济理解错误的是（D）A、范围经济的战略重要性在于多元化公司在价值体系中分享投资和分担成本B、范围经济是两个或多个产品联合生产（或开发、分销）的成本低于各自生产成本C、范围经济可以通过投资组合分散风险，创造更多方案D、范围经济不能在联合使用不同类型的资产上实现16. 以下关于跨国公司国际扩张时期说法不正确的是（D）A、典型的欧洲跨国公司主要的国际扩张时期是20世纪20-30年代之间B、典型的美国跨

6、国公司国际扩张时期是20世纪40-50年代C、典型的日本跨国公司国际扩张时期是20世纪60-70年代D、中国跨国公司的国际扩张时期是20世纪70-80年代17. 根据微笑曲线，最不应提倡的价值环节是（B）A、价值链上游B、价值链中游C、价值链下游D、价值链上游和下游18. 下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是（A）A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C、在不同市场和业务中分享投资和分担成本D、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡19. 在战略因素多样化而又易变的环境中经营，跨国公司需要发展的能力是（D）A、有效的地区分公司管理B、有效的全

7、球业务管理C、有效的全球职能部门管理者D、以上三种20. 下列说法错误的是（C）A、以民族为中心的做法可能会为了谋求当地的发展而牺牲全球的发展B、以民族为中心的做法可能会造成政治的社会反响，无法对当地变化作出灵活反应C、多中心的倾向重复性强，太浪费D、多中心的倾向积极开发当地市场、销售情况较好21. 为了获得全球竞争优势，公司必须实现三个战略目标，下面哪一个不是（C）A、必须建立全球学习能力，并在全球范围内利用所获得的知识的能力B、必须在其所有活动中建立全球规模效率 C、必须对产品进行标准化D、必须发展多国适应能力来处理不同国家的特殊风险和机遇22. 以下关于协调联合体情况下知识发展和扩散的描

8、述正确的是（D）A、知识在每个单位开发并保留B、知识在总部发展并被转移到海外分部C、知识在总部发展并保留 D、以上都不正确23. 下面哪一种倾向不属于EPG形象（A ）A、多中心的倾向B、以地域为中心的倾向C、以民族为中心的倾向D、以母国为中心的倾向24. 下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（D ）A、母国创新的全球转移 B、核心竞争力集中，其他方面则分散C、总部与子公司之间存在正式系统和控制 D、知识在每个单位开发并保留25. 跨国公司的战略挑战是（A）A、利用规模经济、国别差异和范围经济，实现全球效率、多国适应和全球学习B、追求利润最大化 C、追求成本最小化 D、占据尽可能多的市场份额

9、26. 为实现保护已有优势和建立新的优势间的复杂平衡，公司需要遵循的原则是（A）A、集中至少与开发新资产和能力一样多资源来保护和加强其已有资产和能力B、需要彻底重构 C、需要拆除旧的并创造新的设施 D、模仿竞争对手补足差距27. 下列哪一项不属于跨国公司存在的必要条件（B）A、东道国提供足够吸引公司投资的特殊优惠条件 B、跨国公司必须具有足够强大的经济实力C、跨国公司必须具有某些能抵消不熟悉外国市场劣势的战略能力D、跨国公司具有比通过其它外部市场途径获得更高回报的组织能力28. 某公司的研发与开发活动在印度进行，劳动密集型的零部件在中国生产，该公司这种获取竞争优势的方法属于以下哪种（A）A、利

10、用不同国家资源供应和市场潜力的差异B、规模经济C、范围经济D、低价格策略29. 以下关于分散联合体情况下知识发展和扩散的描述，正确的是（D）A、知识在每个单位开发并保留 B、知识在总部发展并被转移到海外分部C、知识在总部发展并保留 D、以上都不正确30. 跨国公司与一般公司真正的区别在于（B）A、拥有全球化的战略 B、创造了一种内部组织体系C、依靠开放的市场进行国际经营贸易 D、可在世界范围内吸引人才31. 下面哪一项不是企业适应变化多端的一国市场环境的必备条件（C）A、富有弹性的不断变化的产品设计B、富有弹性的原材料采购方式C、规范的管理模式 D、富有弹性的定价策略32. 以下关于分散联合体

