施工现场安全管理制范本( )

1、 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word施工现场平安(png n)管理制度工程(gngchng)名称：石林杏林(xn ln)大观园养老公寓一期(y q)工程(gngchng)工程施工单位： 云南云建建筑工程 编制时间： 2022年1月9日 直管工程管理部各级( j)人员平安(png n)生产(shngchn)责任制直管工程(gngchng)管理部经理主任(zhrn)平安(png n)生产(shngchn)责任制1、认真贯彻执行国家、公司(n s)有关平安生产的方针政策和法律、法规，掌握直管工程管理部所属工程的平安生产动态，定期组织研

2、究平安工作，对直管工程管理部的平安生产管理工作负全面领导责任，是直管工程管理部平安生产第一责任人。2、领导编制和实施直管工程管理部中、长期整体规划及年度、特殊时期平安工作实施方案。建立健全和完善本单位的各项平安生产管理制度及奖惩方法。3、建立健全平安生产的保证体系，保证平安技术措施经费的落实。4、领导并支持平安管理人员或部门对平安生产管理工作的监督检查，定期参加对工程部的平安检查工作。5、在事故调查组的指导下，领导、组织本单位有关部门或人员做好对伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。6、认真履行对所属工程部工程经理进行平安生产责任制考核，对考核结果进行分析总结

3、。7、负责制定本单位平安管理人才培养方案，选拔任用高素质管理人才，提高本单位的整体平安管理能力。8、组织建立直管工程管理部平安生产例会制度，定期或不定期的组织召开平安生产例会。9、组织制定直管工程管理部与劳务班组签订平安生产管理责任书。直管工程(gngchng)管理部副经理主管(zhgun)平安(png n)生产(shngchn)负责人或平安(png n)总监平安生产责任制1、对直管工程管理部平安生产工作负直接领导责任，协助直管工程管理部经理主任认真贯彻执行平安生产方针、政策、法规，落实本单位各项平安生产管理制度。2、组织实施本单位中长期、年度、特殊时期平安工作规划、目标及实施方案，组织落实平

4、安生产责任制，安排部署网格化管理区域责任制。3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程工程或专业性工程工程施工方案。审批本单位工程生产建设工程中的平安技术管理措施，制定施工生产中平安技术措施经费的使用方案。4、领导组织本单位的平安生产宣传教育工作，确定平安生产考核指标。5、领导、组织、参与直管工程管理部对工程部的平安检查，参加由上级公司等有关部门组织的其它各项检查，对查出的隐患和问题按“三定一落实及时安排整改并加以落实解决，定期对工程部平安管理信息化建设予以监督指导。6、认真听取、采纳平安生产的合理化建议，保证本单位平安生产保障体系的正常运转。7、主持、参与对工程部平安管理人员定期的平安生产

5、责任制考核工作，对考核结果进行分析总结，并及时向上级汇报。8、在事故调查组的指导下，组织对伤亡事故进行调查、分析及处理中的具体工作。9、主持、参与(cny)直管工程管理部平安(png n)生产例会，提出具体(jt)工作方案(fng n)并严格按照(nzho)工作方案予以落实监督。 直管工程管理部技术负责人主任工程师平安生产责任制1、贯彻执行国家和上级的平安生产方针、政策，协助直管工程管理部副经理主管平安生产负责人或平安总监做好平安管理方面的技术领导工作，在本单位平安生产中负技术领导责任。2、领导制定年度和季节性施工方案时，要确定指导性的平安技术方案。3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程

6、工程或专业性工程工程施工方案时，应严格审查是否具备的平安技术措施及其可行性，并提出决定性意见。4、领导平安技术攻关活动，确定劳动保护工程，并组织鉴定验收。5、负责对本单位所使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程的平安性，组织编制或审定相应的操作规程，重大工程应组织平安技术交底工作。6、参加对伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。7、参与直管工程管理部对工程部的平安检查，对施工中存在的不平安因素从技术方面提出整改意见和方法予以消除，并及时组织进行复查验收。8、参与(cny)直管工程管理部定期召开的平安(png n)生产例会，制定(zhdng)相应的平安(

7、png n)生产技术措施，并协助(xizh)指导工程部予以实施。施工工程部各级管理人员平安生产责任制工程(gngchng)经理(jngl)平安(png n)生产(shngchn)责任制1、贯彻执行国家(guji)的平安生产方针、政策、法律、法规和各项规章制度，对本工程平安生产工作负全面领导责任，是工程平安生产第一责任人。2、结合工程工程特点及施工全过程的情况，制定各项平安生产管理方法，或提出要求，并监督实施。3、组织落实施工组织设计平安技术措施，组织监督工程工程施工中的平安技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。4、认真履行平安考核指标和平安生产奖惩制度，支持并监督平安管理人员的工作。5、领导

8、、组织、参与施工现场的平安检查工作，参加由公司、直管部等有关部门组织的季度检、月检和其它各项检查，对查出的隐患和问题按“三定一落实及时组织整改并加以落实解决。6、组织建立工程平安生产周例会制度，每周定期召开工程平安生产例会。7、组织建立工程领导带班制度，对带班制度进行合理安排，有效落实“一岗双责管理体系。8、组织(zzh)落实工程(gngchng)部网格化管理制度，严格监督工程(gngchng)管理人员对网格化区域负责制的落实(lush)情况。9、组织(zzh)制定工程平安文明施工创优筹划工作，积极主动与当地行政主管部门和上级公司沟通协调。10、发生事故，要做好现场保护与抢救工作。及时上报，组

