项目计划部工作总结

1、2013年工作总结和 2014年工作计划批准：审核： 编写： 工程施工项目部 二零一三年H一月 *工程施工项目部2013年工作总结和2014年工作计划* 工程于2013年6月2日接到监理开工令 后正式开工，至今已施工六个月，在集团公司的正确领导和大力支持下，我项目部全体人员经 过辛勤努力，奋力拼搏，在各项工作中都取得了不错的成绩。现将项目部2013年工作总结和2014年工作计划汇报如下。2013年工作总结一、主要经济技术指标完成情况1、*工程产值完成及结算情况*工程合同总价为亿元，本年度计划完成万元（其中合同内产值：万元，合同外产值万元），实际完成产值万元（其中合同内产值：万元，合同外产值 万

2、元），完成占计划产值的。至11月共结算产值万元（其中合同内结算产值 万元，合同外结算产值万元）。开工至2013年12月，项目部累计完成产值万元（其中合同内产值：万元，合同外产值万元），占合同总产值的2、成本管理：根据工程部制定的年、季、月计划，我部对应编制、上报了生产经营计划 和商务经理汇报。本项目为合作管理型项目，无具体成本管理工作。3、技术管理：今年我项目部编制了大坝枢纽工程放空取水兼导流洞工程施工方案、 2013年度施工安全技术措施、大坝枢纽工程边坡开挖工程预裂爆破作业指导书、 大坝枢纽工程坝肩爆破开挖工程施工方案、围堰施工方案、导流兼放空引水洞碎衬 砌施工方案、大坝枢纽工程排架施工作业

3、指导书、大坝枢纽工程喷砂施工作业指导 书、大坝枢纽工程砂浆锚杆施工作业指导书等各种施工方案10余份，并得到了监理的批复。为应对小米水库工程2013年汛期到来，及时有效地组织开展汛期防洪事件监控、防范等工作，特编制了汛期防洪应急预案。4、施工质量：2013年共完成单元工程评定 49个，合格49个，合格率为100.0% ;优 良46个，优良率达到 93.9 %，其中：土建工程验收 49个：合格49个，合格率为 100.0% ;优良46个，优良率达到93.9 %;满足合同目标要求。5、安全环保：根据公司、业主文件精神，遵照安全管理制度，项目部积极落实各项安全 管理工作，通过项目部各部门配合各项安全工

4、作进展顺利。本年度未发生工伤死亡事故。重大 危险源得到有效控制，隐患整改率 100%;积极安排人员参加培训，特种作业人员持证上岗率 100%;认真进行现场巡查监督，现场安全设施到位率100%;落实职业健康管理，作业人员劳动保护品发放、使用率 100%。项目部为不断提高管理人员及作业人员的安全意识与增加其安 全法律、法规知识。在整个安全生产过程中，随时迎接业主、监理和公司对项目部进行的安全 环保各项检查，对业主和监理提出的现场问题进行整改，对现场施工安全及文明施工进行监 督，完善现场文明施工布谿。坚持安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥

5、、爆破事故、机电事故、坠落事故为重 点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。严格执行事故隐患排查治理制度， 从施工现场的方方面面，加强对 危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。二、2013年度形象进度完成情况本年度，生活营地、临时仓库、砂石系统、拌和系统、施工供风、供水、供电系统已建 成并投入使用，永久上坝公路路基已修建完成，关键线路上导流兼放空引水洞开挖、衬砌完 成，上游围堰填筑及灌浆施工完成，预计 11月30日实现临时截流（因导流洞出口明渠碎未 浇筑，不具备阶段性验收条件，只能进行临时过水），至年末大坝基坑开挖基本完成

6、。因设计 图纸提供不到位征地滞后导致施工部位移交不及时等原因影响，相较于开工后计划11月15日截流的节点工期略有滞后。三、主要措施1、贯彻落实 调结构、促增长、强管理、促稳定”的工作方针，根据中能建集团发布的中长期发展纲要提出的科技型、管理型、国际化、多元化 ”、大强富”的总体发展战略，项目部认清形势，将思想高度统一到中能建、集团股份公司的战略发展高度增强加快公司 发展的信心，立足干好自己的事情，创造更大更好的业绩。2、抓好在建项目管理，推动区域工作。一是加强项目施工基础管理工作，严格编排施工 计划，施工周报、月报，做好施工、质量、安全技术交底，对各项基础工作进行检查、监督、 整改、落实。二是