11、情况下公司海外业务的描述，正确的是（D）A、把握和利用当地机会B、调整和灵活运用母公司竞争力C、实施母公司战略D、以上都不是33. “不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设（ C）A、国际化意识B、多国化意识C、全球化意识D、跨国意识34. 以下关于分散联合体情况下公司战略能力的认识，正确的是（A ）A、追求当地市场反应能力B、追求母国创新全球转移C、追求全球规模效率D、以上都不是35. 以下关于协调联合体情况下公司战略能力的认识，正确的是（B ）A. 追求当地市场反应能力B. 追求母国创新全球转移C. 追求全球规模效率D. 以上都不是36. 应对全球发展的需要，跨

12、国公司的整体发展趋势是（C ）A、向剥削型发展B、向交易型发展C、向责任型甚至脱胎换骨型发展D、剥削型仍然占大多数厦门大学网络教育2013-2014学年第一学期国际企业管理复习题一、单选题1以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是（D）A、规模经济B、范围经济C、生产资源的可得性与成本的国别差异D、文化冲突2. 对全球产业理解正确的是（C）A、根据国家之间的文化、社会、政治差异采用多国差异经营战略B、全球化经济因素占主导地位产业，在世界范围内规模生产和销售标准化产品C、根据消费者偏好生产产品D、经营定制化产品3. 跨国公司的战略挑战是（A）A、利用规模经济、国别差异和范围经济，实现全球效率、多

13、国适应和全球学习B、追求利润最大化C、追求成本最小化D、占据尽可能多的市场份额4. 下面对全球公司、多国公司和国际公司的表述，其中错误的是（D）A、全球公司假设最佳成本地位是竞争优势的主要源泉B、多国公司把差别性看作是增大效益的主要途径C、国际公司通过创新来降低成本、增加收益或同时实现两者D、全球公司通过差别化战略建立成本优势5. 为实现保护已有优势和建立新的优势间的复杂平衡，公司需要遵循的原则是（A）A、集中至少与开发新资产和能力一样多资源来保护和加强其已有资产和能力B、需要彻底重构C、需要拆除旧的并创造新的设施D、模仿竞争对手补足差距6. 以下关于跨国公司的组织特征的认识，不正确的是（D）

14、A、建立并规范了多种不同的内部管理思想B、关键资产和资源被集中C、物质资产和管理能力在国际上扩散的同时又相互依赖D、发展了一种强大而又灵活的内部整合流程7. 下列哪一项不属于跨国公司存在的必要条件（B）A、东道国提供足够吸引公司投资的特殊优惠条件B、跨国公司必须具有足够强大的经济实力C、跨国公司必须具有某些能抵消不熟悉外国市场劣势的战略能力D、跨国公司具有比通过其它外部市场途径获得更高回报的组织能力8. 以下不是影响跨国产业发展的重要因素的是（D）A、全球效率B、当地反应C、创新学习D、管理制度9. 某公司的研发与开发活动在印度进行，劳动密集型的零部件在中国生产，该公司这种获取竞争优势的方法属

15、于以下哪种（A）A、利用不同国家资源供应和市场潜力的差异B、规模经济C、范围经济D、低价格策略10. 以下对区域性公司成长为全球范围内主要竞争者的实践描述正确的是（A）A、首先在市场上找到个立足点，重点开拓狭小空白市场，并建立强大的竞争地位B、其竞争地位是建立在单一的战略能力的基础上C、建立立足点后沿产品或地域适度扩张，集中于对领导企业而言重要的产品和市场D、戴尔主要通过外部发展建立联系，依靠成本优势和物流能力实现了成长11. 以下关于协调联合体情况下公司战略能力的认识，正确的是（B）A、追求当地市场反应能力B、追求母国创新全球转移C、追求全球规模效率D、以上都不是12. 下面对四种创新模式理

16、解正确的是（A）A、全球中心创新模式是通过母国感知新机遇，将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺，子公司将创新引入当地市场B、地区-地区的创新模式是将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中，在母公司和子公司两个层面共同开展和管理某一创新活动C、地区杠杆式依赖子公司所具有的知识进行开发D、全球纽带式是确保每个子公司的特定资源和能力，使其能被国内单位利用和在全球范围内的其他单位利用13. 跨国公司是指（ D ）A、由两个或两个以上国家的经济实体所组成的，而且对这些经济实体的法律形式是有严格要求的B、在多个决策系统制定的连贯政策或多个决策中心制定的共同战略下从事经营活动的C、其各个经济实体通过市场交易