9、织配合事故调查，提出处理意见，吸取事故教训，改良平安措施。工程副经理平安生产责任制1、对工程工程平安生产负直接领导责任，在施工管理中，贯彻执行平安生产法律、法规和各项平安管理制度。2、监督检查平安技术措施及专项平安技术方案的落实，合理调整施工进度，调节施工进度与平安生产方面的矛盾，确保施工平安生产。3、组织、参与施工现场平安检查工作，参加由公司、直管部等有关部门组织的季度检、月检和其它各项检查，对查出的隐患和问题按“三定一落实及时组织整改并加以落实解决。4、组织、参与、监督对施工现场的大型机械设备的安装、拆卸、验收、备案工作。5、组织、参与工程部定期召开平安生产周例会，严格按照工程经理的工作指

10、示合理安排好平安生产，按时记录施工日志。6、实行“五同时的原那么，在组织施工时必须首先做好平安工作。实施工程平安生产教育工作，教育员工能够辨识危险、危害，提高平安生产意识，增强建筑施工平安操作技能。7、有效(yuxio)落实“一岗双责制，认真履行领导(ln do)带班制度和网格化管理制度。8、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，组织配合事故调查，按照(nzho)处理意见，吸取事故教训，改良(giling)平安(png n)措施。工程技术负责人平安生产责任制1、对工程工程的平安生产工作在技术上负全面责任。2、贯彻、落实平安生产方针、政策，严格执行平安技术规程、标准、标准。结合工程特点，主持进行各

11、级平安、技术交底。3、组织编制施工组织设计，编制和审查施工方案时，要制定、审查平安技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。4、工程工程应用新技术、新工艺、新设备时，应制定相应的平安技术措施，同时要组织上岗人员的平安技术培训、教育，预防新技术、新工艺、新设备实施中可能造成的事故。5、主持平安防护设施和设备的验收，发现不正常情况应及时采取措施。严格控制不合格标准要求的防护措施、设备投入使用。6、参与施工现场的平安检查工作，参加由公司、直管部等有关部门组织的季度检、月检和其它各项检查，对施工中存在的不平安因素从技术方面提出整改意见和方法予以消除，并及时组织进行复查验收。7、参与(cn

12、y)工程(gngchng)部定期(dngq)召开平安(png n)生产周例会(lhu)，制定相应的平安生产技术措施，并协助指导工程部予以实施。8、参与、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。 工程平安总监专职平安员平安生产责任制1、对工程工程内部平安工作负管理和监督检查责任。2、参加施工组织设计和施工方案平安保证措施方面的编制审查工作，提出平安技术措施意见，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实施工组织设计和施工方案平安保证措施方面的落实情况。3、参与协助技术负责人制定工程应用新技术、新工艺、新设备时必要的平安保障措施，并提出可行性意见和建议。4、深

13、入施工现场，指导施工管理员工长、劳务队伍的平安生产工作，掌握平安生产情况，调查研究生产中的不平安问题，提出改良意见和措施。5、参与施工现场的平安检查工作，参加由公司、直管部等有关部门组织的季度检、月检和其它各项检查，对施工中存在的不平安因素制定相应的整改措施、方法，催促指导施工管理员工长予以整改，并参与复查验收。6、负责(fz)收集整理平安(png n)管理(gunl)内业资料，建立完善内业台帐，记录工程工程(gngchng)平安(png n)管理日志，积极配合落实相关单位办理工程工程平安备案工作，按时按量完成工程工程平安管理信息化建设。7、参与检查、验收工程工程所有在用设备、机械，监督相关责

14、任人定期对设备、机械进行维护保养工作。8、参与、监督施工管理员工长和班组定期开展班组平安活动，指导施工管理员工长将活动开展情况形成文字记录。9、参与工程部定期召开平安生产周例会，负责制定、落实平安生产工作方案和安排，监督、指导相关责任人的工作开展情况。10、负责制定工程工程平安文明施工专项方案和应急救援预案，组织开展应急救援预案演练工作，并对演练情况进行分析总结，提出改良意见和建议。11、负责制定工程工程网格化管理制度，安排部署网格化区域负责制的落实情况，定期对责任人进行考核。12、参与制定工程工程平安生产资金保障制度，编制平安生产资金投入使用方案，并做好相关台账。13、负责对新进场的施工人员

15、进行平安教育工作，落实平安交底制度，核对特种作业人员持证上岗情况。14、调查、分析、监控工程工程存在的各类重大危险源以及环境因素变化，提出符合实际的整改措施和监控措施。15、参与工程工程内的各项平安验收工作，做好验收记录。16、负责监督落实工程工程内部的平安保卫工作，对施工现场门卫值班人员进行直接管理。17、协助(xizh)、参与工程(gngchng)工程(gngchng)平安(png n)防护用品的发放使用(shyng)工作，负责监督平安防护用品的验收以及检验情况。18、及时制止违章指挥和违章作业行为，遇有严重险情，有权停止生产，并报告处理。19、负责落实工程工程的消防平安管理工作，组建义务

16、消防队伍，定期对消防设施进行检查，及时消除消防平安隐患。20、负责做好工伤事故统计、分析和报告，参加事故处理。工程施工管理员工长平安生产责任制1、认真执行上级有关平安生产管理规定，对所分管的工种、栋号平安生产负直接领导责任。2、认真执行平安技术措施及平安操作规程，安排生产任务时，向班组进行书面平安技术交底，认真履行签字手续，对特殊环境安排生产前要提出针对性的交底措施，并随时制止违章作业。3、经常检查班组作业环境及各种设备、设施的平安状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合平安生产要求，严格执行平安技术交底，落实平安技术措施，并监督其执行，