7、强化责任、合理调度，按照施工方案积极组织施工。三是加强对外协队的管 理，采取人性化管理，尤其是狠抓周计划的落实情况，根据周计划奖惩制度，按照每周的生产 完成情况对外协队进行奖罚，做到奖多罚少，促进作业队的生产积极性。四是加强沟通与协 调，保证各工序环节有条不紊。五是调整人员及设备施工资源，合理安排各工作面作息制度。六是加强人员技术培训、监督指导工作，严控施工过程，把好质量关，制定 汛期专项安全、环保防护措施。3、项目部从以下方面加强管理：一是加强合同日常管理，为变更、索赔创造条件。二是 召开经营分析会，协助合作方进行成本管理，并及时采取有效措施来纠正项目成本的偏差。三 是进一步完善、健全分包合

8、同工程项目管理，加强履约控制力度，规范对下工程结算，最大程 度避免合同风险。四是加强变更索赔工作，颗粒归仓。五是根据公司的战略和发展计划，建立 与完善人力资源管理制度与流程。六是建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理项目 部员工管理情况。4、质量管理方面始终注重 过程”和细节，一是完善各项质量管理制度，建立健全质 量管理体系，项目部制定了一系列管理办法、预防措施及创优计划等。二是加强现场质量过程 监控，在年初，项目部积极组织了质检员培训工作，并请监理部专业工程师进行授课，培训后 均通过考核认证，更好地为现场施工进行质量控制，保证现场施工的实物工程质量。三是加强 质量培训教育，强化质量管理

9、工作，2013年，我项目部共开展了 7次质量培训教育和学习活动，培训主题为质量工作的重要性、现场施工工艺的质量控制、施工过程关键质量控制点、施 工过程中可能出现的质量问题及处理措施。5、安全方面传达并学习了贵州省水利水电建设管理总站关于进一步落实贵州省水利安 全生产大检查工作方案的通知、贵州省水利厅关于印发贵州省水利安全生产大检查工作方 案的通知等文件，2013年第二期安全生产管理提升培训班上讲话的重要精神，做好安篇二：项目管理部 2014年工作总结和2015年工作计划2014年工作总结和2015年工作计划一、2014年工作总结2014年新开工程14个，自施合同额总计万元，新开工程建筑面积总计

10、万平米，个项目的印章申请工作均已完成，完成率 100%,详见下表。2014年新开的14个项目中除 项目之外，其余个项目均与公司签订项目目标责任书，完成率93%,但有部分项目签订时间超出限定时限。新开项目的项目策划书及项目实施计划书编制完成情况见下表，项目策 划书编制率71%,项目实施计划书编制率 93%,均未达到集团公司编制率 100%的指标要求，详见下表。新开项目的风险抵押金执行情况见下表，2014年风险抵押金总体缴纳情况较差，足额缴纳率仅为31%,远低于集团底线缴纳率 100%要求。2014年针对在施项目共开展 3次综合检查，配合集团完成1次履约品质检查：2014年4月中旬开展项目复工检查

11、，共计检查17个项目，检查后已下达检查总结，并组织了检查情况通报分析会；2014年7月下旬开展二季度履约检查，共计检查11个项目（每个土建大项目部抽检1个受检项目），检查后进行了排名公示，得分 80分以上项目6个（仅不朽巷项目得分 85分以上，评级为优良），得分 80分以下项目5个，并根据在施项目季度履约履约考核 办法进行了奖罚。2014年10月下旬开展三季度履约检查，共计检查11个项目（每个土建大项目部抽检1个受检项目），检查后进行了排名公示，得分 80分以上项目仅有3个，得分70- 80分之间项目5个，彳导分70分以下项目3个，总体结果较二季度检查有所下降。（4）2014年6月底配合集团公