17、相互联系D、其各个实体能够对跨国公司内其它实体的经营活动施加有效影响14. 在全球竞争中立于不败之地的公司是（C）A、资金雄厚的公司B、处于朝阳产业的公司C、有效开发、扩张和生产新产品与采用新工艺的公司D、管理规范但创新不足的公司15. 跨国公司为了获得可持续竞争优势，必须发展梯级的竞争优势，下面哪个不属于梯级竞争优势的构成（C）A、全球规模效率和竞争力B、多国灵活性和响应性C、多元化经营管理D、全球范围内开展创新和运用知识的能力16. 下面对全球战略理解错误的是（D）A、主要是提高全球效率，采用各种方法为其产品获得成本和质量上的优势B、全球效率的获得通常会伴随着在灵活性和学习能力方面的损失C

18、、在获得全球规模集中制造时导致国家间产品大量运输，增加了政策干涉风险D、对国别差异的反应能力强17. 下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（D）A、母国创新的全球转移B、核心竞争力集中，其他方面则分散C、总部与子公司之间存在正式系统和控制D、知识在每个单位开发并保留18. 对“不离本行”认识不正确的是（C）A、鼓励经理人员分割价值链B、对非竞争优势业务进行外包或建立联盟C、战略联盟是建立三地竞争地位的唯一可行方法D、将资金、精力和注意力集中在拥有的显著竞争优势上19. 典型的美国公司倾向于采用下面哪种结构（B ）A、矩阵结构B、分散联合体C、协调联合体D、集中管理20. 被看作“社交风尚”的

19、社交网络，正在发展成为互联网的内在组成部分。遍布全球的网民都在使用Face book和MySpace等网站，满足自身的交流需求。这表明（D ）A、产业具有严格边界B、产业边界是静态的C、不同产业之间不能融合D、不同产业之间可以融合21. 为了能在当前的国际经营环境中获胜，经理人员必须（D）A、具备洞察和阐释外部复杂环境和动态变化的能力B、能够开发和整合多种战略能力C、必须构造并管理复杂而精细的新式组织D、以上都是22. 根据微笑曲线，最不应提倡的价值环节是（B）A、价值链上游B、价值链中游C、价值链下游D、价值链上游和下游23. 下列关于“一体化响应性框架”的分析，正确的是（D）A、适用于行业

20、分析B、适用于企业分析C、适用于产品分析D、以上都正确24. 下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是（A）A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C、在不同市场和业务中分享投资和分担成本D、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡25. 典型的欧洲公司倾向于采用下面哪种结构（B）A、矩阵结构B、分散联合体C、协调联合体D、集中管理26. 在战略因素多样化而又易变的环境中经营，跨国公司需要发展的能力是（D）A、有效的地区分公司管理B、有效的全球业务管理C、有效的全球职能部门管理者D、以上三种27. 战略联盟中的成员企业获取规模经济和学习效益的方式有（

21、D）A、合作伙伴可以集中各自拥有的资源，在联盟内扩大活动规模并提高学习速度B、联盟允许每个合作伙伴利用和分享其他成员企业特有的优势和能力C、联盟企业之间的异质性或互补性资源，为每个成员企业减少重复投资D、以上都是28. 下列说法错误的是（C）A、以民族为中心的做法可能会为了谋求当地的发展而牺牲全球的发展B、以民族为中心的做法可能会造成政治的社会反响，无法对当地变化作出灵活反应C、多中心的倾向重复性强，太浪费D、多中心的倾向积极开发当地市场、销售情况较好29. 国际扩张模型是由谁提出来的（C ）A、约翰逊 等人（Johanson）B、邓宁（Dunning)C、梅耶（Mayer）D、萨隆夫（Sar

