施工的建设项目的管理的实施规划

1、.wd.wd.wd.工程管理实施规划编 制：审 核：审 批：XXXX工程部年月目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc5137273841 工程概况 PAGEREF _Toc513727384 h 1HYPERLINK l _Toc5137273851.1 编制依据 PAGEREF _Toc513727385 h 1HYPERLINK l _Toc5137273861.2 工程总体分析 PAGEREF _Toc513727386 h 1HYPERLINK l _Toc5137273871.3 工程总体情况 PAGEREF _Toc513727387 h 1HYP

2、ERLINK l _Toc5137273881.4 工期要求 PAGEREF _Toc513727388 h 3HYPERLINK l _Toc5137273891.5 工程特点、难点 PAGEREF _Toc513727389 h 3HYPERLINK l _Toc5137273902 工程定位及总体部署 PAGEREF _Toc513727390 h 4HYPERLINK l _Toc5137273912.1 工程定位及总体部署 PAGEREF _Toc513727391 h 4HYPERLINK l _Toc5137273922.2 工程经理部管理机构和方案人员 PAGEREF _Toc

3、513727392 h 4HYPERLINK l _Toc5137273933 施工准备 PAGEREF _Toc513727393 h 11HYPERLINK l _Toc5137273943.1施工准备主要工作 PAGEREF _Toc513727394 h 11HYPERLINK l _Toc5137273953.2技术准备 PAGEREF _Toc513727395 h 12HYPERLINK l _Toc5137273963.3物资准备 PAGEREF _Toc513727396 h 12HYPERLINK l _Toc5137273973.4施工人员、设备的准备 PAGEREF _

4、Toc513727397 h 12HYPERLINK l _Toc5137273983.5现场准备 PAGEREF _Toc513727398 h 13HYPERLINK l _Toc5137273994 关键技术方案 PAGEREF _Toc513727399 h 14HYPERLINK l _Toc5137274005 进度方案 PAGEREF _Toc513727400 h 15HYPERLINK l _Toc5137274016 人力资源配置方案 PAGEREF _Toc513727401 h 17HYPERLINK l _Toc5137274026.1 人员配置及需求方案 PAGER

5、EF _Toc513727402 h 17HYPERLINK l _Toc5137274036.2 人工成本测算 PAGEREF _Toc513727403 h 17HYPERLINK l _Toc5137274047 设备资源方案 PAGEREF _Toc513727404 h 18HYPERLINK l _Toc5137274057.1 设备管理小组 PAGEREF _Toc513727405 h 18HYPERLINK l _Toc5137274067.2 设备确定 PAGEREF _Toc513727406 h 18HYPERLINK l _Toc5137274077.3 设备管理 P

6、AGEREF _Toc513727407 h 18HYPERLINK l _Toc5137274087.4 设备台帐管理 PAGEREF _Toc513727408 h 18HYPERLINK l _Toc5137274097.5 租赁设备使用方案 PAGEREF _Toc513727409 h 19HYPERLINK l _Toc5137274107.6 自有设备使用方案 PAGEREF _Toc513727410 h 19HYPERLINK l _Toc5137274118 材料管理方案 PAGEREF _Toc513727411 h 20HYPERLINK l _Toc513727412

7、9 分包和招标方案 PAGEREF _Toc513727412 h 21HYPERLINK l _Toc5137274139.1业主允许分包的工程 PAGEREF _Toc513727413 h 21HYPERLINK l _Toc5137274149.2工程分包方案 PAGEREF _Toc513727414 h 21HYPERLINK l _Toc5137274159.3 分包队伍来源 PAGEREF _Toc513727415 h 21HYPERLINK l _Toc5137274169.4确定各施工标段的限价 PAGEREF _Toc513727416 h 21HYPERLINK l

8、_Toc51372741710 目标成本方案 PAGEREF _Toc513727417 h 22HYPERLINK l _Toc51372741810.1 工程预计总收入 PAGEREF _Toc513727418 h 22HYPERLINK l _Toc51372741910.2 人工成本、材料成本、机械费成本 PAGEREF _Toc513727419 h 22HYPERLINK l _Toc51372742011 工程整体资金方案 PAGEREF _Toc513727420 h 23HYPERLINK l _Toc51372742112 质量方案 PAGEREF _Toc5137274

9、21 h 24HYPERLINK l _Toc51372742212.1 质量目标 PAGEREF _Toc513727422 h 24HYPERLINK l _Toc51372742312.2 质量管理组织机构图 PAGEREF _Toc513727423 h 24HYPERLINK l _Toc51372742412.3 质量控制措施 PAGEREF _Toc513727424 h 24HYPERLINK l _Toc51372742512.4 工程质量检验方案 PAGEREF _Toc513727425 h 26HYPERLINK l _Toc51372742613 安全管理方案 PAG

10、EREF _Toc513727426 h 31HYPERLINK l _Toc51372742713.1 编制依据 PAGEREF _Toc513727427 h 31HYPERLINK l _Toc51372742813.2 安全目标 PAGEREF _Toc513727428 h 31HYPERLINK l _Toc51372742913.3管理组织机构 PAGEREF _Toc513727429 h 31HYPERLINK l _Toc51372743013.4 危害识别和风险评价 PAGEREF _Toc513727430 h 32HYPERLINK l _Toc51372743114

