下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、Word - 3 -工程巡检制度 工程质量、平安巡查制度 一、目的 1.1 为提高项目工程质量、规范工程质量检查方法，特制订本细则。 1.2 主要采纳现场实测方法进行质量检查，用实测数据分析评估工程质量状况，持续提升工程质 量水平，对现场平安文明施工状况做全面检查，同时针对重大质量平安问题作专项扣分，准时预警并 处理重大风险。 1.3 进度检查依据每月上报集团项管中心进度方案实施检查。 1.4 统一工程质量评估的组织、方法和流程。 二、适用范围 本细则适用于集团公司开发的全部在建工程的质量、进度评估检查工作。 三、术语和定义 3.1 过程评估：由项目管理中心成立巡检组，对项目从开工至交付前的现
2、场建设工作进行评价的 活动，包括工程进度、实测实量、质量风险、平安文明、强控项、红线管理等评估内容； 3.2 实测实量：为项目管理中心工程管理考核组，在项目建设过程中，对各道工序完成结果进行 定量测量，计算合格率并以此为基础进行评价的活动。 3.3 风险评估：现场不具备实测实量条件，仅进行质量风险、平安文明、强控项等内容的评估活 动。 3.4 红线管理： 在集团项管中心巡检过程评估活动中，对项目重大风险进行评估的活动，包括质 量平安事故、房屋大面积渗漏、材料使用严格不按合同及图纸要求、产品爱护等； 一旦触碰红线，即 予以惩罚。 四、组织 4.1 集团项目管理中心负责统一协调集团在建项目的评估工
3、作， 此处隐蔽1837个字间开间/进深偏差各测 10 个点，且分别为结构、砌体、抹灰各工程的 10%分值（例如： 只有结构时，即垂直度 45 个点、平 整度 45 个点、截面尺寸 10 个点）。 7.3 平安文明计算方法（占总分 30%）： 7.3.1 现场平安文明施工综合评比 7.4 工程资料内业检查（占总分 10%）： 7.4.1 工程平安资料 7.4.2 工程内业资料 7.4.3 项目工程内部资料（周/月方案完成状况、施工日记完成状况、内部培训及学习状况、监理 资料）； 注： 项目工程内部资料不作为增分项，如未完成将依据内业检查项的比重 10%进行扣除。 7.6 红线管理扣分： 发觉重大问题符合评比细则重大问题扣分项，将在总分做相应扣除； 7.7 项目最终得分： 项目工程进度、现场实体检测各占分 50 分，共计 100 分。 =（实测实量分数*60%+平安文明得分*30%+项目工程内业资料分数*10%+红线管理/重大扣分项） *50% 备注： 总包得分项为实测实量得分（占总分 60%）、平安文明得分（占总分 30%）、工程内业资料得 分（占总分 10%） 和重大扣分项。 六、评估报告 6.1 工程质量检查评估完成后由集团项管中心组织编制评估报告，检查结束月末或次月初由集团 工程运营中心组织检查结果通报会。 6.2 评估报告包括以下内容： 评
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论