22、noff）30. 为了获得全球竞争优势，公司必须实现三个战略目标，下面哪一个不是（C）A、必须建立全球学习能力，并在全球范围内利用所获得的知识的能力B、必须在其所有活动中建立全球规模效率C、必须对产品进行标准化D、必须发展多国适应能力来处理不同国家的特殊风险和机遇一、选择题（每题2分，共30题）1、跨国公司与一般公司真正的区别在于（B）A、拥有全球化的战略B、创造了一种内部组织体系C、依靠开放的市场进行国际经营贸易D、可在世界范围内吸引人才2、“不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设（C）A、国际化意识B、多国化意识C、全球化意识D、跨国意识3、以下不是推动企业结构

23、变革的基本经济要素是（D）A、规模经济B、范围经济C、生产资源的可得性与成本的国别差异D、文化冲突4、“全球一盘棋”（global chessboard）竞争战略认为（A）A、若其它条件一致，世界范围内经营的公司比一国范围内经营的公司拥有更有优势B、公司中的本国公民要比任何外国人更优越、更可靠C、在海外生产简单的产品，而在自己国家生产复杂的产品D、在世界范围内经营公司比只在一国范围内经营公司风险更大5、政府对跨国公司的影响主要体现在（B）A、资本要求B、市场准入C、技术要求D、管理要求6、在全球竞争中立于不败之地的公司是（C）A、资金雄厚的公司B、处于朝阳产业的公司C、有效开发、扩张和生产新产

24、品与采用新工艺的公司 D、管理规范但创新不足的公司7、被看作“社交风尚”的社交网络，正在发展成为互联网的内在组成部分。遍布全球的网民都在使用Face book和MySpace等网站，满足自身的交流需求。这表明（D）A、产业具有严格边界B、产业边界是静态的C、不同产业之间不能融合D、不同产业之间可以融合8、下面哪一项不是企业适应变化多端的一国市场环境的必备条件（C）A、富有弹性的不断变化的产品设计B、富有弹性的原材料采购方式C、规范的管理模式D、富有弹性的定价策略9、跨国公司为了获得可持续竞争优势，必须发展梯级的竞争优势，下面哪个不属于梯级竞争优势的构成（C）A、全球规模效率和竞争力B、多国灵活

25、性和响应性C、多元化经营管理D、全球范围内开展创新和运用知识的能力10、对范围经济理解错误的是（D）A、范围经济的战略重要性在于多元化公司在价值体系中分享投资和分担成本B、范围经济是两个或多个产品联合生产（或开发、分销）的成本低于各自生产成本C、范围经济可以通过投资组合分散风险，创造更多方案D、范围经济不能在联合使用不同类型的资产上实现11、下面对国家响应性分析框架理解正确的是（B）A、国家响应性分析框架的纵轴表示国家响应性的收益B、国家响应性分析框架可以用来理解整个产业在一体化和响应性方面利益的不同C、根据国家响应性分析框架，行业特征能决定企业的战略选择D、国家响应性分析不可以用来分析同一产

26、业公司所采用的战略方法的不同12、为什么韩国电子公司能够达到有经验的日本竞争企业的规模，但并不能获得那些日本公司在数十年全球规模运营中获得的大量与过程相关的效率？（B）A、缺乏范围经济B、缺乏规模经济C、缺乏学习效应 D、国别差异13、下面公司行为属于分享外部关系的是（D）A、诺基亚公司使用全球品牌名称B、花旗银行在全球范围内服务多国消费者C、日本电气公司在计算机与通讯业务中分享研究开发成果D、福特公司拥有能够灵活生产多种产品的自动化工厂14、在汽车制造业，菲亚特（Fiat）在西班牙、前南斯拉夫、波兰和其它一些国家，借助于合资企业的合资伙伴和东道国政府的支持，帮助东道国建立起政府扶植的汽车制造

27、工业。请问，菲亚特实行的是哪种战略类型（B）A、全球战略B、多国战略C、国际战略D、母国战略15、下面对全球战略理解错误的是（D）A、主要是提高全球效率，采用各种方法为其产品获得成本和质量上的优势B、全球效率的获得通常会伴随着在灵活性和学习能力方面的损失C、在获得全球规模集中制造时导致国家间产品大量运输，增加了政策干涉风险D、对国别差异的反应能力强16、典型的美国公司倾向于采取的国际扩张战略是（C）A、多国战略B、全球战略C、国际战略D、母国战略17、对于那些较小但立志成为世界级竞争者的公司其战略任务是（C）A、保护其支配地位B、建立必需的资源和能力以挑战现存的行业领导者C、保护其母国地位D、