11、 信息与沟通管理方案 PAGEREF _Toc513727431 h 34HYPERLINK l _Toc51372743214.1 工程信息沟通管理目标 PAGEREF _Toc513727432 h 34HYPERLINK l _Toc51372743314.2 工程信息管理范围 PAGEREF _Toc513727433 h 34HYPERLINK l _Toc51372743415 执行风险分析和预控措施 PAGEREF _Toc513727434 h 36HYPERLINK l _Toc51372743515.1 技术和环境风险 PAGEREF _Toc513727435 h 36H

12、YPERLINK l _Toc51372743615.2 经济风险 PAGEREF _Toc513727436 h 36HYPERLINK l _Toc51372743715.3 预控措施 PAGEREF _Toc513727437 h 36HYPERLINK l _Toc51372743816 工程工程管理后评价 PAGEREF _Toc513727438 h 38HYPERLINK l _Toc51372743916.1 管理体系运行评价 PAGEREF _Toc513727439 h 38HYPERLINK l _Toc51372744016.2 工程管理目标实施和履约评价 PAGERE

13、F _Toc513727440 h 38HYPERLINK l _Toc51372744116.3 工程考核量化评价 PAGEREF _Toc513727441 h 38HYPERLINK l _Toc51372744217 附件 PAGEREF _Toc513727442 h 391工程概况1.1 编制依据本次编制的工程管理实施规划，是用于指导XXXXXXXXXXXX工程施工的整体规划。施工合同施工图纸公司?施工工程管理手册?1.2 工程总体分析本实施方案对开工前准备阶段的工程部组建、管理及组织模式选择、经营考核方式等重点关注环节进展筹划，工程部其他工作的开展按照公司相关管理制度要求正常进展

14、。1.3 工程总体情况1.3.1 工程概括1.3.1.1 工程类型XXXXXXXXXXXX工程包含两座储罐，是XXXXX公司投资工程。1.3.1.2 工程内容本工程先期建设的XXXXX占地约亩，供电、消防、给排水、生活污水、含油污水处理等依托，主要功能为来油计量下载，接收清管器，低压泄压等。XXXXX工程承包范围主要包括以下内容：工作：施工图所列全部内容不含外电工程及乙供材料采购。安全工作：负责本标段安全各项工作的开展，包括设备购置，人员培训等。1.3.1.3 工程主要实物工作量主要实物工作量，详见表1。表1： 主要实物工程量名称/规格单位数量备注工艺安装无缝钢管 273.18.7m无缝钢管

15、219.17.9 m无缝钢管 168.37.1 m无缝钢管 114.36.4 m无缝钢管 88.97.62 m无缝钢管 60.35.54m无缝钢管 88.95.49m各类管件安装个给排水安装DN150铸铁给排水管线安装mDN300 UPVC给排水管线安装mDN100无缝钢管管线安装mDN80无缝钢管管线安装m喷淋消防装置套消防栓套土建施工面积m钻孔灌注桩根消防道路m检修道路m场坪铺砌m草坪绿化m排水沟m设备安装1.3.2 工程地理环境 基本情况1.3.2.1 地理位置与地形地貌XXXXX所在地按大的地貌形态可分为低山、丘陵、河流冲积坝三种地貌类型。其中以丘陵为主，大约占总面积的百分之九十以上。

16、其特点是：构造简单、地层平缓。1.3.2.2 气候条件XXXXX市气候属于亚热带季风气候，气候温和，雨量充分。1.3.2.3 周边道路及资源情况XXXXX建设依托的XXXXX紧邻XXX道，其交通情况较为便利。附近居民楼较少，夜间施工对附近居民的影响较小。由于厂区内照明负荷用电安装具体日期尚未确定，为确保施工进程顺利进展，特别是在灌注桩钻孔施工时期，经施工用电负荷核算，现场宜自备150kW发电机组来解决目前状况。施工用水可利用附近约300m距离沟渠内水源，经检测合格后使用。1.4 工期要求合同开工日期：，合同竣工日期：。1.5工程特点、难点管道规格型号多，设备复杂；场地狭小，各专业穿插施工多；大

17、型设备多，吊装作业任务重，运输车辆众多，安全交通和吊装作业风险大。工期要求紧，局部设备供货可能周期比较长；2工程定位及总体部署2.1 工程定位及总体部署2.1.1 工程定位XXXX工程部以XXXX人员为主组建成立；工程抽调经历丰富，有较强技术能力的人员组建工程领导班子及各部室负责人。这些人员大都具有工艺施工的经历，有较强的领导和技术能力。工程采取工程法组织和目标管理，工程管理目标不低于投标文件对顾客的承诺标准，利润目标以公司经营考核委员会确认的指标为准；工程建设诚信履约管理体系，超前预防、量化控制，把风险消灭在萌芽状态，防止责任风险和经营风险。物料资源：工程主要材料均为甲供，少局部乙购料由工程

18、部材料工程师等负责就近询价比价后采购。2.1.2总体部署、方针2.1.2.1管理部署以“零缺陷、低成本和“精细管理为依托，实施“模块化流程式工程管理标准化标准；以“三零工程管理文化为切入点，建设和谐团队，提高全员综合技能；利用科学管理工具，立足详细筹划，强化风险管理，打造公司标志性品牌工程；力争创立品牌工程。2.1.2.2工程管理方针科学管理、标准动作、业主满意、持续改进。2.2 工程经理部管理机构和方案人员根据精简、高效的原那么，组建工程领导班子以及各个职能机构。工程经理部拟配备10人，设工程经理1人、工程执行经理1人、工程技术负责人1人、安全负责人1 人。工程经理部设生产部、技术部、安全管