12、司完成 工程履约品质检查”，区域公司共计受检项目 16个，其中绥中佳兆业项目位列所在检查组后五名，已被集团公司列为重点关注项目。2014年8月底区域公司年中会上，对二季度检查和集团履约品质检查进行了总结 分析。2014年4月份开始，每月对各项目部的项目管理类报表完成情况进行公示，目前上报率已由初期的 80%左右，提升至100%,但报表的真实性及项目对报表的重视 程度依然不足，导致无法根据报表对项目进度计划进行严格把控。2014年完工收尾项目4个，完工面积52.5 万平米，详见下表。2014年12月结合集团项管部工作安排，完成对所有在施的37个项目部（含机电项目）的客户满意度调查工作，其中调查结

13、果为彳艮满意”项目16个，占比43%,满意”项目20个，占比54%, J般”项目1个，占比3%。结合原项目工期监控管理指导意见对8个在施项目发出工期监控预警通知书并监督其进行整改、纠偏，预警项目及整改措施落实情况详见下表。结合集团公司所下发，对接集团公司项目管理与安全部相关负责人进行投诉事件的销项工作。2014年度项目管理部共处理在施项目自身履约问题投诉事件5起，详见下表。结合人员调配管理办法（修订）文件要求，协调大项目部人员之间调配17人，社会招聘人员 20人。同时，按照项目后延期管理办法（试行稿）文件 要求，对铁岭星悦南岸项目，沈阳文化艺术中心等项目的后延期及超出后延期人 员做出合理调配。

14、项目管理部于印发，文件确定了临建设施标准化箱式房运行模式，推进步骤，标准化综合服务中心已按标准制作出样品。截至2014年12月份，劳务分包资源库已储备结构劳务分包队伍资源109支，其中二季度增补资源 18支，三季度增补资源 19支，增加率20%以上；2014年 度共使用劳务分包队伍 89支，使用率达82%。项目管理部分别于 6月份和11月份组织两次在施项目所用劳务分包队伍的过程综合考评，考评覆盖率达100%,其中，6月份参加考评劳务分包队伍 51支，达到优秀标准的9支，占17%; 11月份参加考评劳务分包队伍81支，达到优秀标准的13支，占16%,可见随着区域公司规模的不断扩大，劳务分包资源需

15、求也 日益增加，在扩充劳务分包资源的同时，仍需考虑劳务分包队伍的综合素质。项目管理部9月份组织对在施项目劳务分包合同签订情况作了排查，排查发现区域公司项目分包未正常履行合同签订手续的现象较严重，为项目后期履约带来极 大隐患，其中，先进场后签劳务分包合同有36支劳务分包队伍；先进场未签劳务分包合同有29支劳务分包队伍。随着区域公司后期的帮扶、警告及督促，截至 12月份，所有先进场未签合同的分包均已完成整改。通过项目每月上报的劳务履约和劳务费用支付表监控项目劳务管控情况，同 时通过下半年组织项目开展的三个阶段劳务纠纷隐患排查摸底项目劳务稳定现 状，并于12月份实现各项目劳务维稳领导小组全覆盖，确保

16、区域公司劳务维稳 工作高效开展。本年度区域公司共发生两起有集团公司介入的劳务纠纷事件：分别是事件、上访政府事件”发函件至集团公司。上述两起事件，经区域公司立即采取措施、积极协 调后得以解决，未给企业带来不良影响。跟随区域公司改革步伐，项目管理部牵头于 2014月12月对大项目部管理办法和风险抵押经管理办法进行了修订，并于 2014年12月15日正式下发 施行，原相关制度废止。此外，整合了原项目工期监控指导意见的项目工 期管理实施细则（2015版）已基本成型，添加了劳务实名制相关内容的劳务 分包管理实施细则（2015版）和新编制的项目投诉管理办法（2015版）已在讨论中，近期也将下发施行。至此，

