新员工入职培训方案

1、.：.；新员工培训方案新员工培训方案分为两大部分，一是入职培训，即关于公司根本情况及根本规章制度的培训；二是岗前培训，即对岗位的根本知识和所需根本技艺的培训。入职培训、目的：经过入职培训，使新员工对公司根本情况、根本规章制度有一定的了解，从而能尽快地顺应新的任务环境。一切新员工包括管理人员在入职天内都应该接受入职培训及考核。、培训内容：-公司概略、公司的主要指点及组织架构；-公司的运营方针、目的、企业精神等企业文化；-公司管理规章制度；-对员工的期望和要求。、培训方式：以人力资源部专业人员宣讲为主。、培训时间：入职天内，半个任务日，培训时间初步定为每月日和每月最后一天，遇到休憩日那么相应将培训

2、时间提早。、培训地点： 、考核：培训终了后，将采用闭卷考核。分为合格，不合格者公司将再培训，再培训考核不合格者公司将不予录用。.新员工入职培训相关表格、试卷等由人力资源部档案管理专员建立新员工个人档案。岗前培训、目的：岗前培训是指员工在正式上岗之前，对将从事的任务的岗位职责、任务流程、操作规范等有一个全面、系统、正确的了解和掌握，以保证公司各项任务更好的开展。员工岗前培训合格方能上岗。、培训内容：-应知部分：岗位的根本情况岗位职责、岗位的根本配置、设备的分布等-应会部分：岗位任务流程，操作规范，相关管理知识、效力认识，技巧、特殊情况的详细处置等。 、培训方式：宣讲、实践案例分析和实践操作相结合

3、，由员工直系上级担任，人力资源部协助参与。 、培训时间及地点：根据培训内容和要求，由部门自行安排，岗前培训须在员工报到天内完成。 、考核：培训终了后，将采用闭卷或实践操作或面谈的方式，不合格都将进展再培训，再培训不合格将予以解雇。.岗前培训表及相关资料由人力资源部档案管理专员建立新员工个人档案。附件一 新员工入职培训资料附件二 新员工入职考试试卷附件三 新员工入职培训签到表附件四 新员工培训实施记录表附件五 员工培训登记表附件六 新员工培训有效性评价表附件七 新员工岗前培训表消费类、部门职员类附件八 培训专员入职培训职责附件九 部门岗前培训职责附件一 新员工入职培训资料一、欢迎词二、公司简介公

4、司全称为：三、公司组织架构图四、公司训示录、培育良好任务习惯，建立科学任务方式。、造一流产品，做一流员工，创一流企业。、对本厂忠实，对同事信任，勇于接受挑战。、干一行，爱一行，学一行，精一行。、不说不行的理由，要找可行的方法。、每天多一些反思，每天多一些检讨，每天少一次过失。、我的所作所为我的上级也许看不到，但我的下属看得很清楚。、从小事着手，从细处入手，改动不良习惯。、以更丰满的精神形状，更先进的任务方法，发明出更佳的任务效果。、他们的任务规范是：没有最好，只需更好。、只需企业开展了，才有个人的开展，因此，企业的目的就是我的目的。、今天任务不努力，明天努力找任务。五、公司的誓词六、任务作风.

5、公司鼓励员工间积极沟通交流，但不能因此妨碍任务。因此办公期间，他应该坚守岗位，不要随意串岗聊天。需求暂时分开时，应知会同事。.坚持办公室的整齐、干净、卫生是每一位员工的责任。请不要在办公区域进食、吸烟。下班以后要封锁电脑、热水器、照明灯等电器。.办公室是公司办公场所，保管有对公司来说很重要的财物和信息资料。一切来访客人必需由约请人陪同才可以进入；接待来访、业务洽谈应在洽谈室或会议室进展。.保证办公桌的整洁，下班后座椅应归位。每个职工都要尊重厂指点，服从厂指点的安排。全厂职工都要做到互敬互爱，相互团结，严禁打架骂人，每个职工都要树立以厂为家，人人爱厂的思想，积极任务，服从分配，对厂内的一切公共财

6、物要维护和维护，严禁无故损坏，任何人都不准在厂区内墙壁上胡写乱画。对本人本工序所涉及到的卫生区域应每天清扫，做到工完场清，以坚持本厂的厂容厂貌，树立企业笼统。每个职工所在的工序，都要保证质量，仔细做到不合格的产品决不出厂。厂区严禁吸烟，杜绝火灾发生。严厉按规定消费，操作设备发现不平安隐患，及时向主管人员报告。七、礼仪与仪表在进入公司的第一天起，他的一言一行都代表着公司，因此，他任务时坚持整洁的外表是非常重要的，他应留意遵守以下要求：任务期间，他应坚持精神振作、彬彬有礼、高效矫捷。在公司内部遇到公司的客人、董事长、总经理以及其他高管层员工，应自动点头致意；董事长、总经理到任务区或会议室，直接主管