28、进行国际化扩张18、联合利华通过品牌包装产品，对本土的响应力处于支配地位，在世界范围内建立起强大的竞争地位，其所采用的战略属于（B）A、全球战略B、多国战略C、国际战略 D、母国战略19、需要保护母国地位的公司可以采取的战略包括（D）A、防范竞争对手的全球优势B、抵消竞争对手的全球优势C、通过与具有生存能力的全球公司结盟或联合来接近竞争对手的全球优势D、以上都是20、下面对矩阵结构认识不正确的是（B）A、理论上矩阵结构具有灵活性，多重渠道的沟通和控制保证了管理能力的培养B、实践中矩阵结构这种双重汇报的模式也获得了成功C、矩阵结构放大了在观点和利益方面的分歧D、双重汇报导致了冲突和混乱21、分散

29、联合体倾向于采取哪种战略类型（C）A、全球战略B、国际战略C、多国战略D、跨国战略22、以下关于分散联合体情况下公司海外业务的描述，正确的是（D）A、把握和利用当地机会B、调整和灵活运用母公司竞争力C、实施母公司战略D、以上都不是23、下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（D）A、母国创新的全球转移B、核心竞争力集中，其他方面则分散C、总部与子公司之间存在正式系统和控制D、知识在每个单位开发并保留24、以下关于协调联合体情况下知识发展和扩散的描述正确的是（D）A、知识在每个单位开发并保留B、知识在总部发展并被转移到海外分部C、知识在总部发展并保留D、以上都不正确25、下面关于整合网络结构认识

30、错误的是（A）A、高效率的地方工厂可能转变为国际化的生产中心B、在共同决策环境中协调和合作C、分散的专业资源和能力D、只有公司总部有利于整个组织发展新思想、技能、能力和知识26、在全球公司居于主导的创新模式是（D）A、地区杠杆式B、全球纽带式C、地区-地区创新模式D、全球中心的创新模式27、对欧洲公司地区-地区创新模式认识不正确的是（A）A、将各子公司的投入集中到中央控制的活动中去B、对各国子公司授权当地管理的能力C、建立高效的、将子公司经理与公司决策过程连接起来的机制D、促使各子公司进行跨越职能的整合28、对“不离本行”认识不正确的是（C）A、鼓励经理人员分割价值链B、对非竞争优势业务进行外

31、包或建立联盟C、战略联盟是建立三地竞争地位的唯一可行方法D、将资金、精力和注意力集中在拥有的显著竞争优势上29、全球业务经理时常充当的核心角色和职责是（D）A、全球产品或业务的战略制定者B、全球资产和资源结构的设计师C、跨边界的协调者和控制者 D、以上都是30、剥削型和交易型跨国公司的差别在于（A）A、交易型跨国公司遵纪守法，不压制市场上的其他对手B、交易型跨国公司与政客狼狈为奸C、交易型跨国公司破坏环境，把新兴市场置于潜在的危险之中D、交易型跨国公司忽视客户和雇员的利益 1、对“全球一盘棋”理解不正确的是（ ） A、建立和守卫竞争对手的利润庇护港 B、不要冒风险投资，保持现有力量 C、利用现

32、有力量，通过交叉补贴弱势产品和市场以建立新的竞争优势 D、建立战略联盟，孤立和战胜对手2、以下关于集中管理情况下战略能力的认识正确的是（ ） A、追求当地市场反应能力 B、追求母国创新全球转移 C、追求全球规模效率 D、以上都不是3、对界面经理需要具备的素质，认识不正确的是（ ） A、很熟悉企业内部的组织流程 B、必须具备丰富的专业技术知识 C、具备与组织内不同部门关键经理人员联系的自信和资格 D、对企业的业务和战略有足够的了解4、对联盟范围认识不正确的是（ ） A、将合作简单定义并集中在一个特定的范围 B、合作的范围越大越好 C、保留重新定义的可能性 D、保留拓宽联盟的可能性5、韩国的电视企