17、支撑项目管理体系运行的相关制度已经 初步建立。二、2014年工作存在问题对项目策划书的理解存在很大偏差，中明确规定“项目策划书是由公司下达，项目结合项目策划书编制项目实施计划书结合区域公司现状，大项目部为投标主体，但项目管理委员会应就新中标项目 进行前期策划会议讨论，明确商务创效重点、核心及履约风险等内容，从而确定该项目的相关 指标，公司该提供哪些支持。目前，项目管理委员会未能有效运行，导致新中标项目前期策划 不足，项目策划书编制滞后、内容敷衍了事，项目目标责任书签订过程中阻碍重重， 对各项指标讨价还价。公司、项目两级管理职责界定不清晰，导致部门发文数量过多，项目未能理解文件 内容，给公司和项

18、目带来巨大的工作压力，最终公司需要的数据项目也未能按时上 报。2014年项目管理部陆续收到多起业主关于工期履约方面的投诉（排除建筑市场大环境、业主拖欠工程款等因素影响），其中大部分项目产生工期滞后的原因在于项 目自身对内控计划的把控不足和工期索赔方面的意识淡薄，为最终项目无法按时交 付埋下隐患。劳务实名制管理工作未落实实处，区域公司对劳务分包的实名制管控仍停留在人工统计和核查阶段，过程管控资料与现场实际情况严重不符，对于发生的突发群体事 件或劳务纠纷，很难为项目提供有力支撑，存在较大隐患。劳务分包队伍考核、清出机制有待完善，区域公司虽要求项目部按月对劳务分包队伍进行考核，但由于月度考核结果未强

19、制要求上报区域公司，实际考核情况及效果 并不好，大多项目未能将分包月度考核落实实处，同时，通过将分包高频率的考核 作为清出分包的有效依据。篇三：项目部 2014年工作总结及2015年工作计划 项目部2014年工作总结及 2015年工作计划根据公司的要求，现结合项目部实际，认真梳理总结 2014年工作情况，对2015年工 作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。第一部分2014年工作总结一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心， 积极完成公司交给的各项工作任务。为了更好的完成下一年度的工作任务，认真总结经验，吸 取教训，现将本年度工作总结如下：一、项目完成情况完成

20、了朝阳气库库区所有的工程建设及证照办理完善。2.积极完成公司的项目立项、组织报批等具体实施工作。完成两个项目规划选址、发改委立项、商务厅批复 报告的申报工作。.完成八个项目（玉山、广丰等地）乡镇签定招商引资协议。.完成六个项目立项申请报告。.完成两个项目征地任务。.完成一个项目收购协议。.完成一个经营项目（江西祥海）增项。.与油改气合作的维修厂签订框架合作协议。二、项目建设取得重大进展1.上沙公路加油站完成招商引资协议、规划确认批复、发改委立项、土地报批手续等工作。2.上饶大道加油站完成招商引资协议、土地利用规划、项目选址意见书、发改委立项等工作。3.朝阳l-cng 加气站：与省煤炭设计院签订

21、委托协议，已完成气站平面设计。设备采购工作通过公开招投标进行，共有全国6家设备供货商参加招投标活动；为体现招投标工作公平、公正、公开的原则，我司专门成立了l-cng 项目评审小组进行评审；最后确认3家设备供货商作为l-cng 项目设备供应考察单位；经过 1个月的实地考察后最终确定辽宁澳深作为中标单位，并签订供货合同。4.江西东能集团总部大楼（能源大厦）建设项目，作为公司重点建设项目，已形成了项 目建议书递交给了信州区政府。区政府十分重视，于 2014年12月2日上饶市信州区区常 委、常务副区长就引进我集团在信州区建设总部经济大楼有关事宜，召开北门街道、国土局、 规划局、招商局等部门与我集团进行

22、洽谈，并通过会议明确了该项目建设的下一步具体步骤与 、 : 7K O三、研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项目立项的可能 性。做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策， 收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。（例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、电话、地址、等 ）。随时更新、维护，对内及时向公司领导汇报项目信息情况，保 障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次 机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。四、存在的不足和改进措施本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也

23、取得了一定成绩。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：（1）对项目总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）缺少应对设计不够完善的现场处理能力。（3）管理投入不到位，计划得不到落实。第二部分2015年工作思路14年的工作让我们认识到工作的不足，15年项目部面临的任务更加艰巨：油改气项目、加油站项目工程同时施工，管理控制难度加大；质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进项目管理的工作进展。一、主要工作思路在15年的工作中，项目部将以公司项目管理目标为导向，项目管理为重点，加强项目部职能建设为保障”，