17、做到不违章指挥。4、定期组织施工班组学习平安操作规程，主持开展班组平安活动，将活动开展情况形成文字记录按时上报。5、参与(cny)施工现场的平安(png n)检查(jinch)工作，参加(cnji)由公司(n s)、直管部等有关部门组织的季度检、月检和其它各项检查，按照整改措施要求对施工中存在的不平安因素及时组织整改，并配合进行复查验收。6、负责对分管工程工程所应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题有权停止使用，并上报有关部门或领导。7、参与工程部定期召开平安生产周例会，负责落实平安生产工作方案和安排，及时上报需要上级部门或领导协调解决事项。8、积极参与工程工程组织的各类

18、平安生产活动，提出切实可行的建议和意见。9、认真履行网格化管理制度，定期向上级部门或领导汇报网格化管理工作的进展情况。 10、及时关注、发现各类重大危险源以及环境因素变化，参与制定符合实际的整改措施和监控措施。11、参与工程工程管辖范围内的平安验收工作，协助做好验收资料。12、及时制止违章指挥和违章作业行为，遇有严重险情，立即向上级部门或领导上报。13、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。工程(gngchng)施工(sh gng)班组负责人长平安(png n)生产(shngchn)责任制1、负责执行(zhxng)有关平安生产的规定和制度，熟悉一般平安知识和本工种的平安技术操作要求，认真

19、遵守平安操作规程，对本班组工人的生产平安和健康负责。2、组织好本班组交接班前后的平安交底工作，发现问题及时纠正，并坚持平安值日和班组自检制，教育催促班组工人严格遵守平安操作规程。负责新工人包括临时工的岗位平安教育。3、经常组织本班组工人学习平安操作规程，监督班组人员正确佩戴使用个人平安防护劳保用品，不断提高工人的自我保护能力。4、催促检查平安生产管理制度的执行情况，坚决制止工人不顾平安、冒险蛮干的现象。5、积极配合参与(cny)工程工程(gngchng)内的各项平安(png n)生产检查，服从(fcng)施工管理人员安排的各项平安(png n)生产任务，经常检查班组作业现场平安生产状况，发现问

20、题及时解决并上报相关领导。6、合理分配班组工人的工作内容，密切关注施工人员的工作状态，杜绝施工人员带病作业和酒后上岗行为。7、发生工伤事故首先抢救伤者，并保护好现场，立即上报，组织班组人员对事故进行原因分析，吸取教训，提出防范措施，积极配合参与事故处理。平安生产规章制度平安(png n)生产培训(pixn)教育制度为提高(t go)各级平安(png n)生产(shngchn)管理人员的管理水平和施工人员的平安操作技能，增强自我防护意识，特制订本制度。1、用工单位必须对新进场施工人员进行三级平安教育，施工人员需向用工单位提供个人根本信息，经教育考试合格前方能进入生产岗位。2、施工人员在变换工种时

21、，用工单位应提前对其进行平安教育。3、用工单位应根据施工进度或内容定期对施工人员进行有针对性的平安教育，并认真填写教育记录每月至少一次。4、平安教育培训工作必须做到经常化、制度化、多样化。5、特种作业人员必须通过专业培训机构培训考试合格后，持证上岗。每年还须接受有针对性的平安生产培训，时间不得少于20学时。6、工程(gngchng)管理人员和专职(zhunzh)平安(png n)员应经过培训取得(qd)平安(png n)管理上岗证，并按规定进行年度培训考核。平安总监或专职平安员每年应参加集中培训，时间不得少于40学时。7、用工单位应结合实际情况编制平安教育方案，确保教育时间和质量。8、用工单位

22、应经常监督检查，认真查处未经培训就上岗操作和特种作业人员无证操作的责任单位和责任人员。9、用工单位或工程部应定期组织管理人员和施工人员进行应急预案演练，加强突发事件的处理能力。10、用工单位或工程部应及时收集整理平安教育培训资料，做好资料归档工作。平安生产责任制考核制度为贯彻落实公司平安生产责任制，将平安生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩清楚，形成平安生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现平安生产工作目标，特制订本制度。 1、适用范围 适用于公司所属各单位和工程部各级管理人员以及施工班组。2、 职责 1公司所属的各单位负责人负责对本单位管理人员进行考核。 2工程经理负责对工程部各级管

23、理人员进行考核。3平安总监或专职平安员负责对施工班组负责人进行考核。4平安(png n)生产(shngchn)责任制考核(koh)将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评(ko pn)范畴，并根据公司相关考核方法(fngf)执行。 3、平安生产责任制实行月度考核和年终考核相结合的考核方式进行。 4、考核标准按照公司制定的?平安生产责任制?、?平安生产管理责任书?中规定的平安职责及目标进行考核。 5、考核采用百分制的形式，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，8980分为合格，80分以下为不合格。6、考评优秀的和不合格的按公司?平安生产奖励与处分管理方法?滇建总承发【2022】50号和

24、?平安生产奖惩管理制度?执行。对平安生产责任制不落实或落实不到位而造成事故构成犯罪的移交司法机关处理。平安生产管理责任目标考核制度 为明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使公司平安生产目标管理标准化和制度化，确保公司平安生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，特制订本制度。1、适用范围 适用于公司所属各单位和工程部各级管理人员以及施工班组。2、 职责1直管部直属部、分公司负责人对工程经理进行考核。2工程经理负责对工程部各级管理人员进行考核。3平安(png n)总监(zn jin)或专职平安(png n)员负责(fz)对施工班组负责人进行考核。3、平安(png n