33、业通过调用其国内和南美经营活动的盈利来补贴其在欧洲市场的损失，从而向欧洲相关行业的国内公司发起挑战。这种行为属于（ ） A、规模经济 B、范围经济 C、学习效应 D、跨国补贴7、跨国公司为保持其竞争力，需要具备的能力是（ ） A、全球效率 B、当地反应 C、创新学习 D、以上三种同时具备11、下面对构建组织结构理解不正确的是（ ） A、在结构的选择上，环境因素的多维性通常被忽略 B、结构仅仅确定了一种静态的角色、责任和关系 C、越来越多的管理者意识到，对于战略变革，正式结构是一种有力却迟钝的工具 D、企业很容易达到结构匹配19、三星公司对多种产品使用同一分销渠道，这是属于哪种范围经济（ ） A

34、、产品多元化 B、市场多元化 C、部门多元化 D、投资多元化21、跨国公司为了在全球市场获得竞争优势，下面哪一个不是其追求的经营目标（ ） A、自由地在各国之间组织生产和经营 B、毫无限制地获得世界各地的资源和市场 C、垄断东道国的产品市场 D、在全球范围内协调和控制公司各方面的运作22、以下对多国公司、国际公司、全球公司和跨国公司的战略导向认识正确的是（ ） A、全球公司同时发展全球效率，灵活性和全球范围的学习能力 B、跨国公司通过集中化，全球规模运营建立成本优势 C、国际公司通过全球范围的分散和适应来利用母公司的知识和能力 D、全球公司通过强大的、随机应变的和开拓性的运营建立灵活性以获取每

35、一经营中的规模经济23、下面对分散联合体的特征认识不正确的是（ ） A、当地子公司具有“自给自足”能力 B、当地子公司能改进产品并创新市场营销手段，以满足差距巨大的当地市场要求 C、资产分散，责任下放 D、强调正式结构而不是人际关系、强调技术或运作细节的协调胜于财务控制24、请问，下列哪种经济效应的经济收益来源于两个或更多产品联合生产（或开发、分销）的成本低于各自生产的成本（ ） A、规模经济 B、范围经济 C、整合效应 D、地区响应26、形成高效决策机制要求基于三种流程，下面哪个不是（ ） A、既能提供支持又能形成制约的流程，是一种微妙且谨慎的集中管理形式 B、建立个体角色和管理体系的构架

36、C、建立物流管理体系 D、建立一个宽容的组织文化和一套为分权提供相应基础的组织关系27、对管理传统理解不正确的是（ ） A、组织历史、价值观和管理文化等形成了公司的管理传统 B、管理传统可能成为企业核心竞争力的基本来源 C、管理传统可能成为企业的沉重负担 D、管理传统有利于战略重组28、根据产品生命周期理论，当产品相当普及，销售量趋于稳定时，产品所处的阶段是（ ） A、引进期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期29、跨国战略意识（ ） A、需要更为集中的协调和控制 B、认为维持全球效能的同时，应该对当地需求做出灵敏反应 C、认为海外经营业务是前哨基地 D、把全球当作分析单位33、跨国公司需要具

37、有一种理念（ ） A、组织内部不同单位的角色是相同和对称的 B、按照十分清晰的单位间相互独立或相互依赖的模式来建立其内部各单位间的联系 C、统一制定决策和进行控制 D、鼓励子公司管理者主动性，总部管理者很容易接纳其海外子公司能力和潜力35、下面对集中管理的特征认识不正确的是（ ） A、集中和全球规模化资产和能力 B、强调成本优势和质量 C、知识在总部开发并被转移到海外分部 D、信息密集型的、依赖员工的文化导向型管理体系36、丰田公司通过集中于日本的全球规模的制造工厂，开发并制造产品来获得成功。请问，丰田公司所实行的是哪种类型的战略（ ） A、全球战略 B、多国战略 C、国际战略 D、母国战略3