19、理部、物资设备部、经营财务部5个职能部门。依据施工流程及现场实际情况又分为六个施工机组，施工顶峰期方案安排施工人员人，施工机组劳动力需求方案表详见表3。2.2.1 工程部组织机构图2个班组1个班组1个班组1个班组2个班组作业层管理层领导层管理层工程经理工程总工程师安全总监执行经理质检工程师施工作业队安装作业队安装作业队施工作业队施工作业队生产部物资设备部安全管理部技术部经营财务部图1 工程部组织机构图2.2.2工程部人员职责表表2 工程部人员职责表序号姓名本工程职务职责1工程经理全面负责该工程的运作，重点在工程的规划、组织、控制、协调、资金控制；2工程总工程师负责施工的的技术管理、质量管理工作

20、；3执行经理负责施工生产进度方案，材料、设备机具和人力资源方案，生产组织协调，安全和机动设备管理等工作，方案统计、工程预算等；4安全总监负责开工前筹划人员安全培训和工程施工过程的安全、环保、人员安康等的监视管理，以及应急管理；5安全主管负责工程现场施工的安全、环保、人员安康管理，以及施工现场监护等；6质检工程师负责质量的监视、检查和评定、收集整理资料，不合格产品的返修监视；7土建工程师负责土建工程施工技术方案编制，技术资料的收集和整理，竣工资料编制等工作；8工艺工程师负责工艺安装施工技术方案编制，技术资料的收集和整理，竣工资料编制等工作； 9电气工程师负责电气仪表施工技术方案编制，技术资料的收

21、集和整理，竣工资料编制等工作；10材料工程师负责领料、验收、运输，自购料的方案和采购、材料的核销等工作；2.2.3劳动力需求方案表表3 劳动力需求方案表序号工种顶峰值人1月2月3月4月5月6月7月8月1各专业机组长6111234442手工焊/半自动焊工12/8101263管工6/46644火焊工4/44215设备操作手8222268636维修工3222233327起重工3111233328测量工2222211119砼工1510101515522210木工模工10/1010/4211沥青砂技工8/8/12钢筋电焊工2222/2/13钢筋工101010104/14电工21111222115防腐工1

22、2/1212416喷砂工8/88217运输司机63333566418吊车司机62222466319普工20121212162020181020合计2.2.4工程部、机组驻地和现场部署2.2.4.1工程部为便于工程部沟通管理和现场指挥，工程部驻地选择在镇，按照2030人规模设置工程部管理人员办公驻地。2.2.4.2施工机组XXXX施工机组驻地选择在靠近施工现场的XXXX街附近。2.2.4.3施工现场临时设施搭设根据施工现场实际情况，本着高标准、严要求、高起点、安全施工、合理布置的原那么，对整个施工现场临时设施进展规划设计。2.2.4.4施工现场临时办公区、会议室搭设施工现场临时办公区、会议室等采

23、用单层活动板房组装。室内保持清洁卫生；办公室内布置工程部人员岗位职责、施工平面图、晴雨表等。2.2.4.5材料间的设置施工现场设置材料间一处，便于放置需枯燥储存的材料如前期所需的水泥、中后期需要的焊材等，材料间的建设应保持通风良好、干净、整洁；货架摆放应整齐、库房要防潮、地面要枯燥。2.2.4.6钢筋加工区、木工模具棚搭设钢筋加工、木工模具加工等实行搭棚作业，施工现场及木工区、钢筋区各种物料堆放要整齐有序，并按要求挂放标识牌，规格分开。严格按施工现场平面图布置到达合理、整洁、美观。2.2.4.7消防器材配置临时办公区、各作业加工棚内按要求配置消防器材，由工程部安全工程师负责管理。2.2.5施工

24、现场临时用电相关要求本工程施工区域属于XXX范围内，因此该工程施工用电应严格按照管理规定执行。用电制度严格按照临时用电有关规定执行，办理相关手续。因现场无供电设施，根据现场用电负荷和现场实际情况，采用自行发电的方式进展供电，发电设备采用150kW发电机组。具体临时用电配置及安全保证措施详见XXX临时用电专项施工方案。2.2.6施工工期及关键节点本工程方案于开工，竣工。本工程的关键施工工程为储罐施工、工艺配管、设备安装及电气仪表安装，各关键工期节点方案如下：3 施工准备3.1施工准备主要工作施工准备主要包括：技术、物资、人员、设备、现场、管理文件等，如下表所示：施工准备方案表物资准备编制物资管理

25、方法和实施细则编制甲供物资需求方案自购材料方案编制与审批甲供材料、设备落实自购材料的招标、采购、验收人员及设备建设工程组织机构，健全各项管理制度组织各工种人员的培训、岗位练兵和考试取证施工设备的检修养护、改装及特殊要求设备的购置或研制工器具制作和改造施工任务划分及主要技术力量的调配调迁方案与实施现场准备施工营地建设，施工临设修建施工营地及施工现场的安全防护措施关联单位和个人的联系及事务处理五牌一图、文明施工准备管理文件及资料工程管理手册物资管理手册施工组织设计施工技术方案施工管理措施质量管理手册及作业指导书安全管理手册及作业指导书、应急管理方案相关标准标准国家法律法规技术准备熟悉设计文件、图纸