25、)生产目标考核实行月度考核方式进行4、直管部直属部、分公司及工程部根据公司制定的工程平安生产管理目标制订达标方案，并将目标分解到各级管理人员和施工班组。 5、考核内容以该工程平安生产管理目标的实际情况及施工现场达标抽查为重点。6、考核记录采用公司统一表格，每月按时填写，并及时归档。7、考核90分以上的为优秀，8970分为合格，70分以下为不合格。8、考核结果作为个人评优及平安奖罚的主要依据。9、考评优秀的和不合格的按公司?平安生产奖励与处分管理方法?滇建总承发【2022】50号和?平安生产奖惩管理制度?执行。平安技术交底制度为了使职工在各分项工程施工和不同工种作业中能明确各自的工作环境和施工特

26、点以及采取的平安措施，特制订本制度。1、工程工程开工前必须进行平安技术交底，公布现场“五图一牌施工现场平面布置图、工程概况牌、平安生产牌、文明施工牌、管理人员及监督 、消防责任牌；公布本工程平安技术措施以及平安生产指标。2、平安技术交底应向下分级进行，最终落实到操作人员。3、平安(png n)技术交底必须有针对性、指导性及可操作性，交底双方(shungfng)需要书面签字确认。4、分局部(jb)项工程(gngchng)书面平安(png n)技术交底，由工程技术负责人向各施工管理员和班组长交底，并履行书面手续。平安技术交底必须定期或不定期地分工种、分工程、分施工部位进行。5、各级平安技术交底工作

27、必须按照规定程序进行，并履行书面交底签字手续，接受交底人必须全员在书面交底上签字，相关责任人各执一份。6、施工管理员向作业班组交待任务时，必须进行平安技术交底，每天按时组织施工班组召开班前会，对每天作业的施工要求、作业环境等进行平安交底，并做好记录，认真履行签字手续。7、各工种应结合施工特点制订出防火、防坠落、防物体打击、防机械伤害、防触电、防坍塌等针对性的平安技术交底。8、各施工班组及各工种在没有平安技术交底前有权拒绝上岗，凡强迫职工上岗者，视情节严重，严肃查处。9、固定场所工种可定期进行平安技术交底，非固定作业场所工种可按每一分部工程或定期交底，新进场工人班组必须交底后再上岗。10、工程工

28、程出现以下情况时，技术负责人必须及时对施工管理员和班组进行新的平安技术交底：1实施重大和季节性技术措施；2更新仪器、设备和工具，推广新技术、新工艺，使用新材料；3发生因工伤事故、机械损坏事故及重大未遂事故；4出现其他不平安因素和平安生产环境发生变化。11、工程(gngchng)平安(png n)总监(zn jin)和专职平安(png n)员负责(fz)监督平安技术交底的执行情况，并对平安技术交底记录进行归档备案。12、平安技术交底应涵盖以下内容：1工程名称2施工单位名称3施工班组名称或隶属分包单位名称4分局部项工程名称5施工部位6施工环境简介要说明危险点和危险源7针对危险点采取的防范措施8有关

29、平安操作规程和防护标准9施工平安纪律10一旦发生事故如何采取避险和急救措施11交底人和接受交底人签字以及交底时间平安生产检查制度为标准公司平安生产检查工作，及时掌握和发现现场平安隐患和平安管理缺陷，催促各单位及时采取措施，持续改良平安生产工作，建立良好的平安生产管理秩序，有效遏制重特大平安生产事故的发生，确保平安生产，形成良好的平安生产态势，特制订本制度。一、适用范围适用(shyng)于公司及所属各直管属部、分公司、辅料(f lio)中心、构件厂以下(yxi)简称“各单位、指挥部、工程(gngchng)部。二、检查(jinch)形式1、公司每季度组织一轮对在建工程的平安达标情况进行检查，同时采

30、取不定期抽查与专项检查相结合。2、各单位对于昆明市行政区域范围以内的在建工程工程，每半月进行一次检查；对于昆明市行政区域以外的省内在建工程工程，每月进行一次检查；对于省外及国外在建工程工程，根据公司及工程工程所在地建设主管局部的要求适时安排检查。3、各施工工程部生产车间每周组织一次平安检查，同时以每日巡回检查和风险监控相结合。4、平安生产专项检查包括：1国家、行业部门、建工集团及公司统一部署的有关平安生产专项治理的各类主题性平安检查。2国家或区域性重大活动及平安生产月活动期间的各类活动性平安检查。3春节、劳动节、国庆节等节假日期间的各类节假性平安检查。4雨季和冬季施工等季节性平安检查。5针对机

31、械设备、施工用电、脚手架、模板支撑、深基坑等重大平安隐患或突出问题进行的单项专业性平安检查。三、检查要求1平安生产检查应始终以隐患排查为核心，以强化作业人员平安意识为重点，以有效控制伤亡事故为目的，应涉及查意识、查筹划、查制度、查记录、查设备、查教育、查操作行为、查劳动保护和平安防护用品使用、查伤亡事故处理和隐患整改等内容。2公司及各单位(dnwi)在组织对施工现场进行平安(png n)生产检查时，应采取(ciq)现场交谈、提问、查阅文件记录和问卷测试等方式，对工程(gngchng)经理(jngl)、平安总监、工程技术负责人、施工员、专职平安员、临电设备管理员等平安生产关键管理岗位人员落实平安

