下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、项目占比评分人分项占比*中期执行情况会20%全体学生委员100%95.696.296.393.696.9得分等第95.6A 496.2A 396.3A 293.6A 596.9A 1团平时成绩40%本人0%4.504.924.924.254.604.10其它团成员20%4.444.484.324.494.584.51指导老师40%4.413.773.953.613.823.86分管部门部长40%4.884.734.894.344.754.91得分等第92.0885.9288.0081.5686.8888.20A B B B BB 153642期末述职答辩会40%全体学生委员70%91.6493
2、.7894.4492.0890.8893.09得分等第91.64A 593.78A 294.44A 192.08A 490.88A 693.09A 3汇总100%得分92.6191.1292.2488.1888.8891.90等第AAABBA142653期中执行情况得分表总表(20%)考核内容释义评分标准得分12345*执委会部门分管的配合情况(占 20%)本人参与执行情况会本人和代表均未到场派代表到场代表派代表到场准时准点亲自到场10min亲自到场10min 以内55555与会态度不认真态度敷衍态度一般态度良好认真而富有热情4.954.9554.954.7接受学委提问拒不回答能够回答 学委无
3、法信服能够回答学委信服54.8554.94.9对部门的熟悉程度(占 40%)介绍期中所辖部门的工作情况不了解部门工作开展情况所介绍情况与实际情况稍有出入熟悉部门活动和建设的各种情况55554.8介绍所辖部门整体资金使用情况无法介绍含糊其辞可以大概介绍清晰到位4.8554.94.84.7对分管部门的超支和结余情况了解程度不了解大致了解了解得十分清楚4.954.954.954.6回应质疑(占 40%)对于存在超支或结余20%以上的日常或活动决算做出解释无法解释含糊其辞,需要他人基本解释,个别项目不能解释所有超支或结余 20%的项目均可以解释。没有超支和结余20%以上的项目4.354.454.44.
4、454.45回应学委的其他质疑(若无质疑,则此项满分)拒不回答推脱逃避勉强回答态度消极能给出回答学委对回答不满意能做回答学委对回答没有学委的质疑4.24.254.34.74.3总分(百分制)95.696.296.396.993.6等第AAAAA43215团平时得分统计(部长、老师、互评)(40%)考核内容释义评分标准得分12345*团成员的热情投入(占 20%)对所负责工作的热情、积极程度态度恶劣态度敷衍相对热情,相对积极热情,积极十分热情,很积极4.94.44.934.444.714.3投入的时间、精力的多少几乎没有投入很少投入投入较少时间、精力投入较多时间、精力投入合适的时间与精力4.66
5、4.074.74.154.724.26团成员和其他人的互动沟通(占 20%)与其他人沟通的积极性很少与我沟通有沟通,但态度一般态度热情,沟通充分4.94.14.873.674.64.47沟通的有效性高低通常无效果效率较低效果不好效率一般效果欠佳效率较高有一定理论意义效率极高能解决实际问题4.64.24.373.754.194.37团成员的创造力(占 20%)具有新颖性、创造性、建设性的想法的多少基本承袭上一届的做法有一定的创新构想但是执行较少有很多创造性构想并付诸实践4.84.24.24.364.34.07执行活动时思路的开阔程度思路狭隘,毫无特色思路较为开阔部长觉得一般思路开阔想法别致部长有
6、所收获4.224.173.833.84.164.56团成员的执行力(占 20%)协助、指导所负责部门制定工作计划的能力基本没有过问能够提出指导意见凌乱、缺乏可行性能够提出指导意见但较为敷衍、含糊能够提出一定意见但可操作性一般与部长共同探讨计划能够提出修改意见4.334.34.474.394.664.7协调工作的能力能力极差,常有能力较弱,时有能力一般能力较强,偶有偏差能力很强,有条不紊4.634.674.474.334.714.72本职工作执行效率效率极低效率较低效率一般效率较高效率极高4.84.54.434.44.344.52团成员的所负责部门的团队建设(占 20%)能否与部长共同 营造积极
7、的团队氛围气氛不好气氛消极气氛一般气氛良好气氛积极4.64.54.874.064.814.88建设良好的工作协商秩序秩序紊乱秩序较差秩序一般秩序良好秩序井然有条理4.34.474.073.974.34.3培养学生会未来成效成效极差成效较差成效一般成效较好成效卓越3.883.453.883.333.53.88平均得分91.0085.0088.0081.0088.2088.20等第ABBBBB132644期末学委评分表(40%)考核内容释义评分标准得分1非常差2较差3一般4较好5非常好*工作定位与部门定位(20%)总结一学期以来对自身工作的定位和部门定位完全没有定位,总结完全清楚自身与部门工作的侧
8、重点,总结有条理而详细4.754.884.844.84.764.72简述如此设计的原因语言含糊十分恰当有说服力4.464.764.684.764.364.64工作开展与参与(20%)介绍所分管部门的工作开展情况无法介绍能详细介绍清晰到位4.584.844.644.844.74.84总结所辖部门取得的成果无法总结,不了解详细列举成果4.754.84.644.764.764.78介绍个人的参与程度无法介绍能清晰地介绍4.14.664.544.484.244.24外部监督(20%)对比的学期初工作计划与期末计划完全未执行计划全部执行且安排合理455455团在部长团会议上的出席情况从不出席每次会议均出席且从不545444学委会学期中的监督评价极差评价优异5555展望(20%)对一学期个人和分管部门的工作的经验进行反思总结总结随意明显不合理认真分析总结合理4.754.764.684.764.644.8对部门未来发展做调整与简单规划没有 明确规划有合理明确的规划4.3
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025福建福州市城投景尚设计有限公司社会公开招聘2名笔试参考题库附带答案详解
- 2025福建漳州市九龙江集团有限公司招聘10人笔试参考题库附带答案详解
- 2025福建三明沙县区招聘国有企业领导人员若干名笔试参考题库附带答案详解
- 2025湖南郴州市永兴银都投资发展集团有限公司招聘笔试参考题库附带答案详解
- 2025浙江绍兴鉴湖酿酒有限公司招聘劳务派遣外包人员16人笔试参考题库附带答案详解
- 2025浙江宁波象山精诚建设工程检测有限公司第一期招聘工作人员3人笔试参考题库附带答案详解
- 2025河北邢台经济开发区国企叶片厂招聘100人笔试参考题库附带答案详解
- 2026年济南婚纱摄影全流程攻略:从选型到交付一站式指南
- 痤疮的中医调理专题讲座
- 长寿区2025二季度重庆长寿区事业单位考核招聘57人笔试历年参考题库典型考点附带答案详解
- 2025届云南师大附中高一下数学期末检测试题含解析
- GB/T 44092-2024体育公园配置要求
- 《插花基础知识》课件
- U型桥台计算书
- 社会体育指导员工作规范课件
- 人教版 七年级下册 历史 期中测试(一)
- ICD-9-CM3编码与手术分级目录
- 八年级数学-张美玲-海伦公式
- 探究物联网的技术特征-说课
- 2022年浙江杭州市中考英语试卷真题及答案详解(含作文范文)
- GB/T 18804-2022运输工具类型代码
评论
0/150
提交评论