7、或参会人员应起立迎候。.上班时，他应留意穿着整洁、大方、得体。男职员不留长发，蓄胡须；女职员不可浓妆艳抹。普通情况下，对外交往频繁的全日制男职员应着西装、衬衫、皮鞋，并要佩戴领带；全日制女职员着职业套装、皮鞋；着便装时，男职员不得穿短裤、拖鞋，女职员不得穿无袖装、超短裙。.任务期间不得大声喧哗，或播放音乐，不得串岗聊天，同事间应相互尊重，相互协助 ，言语文明。.任务期间，普通不得利用公司打私人，接私人不应超越分钟，对外交往应有礼有节，不卑不亢，礼貌大方，简朴务虚。.公司办公场所或车间严禁吸烟。八、考勤制度总那么目的：为规范员工行为、严肃劳动纪律，根据公司实践，特制定本制度范围：本制度适用于公司

8、全体员工释义：全日制员工是指：出勤实行常白班的员工；倒班员工是指：消费、质检、物控等部门出勤实行三班或二班制的员工考勤方式：实行全日制的员工运用打卡机记录考勤，实行倒班的员工实行班组签到或点名。考勤管理：对全日制员工的管理部门为公司人力资源部，其他员工由员工所在部门进展管理。消费部、质管部、物控部必需设兼职考勤员担任员工考勤记录。任务时间 全日制员工实行周一至周六上班，每天任务八小时，每月平均.为满勤，每周日休憩，周日休憩时，各职能部门应根据消费运营需求安排值班。倒班员工的休憩按消费方案安排，由相关部门担任人提议，消费副总经理和营销副总经理协商决议。 全日制员工任务时间：上午上班时间一致为：

9、下午上下班时间按照季节规定如下：倒班员工的上下班时间，各管理部门按照任务义务做出相应规定，报公司人力资源部存档。原那么上，倒班员工的任务时间不超越小时，如遇特殊情况，由员工的上级安排。打卡、迟到、早退、旷工规定 打卡管理责任：人力资源部记录打卡、行政部下属的捍卫科监视打卡。 打卡范围：除倒班员工外，部长以下含部长全日制员工。高管员工每日上班到总经理办公室签到，下班可以不签退。 打卡时间按公司规定的作息时间：上午上班早会前分钟，上午下班延伸半小时；下午上班按作息时间前分钟，下午下班延伸半小时。 打卡员工要维护考勤卡，如丧失考勤卡，应到人力资源部补办，补办收工本费每张元。 因公或请假不能打卡的员工

10、，应出具员工上级签字的未打卡证明、调休单或请假条，同时交人力资源部。 星期日上班或值班仍按规定时间打卡。请假. 事假规定：. 全日制员工的请假：请事假须提早提出书面恳求，天之内由部门担任人同意，天之内由公司分管副总总监同意，天以上由总经理同意，获准后请假条报人力资源部备案。倒班员工的请假：天之内由车间主管同意，天以上由总经理同意，获准后请假条报人力资源部备案。倒班员工的请假：天之内由车间主管同意，天之内由部门担任人同意，天以上由公司分管副总同意，获准后报各部门担任考勤的人员处备案。. 事假无薪. 试用期员工请事假，应延伸试用期。. 婚假规定：. 到达法定婚龄的员工男工年满周岁，女工年满周岁结婚

11、，凭结婚证可按请假程序请婚假天. 到达法定晚婚年龄的员工男工年满周岁，女工年满周岁结婚，凭结婚证可按请假程序请婚假天。. 婚假须至少提早周恳求，经同意后方可休假且一次休完，不得分期休假。. 婚假无薪，正式员工婚假，公司给予元的礼金。. 产假规定. 符合国家方案生育政策的被正式聘用的女员工享用产假。产假期间停薪，休完产假上班满三个月的，公司一次性补助元。. 符合国家方案生育政策的被正式聘用的女员工怀孕期间，每月可享用天的孕期检查假，该假期为有薪假。. 符合国家方案生育政策的被正式聘用的女员工产假为天，多胞胎生育的，每多一胎，添加产假天。. 产假终了后需续假的，按事假处置。. 妻子分娩，男员工可以

