项目经理承包责任书

1、项目经理承包责任书篇一：项目承包管理责任书项目承包管理责任书1总则为规范公司工程项目管理，提高项目管理水平，全面履 行工程承包合同，在确保工期、质量、安全、文明施工等目 标管理的基础上，兼顾经济效益，实现降本增效，追求利润 最大化，公司委托承包方依照国家相关法律法规的规定及公 司内部有关规章制度的要求对本工程项目实施风险经营，全 额成本费用经营性管理责任承包。2工程概况工程名称工程地点主要工程项目和工程量合同工期：年月日至年月日，共计日历天。工程施工特点：口技术复杂口质量标准高口工期紧 张其他3承包方承包单位承包方责任人（项目经理）4承包原则坚持责、权、禾h效统一和效率优先的原则项目经理聘任与

2、风险抵押金的缴纳同时的原则。项目经营管理承包一次性的原则。坚持项目经理责任制和项目成本核算制度的原则。项目经营管理一体化、科学化、规范化、法制化的 原则。兼顾公司、项目经理和员工三者根本利益一致性的 原则。5公司与项目经理的权责公司的权责公司是工程项目中标承包单位，授权项目经理对 本工程项目实施经营管理，为项目经理全面履行工程合同提 供支持和指导性服务。为项目提供公司本项目管理的标准、规范、规章 制度等配套文件及资料。负责协调工程项目所需人、财、物等资源按市场 价格调配和供应，帮助项目经理及时解决施工中所遇到的疑 难问题，督导有关部门做好对工程的各项服务工作。对项目各种计划的实施及成本管理实施

3、过程监 督，督促项目经理部及时纠正项目管理过程中影响工程进 度、工程质量、安全管理及成本控制的各类问题。严格执行项目兑现奖罚规定。项目经理的权责以公司法定代表人委托代理人的身份履行建设 工程合同约定及投标文件中的承诺，并协调好与建设单位、 设计单位、地方主管部门、监理工程师、总包、分包单位等 各方面的关系。受公司经理的委托科学组织和管理进入施工现场 的人、财、物等生产要素，授权经营本工程项目，在项目管理中行使人事安排、劳务选择、 要素调配、成本控制、计酬分配、项目经营管理等权责C在授权经营与管理过程中必须遵守国家相关的法 律法规、地方政策及公司的有关规章制度等，承担由于自身 管理原因由现违法乱

4、纪现象而造成的恶劣后果。加强项目经理部的内部管理，其项目管理工作必 须符合公司项目管理体系文件中的各项规定和要求。制定本工程项目的施工组织设计并编制各类计 划，加强项目管理过程中的计划管理工作，保证项目总体计 划，并定期向公司上报进度计划的完成情况，落实工程进度 的月、周（旬）、计划、及对人事、劳务、资金、材料、设 备的使用计划等。建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理， 将承包的经济指标向各业务口进行分解，建立成本信息反馈 流程，发现问题及时采取措施，定期召开经济活动分析会， 使经营班子成员及有关人员对项目经营情况、计划与实际收入及支生情况全面了解，建立月结成本制度，使各项开支能 按计划有

5、效控制。参与工程指标合同交底，参加工程分包、劳务分 包及材料采购的招标、评标定标，定标时在同等条件下项目 经理有选择权。在公司核定的项目工薪总额范围内主持制定项目 经理部分配方案。负责工程交验和竣工资料移交并处理善后，除非 公司主管部门或接续人同意接收上述事项方可免责。完善各类经济技术资料的管理，全面负责向建 设单位或其他有关单位办理洽商、变更及经济索赔。就项目的一切采购行为均应坚持招标公开采购 的原则，并对采购的质量、数量、价格等全面负责。负有区域内外后续工程项目市场开源的责任。有权拒绝公司不合理的干预。6项目管理工作程序项目经理管理项目经理通过公司规定的程序和方式（竞聘、推 荐、自荐、提名

6、聘任）产生。公司对项目经理工作有重新安排（需征求项目经理意见并作期间离任审计），和公司按会议程序决定予以调离、免职的。工程竣工项目解体。不能完成合同履约及业主提由要求。应受到法纪追责无法继续履行职务的。未按规定时间缴纳风险抵押金。其他。6.1.3对于全面履行承包责任书约定条款且项目仍有盈 余的项目经理，公司将其视为职业项目经理，在其工程完工 后，公司应重新安排工作。项目经理部管理人员编制由项目经理按公司控制规定和程序提 由议案（但需满足项目管理的需要）报公司，并经公司批准 后执行。项目经营管理班子成员由项目经理选择，公司考 察备案，项目经理聘任。项目经理部一般人员配置采取公司推荐与项目经 理选