26、及承包合同内容，组织内部会审施工现场调研勘察参加设计交底、图纸、设计文件会审编制施工组织设计并按程序进展审批制定施工方案、施工技术方案编制施工图预算，列出材料需求表进展焊接工艺评定，编制焊接工艺规程、焊接工艺指导书技术交底图2 施工准备工作方案表3.2技术准备工程工程正式开工前，技术负责人组织各专业工程师开展技术管理准备工作，准备内容包括不局限于以下几点: 组织开展质量筹划，编制技术管理方法，明确技术岗位责任制。领取、清理和登记施工图纸等技术文件，准备适用的施工及验收标准、标准。编制工程施工组织设计、质量检验方案，筹划编制专项施工方案和作业文件。准备检验、检测和计量器具，并登记造册，建设台账。

27、了解业主、监理等技术资料要求，准备资料模板。了解特殊报验工程、关键分部、分项，筹划方案，制定措施。了解新材料、新技术、新设备、新工艺拟采用情况，筹划推广应用措施，并上报公司技术部。组织进展图纸审核、设计交底，准备技术交底。3.3物资准备工程部一组建就立即开场物资准备工作，物资管理部负责人和所有主要工作人员立即发动到位，根据合同要求及业主的有关文件，制定本工程正式的采购工作规程，根据施工图纸编制甲供设备和材料进场方案、自购材料采购方案和进场检验方案，按照材料设备的接、保、拉、运、检要求有方案地进展组织进场，制定业主提供设备、材料运输措施方法，落实运输工具和仓储情况。物资准备工作由物资管理部主管，

28、生产部、技术部、经营财务部和相关施工队协助。物资管理部协助生产部制定工程采购和施工进度，向生产部提供所有工程规定的关键采购活动，物资供应保证。物资管理部制订工程采购政策和工作程序、拟定工程择优制造商清单、选择合格的供货商/厂家并取得业主批准、编制询价书和其它商务文件、签发采购单和协商变更单、验收，编组和运输已购置的各项物品、编辑和分发供应商资料和卷宗、批准和处理发票、现场材料管理、仓库管理、提供活动和状态报告。设备运输方案要根据设备的状况、工期长短以及地理条件，制定设备配件需求方案；对于设备、机具使用的油料，要在开工前派专人了解加油站分布情况，并对加油站的油料牌号、价格、质量进展摸底，不得因油

29、料短缺牌号不对而延误生产，同时，根据施工地点设立临时油库，便于及时向施工现场补充油料。3.4施工人员、设备的准备3.4.1施工人员的准备从公司内部挑选一批富有工艺安装施工经历的各专业现场管理人员和班组长投入该工程施工。对施工人员进展思想教育，使参加施工人员以强烈的责任感、高度的质量意识投入到工程施工中去，并要求每个管理者和施工人员必须树立良好的施工人员形象，要有良好的生活作风和社会道德，尊重当地的风俗习惯，能够表达出当代建设者的精神风貌。3.4.2施工设备的准备所有方案投入本工程施工的设备开工前已维修、保养完毕，设备机具状态良好，可以随时调用。对方案投入本工程的机具、设备及车辆在开工前进展检修

30、，确保开工时设备完好率100%设备清单见辅助资料表，以满足施工需要；对于方案投入的仪器、仪表进展检验，合格前方可投入本工程；为保证检修的有条不紊，责任要落实到人，必须按期完成。施工机具、设备、配件在开工前运往施工现场。根据各施工机具的配置地和施工地点，将设备一次运往施工现场，防止重复倒运。在设备的运输途中要按要求装运，注意交通安全，确保按制定的运输方案，及时、安全地将设备机具运输到位，以保证按期开工。对有特殊要求设备的购置或研制、工器具制作和改造。3.5现场准备按安全要求设置施工驻地及施工现场，编制施工驻地及施工现场的安全防护措施。按施工平面图现场布置，制作标识、标志牌，并进展施工现场的“三通

31、一平工作。为了保证管材和其它材料的及时供应，在交通便利、场地宽阔处拟建设管材堆放场，设置冷弯管预制场地，并在驻地设材料库房，派专人保管、发放。4关键技术方案工程经理部组织人员编制施工组织设计、穿插作业施工方案、设备吊装方案、水联运方案等。施工组织设计和施工技术方案编制完成及时上报公司技术部门审批。具体各施工方案编制人、编制日期及审批日期详见表4。表4： 施工技术方案编制方案序号专项施工方案名称编制人编制日期审批日期123455进度方案5.1 施工进度方案工程施工进度方案见表5。表5： 施工进度方案横道6人力资源配置方案6.1 人员配置及需求方案动迁期共10天，管理及技术人员5人。施工期共天。管

32、理人员10人，操作人员人，零工人。竣工结算期共30天，管理及技术人员5人。工程部人员配置，详见表6。表6： 人员配置表序号职 务 姓 名 职 称1工程经理2工程总工程师3执行经理4安全总监5安全主管6质检工程师7土建工程师8工艺工程师9电气工程师10材料工程师6.2 人工成本测算人工成本测算，详见附表6、7。7设备资源方案7.1 设备管理小组组长： 副组长：成员：7.2 设备确定7.2.1 由工程经理根据工程施工方案及投标资料向公司申报本工程所需设备名称、型号、数量、使用时间，并填写设备申报表。7.2.2 设备申报表经公司领导批复后传给设备主管，设备主管根据申报表进展分类，分出自有设备、外租设

