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文档简介

1、.华为干部选拔标准华为成立了一套标准化的干部选拔标准。在华为不同的业务部门，不同的管理层级，在进行干部选拔的时候，大家采用的是同一套标准，这套干部选拔的标准，包括4个核心内容。核心价值观是基础关于一个企业的职工队伍来讲，越是高层的人员，越需要关于企业核心价值观的认同、践行和传承。因此华为在精选干部的时候，着力选拔那些在价值观方面跟华为真实高度切合的人，也就是华为所说的同心人。华为的核心价值观主假如三个内容：以客户为中心、以奋斗者为本，长久坚持奋发图强。因此华为在进行干部选拔的时候，在价值观的判断方面，也着重从这3个方面进行判断。自然这是经过重点事件，来对价值观进行判断。道德与作风是底线在选拔干

2、部的时候，要看道德，不能唯才是举。不切合道德要求的干部是要一票反对的，在这方面的查核也是经过重点事件来进行查核。譬如说在评论一个干部他是否拥有奋发图强的工作作风方面，会从这些方面来进行评论：是不是用人五湖四海，不拉帮结派？是不是实事求是，敢讲真话，.不捂盖子？是不是能够耐得住寂寞，受得了委屈？绩效是必要条件和分水岭所有的人加入到华为之后，他过去的所有的学历、工作经历都是一笔抹消，每一个人都是站在相同的起跑线上。但华为要求，只有绩效前25%的人才能够被选拔为干部。什么是华为认可的绩效？有3条标准。第一是最终对客户产生贡献才是真实的绩效，第二是重点行为过程要以结果为导向。第三条是素质能力不等于绩效。不承认茶壶里的饺子，只有真实表现出绩效的结果才是企业所认可的绩效。在华为，绩效是评论一个职工特别重要的一个标准，绩效的结果会影响到职工好多方面，包括薪酬、奖金、股票、荣膺的时机等。能力是重点成功要素关于能力来讲，会有一些通用的能力，也会有一些根据岗位不同的专有化的能力。能力是工作中持续展现出来的重点绩效行为，成功的实践经验是对能力的考证。华为领导力模型包括3大核心模块。第一块是成立客户能力；第二块是成立华为企业的能力；第三块是成立个人能力。华为干部详细要求4种能力：抉择力、理解力、履行力和人际连结力

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