24、落实各项工程管理目标的实现。二、主要项目管理指标（一）液化气项目力争完成8个，实际完成4个。1、完成德兴液化气站建设；2、完成弋阳液化气站建设；2、完成广丰液化气站建设；4、完成横峰液化气站建设； （二）油改气项目力争完成10个，实际完成5个。1、完成朝阳l-cng 加气站和汽车改装项目建设；2、完成弋阳圭峰l-cng 加气站和汽车改装项目建设；3、完成广丰湖丰l-cng4、完成德兴城郊l-cng 5、完成铅山城东l-cng（二）加油站项目力争完成4个，实际完成加气站和汽车改装项目建设; 加气站和汽车改装项目建设; 加气站和汽车改装项目建设。2个。1、完成上沙公路（灵溪）加油站建设； 2、完成

25、上饶大道（茅家岭）加油站建设;3、完成上饶县皂头加油站项目报批手续;4、完成上饶县尊桥加油站项目报批手续。 （四）重点工程项目1、完成能源大厦建设项目报批手续；2、完成现代物流园建设项目报批手续。三、确保年度目标实现的措施（一）以公司项目管理目标为导向，全面推动项目发展1、领导重视，以项目管理为抓手，带头践行项目建设油改气、加油站、重点工程项目对公司今后的发展具有十分重要的意义，需要公司董事长率先垂范，主动抓、带头抓、亲自 抓，要靠前指挥、科学调度，争取当地政府及有关部门支持，推动项目管理工作加速度。2、项目部整体设计、分步实施，推动项目滚动发展项目部要紧紧围绕公司年度目标要求，工作重心向项目

26、靠拢，资源要素向项目集聚，及 时研究解决项目建设中存在的困难和问题，保障项目快速高效推进。3、公司其他部门鼎立协助，加快项目发展建立一套完整的奖惩制度，奖勤罚懒；完善财务保障制度，保证各个项目经费充足；完善日常项目用车、下乡、出差（包括自带车出差）等各种补贴制度。（二）以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制；篇四：某公司项目部 2010年度工作总结及来年工作计划 _secret项目部2010年度工作总结及 2011年工作计划尊敬的各位领导、同志们：大家好！二。一。年转瞬即逝，这一年是我们公司锐意进取、做大做强、蓬勃发展的一年，同样对我们项目部来说也是充满导下，紧紧围绕主题，以扩 充

27、规模为目标，以提高经济效益为工作的根本出发点，夯实基础管理，精心组织施工，较好地 完成了各项工作任务。现将有关2010年度工作情况作如下汇报：一、目标责任完成情况及工作措施今年项目部在认真总结和继承去年成功经验的基础上，结合项目部职能与工作实践情况，有序地开展了以下几方面的工作：（一）合理安排，扎实苦干，保障廉租房建设顺利实施2010年，由我公司承建的廉租住房工程建设任务，共开工建设廉租楼8栋、建筑面积4.2万平方米、可提供廉租住房 756套。截至目前，3#、19#廉租楼已完工进入决算，除4#楼以外，其余五栋已进入等待竣工验收的阶段；建成锅炉房一栋，锅炉安装完毕；敷设排水管道、暖气、电力管网共

28、计2200多米，硬化路面 2176 m2o（二）、立足本质，强化管理，工程质量及安全工作再上一层楼程技术人员的质量安全意识和专业技术水平，严格工程质量管理和安全管理，在工程项目开工之际就制定了#建设项目管理规划，按规划指导工程建设的全过程；在施工期间，驻工地管理人员的上、下班时间根据施工人 员的时间特点，适时做出了调整，真正做到了跟班作业，执行监督检查工作。严把材料进场关 和分项分部工程验收关，坚持三级验收程序，有力的保证了工程质量。为了进一步规范# 建设工程施工管理行为，努力实现质量、进度、投资、安全控制之目标，我们有针对性的制定了切实可行的 # 施工现场管理实施细则。每月依据细则对各施工单