12、享用天护理假，护理假无薪。. 产假、护理假一次休完，不得分期休假。. 丧假规定：员工亲属父、母、岳父、岳母、配偶、子女去世，凭亲属死亡证明复印件或村级证明可以休假天，该假期为无薪假。正式员工公司给予元的补助。. 探亲假规定家属已结婚员工指妻子或丈夫、未结婚员工指父母居住地离公司公里以外的职能部门员工包括车间主管，每年可以享用天的探亲假，公司给予报销火车票座位和汽车票不含出租车票，假期工资按%发放。. 年休假规定. 工龄年以上的部长以上管理人员，每年可以享用天年休假；工龄年以上的部长以上管理人员，每年享用天年休假。. 年休假提早一周恳求，上级担任人审核总经理同意以后到人力资源部备案。. 休假一次

13、休完，不得分期休假。. 年休假为有薪假. 年休假设因任务需求不能运用，公司按应休天数给予岗位月薪日工资的补助。. 上年度出勤率不达%的取消年休假的资历。. 法定假期. 除公司规定休憩日外，各职能部门员工倒班制非脱产员工除外公司按国家规定安排员工在法定节假日享用带薪休假：公历月日元旦公历月日、日、日劳动节公历月日、日、日国庆节农历腊月二十八至初五春节主管以上员工除了享用以上休假外，另安排一下带薪休假：. 在公休日内，遇紧急公务，员工一概服从公司通知安排。. 请假的办理. 各种请假，应提早填写请假条，经相应部门担任人签字同意后，将所担任任务移交代理人，方可离岗，否那么以旷工论处。不得以打、捎假条等

14、方式请假，否那么不予以同意。凡没有请假条或请假条未被同意却不上班者均按旷工处置。. 因突发事件或急病来不及先行请假者，应利用等方式，迅速报告直接上级或由同事或他人代行请假，并于事后补齐请假手续。直接上级在接到员工的“请假恳求单后，应及时给予回答。. 假期届满仍不能到岗任务的，应进展补假。假期届满不归又不履行补假手续的，视为旷工。. 年度累计事假天以上，病假天以上，公司可根据情节将其留用察看或予以解雇。. 除事假按审批权限外，其他请假必需有本人提出恳求，直接上级审核，全日制员工以及车间带班长以上的由总经理审批，其他由分管副总审批，报人力资源部备案。 加班和调休. 因任务需求员工节假日加班，员工的

15、上级可根据任务情况安排加班，加班不发加班工资，但可调休，调休必需在加班之日起一个月内运用，不得累计退到下月。特殊情况确应任务不能调休的，按日工资发给补助，但必需经总经理同意。加班和调休按请假权限审批。. 处分规定. 迟到或早退每次处分元，月累计迟到或早退次以上，追加罚款元，年度累计迟到次，取消评先评模资历。. 旷工半天，处分元，旷工一天每天处分元，旷工五天以上，予以开除。. 打卡纪律：不得提早或延后打卡，否那么视为迟到或早退；不得代他人打卡，发现处分代打卡者和被代者每人元。. 考勤的记录与检查. 员工考勤由人力资源部指派专人担任。. 考勤担任人许对公司员工出勤情况记录和统计。每月日、每年月日前

16、，考勤担任人应将上月度和上年度考勤表及统计表报人力资源管理部门审核、备案。. 人力资源管理部门对公司考勤管理行使检查权。各部门指点对本部门行使检查权。除上述部门、指点以外的任何部门和人员无权行使检查权。. 考勤检查分例行检查与随机检查两种方式。例行检查由人力资源管理部门进展，每月不少于一次。随机抽查由具有考勤检查权的部门、指点在规定的权限范围内随机进展抽查，检查对象由进展考勤检查的部门、指点自定。. 任何部门员工均须无条件的配合有考勤检查权的部门指点进展考勤调查。. 附那么. 人力资源部担任本制度的解释、拟定和修正。. 原有考勤相关规定与本制度不符的，以本制度为准。. 本制度自总经理签发之日的

17、次月日执行。九、工资为了吸引和留住优秀的人才，他们提供在本地具有竞争力的薪酬福利待遇。同时在公司内部他们有科学与公正的机制，令表现优秀的员工得到相应的报答。一、工资构成.假设他是全日制员工，他的工资普通有岗位工资和绩效工资构成。岗位工资为每月发的固定工资。绩效工资为企业效益和员工个人考核结果而变化的工资。假设他是计件制员工，他的工资按他所完成的任务的数量和质量计算。.当他进入公司时，公司会根据他的岗位、学历、职称以及任务阅历评定他的薪级。薪级阐明他在公司所承当的责任和义务，它确定他的固定工资，并是他绩效工资的根底。.员工试用期内实行试用期工资，试用期工资普通为转正工资的%。一线员工的工资是计件