32、生产责任制，学习掌握有关平安生产法律法规和标准标准的情况进行测评，并将测评情况向受检单位和个人反应，必要时记入个人平安信用档案。3对施工现场的定期平安生产检查应对照?建筑施工平安检查标准?JGJ59-2022及相关行业平安技术标准和标准的要求逐项进行检查评分，对存在的问题应进行定量、定性综合分析，并对施工现场的平安状况作出客观评价。4施工工程部生产车间每周由工程经理车间主任以及工程生产平安副经理、平安总监定期组织工程技术负责人、平安总监、施工员、平安员、机管员、材料员和分包单位现场负责人等相关人员对施工现场进行一次平安生产检查。检查完毕后，必须按照“四个一即一检查、一评价、一例会、一简报的工作

33、方式落实平安检查工作，工程经理应及时组织召开本周平安生产例会，并形成会议纪要。会议纪要应反映出本周检查发现的平安隐患和管理缺陷，以及上次例会安排布置的工作落实情况。5各作业班组在作业前后、交接工序时应对作业环境和工作条件进行平安检查，并做到互相监督。6对于(duy)发现的突出平安(png n)隐患(ynhun)，检查组必须发出书面平安(png n)隐患(ynhun)整改指令书，催促相关单位和施工工程部定人、定时限、定措施整改。对于易发生重大伤亡事故的重大隐患，应立即下达停工整改通知书，责令停工整改。对于重大平安隐患，应做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位。7各种平安生产检查均应做好相应

34、记录。检查记录包括：平安检查记录表、平安检查评分表JGJ59-2022、隐患整改回复表、复查记录表以及整改后的影像资料应标注文字说明。8平安检查其余要求应按照云南工程建设总承包公司?平安生产检查与评价工作管理方法?滇建总承发【2022】49号文件执行。平安技术措施管理制度为实现(shxin)平安(png n)生产，不断提高(t go)公司的平安(png n)技术(jsh)管理水平，改善劳动条件，防止工伤事故，消除职业病和职业中毒等危害，保护职工在生产过程中的平安与健康，必须从技术上采取措施，因此制订本制度。一、凡公司所属各直管属部、分公司厂、辅料中心、指挥部、工程部的新建、改建、扩建、技改革新

35、工程的施工组织设计或施工方案中，必须编制平安技术措施。二、平安技术措施的内容要全面、有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。三、对于专业性较强的工程工程，如：土石方工程、基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工用电、物料提升机、施工电梯、塔式起重机、起重吊装、其它垂直运输设备的安装、撤除及根底和附着的设计、孔洞临边防护等必须单独编制专项平安技术措施方案。四、对于结构复杂，作业危险性大，特殊性较强的工程，如：爆破、沉箱、沉井、烟囱、水塔及撤除工程，除编制平安施工方案外，还应有设计计算和详图。五、工程工程应根据季节变化编制季节性平安技术措施，如：夏季防中暑措施，

36、雨季防触电、防雷击、防坍塌措施，冬季防冻、防滑、防火、防垮塌、防中毒措施。六、编制施工平安技术方案，必须按照公司有关规定，由工程经理组织工程部技术、平安、施工等有关人员根据工程特点、平安要求、周围环境、结构形式等进行筹划编写，技术负责人负责编写专业性较强的专项平安技术措施方案，平安总监专职平安员负责编写平安与文明施工专项方案和应急救援预案。七、平安(png n)技术(jsh)措施方案(fng n)应严格按照公司逐级审核程序进行审批(shnp)，未经审批严禁进行施工作业。八、平安(png n)技术措施方案审批后，必须严格遵照执行，不得随意变更，如遇特殊情况需要变更时，应由编制人出具变更通知书，经

37、公司主管领导审批签字认可前方可生效。九、工程部技术负责人在结构复杂，作业危险性较大，特殊性、专业性较强的工程工程施工前，必须向工程部平安生产副经理、平安总监、专职平安员、施工管理员以及施工班组负责人进行平安技术交底，并作好书面交底记录，平安总监或专职平安员应根据平安技术交底内容检查落实情况。十、工程经理、技术负责人必须组织施工管理员、平安总监或专职平安员、施工班组负责人严格按照平安技术措施方案共同对专业性较强的工程工程进行验收，并认真填写验收记录，履行签字手续方可进行下一步施工。平安防护用品使用管理制度为贯彻(gunch)“平安(png n)第一(dy)、预防为主的方针，杜绝(dju)不合格防

38、护用品进入施工现场，提高防护用品使用(shyng)和管理水平，确保职工平安和健康，特制订本制度。一、公司及所属各单位、工程部的平安防护用品平安帽、平安带、平安网采购、保管、配发统一由辅料中心负责管理。二、平安防护用品必须采购具有国家生产许可并经国家指定的检验部门检验合格的产品，生产厂家必须提供以下资料留存建档备案：1产品出厂合格证2国家工业产品生产制造许可证3产品质量保证体系认证证书4产品检验合格证5建设工程质量平安检测中心出具的检验报告三、工程部使用平安防护用品应根据实际需求数量，由材料员负责与辅料中心联系配送，专职平安员应建立平安防护用品使用台帐。四、平安帽使用和管理1在使用平安帽前，要认

39、真检查帽壳、帽衬有无损坏现象，装配圈要牢固，顶绳要系紧。帽衬顶端环帽壳内面的垂直距离为20-50mm，帽箍与帽壳内每一侧面的水平距离应为5-20mm。2戴帽后，要检查帽箍松紧适应，端正，后箍要紧些，下额帽带系紧，平安帽不得随意罩在头顶上或斜歪倒戴。3凡进入施工现场，包括旧房扩建改造工程，交叉作业区，主体工程竣工，撤除外架，上下流水作业区等都必须正确佩戴平安帽。4各级管理人员必须按照岗位设置佩戴(pi di)相应颜色的平安(png n)帽予以(yy)区分：主要管理人员白色(bis)，一般(ybn)管理人员红色，平安总监、专职平安员、专职质量员黄色，施工班组橙色5工程部应及时检查各施工班组人员是否