29、位质量安全进行评比，对 综合评分最优及最差的施工单位，分别给予1000元的奖罚，促进了施工单位对质量和安全的重视性。在监理单位的管理上，我们对不负责任和不作为的监理人员坚决予以了撤换，有效增 强了监理人员的工作积极性和责任心，加强了监理的作用。在工程质量呈现下滑趋势时，工程 部及时组织部门人员，分析问题找出症结，对症下药，尽量将问题消除在萌芽状态，进一步提升了工程质量。在安全管理方面，除做好日常质量管理工作外，尤其重视安全生产的重要性，牢固树立 安全防范意识，对驻工地管理人员要求警钟长鸣，责任到人，交叉监督，每天对现场及事故。 目前，在建工程基础及主体结构已全部通过验收，合格率 100%。于此

30、同时，在 9月中旬按局 及公司要求制定了大干 100天工作计划，确定了项目建设及配套工程分项工程完工时间，按 确定时间如期进行分项督查，由责任人汇报工程建设及完成情况，对未能按时完成的工程项目 现场分析原因，及时制定实施方案，基本按时完成了建设工程及配套工程建设任务。（三）多方论证，加快锅楼房建设进度本项目规划论证时，计划接入热力公司城市管网为小区供热。通过与热力公司接洽，因 管线较远，本项目未能列入其供暖规划。为确保廉租房工程竣工后即可交付使用，#廉租住房项目主体完工前，公司领导就及早谋划# 园住宅小区供暖问题。公司领导及专业技术人员的多方考察论证， 经过公开招标，最终确定使用新技术、采用新

31、工艺生产的节煤效果明显、锅炉体积小、噪音 低、燃烧气体直接排放达标、锅炉房无需架设烟囱等优点的北京孟氏锅炉。由于项目规划设计时没有预留建设锅炉房的用地，用地范围内也没有空地，锅炉房只能 在楼群中间考虑。为了建设（四）、合理安排，精心组织协调建设配套设施# 廉租房建设项目由于开工后遇到相邻居民的阻扰，造成在建工程延期，导 致在建项目和配套工程同时施工。为解决施工场地相互影响的问题，项目部多次召开协调会， 并在现场随时与工地人员进行沟通，做工作，讲道理，很好地解决了施工单位之间的矛盾。因小区现状地势总体较低，土方回填成了摆在工程建设面前的头道难题。项目部对小区 的高程进行了反复的测量，缜密计算，根

32、据小区地势现状，对小区土方进行测算，合理进行了 回填。确定了小区各单体工程和道路的竖向标高，对整体工程建设和配套工程施工奠定了基 础。配套设施建设涉及的上级管理部门多，手续繁杂，时间要求紧。为保证配套设施的及时 建设，在公司领导的大力支持下，项目部多次与供水公司、电力公司、市政等相关单位协调， 加班加点抢时间，最终顺利完成了小区内电力、自来水、供暖、排水等管道的敷设及小区入口 处道路的硬化工程。（五）、开拓思路，积极为公司发展奠定基础在公司领导的积极引导下，项目部开拓思路，在小区规划外建成商铺700 m车库18间，不但为小区住户提供了便利，更为公司今后物业的的顺利开展奠定了坚实的经济基础。（五

33、）、积极协调内外关系和配合部门工作项目部在对外单位的业务上，积极想办法找关系，通力协调，尽量最大限度的节约资 金，提高效率。对内部，项目以下方面的工作：1、配合# 完成了项目的材料供应工作。2、配合预算中心完成了锅炉房的预算和招投标工作。3、按时填报每月房地产开发工程建设项目形象进度报表，及时上报主管部门、领导及相 关部门，做到数据准确，内容真实，为上级主管部门及公司领导提供了准确的工程信息和数 据，保证了工程资料的完整性。二、存在的问题2010年即将随风逝去，回顾项目部近一年的工作，工作量繁重，难度较大，但经过大家 全力以赴，努力工作，也都顺利的完成了，但许多工作还有不尽如意之处，工作中也还存在很