33、备。7.2.3 设备主管将自有设备表传给公司调度员进展调配。7.2.4 所需外租设备由设备主管填报?业务外包设备申报审批表?一式四份，报请公司审核。7.2.5 ?业务外包设备申报审批表?通过审核后，传给公司合同岗及时签订租赁合同。7.3 设备管理自有设备的所有权归公司所有，工程部无权处置。工程部只有使用权，无外租赁权，如果对外租赁权，由公司按程序执行。外租设备管理按进展管理。自有设备派往工程前应进展整修，确保运往工程的设备完好。设备运输时，工程部提出运输方案、路线、地点，由公司调度统一安排，并按公司运输程序办理相关手续，签定运输合同。设备在工程运行过程中的使用、维护、送修执行公司及公司设备管理

34、规定；工程所用设备停用、封存按公司规定执行。7.4 设备台帐管理建设设备使用台帐(自有、外租设备)；建设设备保养维修台帐建设设备单机用油台帐；建设设备配件购、销台帐；设备操作人员台帐。7.5 租赁设备使用方案租赁设备使用方案，详见表7。表7： 租赁设备使用方案序号施工任务及内容需用设备规格数量入场时间出场时间1生产值班生产小车5座1台2罐板预制、吊装吊车25T1台7.6 自有设备使用方案自有设备使用方案，详见表8。表8：自有设备使用方案序号设备名称型号数量备注1电动导链10t16台储罐提升2半自动火焰切割机CG1-1004台储罐焊接3手动导链5t12台储罐提升4储罐胎具500m1套储罐预制5储

35、罐胎具1000m2套储罐预制6滚板机W1-25X2500 22kW2台储罐预制7螺旋式千斤顶520t20台储罐焊接8电焊机/2台钢筋制作9断筋机/1台钢筋制作10多功能焊机XMT45612台美国米勒11便携式半自动焊机MPS-5002台12发电机组150kW 1台13BMH电动切割/坡口机DGP38-423套北京同博达14高效喷沙除锈设备RMB202台北京东方昊为15客货汽车1.5t2台庆铃、江铃16地下管线探测仪RD 400PXL2/PDL21台英国雷迪17电火花检漏仪SL-68B2台一用一备18涂层测厚仪CTG-100/ TT2201台北京时代19风速仪AVM-072台台湾20红外测温仪S

36、T802台8材料管理方案本工程主要设备、材料为甲供。少局部自购料由材料工程师依据图纸提供的材料方案单，材料单要注明工程名称、材料的规格、名称、单位、数量，所执行的标准标准、验收方式以及供货日期编写完成后交由工程部主管领导审核，审核批准后按照质优、价廉的原那么，编制采购方案审批单，由经办人签字、工程经理审核，生产用料由工程经理审核，机械修理材料由机械设备管理组长审核前方可交与公司主管领导签字审批，材料员进展询价比照，把询价情况反响给主管领导，得到批示后才可进展材料采购。9分包和招标方案根据工程运行总体安排，需要对外分包的专业、分包内容及工作量，方案通过招投标的方式来选定相应的合格分包商，招投标的

37、组织由公司市场开发中心牵头，对内专业分包的经双方协商后办理内局部包手续。9.1业主允许分包的工程站内土建局部，电仪局部，防腐保温局部。9.2工程分包方案本工程中拟定XXXXX土建工程、电仪工程、防腐工程进展分包。分包工作内容及工作界面如下：土建工程：新建站内储罐根基、设备根基、埋地管线管沟开挖及回填、围墙及地坪硬化等。建筑工程材料均由分包单位采购，价格经业主单位审批后作为分包结算依据。电仪工程：站内电气仪表、SCADA系统、监控系统安装、调试等。电仪工程材料由业主负责采购，剩余零星材料由分包单位采购，价格经业主单位审批后作为分包结算依据。防腐工程：站内储罐防腐、工艺管线的防腐保温等。防腐工程材

38、料由业主负责采购，零星材料由分包单位采购，价格经业主单位审批后作为分包结算依据。9.3 分包队伍来源公司目前总体形势，工程机组资源优先考虑公司内部资源，实行内部劳务或专业分包，缺乏局部采取对外分包的形式。土建工程通过招标的方式选取分包单位。按照公司分包商资质审查的程序，对有合作意向的分包商在报名后进展资格审查。经筛选后安排到现场踏看，并确定各分包商选择投标报价的标段，原那么上每个标段至少有3个以上的分包商竞标。9.4确定各施工标段的限价依据施工图和现场情况编制预算价格，在充分考虑需上交的费用及利润后确定投标限价，投标报价的方式采用清单报价。10目标成本方案10.1 工程预计总收入完成合同规定的

39、经营承包所有工作量，按时上缴各种费用；超额完成公司下达的利润指标。安全费用需专款专用，如当次申请的进度款中含有安全费用，乙方须附上具体发生费用凭据进展申请。在工程中间交接验收合格，办理工程结算后，按发包人审定的结算价款拘留5%的资料保证金和5%的质保金，其余款项一次付清。工程造价：目标成本：预计利润：10.2 人工成本、材料成本、机械费成本人工成本、材料成本、机械费成本协调及其他直接成本，详见附表6-9。11工程整体资金方案开工前结合收入预算、成本费用预算编制工程资金整体预算方案。工程部运营后，根据工程预付款、进度款办理及施工情况等，编报工程月度资金预算方案。日常运营中，根据付款的轻重缓急编报