40、存在违规使用不符合平安质量要求的平安帽，一经发现应立即予以阻止，并要求进行更换。6平安帽不应贮存在酸碱等处，不要与硬物堆放在一起，不要放置于日晒及60度高温处，要远离热源。经过冲击破损的平安帽应立即回收停止使用。五、平安带的使用和管理1凡攀登和悬空高处作业人员，以及搭设高处作业平安设施的人员，必须使用平安带。2在使用前要检查平安带是否完好，使用时，要高挂低用，注意防止摆动、碰撞。严禁将平安带绳打结使用，严禁将挂钩直接挂在平安绳上使用，应挂在连接环扣上使用。3平安带使用后应进行妥善保管，防止损坏和断裂。六、平安网的使用和管理1进入施工现场的平安网必须查验是否有相关检验部门的检验认可合格证，符合标

41、准前方可使用。2平安网搭设完毕后，必须经施工负责人，平安员验收合格后才能使用。在使用过程中，应定期组织进行检查，及时去除网内杂物。3旧网在使用前，应做冲击试验，对试验不合格的产品应停止使用。4平安网使用后应及时清理，妥善保管。平安(png n)生产(shngchn)奖励与处分(chfn)制度(zhd)为认真贯彻“平安(png n)第一、预防为主的平安生产方针，强化平安生产责任制，不断增强职工的平安、文明意识，充分发挥其工作自觉性、积极性和创造性，遵章守纪。进一步标准人的行为平安，减少事故隐患，提高平安综合保障能力，营造平安、文明、有序的施工环境，特制订本制度。一、奖励(jingl) 凡隶属于公

42、司的集体(jt)和个人在平安(png n)生产(shngchn)和文明施工方面管理工作扎实，成绩显著，可参照以下条件给予奖励。1对各单位(dnwi)领导班子成员平安生产年度责任状考核的奖励。2对各单位、工程部季度工作绩效考核的奖励。3对创立平安质量标准化工地先进施工工程部的奖励。4对公司年度平安生产先进工作者和优秀一线专职平安员的奖励。5对各单位、施工工程部和个人的平安生产特殊奉献单项奖励。二、处分在平安生产、文明施工方面，对管理松懈、措施不力、隐患较多的集体或责任人给予处分。有以下行为之一的应给予相应处分。1对发生生产平安责任事故的单位领导班子成员的处分。2对生产平安责任事故相关责任人的经济

43、处分，以及对迟报、漏报、瞒报、谎报生产平安事故责任人的处分。3对施工生产现场因管理失控导致存在重大平安风险的单项经济处分。4对生产平安责任事故相关责任人给予的行政处分。5对生产平安责任事故单位、施工工程部和个人在有关评先评优方面的“一票否决，以及其它的追加处分措施。三、其他1平安(png n)生产(shngchn)奖励与处分(chfn)制度详细(xingx)条款应严格按照云南工程建设总承包公司印发的?平安(png n)生产奖励与处分管理方法?滇建总承发【2022】50号执行。2公司各所属单位、工程部可依照本制度另行制定附加奖励处分条款。平安生产验收制度为了(wi le)确保各项平安(png n

44、)设施、设备的组装(z zhun)搭设,严格(yng)做到标准(biozhn)齐全,提高平安设施、设备的完好率，特制订本制度。一、基坑支护工程：必须由建设行政主管部门核准的专业施工队伍承接施工任务。工程经理应根据施工进度及时组织技术负责人、施工管理员、平安员、施工班组负责人对施工方案、临边防护、坑壁支护、排水措施等进行验收，每次验收须做好验收记录。二、大型机械设备：必须持有建设行政主管部门核发的有效许可证,严禁无证单位承接任务。设备安装完毕后，必须由设备产权单位、安装单位、监理单位、租赁单位以及使用单位共同组织验收，并经机械检测合格前方能使用。三、施工现场所有的临边、洞口、通道等平安防护设施。

45、搭设前,技术负责人、施工管理员必须按照专项方案对架子工进行平安技术交底。搭设完毕后,由技术负责人、施工员、平安员以及搭设班组负责人共同参与验收,不合格的平安设施必须整改符合要求前方可投入使用，每验收一次平安员须做好验收记录。四、模板工程在支模前由技术负责人、施工管理员按照专项方案对模板工进行平安技术交底。模板安装完毕后，由技术负责人、施工管理员、平安员以及安装班组负责人共同参与验收，验收合格前方可进行砼浇筑。模板工程应根据支模部位及时填写量化性平安验收记录。五、模板工程在拆模前由施工管理员填写模板撤除申请报告书，经技术负责人验收合格批准后，方可进行模板撤除作业。六、脚手架工程：1一般(ybn)

46、脚手架由工程(gngchng)部技术负责人牵头组织相关人员(rnyun)进行验收，平安(png n)员及时(jsh)填写验收记录；2超过25m以上落地架、高层外挑架、20m以上满堂架，在工程部自检自验根底上应报送直管属部有关局部进行验收，并由平安员及时填写验收记录。3附着式升降脚手架和其他外挂式脚手架，在使用前由直管属部会同产权单位进行验收，以后每提升一次都必须由工程经理牵头组织技术负责人、施工员、平安员、安装单位负责人进行验收，并由平安员及时填写验收记录。七、大型起重运输机械(如井架、塔吊、施工人货两用电梯等)搭设前,由技术负责人、机械点长和施工管理员按专项施工方案对审核合格的安装单位进行平

