创优工程策划书

1、创优工程策划书第一章 工程概况1、工程简介汉寿县职工文化活动中心工程是由汉寿县总工会在常德市汉寿县筹建的一个大型文体培训项目,为锦达公司重点工程,公司标准化治理试点工地,该工程位于县龙阳大道以东（县体育局南侧） ,交通便利,地理位置优越；该工程地下一层,地上六层,总建筑面积为14677.41m 2,现浇钢筋混凝土框架框架结构；建筑物结构总高度为 23.700m； 0.00m 相当于肯定标高 30.350m；我公司于 年 月中标本工程,年 月份正式开工,方案竣工日期 年月 日；截止到目前,工程在施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等方面均取得良好的成果,得到了业主、监理及相关单位的高度评判；本

2、工程实行施工总承包治理,总包自行施工部分为施工图范畴内的土建、装饰、水电安装工程,其余为业主指定分包施工,分包方与业主、总包签定三方合同；2、有关参建单位建设单位：汉寿县总工会勘察单位：汉寿县恒基建筑规划设计有限责任公司设计单位：湖南城市学院规划建筑设计讨论院监理单位：常德市兴业监理有限公司施工单位：湖南锦达建筑工程有限公司1 序号目标其次章项目目标容内竣工验收时,各单位工程确保按国家现行质量验收规范一次性验收合1 质量目标格,顾客对质量中意度达98；单位工程质量目标：各单位工程一次性验收合格率达到100%；分部工程质量目标：分部工程一次性验收合格率100%；分项工程质量目标：分项工程合格率1

3、00%；检验批质量目标：检验批一次性验收合格率95%,验收合格率100%；检验批的主控项目和一般项目的质量经抽样检查均合格,检验批有完整的施工操作依据、质量检查记录；各检验批主控项目质量目标：检验批各主控项目质量均应符合相应的设计、施工验收规范、技术规程、技术标准的要求；2 工期目标竣工后,参与湖南省的质量评优,确保“ 芙蓉奖”；确保依据主合同工期要求竣工交付；杜绝重大火灾事故；杜绝死亡、重伤事故；杜绝重大机械设备事故；3 安全目标杜绝急性中毒事故；轻伤人数掌握在壹 人以内；安全事故赔付经济缺失4 CI 目标掌握在壹 万元以内；优化工程标准5 文明施工目标创湖南省安全文明施工样板工地；2 6

4、环境治理目标杜绝项目环境事故发生；因噪声、扬尘、运输遗洒等环境污染问题造成的惩罚或机关投诉为零；生产、生活污水排放符合地方标准；第三章创“ 芙蓉奖” 的条件分析1、创“ 芙蓉奖” 的有利条件1.1 工程规模大本工程建筑面积 14677.41m 2,规模符合湖南省优质工程评审方法其次章及湖南省建设工程“ 芙蓉奖” 评审方法其次章的规定；1.2 外部环境好汉寿县职工文化活动中心为汉寿县总工会办公大楼,是县重点工程,在各级领导的尽心指导、业主的大力支持及各相关单位的积极协作为工程创优制造了良好的外部环境；1.3 企业支持本工程已列入湖南锦达公司标准化样板工程重点工程,得到各级职能部门的支持与协作,公

5、司在人、财、物方面供应保证,为争创“ 芙蓉奖” 供应了必要的条件；1.4 总承包治理优势本项目实行总承包治理,便于总包在施工阶段的过程掌握；1.5 资金优势本项目建设资金已全部落实到位,这将充分保证施工所需的物质资源,确保工程如期竣工交验；2、创“ 芙蓉奖” 的不利因素：2.1 本工程建筑功能齐全,土建、幕墙、精装、水电、消防、弱电、空调通风、电3 梯等涉及分承包商较多,又因前期设计问题显现延误,后期工程施工进度特殊紧,为实现年月日工程竣工要求,各专业工程必需穿插进行, 组织和谐难度大；2.2 土建工程量大,周转材料一次性投入大,现场可用场地狭小,在人力、物力、财力等方面需加大投入；2.3 本