40、工程日资金预算方案。工程部发生提前备料等支出，资金运营缺乏时向公司申请短期内部贷款。工程部的资金支付在资金预算方案内进展，资金支付执行货币资金管理方法，费用报销执行?费用报销管理方法?，现金管理执行中国人民银行?现金管理暂行条例实施细则?。每月编报?工程资金收支情况分析表?对工程资金资金收入情况、支出情况与预算进展比照分析，分析经营性现金流状况等。12质量方案12.1 质量目标工程交工验收的质量评定：合格；重大工程质量事故：0案次；12.2 质量管理组织机构图工程质量管理组织机构，详见表9。表9： 质量管理组织机构图工程经理技术负责人生产部各施工机组长各质检员、技术员技术部安全部设备材料部经营

41、财务部12.3 质量控制措施12.3.1 施工前质量管理12.3.1.1 做好施工组织设计和专项施工方案的编制工作，施工组织设计必须按施工现场情况,工程特点,施工条件和施工要求进展研究。对人员、材料、机械设备和施工工艺方法进展科学地、合理地规划安排,编制切实可行的施工组织设计和专项施工方案,以便更好地开展工程的施工。12.3.1.2 实施质量责任制为实现工程质量目标,成立了由工程经理统一领导部署的工程经理部,由技术负责人协调工程施工质量工作,下设技术部和质检部,具体负责施工全过程的质量管理工作编制了?质量方案?、?质量质量保证措施及实施细则?和?质量管理制度?,将质量责任层层落实,以质量管理制

42、度标准质量管理、标准人的行为,使施工质量管理措施有方案、有序和标准化地实施。12.3.1.3 严格进展图纸会审图纸会审目的在于发现,更正图纸中的过失,对不明确的设计意图进展补充,对不便于施工的设计内容协商更正。会审的要点在于:设计是否符合施工技术装备条件,如需要采取特殊措施时,技术上有无困难,能否保证安全施工;审查出来的问题经建设(监理)、施工、设计三方洽商,由设计单位修改,建设(监理)单位向施工单位签发联系单才有效。12.3.2 材料采购环节的控制要把住“四关,即采购关、检测关、运输保险关和使用关。应严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证及质量保证书及技术鉴定文件等,

43、必要时还需要进展抽检或试验。12.3.3 施工中质量管理12.3.3.1 加强隐蔽工程的管理隐蔽工程验收关系重大,如有过失将直接影响工程的安全性。隐蔽工程验收记录又是工程竣工结算的重要依据。严格验收隐蔽工程,认真做好验收记录和签证工作,既能给竣工结算提供正确的依据,又能及时补救措施确保建筑产品的安全可靠性。对路基和路面进展重点管理并建设日统计周报告、分析制度。考核压实度、厚度、水泥剂量、沥青油石比不得低于设计要求;施工阶段合格率低于目标值时，工程部及时组织质量分析会分析原因制定纠正预防措施；12.3.3.2 加强资料管理对质量管理资料,必须要按照施工进度进展收集整理。每完成一分项工程,就要做好

44、工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录;每完成一分部工程,就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要材料、构配件和设备要做好见证取样送检,并收集好试验检测报告。必须按照工程的施工进度对工程质量管理资料进展收集、整理、保存,确保工程的资料完善无遗漏。12.3.3.3 建设工程的质量管理体系工程部要严格按照公司质量手册和程序文件要求,做好质量控制,并建设?质量奖惩条例?、?质量分析制度?、?质量检查制度?、?用户回访制度?、?全面实行优质优价和分项工程质量控制?、?消灭质量通病措施?等质量管理规章制度。12.3.4 施工后质量管

45、理按规定的质量评定标准和方法,对完成的分项、分部工程、单位工程进展检查验收。确保工程竣工验收程序的合理性,单位工程竣工验收应按有关规定的程序及合同规定会同所有相关单位及部门进展。12.4 工程质量检验方案工程质量检验方案，详见表10。表10： 工程质量检验方案子单位工程名称：储罐安装序号工序名称检查工程和检查部位检查方法检查依据的标准标准检查方式程序结果判定及处理方法检查人应填写的报告或记录所需检查工具1储罐根基验收沥青防腐层尺子设计标准和GB50128测量按标准检验批记录检测尺2底板组对钢板及焊缝外观焊接检测尺设计标准和GB50128测量按标准检验批记录检测尺3底板探伤焊缝射线机 超声波检测

46、设计标准和GB50128无损检测按标准探伤报告检测尺4底板真空检验焊缝真空泵设计标准和GB50128压力表观察按标准试压记录压力表5罐壁组对几何尺寸尺子设计标准和GB50128测量按标准检验批记录卷尺6罐壁尺寸检查外观尺寸尺子设计标准和GB50128测量按标准检验批记录检测尺7罐壁探伤焊缝射线机 超声波检测设计标准和GB50128无损检测按标准探伤报告X光机8储罐整体尺寸检查外观尺寸尺子设计标准和GB50128测量按标准检验批记录检测尺9强度及沉降试验储罐水平测量仪设计标准和GB50128测量按标准检验批记录水平测量仪10喷砂除锈检查罐内外壁比对设计标准和GBT8923.1测量按设计和标准检验