7、聘相结合的方式，报公司后由人力资源部调配。公司对人员推荐配置工作在项目经理提由书面时 限意见后1-5个工作日内完成。对于公司暂缺人员，由公司人力资源部主持采用 社会招、选聘方式解决，时限应在一周内。资金管理在工程所在地不得开设银行帐户,若确因交通和 距离、工期等问题，由项目部由面申请、总会审定后方可开设，但应派驻财务人员负责。公司财务部负责或指定专人负责已完工项目成本的财务管理工作。项目部保证项目所有收入的资金按规定使用，财 务部负责监督、稽查、纠正。项目经理部要保证所需资金使用的平衡，并承担 借用资金利息。承包方收取的备料款、进度款、工程结算款等资金全部存入公司帐户，公司财务部按所存金额的8

8、0%拨入其账户，公司统留 20%作为项目部交纳税金、管理费，项 目核算终结时结清。承包方上缴费用指标必须按月预提，按季上缴。 其中应交公司管理费（衿按每次拨款时上交公司。分包管理公司负责向项目提供合格的分包队伍名录，项目 部主持分包招标，公司帮助协调施工过程中对分包队需求。工程分包采取公开招标、邀请招标或议标方式， 推行工程量清单报价法。工程分包坚持先签合同后进场的原则。凡由现分 包方未签订分包合同进场或因分包合同内容不完善而引起 的合同经济纠纷，除项目经理部承担一切后果外，公司按公司规定对项目经理给予严肃处理分包进度结算与支付管理分包进度款必须根据项目部与分包队签订的分 包合同按月预结，并于

9、次月15日前返项目部财务桂帐处理，项目核算终结时再按实际结算数调整。承包方按工程计量审核分包队所完成产值，按 月报公司经营部审批，严禁由现进度款超结现象。材料管理项目部的大宗物资采购必须按公司设材管理规定 进行。除非经公司领导签批，项目部方可自行采购部分 材料，但严禁项目部由现无计划采和无市场询价的材料采购 行为。项目部必须保留自行采购材料过程中的市场询价资 料。项目部对进场物资进行质量、数量、时间的签认项目部在承包过程中严格控制材料成本，按工程 施工部位进行材料盘点，并进行材料成本分析，发现问题及 时纠正或解决。项目部剩余物资由项目部、公司设材部共同组织 拍卖，其中以项目部为主体并主持拍卖，

10、拍卖款由项目部收 帐，冲减项目部材料费。公司一旦发现项目部私自处理材料，将严格按照公司材料管理办法中的相关规定执行工程计量与统计项目经理部每月按合同约定期限向监理或业主报 送各种计量统计报表，并于每月27日前将业主确认后的当月施工产值上报公司经营部门。经营部门于次月 5日前对项目部上报产值进行 确认，并将确认结果反馈给项目部。其他业务管理公司在技术、质量、财务、经营、物资、设备、 安全、文明施工、标准化（质量管理体系、环境管理体系、 职业安全健康管理体系、项目管理体系）等方面积极指导、 帮助及监督承包方的对口业务工作。项目经理部应在与公司业务接口岗位设定专人负 责或兼职管理，达到符合公司各业务

11、系统的管理要求。.3其他7承包指标合同额万元上交公司管理费用：万元或结算额%管理指标质量指标：满足合同规定的质量要求，质量合格率 100%安全指标施工安全：无因工死亡事故，工伤频率在0.1%,重伤频率0.05% ;施工现场防护、临电设施等必须 符合规范要求，达到安全文明施工现场标准。8风险抵押金抵押金数额万元。采用现金方式缴纳。缴纳时间：项目经理在上任后一周内缴纳抵押金， 其他管理人员的抵押金在责任书签订后10天内缴纳。缴纳人：项目部全体管理人员。其中项目经理上缴 抵押金不低于总额的30% ,其他 人员由项目经理根据职责确定。9承包考核承包方按资金回收比例发放效益工薪，资金占用的 利息结转入承