6、工程的二次装修、机电、幕墙均须深化设计,因专业众多,考虑不周,都将 对工期、质量带来不利的影响；2.4 工期紧,穿插施工成品爱护难度大；2.5 本工程为湖南锦达公司首个争创“ 芙蓉奖” 项目,体会稍显不足；3、创“ 芙蓉奖” 的有力措施 虽然我们有优越的条件,但是也存在不利的因素,因此我们需实行有效措施；3.1为实现对业主各项目标的承诺,为使各分承包方统一熟识、协同作战,必需充 分发挥总承包方的和谐、监控职能,加大对分承包单位的调控力度,高起点、严掌握完 成各项施工任务,总包单位必需具有很高的总包治理水平,检查、指导、督促各分包单位共同实现工程总目标；3.2 加强治理,保证工程按方案进行；3.

7、3 要求设计先行,在施工前做好策划工作,编制具体的专题施工方案；和谐各专 业分包之间的冲突,做好深化设计工作；3.4 编制总承包治理方案,制定成品爱护措施,每周召开总承包会议,要求各分包 方将各自成品爱护要留意的事项对各建单位进行交底；通过以上措施,排除不利因素,信任我们的创优目标肯定能够实现！4 第四章 创“ 芙蓉奖” 组织机构湖南省“ 芙蓉奖” 是湖南省建筑工程质量最高荣誉奖,由湖南省建筑业协会颁发；创“ 芙蓉奖” 是一项系统工程, 创优的全过程包含了各分部工程整体创优目标的实现（即包括基础、主体、屋面、装饰、节能等土建工程和水、电、消防、暖通、电梯等设备安装工程及工程的室外景观和配套工程

8、）,参与职工文化活动中心工程建设的除湖南锦达建筑工程有限公司总包施工单位外,仍有多家分包施工队伍,每个施工单位并不是孤立 的活动,必需统一质量熟识,并且要求总包必需完整的组织机构和一系列行之有效的对 策与措施；建立公司、项目两级创“ 芙蓉奖” 组织机构；1、公司创“ 芙蓉奖” 组织机构公司创“ 芙蓉奖” 组织机构组长负责检查督促各项策划工作的实施,对接评审单位, 履行领导职能 ；组员职能职责2、项目部创“ 芙蓉奖” 组织机构项目部创“ 芙蓉奖” 组织机构职能编制策划方案、申报书；设计实施职能,加强过程掌握；编制资料及总结；参 与评审及汇报；5 成员 项目经理1、全面负责本工程创“ 芙蓉奖” 工

9、作；组长职责2、贯彻执行省、局、公司创奖标准及相关规定；3、全面落实本工程的质量目标、科技目标；4、对接上级组织机构及评审团；副组长成员业主代表、总监、设计代表职责供应指导,对接评审团,签署证明文件成员总包项目部全体人员、各参建单位责任人组员职责具体实施创“ 芙蓉奖” 策划：全面帮助组长作好本工程的创优工作；编制创优方案措施,落实执行情形；检查纠偏,总结体会,连续改进；6 第五章 创“ 芙蓉奖” 保证措施1、质量保证措施1.1 建立组织机构,规范工作流程,强化治理职能 总包治理机构分为三个层次：总承包治理层、专业治理层、施工作业层；总承包治理层各部门均承担不同的治理职能,掩盖施工全过程的每个治

10、理领域,对分包商的工期、 质量、安全等进行综合检查和考核, 加强过程监控力度, 搞好协作协作,全面实现项目各项目标；1.2 健全总承包质量保证体系质量保证体系是确保施工质量的关键；制体系两大部分；1.2.1 质量治理体系质量保证体系可分为质量治理体系和质量控质量治理体系是整个施工质量能加以掌握的关键,质量治理体系设置的科学性对质量治理工作的开展起到打算性的作用；1.2.2 质量掌握体系质量掌握体系是运用科学的治理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统,只有运转正常的质保掌握体系,才能真正达到掌握质量的目的；7 汉寿县职工文化活动中心工程创优策划湖南锦达建筑工程有限公司1.2.3