47、批记录标准表11防腐层检查罐内外壁测厚仪设计标准测量按设计和标准检验批记录测厚仪子单位工程名称：土建施工序号工序名称检查工程和检查部位检查方法检查依据的标准标准检查方式程 序结果判定及处理方法检查人应填写的报告或记录所需检查工具12定位放线放线尺寸尺子设计要求测量按标准放线记录测量尺13验槽开挖尺寸尺子设计要求测量按标准检查记录检测尺14钢筋绑扎绑扎尺寸尺子标准标准测量按标准检查记录检测尺15钢筋焊接焊缝外观和尺寸焊检尺标准标准试验试验报告试验报告焊检尺16混凝土配比标号及混凝土配比数试验设计要求试验按标准试验报告专用仪器17模板支护模板尺寸尺子设计要求测量按标准检查记录检测尺18混凝土浇注塌

48、落度专用仪器GB50204-2011测量按标准检查记录专用仪器19拆模外观尺寸尺子GB50204-2011测量按标准检查记录检测尺20砌体检查方位标高测量仪标准标准测量按标准检查记录水平测量仪21构造检查外观尺寸尺子及仪器GB50204-2011测量按标准检查记录钢卷尺子单位工程名称：土建施工序号工序名称检查工程和检查部位检查方法检查依据的标准标准检查方式程 序结果判定及处理方法检查人应填写的报告或记录所需检查工具22钻机就位对中和水平经伟仪吊坠设计要求测量按标准就位记录测量尺23验孔孔尺寸尺子设计要求测量按标准检查记录检测尺24钢筋笼绑扎绑扎尺寸尺子标准标准测量按标准检查记录检测尺25钻孔深

49、度孔深及直径测量尺标准标准测量按标准检查记录检测尺26钢筋笼安放安放尺寸测量尺设计要求测量按标准检查记录检测尺27商砼坍落度坍落度专用仪器设计要求检测按标准检查记录坍落度桶28砼强度试块强度试验设计要求试验检测按标准检测报告专用仪器29柱体质量静载荷专及设备设计要求检测按标准检测报告专用仪器30桩顶标高方位标高测量仪设计要求测量按标准检查记录水平测量仪31整体标高和座标外观尺寸尺子及仪器设计要求测量按标准检查记录水准仪等子单位工程名称：工艺安装序号工序名称检查工程和检查部位检查方法检查依据的标准标准检查方式程 序结果判定及处理方法检查人应填写的报告或记录所需检查工具32定位放线放线尺寸尺子设计

50、要求测量按标准放线记录测量尺33规格型号确认图纸实物对照观察设计要求观察按设计要求检查记录34就位找正尺寸测量标准标准测量按标准检查记录检测尺水平仪35垫铁安装尺寸观察标准标准观察按标准安装记录测量尺36根基灌浆标号及混凝土配比数试验设计要求试验按标准试验报告专用仪器37方位标高模板尺寸尺子设计要求测量按标准检查记录检测尺38试运转运转效果观察标准标准观察测量按标准检查记录专用仪器13安全管理方案13.1 编制依据编制和实施工程安全管理方案是贯彻工程安全管理方针与目标的有力保证，编制工程安全管理方案的主要依据是：工程建设总体目标、建设标准与工程安全管理目标；业主管理要求；国家、地方、行业相关的

51、安全法律、法规、标准标准和本工程有关安全的批复文件的规定。13.2 安全目标从业人员生产安全事故重伤以上含重伤人数为零；无环境污染、生态破坏事故发生；交通安全责任事故为零无职业卫生急性中毒事故发生；施工现场警示标志设置率100%；员工劳动保护用品按标准配备率100%。13.3管理组织机构工程管理组织机构，详见表11。表11： 安全管理组织机构工程经理安全负责人生产部各施工机组长各安全管理员技术部安全部物资设备部经营财务部13.4 危害识别和风险评价风险辩识应全面、系统、多角度、不漏项，重点放在主体工程、不安全物质及其控制和影响因素上。全面函盖施工准备、土建施工、工艺施工、电气仪表施工、防腐施工

52、及附属工程施工的全过程。重点辨识动土作业、电气作业、受限空间作业、高处作业、起重吊装作业、穿插作业、夜间作业等高风险作业。包括进入作业场所的人员按规定从事作业，佩带适宜的个人劳动防护用品，可能引发职业病的施工生产作业和环境污染场所的管理，机动车辆和交通安全，施工设备、机具安全，现场、临时设施、宿舍的消防安全，施工生产过程中可能发生的事故、紧急情况，施工环境的改变如冬季施工、夏季施工、雨季施工等，因不可抗拒因素如暴雨、冰雹、沙尘暴等造成的应急情况等等。危害辨识和评价的相关信息包括：作业活动的清单，承包方和供应方的清单，所执行任务的期限、人员及实施任务的频率，可能用到的机械、设备、工具，用到或遇到

53、的物质及物理、化学性质，工作人员的能力和已承受的培训，作业方案或作业程序，发生过有关事故经历、未遂事故、违章情况的统计结果，有害作业环境的检测数据，近年来员工安康体检结果等。13.4.1 工程风险识别工程执行风险，采取专业步骤分解法根据发生的概率和影响程度进展逐项识别。根据分析工程管理主要风险是：工期风险：主要是分包、材料采购、设计变更、施工组织等原因造成的进度滞后，工期超延期，作为计量单价合同，增加工期责任索赔风险、工程管理成本增加，企业效益、信誉受损，甚至造成潜在市场流失；质量风险：主要是路基质量和建筑物主体工程质量，降低工程使用寿命，增加安全风险和施工单位潜在的责任风险；安全风险：主要来