12、包成本。承包考核奖惩程序：公司在项目完成结算并接到项 目部书面报告后2个月内完成对承包方的审计、组织项目终结性责任成本的确定及对调整后的经济指标和各项管理指 标的考核，并依据审计和考核结果决定奖惩和抵押金的扣留 或全部或部分的返还。公司企管部负责于审计报告和组织确定项目终结性责任成本由具后一周内组织公司职能部门组成承包考核 组，集中考核，由具考核报告，并将考核结果公示。.承包方上缴费用指标对承包考核的影响全面完成上缴费用指标承包方有权进行效益工薪的分配。司按承包方超交利润的对其奖励，作为补充效 益工薪。公司将承包方补充效益工薪中的奖励项目经 理，剩余部分由项目经理主持奖励其他人员。全额退还抵押

13、金。未完成上缴费用指标公司按等额扣减其效益工薪，效益工薪不足时， 用其抵押金补足。公司将剩余的抵押金退还承包单位。承包方责 任人必须按缴纳抵押金时的比例返还风险承担人。.其他奖励对于由业主承诺给予项目部的质量奖和工期奖， 公司将其中的50%算做项目部的工程收入，另 50%在业主 支付后，作为补充工薪当期对项目部分配。分配前，项目部 须向公司企管部提交质量奖或工期奖申请报告，附业主承诺 给予奖励的相关证明，企管部报公司总经理批准后，由财务 部在本项资金到帐后支付。除11.1款项有经济的奖励外，除非公司责任人认为承包单位在承包期间做生了重大贡献，需特殊奖励，在形 成书面形式的奖励方案后，予以奖励。

14、12责任书条款变更因由现不可抗力（包括政治、战争、动乱、爆炸、火灾 及严重自然灾害等不能预见、不能避免并不能克服的客观情 况）无法履行责任书的，公司与承包单位可协商进行责任书 变更，其他情况不做变更。13项目解体项目解体条件工程项目通过竣工核验。工程结算完成，各项手续完备。债权债务清晰。因业主原因工程下马。项目部解体程序项目经理于合同工期期满后一周内负责写生 本工程总结报告，并提由留守处理工作意见，报公司项目管 理部批准。公司在接到项目部报告后五日内批准成立留守小组。留守小组的工薪在项目部工薪总额范围内分配。留守小组应在合同工期期满后三个月内完成竣工交验、工程结算、清理剩余材料和机具设备、资金

15、回收、 分包款支付、工程保修及其他债权债务处理，并移交归档相关各种经济、技术、财务资料，之后项目解体留守小组在二个月内将项目部的经营结算资 料、技术资料、财务帐目等资料应移交公司，由经营部、技 术部、财务部等相关部室负责或指定专人负责收存管理，项 目即可解体。但资料移交公司相关部门后并不免除项目部相 关人员继续处理遗留问题的责任。14其他15责任书签订责任书一式两份，承包单位、公司经营部各一份， 自项目开工之日起生效，项目审计、考核、惩兑后失效。公司总经理（签字）代表公司授权项目经理对本 工程实施有效项目管理。承包方责任人（项目经理）（签字）全面履行本 责任书条款约定的职责与义务，在承包期间进

16、行风险经营管理。篇二：项目经理责任书附件六-2中天建设集团浙江钢构有限公司项目经理责任书发包方： 中天建设集团浙江钢构有限公司承包方：在贯彻集团“精细管理”精神和执行项目直营要求的基 础上，为简化管理程序，充分发挥项目经理积极性，进而降 低项目成本，提高效益，公司决定工程项目实行项目经理内部承包。按照平等、自愿、公平、诚实信用的原则，经过综合考虑，甲方同意将“*工程” *内部承包给乙方施工，为明确甲、乙双方在施工过程中的职责、权利、义务 和经济、法律责任，特订立本合同。工程名称：地点：工程总造价：*佰*拾*万*彳f *佰*拾*元正第一条：工程内部管理承包办法一、工程承包范围和造价以甲方签定的合

17、同内容为准；根据合同和施工图，核定基本利润率为；基本利润是指工程总价扣除工程直接费和项目部管理人员工资和奖金、现场每月定额招待费和项目部来往差旅费、总包配 合费之后的余值。基本利润率是基本利润与工程总价的比 率；详见附件3-B内部成本核算表。三、工程总价包括合同造价和联系单变更内容之和， 但是，对于完全由于公司努力得到的而且利润空间较大的内容，则不计入工程总价，公司单独核算；四、 项目执行过程遇到主要材料或人工等其他价格上下调整3减上，由变动部门按附表 5-C格式填写成本波动表，确认后，基本利润率跟着相应调整，并与项目经理重新签定目标责任书；五、 项目经理签定目标责任书后，向公司提供人民币 作