11、项目质量保证方案是工程施工指导性文件,主要包括以下治理内容一目的依据业主要求、使用功能要求、交（竣）工要求制定工程质量要求达到的目的二治理职责设置治理项目的组织机构,明确各治理岗位的职责、权限并对其进行具体描述；三文 件 和 资 料对业主供应的图纸、技术文件和为实现目标而编制的文件资料进行编目、标识、归档,并做好对外、对内文件资料的收发登记,对作废文件进掌握行标识、处置；对供应商进行评估,定出合格供应商,制定出选购材料、机械设备的质量要求和质量保证措施；四物资选购具体包括： 物资选购的策划 （包括业主供应的物资、项目选购的物资、分包商选购物资） ,供应商的预先评判、资格审查、考察、挑选,物资的

12、选购、验证、检验、标识等,以及业主供应物资的验证、储存、爱护；五标 识 和 可 追对工程进场物资和施工实施过程产品进行标识和记录,当显现问题溯性时,能对显现问题的部位、物资从各种记录中进行追溯；六施 工 过 程 控规定对质量有影响的过程进行跟踪或验证,包括施工过程、 机械设备、进场物资,并具体描述大体积砼浇筑、试块制作养护,以及粗钢筋连接、制七检验与试验防水保温等特殊过程规定连续监控点和过程监测措施；规定凡进场的工程材料、半成品必需按国家规范、标准进行验收；八检验试验、 测必需对使用到本工程检验、试验和测量设备的选购、验证、检定、封量设备掌握存、爱护保养、报废处置等进行掌握；九不 合 格 品

13、控明确防止不合格品显现的预防措施和显现不合格品的处置措施；制十质量记录质量方案所涉及到的全部相关人员对自己所分管的工作分别进行质量记录、标识,由资料员统一进行收集、编目、整理、转递和归档；1.3 加强对质量因素的掌握影响施工质量的因素主要有五大方面,即 4M1E（人、机、料、法、环）,指：人（Man）,材料（ Material ）、机械（ Machine）、方法（ Method）和环境（ Environment ）；事前对 这五方面的因素严加掌握,是保证施工项目质量的关键；1.4 质量要素治理 第 8 页 共 8 页汉寿县职工文化活动中心工程创优策划湖南锦达建筑工程有限公司质量治理主要是环绕“

14、 人力资源、设备资源、材料资源、工艺和工法” 五大要素进 行的 , 任何一个环节出了差错 , 就势必使施工质量达不到响应的要求 , 故在质量保证方案 中, 对这施工过程中五大要素的质量保证措施必需予以明确和落实；1.4.1人力资源治理, 无论是从治理层到劳务层, 其素养责任心的好坏将直接影施工中人的因素是关键响到本工程的施工质量；故对于“ 人” 的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员 治理、人员评定来保证人员的素养；对人员进行定期考核,未通过者不许上岗；人力治理责任部门及人员：项目经理、生产经理、质量安全部、综合办；1.4.2 设备资源保养治理 进入现代施工治理 , 机械化程度的提高为工程

15、更快、更好地完成制造了有利条件；但机械对施工质量的影响亦越来越大, 故必需确保机械处于正确状态, 在施工机械进场,前必需对进场机械进行一次全面的保养, 使施工机械在投入使用前就已达到正确状态而在施工中 , 要使施工机械处于正确状态就必需对其进行良好的养护、检修；在施工过程中应制定机械爱护方案表 于正确状态；, 以保证在施工当中全部的施工机械在任何施工阶段均能处设备治理责任部门及人员：项目经理、生产经理、物资设备部、质量安全部；1.4.3材料资源治理, 亦是保证外观质量的最基本的单位, 故材料采材料是组成本工程的最基本的单位用的优劣将直接影响本工程的内在质量及外观质量；“ 物” 的因素是最基本的

16、因素；为 确保“ 物” 的质量 , 我们必需从施工用材、周转用材等方面进行综合的落实；材料治理责任部门及人员：物资设备部、质量安全部；1.4.4 施工方法和施工工艺 在本工程的施工建设中 , 必需运用合理的施工流程 , 先进的施工方法 , 才能更好、更 快地完成本工程的建设任务；施工方法和施工工艺治理责任部门及人员：技术负责人、生产经理、工程技术部、质量安全部；1.5 施工过程质量掌握措施 施工过程质量保证措施是施工质量掌握体系的具体落实 , 其主要是对施工各阶段及施工各掌握要素进行质量上的掌握, 从而达到施工质量目标要求；1.5.1施工一般性质量掌握措施共 9 页第 9 页汉寿县职工文化活动