54、源于机械伤害、车辆交通等带来的风险；资金风险：经常出现资金不到位、支付滞后现象，且索赔签结算周期较长，容易造成资金短缺。13.4.2风险控制措施配备合理的互补型管理团队，从源头躲避工程执行风险；按照?施工工程管理手册?组织施工，严格按照公司有关规章制度运作和执行，提高工程执行力和管控能力；建设工程风险有效管控机制、风险预警机制和索赔机制，杜绝重大风险，消减一般风险;加强外协管理，确保工程顺利进展降低管理成本、提升资源效能；加强质量体系运行管理，提高质量和安全管理水平，防止企业效益流失和潜在市场流失；采取超前准备、深度化预制、平行作业、加强资源综合利用和调价等组织方式最大限度提高成效，防止窝工，

55、确保工期；全过程进展量化管理，严格按照合同界面划分责任，及时组织完善签证，和合同变更，防止效益流失、减少财务成本。14信息与沟通管理方案14.1 工程信息沟通管理目标保证工程各种相关信息的有效获得，并及时、准确地处理获得的信息并反响信息，保证信息获得、处理及反响渠道的畅通。为工程的顺利施工提供必要条件。14.2 工程信息管理范围工程信息管理包括在工程决策、施工和物资采购过程中，以及其他与工程建设有关的信息。包括但不限于：14.2.1 与企业有关的信息、与建设方有关的信息、与设计方有关的信息、与监理方有关的信息、与政府部门及行业管理机构有关的信息、与分包及劳务方有关的信息、与供应商、租赁商有关的

56、信息。14.2.2 工程部内部的主要信息：资金管理、机构人员管理、技术管理、行政事务管理、物资管理、机械设备管理、分包管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、环保管理等。并及时准确的对各类沟通信息做好记录，详见表18。表18： 工程部信息及沟通需求识别表工程名称及编码XXXX工程工程 基本情况一、与企业有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人企业传给工程1工程投标资料工程传给企业1工程管理实施方案二、与建设方有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人建设方至工程部1施工图纸工程部至建设方1进度报量及付款申请书三、与设计方有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人设计至工程部1设计变

57、更通知工程部至设计1图纸会审纪要四、与监理有关的信息4时间性质联系人责任人审批人监理传给工程1工程传给监理1施工组织设计五、与政府部门、行业管理机构有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人政府对工程1建筑市场管理政策工程报政府1六、与供应商或租赁商有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人工程对供应商1材料或设备进场通知供应商对工程1付款申请七、工程部内部主要信息序号分类主要信息内容时间性质去向责任人审批人1、工程资金管理现金流测算2工程机构及人员管理人员定编3工程技术管理技术标准、标准4工程行政事务管理工程资产5工程物资管理采购方案6工程机械管理7工程分包管理8工程合同管理9工程成本管理10工

58、程进度管理11工程质量管理12工程安全管理13工程环保管理编制审核批准时间时间时间15执行风险分析和预控措施15.1 技术和环境风险15.1.1 施工图纸不到位或原设计与实际不符的风险。工程实施过程中，由于施工图纸不完整、变更多、图纸不配套，甚至工程是边建设边设计，将会严重影响工程进度。15.1.2施工准备不到位。施工前的准备工作不够到位，导致施工周边或者施工现场存在自然与人为的障碍，亦或者“三通一平等 基本工作准备不够充分，导致施工单位不能按时到达施工前的准备工作，影响开工，从而导致工期延误。15.1.3外部干扰的风险。由于建设单位协调不好，有当地村民阻扰施工，将严重影响施工进度，造成停工，

59、形成较大损失。15.1.4地质条件发生变化的风险。施工过程中实际情况与提供的地勘资料不符，处理异常地质情况或遇到其他障碍物，都会增加工作量和延长工期，从而增加工程成本；资料不符，处理异常地质情况或遇到其他障碍物，都会增加工作量和延长工期，从而增加工程成本。15.1.5气候条件变化的风险。如施工所在地遭遇沙尘暴、冰雹、暴雨等不可抗拒的自然灾害，都会造成工期的拖延和财产损失。15.2 经济风险15.2.1 效益风险。中标后对成本利润缺乏科学缜密的分析预测。15.2.2 市场价格变化的风险。主要包括：劳动力市场、材料市场、设备市场等。这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响工程的效益。15.2

60、.3 不能按方案拨付工程款，将直接影响工程材料的供应，给施工单位造成很大的风险。15.2.4 由于本工程主要设备材料为甲供，如果材料或设备不能满足施工要求，将给施工单位造成工期、质量、效益风险。15.3 预控措施15.3.1 建筑工程工程质量管理建筑工程工程质量管理应贯穿工程的全过程，坚持“方案、实施、检查、处理PDCA循环工作方法，持续改进过程的质量控制。工程质量管理应遵循的程序：明确工程质量目标；编制工程质量方案；实施工程质量方案；监视检查工程质量方案的执行情况；收集、分析、反响质量信息并制定预防和改进措施。15.3.2 建筑工程材料质量控制本工程所有使用的材料及其原材料、半成品或成品构件