38、7、以下关于分散联合体情况下战略能力的认识正确的是（ ） A、追求当地市场反应能力 B、追求母国创新全球转移 C、追求全球规模效率 D、以上都不是39、在国际公司居于主导地位的创新模式是（ ） A、地区杠杆式 B、全球纽带式 C、全球中心的创新模式 D、地区-地区创新模式40、跨国公司规模经济的好处日益抵消由于（ ） A、区域性需求和市场结构的差异化 B、原材料成本的增加 C、人工成本的增加 D、产品质量低44、要建立一个有效的相互依存的组织结构，必须满足的要求是（ ） A、建立一个集权的资源结构 B、建立一个分散化与专门化的资源结构，并且要建立子公司之间的整合机制 C、建立一个分权的资源结构

39、 D、建立一个子公司之间的整合机制45、以下对战略联盟的理解正确的是（ ） A、“快且简易”的战略联盟形式是可以选择的最好或仅有的方式 B、企业在不能完全独立、不能自给自足时，战略联盟是最现实的选择 C、联盟的解体意味着联盟的失败 D、联盟需要维持永久延续二、名词解释1I-R分析框架（全球一体化国家响应性分析框架）即跨国经营的全球一体化和当地反应性（I-R）分析框架，在这一框架基础上将企业分为多国企业、全球企业、国际企业和快过企业2产品生命周期理论产品生命周期简称PLC，是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。3规模经济与范围经济规模本身是个静态概念，但通过经验或学

40、习的作用，能够产生规模的动态效益。高产量可以使一个公司获得规模经济，也可以使其积累学习经验；当公司沿着学习曲线移动时,可导致连续的成本降低。当新兴的韩国电子公司能够达到有经验的日本竞争企业的规模时，它们并不能获得那些日本公司在数十年全球规模运营中获得的大量与过程相关的效率。4. 梯级竞争优势：亦即三维度的战略能力，包括经济压力与全球规模效率、社会压力与多国灵活性和全球创新学习。5. 范围经济（Scopeeconomies）范围经济是指一些特定经济收益来源于两个或更多产品联合生产（或开发、分销）的成本低于各自生产的成本。有些资源，如信息或技术，一旦在一个生产项目中得到运用，就能够无成本地运用于另

41、一生产项目中。范围经济的战略重要性来源于多元化经营公司在同一价值链或不同价值链中分享投资和分担成本的能力。这是没有实行内部多元化或外部多元化的竞争者所不具备的经济收益源泉。这种分享和分担可以在不同部门间、产品间、市场间及在联合使用不同类型的资产上实现。6. 传统的组织变革模型正式结构和责任的变革（骨骼）-人际关系和流程的变革（生理）-个人态度和理念的变革（心理）。7. 规模经济由于生产专业化水平的提高等原因,使企业的单位成本下降,从而形成企业的长期平均成本随着产量的增加而递减的经济。三、论述题1请分析全球中心式（Center-for-Global）、地区-地区式（Local-for-Local

42、）、地区杠杆式（Locally leveraged）和全球纽带式（Globally linked）创新模式的差异和风险，以及促使跨国创新模式可行的管理要求。答：(一)全球中心(center-for-global) 新的机遇通常是在母国所感知到的；母公司将资源和能力集中起来以创 造新产品或工艺；子公司主要负责将创新引入当地市场。如，英特尔开发奔腾 处理器。(全球或国际公司)(二)地区-地区(local-for-local) 依赖于子公司所具有的知识进行开发。在这一创新模式中，子公司利用 它们自身的资源和能力完成活动并满足当地的需要。如，联合利华。(多国公司)(三)地区杠杆式(locally le

43、veraged) 确保每一个国内子公司的特定资源和能力，使其不仅能为国内单位所利 用，而且能使跨国公司在全球范围内的其他单位所利用。如，Sara Lee。(四)全球纽带式(global linked) 将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中起来-在母公司和子公司两 个层面-共同开展和管理的某一活动。如，大众的新甲壳虫。这两种跨国创新模式都依赖于利用组织的某一部门提供的市场情报的能 力，或许需要将其与组织内的另一部门的专业知识或或另一种稀缺资源结合起来，而后才能在全球范围内推广这种新产品或提议。在一个竞争的环境下，大多数跨国公司都意识到了需要将其资源和能力 尽可能地用于不同的途径。跨国公司面临的