17、中心工程创优策划 施工阶段性的质量掌握措施主要分为三个阶段湖南锦达建筑工程有限公司 事前交底、事中掌握、事后评判阶段, 并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量掌握；1.5.2 关键过程和特殊过程的质量掌握治理,分为以下环节 施工方案的质量掌握、施工技术的质量掌握、施工操作中的质量掌握措施、施工材 料的质量掌握、施工中的计量掌握等治理；1.6 质量问题分析和处理的程序 质量问题发生后,总包工程质量治理部必需准时组织调查处理；事故处理的基本要 求是：安全牢靠,不留隐患,满意建筑功能和使用要求,技术可行,经济合理,施工方 便；在事故处理中,要加强质量检查和验收；对每一个质量

18、事故,无论是否需要处理都 要经过分析,作出明确的结论；1. 7.开展 QC 活动,质量连续改进 1.7.1 建立项目 QC小组,环绕企业的经营战略、 方针目标和现场的实际情形,以改 进质量、降低消耗、提高人的素养和经济效益为目的,运用质量治理的理论和方法开展 活动；1.7.2 QC小组活动课题 课题一小组名称姓名主体砼工程施工质量掌握QC小组小组类型攻关型小组成立时间本次活动时间接受 QC培训时间小组成员职务职称分工组长项目经理全面负责小组成员均参与48 小时副组长技术负责人制定 QC方案副组长生产经理现场治理质量掌握组员质检员技术交底活动、活动实施TQC 基本学问训练,小组平均每月活动3 次

19、,参与率达组员施工员技术交底活动、活动实施95组员施工员技术交底活动、活动实施组员劳务公司负责人活动实施第 10 页共 10 页汉寿县职工文化活动中心工程创优策划课题二小组名称姓名防水施工质量掌握QC小组小组类型攻关型小组成立时间本次活动时间接受 QC培训时间小组成员职务职称分工组长项目经理全面负责小组成员均参与48 小时副组长技术负责人制定 QC方案副组长生产经理现场治理质量掌握TQC 基本学问训练,小组平组员质检员技术交底活动、活动实施均每月活动3 次,参与率达组员施工员技术交底活动、活动实施92组员劳务公司负责人活动实施课题三小组名称姓名建筑节能工程施工质量掌握QC小组小组类型攻关型小组

20、成立时间本次活动时间接受 QC培训时间小组成员职务职称分工组长项目经理全面负责小组成员均参与48 小副组长技术负责人制定 QC方案 外墙保温 副组长机电经理制定 QC方案 机电部分 副组长幕墙经理制定 QC方案 门窗部分 时 TQC基本学问训练, 小组副组长生产经理现场治理质量掌握平均每月活动3 次,参与率组员质检员技术交底活动、活动实施达 97组员施工员技术交底活动、活动实施组员施工员技术交底活动、活动实施课题四小组名称姓名机电设备综合调试质量掌握QC小组小组类型攻关型小组成立时间本次活动时间接受 QC培训时间小组成员职务职称分工组长项目经理全面负责小组成员均参与48 小副组长机电经理制定

21、QC方案时 TQC基本学问训练, 小组组员质检员技术交底活动、 活动实施平均每月活动3 次,参与率组员施工员技术交底活动、 活动实施达 95第 11 页共 11 页汉寿县职工文化活动中心工程创优策划 1.8 成品爱护湖南锦达建筑工程有限公司在施工过程中,有些分项、分部工程已经完成,其它工程尚在施工,或者某些部位 已经完成,其它部位正在施工,假如对于已完成的成品不实行妥当的措施加以爱护,就 会造成损耗,影响质量；因此,合理支配施工次序,搞好成品爱护,是一项关系到确保 工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节；总包项目部将组织各分包商按以下方法对成品进行爱护：提前爱护,包裹爱护,掩盖爱护,封闭爱