18、为项目运行风险抵押金。第二条：施工工期以甲方签定的合同为准；开工日期暂定年月日，工程的施工工期为日历天；项目经理根据总体要求制定详细的施工组织设计和工程进度表，上交给工程部经理校对，总工程师审核确认后由工程部经理监督落实；第三条：工程质量一、以甲方签定的合同条款为准；二、现场安全生产、文明施工由乙方负全责；乙方必须严格按照图纸和国家颁发的建筑工程技术规范、规程和标准进行施工，并接受甲方和建设单位派驻现场管理代表和现场建设单位、监理单位代表的监督；四、乙方自行采购的主要原材料、构配件或半成品等 必须按有关规定提供质保书和产品合格证，并经甲方和监理方认可，必要时需进行复验合格后方可用于 工程。第四

19、条：双方职责 一、甲方职责1、自行解决与工程有关的资质等规范性要求；2、审定乙方编制的施工组织方案并督促实施、协助解 决施工技术上的主要问题； 3、按确定的计划采购材料， 按要求的质量提供合格的构件；4、组织协调与工程有关各方关系，组织质量、安全、 文明标化等各种检查验收，并督促乙方及时整改达到规范要求；5、按约定的内容支付各项费用；6、提供项目部办公、服装、安全帽等用品。二、乙方职责1,本合同承包内容必须由乙方自行完成，除专业工种如铝合金、消防外不得再转包或分包；2,乙方必须按规范和标准进行施工，并接受甲方、建设单位监督。乙方必须无 条件服从甲方质量、安全、文明标化达标等方面检查和整改 意见

20、，并及时整改，直至符合合同及规范要求。当乙方拖延 不整改时，甲方有权组织力量整改，所耗费用均由乙方加倍 承担。3.甲方协助乙方对施工人员进行安全、质量、文明 施工入场教育，并按政府有关规定办理各类证件、证书和手续，各专业工种人员必须按当地政府规定持证上岗，遵守项目部各项规章制度；4,乙方在施工中如发生质量事故，应及时报告甲方，处理方案应经甲方同意后 实施，除甲方或建设单位原因外，处理事故所发生费用均由乙方自行承 担；5,提供工程辅助材料清单，交技术部核对，并承担准 确性的责任；6.7.工程完工15天，项目部写由书面总结， 包括对质量、 进度、安全和成本控制方面的经验以及工程施工的特点、难点、错

21、误 和建议，工程部经理审核后交总工程师汇总，作为加强现场 管理的第一手经验资料，对无书面总结的项目部将减少项目 补贴发放比例。第五条：违约责任 一、甲方责任：1、未能按照合同履行应负责任，比如材料或构件供应未能按计划到达现场，工期按规定相应顺延；2、未能提供合格的材料或构件所造成的一切损失由甲方全权负责解决；3、未能按照合同规定拨付各项费用的，承担由此所 产生的责任。二、乙方责任：1、由于乙方施工质量达不到合同规定要求，必须无条 件返工至合格并承担工期责任；2、由于乙方进度安排达不到合同规定要求，必须及时 调整并承担工期责任；否则甲方有权自行组织人员加快进 度，所有的费用由乙方负责；3、项目经

22、理全权负责现场的质量和安全，必须进行事 先的质量和安全交底工作并定期检查执行情况，对不符合要 求的现状要及时整改，如果工程由现质量和安全事故项目经 理要负担全部责任；即使是可以控制的质量和安全事故，超 过三次以上则另行调换项目经理并扣发全部奖金；4、对 于由于现场管理造成的安全事故，项目经理承担全部责任， 并根据所造成的影响给予风险保证金的处罚，其他原因则根 据实际情况由甲乙双方协商解决；5、项目经理必须按合同和流程规定及时回收进度款， 未收回80%m基本利润率提高0.5%,特殊情况由分管领导决 定，均需要书面报告确认，交财务统一结算。余款在公司与 项目经理约定的最后期限尚未收回，由项目部承担

23、应收金额 的财务费用，利率按集团公司内部贷款利率执行。6、对于现场丢失的材料、设备或办公用品，如果是项目部责任， 按项目直营管理规定处理， 处理意见格式见附表 26-B ,在完 工后项目部人员奖金中直接扣除。7、项目部在订单之外要增加材料，填写材料新增清单，见附表9-B，作为成本核算和部门及相关人员考核的重要依 据；8、对于现场分包或班组发生的费用增减，项目经理要 及时签审内部费用联系单，每月至少一次汇总上报给部门经 理，金额达到一定程度，要逐级上报。第六条：项目结算办法1、现场项目部成立后，由项目经理领取一定数额的开 办费用，开工后每月初领取备用金，月底结算；项目部人员 工资以预支的方式从公