47、安技术交底,接受交底人签字后,方可进行搭设。大型起重运输机械在搭设完毕后,首先由工程部技术负责人、机械点长、平安员共同参加验收,验收完毕挂上验收合格牌后,报请相关检测部门进行实地检测并办理备案手续,将检测合格证复制挂牌前方可使用。八、临时用电设施、装置,通电前必须由电气负责人、平安员验收合格后,方可通电使用,并做好验收记录。九、中小型机械使用前,由机务员、平安员、施工员负责检查验收，填写书面验收记录、合格挂牌前方可使用。十、凡特种作业人员必须经有关部门培训考核合格,审定发证,并持证上岗。班组平安活动制度为增强施工(sh gng)班组操作人员平安(png n)意识和自我(zw)防护能力，真正(z

48、hnzhng)到达(dod)员工自我教育、自我管理的目的，使班组平安活动制度化，特制订本制度。1、施工管理员栋号主工长每天上班前510分钟，应组织责任区域内的各施工班组开展一次班组平安活动。2、班组平安活动主要对施工班组交待、检查以下内容：1交待当天的作业环境和气候情况；2交待当天的主要施工内容和各个环节的操作平安要求；3对作业区域内的危险源进行提示，告知防护措施；4检查施工班组上岗人员的劳动保护用品是否完好、是否正确使用，质量是否符合要求；5检查施工班组上岗人员身体状况是否良好；6检查施工班组上岗人员所使用的机械设备的平安装置是否完好有效。3、工程经理、工程副经理主管生产、平安总监专职平安员

49、应定期或不定期对班组平安活动开展情况进行抽查监督，平安总监应切实履行好旁站监督职责。4、施工管理员栋号主工长每天应根据活动内容及时填写班组平安活动记录，认真履行签字手续参与人签字须按手印，于次月5日前将班组平安活动记录和影像资料整理完毕，装订成册后报送平安总监或专职平安员处归档存放。未定期开展班组平安活动的单位或个人，将按照?平安生产奖励与处分制度?进行处分。易燃易爆有害物品平安管理制度1、使用爆破器材的单位(dnwi)，必须经上级主管部门审查同意，持说明使用爆破器材的地点、品名、数量、用途，四邻距离的文件图纸和平安(png n)操作规程，向所在地县、市公安局申请(shnqng)领取?爆破(b

50、op)物品使用许可证?，方能使用(shyng)。2、进行爆破作业，必须是经过专业训练，由所在地县、市公安局政治审查和考核合格后，发给?爆破员作业证?的人员担任。3、进行爆破作业时，必须遵守爆破平安操作规程，要有专人负责指挥；在危险区域的边界，设置警戒岗哨和警示标志；在爆破前发出信号，待危险区域的人员撤至平安地点后，方可进行爆破。爆破后，要认真进行检查，确认平安后，才能发出解除警戒信号。4、进行大型爆破作业或在城镇和其他居民聚居的地方、风景名胜区、重要工程设施附近进行控制爆破作业，施工单位必须事先将爆破作业方案报县、市以上主管部门批准，并征得所在地县、市公安局的同意，方准爆破。5、使用爆破器材的

51、单位，要建立健全严格的领取清退制度。爆破员领取爆破器材，必须经平安总监或现场负责人同意批准，领取数量不得超过当班使用量，剩余的要当天退回。6、严禁任何单位或个人私拿、私用、私藏、赠送、转让、转卖、转借爆破器材。严禁使用爆破器材炸鱼、炸兽。7、易燃易爆有害物品装卸运输要求：1装运易燃易爆有害物品时，应事先进行严密检查，发现(fxin)容器和包装物损坏、不牢固或渗漏时，必须进行重装或采取其他平安(png n)措施(cush)后，方可装运。2易燃易爆有害物品不得(bu de)和其他可燃物品混合装运。3受阳光照射(zhosh)后容易发生燃烧、爆炸的物品，装运时应采取防止阳光照射的措施。4遇水燃烧的物品

52、，装运时应采取防水措施。5载运易燃易爆有害物品的车辆，不得同时载客。6装卸易燃易爆有害物品时，应轻搬、轻放、防止撞击、摩擦、翻滚、拖拉、重压、倾倒。8、易燃易爆有害物品贮存要求：1易燃易爆有害物品应该分类贮存在专门地点，不得与其他物资混合贮存。2贮存易燃易爆有害物品的库房和场地，应保持阴凉、通风、枯燥、电气设施应符合防爆要求，不准架设临时性电路，工作结束或下班，应进行防火检查，切断电源。3对互相接触容易引起燃烧、爆炸的物品及灭火方法不同的物品，应隔离存放。4遇水容易发生燃烧、爆炸的物品，不得存放在潮湿或容易积水的地点。5受阳光照射容易发生燃烧、爆炸物品，不得存放在露天或者高温的地方，必要时，应

53、采取降温及隔热措施。6性质(xngzh)不稳定，容易分解变质引起燃烧、爆炸的物品，由保管人定期进行检查，并有检查记录，防止自燃爆炸。7易燃易爆有害物品的包装容器应完好无损，如发现破损、渗漏，必须(bx)立即进行平安(png n)处理(chl)。8存放易燃易爆有害物品的地点(ddin)，应配备品种数量充足的消防器材，并经常处于良好状态。9存放易燃易爆有害物品的地点应挂设明显的平安警示标志牌10严禁在存放易燃易爆有害物品的库房和场地附近进行可能引起火灾的作业。11氢气瓶、乙炔瓶严禁与氧气瓶混合存放，不得靠近热源，与明火作业地点的距离不小于10米。平安(png n)生产事故(shg)报告处理制度为了