22、护,巡逻看护成品爱护责任部门及人员：项目经理、生产经理、质量安全部、机电部、指定分包 负责人、劳务分包负责人；1.9 工程竣工阶段质量掌握 1.9.1 检查验收内容 检查工程是否完成合同规定的各项工作内容；检查工程质量是否符合设计规范要 求；检查是否进行了预验收；检查工程技术资料是否齐全；检查竣工验收程序是否符合 现行规定；1.9.2 验收工作程序 1.9.2.1 检验原就：总包商下各主要分包商所承接的工程,竣工后都应各自提出申 请,由总包项目部竣工验收小组按合同规定,对全部或部分工程进行检验；1.9.2.2 检验条件：被检验的项目按合同要求和设计图纸已经完成全部工程实物量,并达到竣工验收标准

23、；1.9.2.3 检验依据以工程合同、 设计、及确认后的深化图纸、 设计及施工验收规范及相关规定为依据；1.9.2.4 检验程序 a、各分包商向总包项目部竣工验收小组提交一份详尽方案,该方案应结合总包项 目部的总方案,以便统筹支配,确保检验工作正常进行；b、在提交总包项目部竣工验收小组进行检验前,各分包商应依据“ 谁施工,谁负 责 的原就做好本项目的自检工作,报本公司验收,且盖章确认,并以公司名义填写检 验单,向总包项目部竣工验收小组申报所需检验的工程；c、总包项目部竣工验收小组收到各分包商的检验单后,对符合检验条件的,支配时间组织分包商及有关方接受竣工验收小组检验；相结合的方法；检验以现场实

24、 目 测与内业资料检查第 12 页 共 12 页汉寿县职工文化活动中心工程创优策划湖南锦达建筑工程有限公司d、总包项目部竣工验收小组在检验中发觉问题的,责令各有关分包商进行整改,总承包项目部仔细监督实施,直至检验通过；e、总包督促和检查各专业分包单位整理各类施工及竣工 包括竣工图 的工程技术 资料,规范竣工资料填写方法,并负责收集整理、汇编本工程施工过程中的有关图纸、技术资料和其它各类工程档案文件资料,工程竣工后会同甲方编制工程档案资料；2、安全环保、文明施工措施依据湖南省优质工程评审方法 ：“ 工程施工过程中在每次评定中均为省级安全文 明工地” ,省优质工程在施工过程中要获得“ 省级安全文明

25、工地” 称号,因此应重视和 建立一套行之有效的安全文明施工措施；2.1 成立由项目经理挂帅,生产经理、设备员、专职安全员、兼职安全员、分包单 位负责人组成的安全治理小组,负责本工程的施工安全治理工作；2.2 制定安全生产岗位责任制,明确各部门和岗位人员的安全职责；2.3 施工现场的各项安全治理工作实行专职与兼职相结合,定期和不定期检查相结 合的方法；2.4 实行逐级安全技术交底制度；2.5 贯彻 ISO14001 国际环境标准,制造绿色生态环境,建设人文环保施工现场,营造绿色工地；3、其他治理措施3.1 合作沟通 为确保“ 芙蓉奖” 的评比必需做好内接与外联工作,必需做好与建设、勘察设计、监理

26、、质检、安监、分包、设备材料供应商等与工程亲密相关单位的沟通,寻求他们的支持与帮忙,共同确保“ 芙蓉奖”；必需做好与方案、土地、环保、人防、消防、供电、供水、电信、燃气、园林、劳动、技监、档案等与工程有关单位的合作,为确保“ 芙蓉 奖” 制造良好的外部环境；3.2. 留意工程细节“ 芙蓉奖” 工程是一个整体质量要求很高的工程,诸如：第 13 页 共 13 页忽视细节部位的质量是一大失误,汉寿县职工文化活动中心工程创优策划湖南锦达建筑工程有限公司土建工程中的屋面工程：屋面防水构造、出屋面构件的防水处理和出屋面构件的总 体布置、走向、排水节点构造等；消防楼梯间、电梯机房、管道井、散水等部位细部处 理；外墙装饰的排板和色带的具体应用；门窗附和块材尺寸、拼缝的和谐等；充分发挥公司对本工程总承包治理试点优势的,在公司对本工程的大力支持下,抓 好总承包施工治理工作,针对内装、机电、消防等多专业进行深化设计,绘制综合布线 布管图,力求做到工艺精深、细部处理成效正确；第 14 页 共 14 页汉寿县职工文化活动中心工程创优策划湖南锦达建筑工程有限公司第六章 创“ 芙蓉奖” 进度流程 创“ 芙蓉奖” 进度流程