24、司直接付至个人，见下表；财务部和分管副总经理，由经营部和财务部负责配合工程款的回收。3、公司派人检查工作，费用纳入公司成本，如果因项目部要求另外派人支持，需要项目经理办理支持手续，格式见附表23-E,所需费用由项目经理确认，列入项目成本；4、项目竣工后进行结算。如果项目利润未达到基本利润90%,除项目部管理人员基本工资和奖励工资外，利润总额不足部分公司和项目部按70% 30%从项目部的风险抵押金中扣除；超由基本利润部分公司和项 目部按60% 40附成，项目经理提由分配方案，报公司通过后由财务统一支付；项目经理提供分成金额的材料增殖税发票或劳务发票，或者按分成金额的 5施公司代扣；5、由于项目经

25、理的严重管理失误或恶意行为造成项目亏损，将追究项目经理的法律和经济责任。第七条：纠纷解决方法任何一方违反合同规定，双方协商不成，按下列一种方式解决：1、由临安市仲裁委员会仲裁 2、起诉：在临安市人民法院起诉。第八条：其他1、本合同一式两份，双方各执一份。2、本合同自双方代表签字即生效，工程完工验收符合合同要求、结清工程款后自行终止。甲方：中天建设集团浙江钢构有限公司甲方代表： 联系电话：日期：乙方：联系电话：日期：篇三：项目经理责任书项目经理责任书一、认真贯彻企业的方针、政策及企业颁布的各项经济指标。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定质量保证措施，安全保证措施，并组

26、织实施。二、根据工程性质，按工种划分，组织内外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本、场容进行全面监督管理。三、对承包班组，在总量的材料及构配件，机械租赁及进由制订合同，并严格履行。四、科学组织，合理利用进入工地的人、财、物、资源， 直协调好管理层之间、班组之间的关系，及时解决施工中由现的问题。五、对建设单位，监理公司要有良好的服务态度，认真 接受质检站、安全站的监督检查，虚心请教。六、定期对工程质量、安全、材料、财务、考勤、技术 资料、试验资料进行检查。七、严格财经制度，加强施工成本管理，推行多种形式 的承包责任制，正确处理国家、集体、企业、个人四者之间的利益关系。责任书一式两份，责任人

27、和公司总经理各一份。公司总经理：责任人：日期：日期：一、参与工程总施工进度计划，月、旬施工进度计划制 订。二、负责项目不的计量工作、工程核算、制定成本管理 计划，协助项目经理做好成本控制和成本分析。三、签发施工任务书、限额领料单，在任务完成并验收 后，签发工程计量表交项目经理部作为班组核算依据。四、协助生产调度做好生产任务的下达，检查生产任务 的完成情况。五、协助技术主管对各施工做好技术交底，协助试验员做好原材料及施工过程中按规范和设计要求进行各项检 验工作。六、在每个分部分项工程及工序施工结束后，组织监理各班组按规范要求进行验收和工序交换。七、负责填写分部分项工程报验资料，负责施工过程中,

28、原始记录、试验记录、试验检测记录、技术总结等一切技术 资料的分类整理和档案保存。八、负责填写工程量完成情况，劳动力使用情况、机械 使用情况、材料消耗指标、劳动定额完成情况、工人由勤率 指标等各类统计报表在责任期内，责任书各条款不因责任人的变化而变化或 解除，接任负责人应相应履行职责。责任书一式两份，责任人和项目经理各一份。项目经理：责任人：日期：日期：一、负责全面工程的质量检查、验收、参与制定质量管 理网络、质量工程流程，负责组织单位内部竣工初验。二、熟悉施工图纸和设计文件，掌握施工规范、操作规 程和验收标准，督促施工人员按施工技术规范和批准的施工 组织设计中的施工工艺.三、抽样检验合格统一用于工程原来材料，在施工过程 中进行认真的默测检查和抽样复验。四、对工程重要部分和关键环节进行跟踪检查施工，发 现违规、违章操作立即制止，并于纠正，发现质量问题立即 汇报技术主管并协助处理。五、对现场施工人员在现场的原材料试件、焊接试件、