54、及时报告、统计、调查和处理职工伤亡事故(shn wn sh )，积极采取有效(yuxio)的预防措施，特制订本制度(zhd)。1、职工发生伤亡事故后，负伤者或最早发现者，应立即向直接领导报告，直接领导接到报告后，立即将事故简况报告公司平安生产部、主管领导；公司视伤害程度分别报告住建局、安监站、公安局、市总工会等有关部门。伤亡事故的正式快速报告须在事故发生后的24小时内报到公司平安生产部，报告内容主要包括事故发生的时间、地点、工程与企业名称、伤亡人数及人员情况，简要经过，初步原因及事故发生后采取的措施等。2、工程部、公司对已发生的事故要本着实事求是的态度进行严肃认真及时、准确地调查报告，并对事故

55、调查的全过程负责。1、轻伤事故：由工程部负责组织调查，公司视情况派员参加。查清事故原因，确定事故责任，提出处理意见，填写?伤亡事故登记表?将登记表及时报到公司。2、重伤事故：由公司负责组织派员参加。查清事故原因，确定事故责任，提出处理意见，拟定整改措施。由工程部填写?职工死亡，重伤事故调查报告书?于事故发生后7日内报公司，公司呈报市安监站及有关部门。3、死亡事故：公司(n s)会同政府(zhngf)相关部门进行调查。调查组必须对事故现场进行勘察、拍照或者录像。收集伤亡事故当事人和现场有关人员的陈述和证言，索取有关当事人、生产、技术和诊断(zhndun)资料。分析事故原因，查清事故责任，拟定整改

56、方案提出处理意见。工程(gngchng)部填写(tinxi)?职工死亡，重伤事故调查报告书?于事故发生后15日内报公司。公司按程序上报有关部门。3、发生事故的单位领导和现场人员必须严格保护好现场。如因抢救负伤人员或为防止事故扩大而必须移动现场设备、设施时，现场领导和现场人员要共同负责弄清现场情况，做出标记，记明数据，并画出事故的详图。对成心破坏、伪造事故现场者要严肃处理，情节严重的依法追究法律责任。4、事故现场调查结束，依照程序批准前方可清理现场。1、轻伤事故现场清理，由工程部报经公司平安生产部批准。2、重伤事故现场清理，由直管部报经公司主管领导批准。3、死亡事故现场清理，由公司报请有关部门批

57、准。5、对事故的处理，必须坚持事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过、对于事故的有关领导和责任者不查处不放过的“四不放过 原那么进行。1、真实、客观地查清事故原因。2、公正、实事求是的查明事故的性质和责任。3、严肃认真地制定并落实预防类似事故重复发生的防范措施。6、对事故责任者，要根据事故情节及造成后果的严重程度，分别给予经济处分、行政处分，对触犯刑律的依法追究其刑事责任。1、经济(jngj)处分(chfn)：按公司(n s)?平安(png n)生产(shngchn)奖罚制度?的规定执行。2、行政处分：行政处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用观察、

58、开除。7、有以下情形之一的事故责任者，应给予处分或处分，对触犯刑律的，移交司法机关依法追究其刑事责任。1、玩忽职守，违反平安生产责任制，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律而造成事故的。2、扣压、拖延执行?事故隐患通知书?造成事故的。3、对新工人或新调换岗位的工人不按规定进行平安培训、考核而造成事故的。4、组织临时性任务，不制定平安措施，也不对职工进行平安教育而造成事故的。5、分配有职工禁忌症人员到禁止其作业岗位工作而造成事故的。6、因设备、设施、工具有缺陷或原材料、辅助材料不合格而造成事故的。7、因生产施工场地环境不良而造成事故的。8、因不按规定发放和使用劳动防护用品而造成事故的。消防(xiof

59、ng)平安(png n)管理制度为预防施工现场火灾，及时(jsh)消除火灾隐患，保障工程、员工和资源的平安(png n)，根据(gnj)?中华人民共和国消防法?和?建设工程施工现场消防平安技术标准?，特制订本制度。1、公司总经理为消防平安第一责任人，分管平安生产副总经理为直接责任人，公司保卫部为主管部门，直管部设兼职消防员负责本单位消防工作的管理、监督检查。2、实行消防平安管理逐级责任制和岗位防火责任制。公司主管领导每年与各直管属部、分公司签订防火平安责任书；直管属部、分公司与各工程部签订防火平安责任书；工程部与各分包单位或队伍签订防火平安责任书。3、各施工工程部在工程开工前应制定“施工现场防

60、火平安措施和“消防保卫方案，报公司保卫部备案或报消防监督机构审批、备案、办理相关证书。4、各工程部应设消防平安责任人(兼职)，负责施工现场消防平安管理、监督和检查；根据工程具体情况，建立义务消防组织和人员，由保卫部组织相应的消防平安培训。5、定期(dngq)开展防火平安(png n)知识宣传(xunchun)，普及消防知识；施工现场应有醒目的消防平安(png n)标志(biozh)。6、定期开展防火平安检查。公司每季度由保卫部组织消防平安检查，并记录，形成检查通报；直管属部、分公司进行月检，并记录，形成检查报告报公司保卫部；工程部进行周检，并记录。凡查出火灾隐患，应以书面通知相关责任单位及负责