44、挑战是能够建立一种同时有效地促 进这四种创新模式的组织。缺点 全球中心地区-地区地区杠杆式全球纽带式面临的最大的风险在于对市场的不敏感性，以及随之而来的遭到子公司管 理层的抵制，因为它们认为母公司提供了不适当的新产品和新工艺。常常因为 不必要的产异化，以及由于资源丰富的子公司为了保持其独立和自主性所产生 的要求重新掌舵现象而遭受损失。可能受到非本地发明症状的威胁，这常 常阻碍了将一个子公司所开发的创新产品和工艺成功地转移到其他子公司。一 个主要缺点在于高昂的协调成本，这些协调成本用来联接广泛分散的单位、资 源和能力，以形成思想和创新自由流动的、有效的一体化网络。建立创新过程 的组合以推动全球范

45、围内的学习，这要求跨国公司克服两个相关但不相同的问 题：跨国公司不仅必须避免各种创新模式的陷阱，还必须找到克服组织冲突的 方式，以便同时管理不同的创新来源。如何提高?一、使中央创新活动富有成效 1、集中子公司的投入：多重连接 2、对区域需求做出反应：市场机制 3、管理责任的转移：人员的流动二、使地区性活动富有效率 1、对地区管理授权 2、把地区经理与公司的决策过程联系起来 3、整合子公司的各项职能三、使跨国创新模式成为可行 1、从对称到差异化 2、从依赖或独立到互相依存(的组织结构) 建立一个分散化和专门化结合的资源结构 建立子公司之间的整合机制(协同作用) 3、从单一控制到差别化协调结论：在

46、跨国公司中，没有一种唯一正确的方式来管理创新的流程，因为 每一个公司都有自己独特的管理传统，而这是不应该否认的。尽管如此，还是 可能找出一些确定的原则-如差异化的作用，单位之间的相互依存性以及控制 的模式，这些原则有利于建立一个有效的跨国公司组织。2请比较分析下图1所列出的四种不同的跨国公司组织架构在关键资产控制、母子公司关系和价值流控制方面的差异。图1 组织结构模型（Organizational Configuration Models）答：四种组织结构(一)分散联合体欧洲公司主要是资金流(资金流出、股息流入松散而简单的控制(战略决策分散化) 。公司倾向于将更多的运作独立性和决策自由度下放给

47、它们在国外的子公司，地方子公司高度自治。管理模式：一个个由独立的地方子公司组成的松散联合体，各个子公司主要关注它们自己的地方市场。许多公司采用的是多国战 略，并采取了一种分散联合体的组织结构。(二)协调联合体美国公司主要是知识流(技术产品、过程、体系)，正式的系统控制(计划、预算、重复母公司的管理体系) 管理流程：建立在愿意分权，同时保留通过复杂的管理体系和专家进行整体控制的基础上。障碍：母公司目光狭隘，带有优越感。尽管国外子公司常 可以自由地改进产品和战略来反映市场差异，但是它们对母公司新产品、程序 以及思想的依赖决定了它们比分散联合体更易受到总部的协调和控制。总部与 子公司之间正式系统和控

48、制的存在也促进了这种协调和控制。(三)集中管理日本公司主要是物流紧密而简单的控制(集中决定重要战略决策) 。竞争战略：强调成本优势和质量保证，并要求对产品开发、采购和制造实行严格的集中控制。分散联合体协调联合体集中管理战略手段多国国际全球主要战略能力各国市场反应能力母国创新的全球转移全球规模效率资产和能力结构分散和各国自给自足核心竞争力集中，其他方面分散集中的和全球规模化海外经营的任务把握和利用当地机会调整和灵活运用母公司的竞争力实施母公司战略知识的发展和扩散知识在每个单位开发并保留知识在总部发展并被转移到海外分部知识在总部发展并保留跨国组织的三个特征：1、多维度的管理思想 2、分散(资产和责任)却相互依存的能力 3、灵活的整合流程(四)整合网络;结构分散的专业资源和能力零部件、产品、资源、人员和信息在相互依存的各个单位之间的大规模流动在共同决策环境中协调和合作的复杂过程分散联合体、协调联合体和集中管理，不足以完成跨国公司所面临的任 务。跨国公司所需要的是我们成为整合网络的结构。