18、工资，焊工、喷漆工试用期工资由车间担任，车间主管工段长根据员工任务表现以及任务量按照定额的%报工，在出勤满、消费量正常的情况下，每月不低于元，三个月试用终了经考核后正式上岗，工资平分。其他工种试用终了正式上岗后工资平分。二、发薪日期固定工资和计件工资的发放日期为次月的最后一天，逢节假日那么顺延。绩效工资发放日期按公司薪酬制度执行。三、薪金调整公司坚持员工以本人的任务表现和绩效来获得收入添加的做法。月度与年度对员工的考核已改良他们的任务为目的；也是客观调整员工薪资的根底。当他的年度考核成果表现为优良或极差时，他的职位会发生变动，他的薪级也会发生相应调整。四、工资严密.工资和加班工资的严密级别为B

19、级，绩效工资的严密级别为A级。.对于A类薪酬外泄的，或相互探听工资而呵斥负面影响的，一经核实，对当事人予以解雇处置。.对于B类薪酬外泄的，或相互探听工资而呵斥负面影响的，一经核实，对当事人予以降两等或两级处置。十、福利试用期满并已转正的员工，可以享用公司提供的一下福利：外地员工公司提供住宿，没有提供住宿的，公司每月给予住房津贴元对于特殊岗位的员工，公司按照任务性质给予一定的通讯费用津贴。对于忠实于公司、技艺高、业绩突出的员工，公司将给予交纳养老保险和医疗保险。主管以上员工公司每年安排一次免费旅游。十一、培训公司尊崇以人为本的目的，他们把人视为公司的第一资本，是公司的最珍贵的财富。注重人才并注重

20、培育和开展人才是他们公司不断提高的缘由，也是他们未来事业胜利的关键。新员工入司培训他参与公司后，人力资源部将组织新员工进展入职培训，培训内容包括公司简介、公司的组织构造及主要指点、公司的规章制度、公司誓词及企业训示录等。目的是使新员工更多地了解公司，更快地顺应新环境、更快的进入角色，以便更好的任务。新员工所在的部门也将及时地组织新员工进展岗前培训，使新员工具备上岗才干。培训合格后方能上岗，不合格公司将予以解雇。部门业务培训和任务技艺培训部门部长或主管会根据部门所担任的业务或职能制定每年的培训方案，为他进展专业技术的培训。这些培训或是在职的或是短期脱产的，与他的任务实际结合在一同，将会协助 他开

21、展成为本部门或身手域的专家能手。晋职培训公司努力使员工具有更全面地开展，每位员工都有时机参与培训，此项培训提供有关的工商管理课程，协助 员工在短期内丰富管理知识、提高管理技艺与管理程度。专业证书、自学考试及攻读学位培训公司鼓励员工参与各类进修、学习，以提高文化素质。他入司满一年以后，假设因任务的需求，需参与本职专业技术职称或任职资历考试与培训的，公司将给与一定协助 与支持。外出调查与外派培训为了拓展视野，有效地自创与学习，管理人员和专业人员会适时到境内外优秀企业或机构观赏和调查。根据任务需求，公司将安排部分员工带薪外出参与短期和长期培训，对于长期培训的，公司和员工将签署培训效力协议，明确双方的

22、权益和义务。其它培训人力资源部约请知名经理人、学者、培训或咨询机构的专家来公司举行讲座，以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术与信息，确保员工学习并了解他们所需求的管理战略或技术。十二、考核他们拥有比较科学规范的考核体系，他不仅有效地协助 员工管理目的和义务，而且增进沟通、进展价值和业绩评价，实现共同的改善和提高。试用期考核对于全日制员工，试用期为-个月，试用期间，每月一次考核，考核人员由他的上级、同级和下级组成，他们将按照公司的一致要求就他的任务态度、任务才干和任务业绩进展评价。公司将按照考核结果，决议能否提早转正、继续试用、延伸试用期及劝退。对于倒班制员工，试用期为个月，第一月为培训

23、学习期，第二、三月为上岗实习期，试用期经过技艺测试才干转正。月度考核每月初，员工须制定本月的任务方案，经过与上级主管的沟通后，确定该月的任务义务与绩效目的。员工该当以此为任务指点，按质按量按时完成任务目的。同时员工应就他的主要任务过程与进度与他的上级进展及时有效地沟通。到了次月初，员工所在的部门将对本人在上一月绩效目的完成情况进展详尽的评价并作为他参与公司月度考核的重要根据。假设员工对评价结果有异议，可以与他的上级或人力资源部有关人员进展沟通，甚至可以按照规定程序申诉。年终考核每年的元月份，公司将对高管层进展公正、公开年度考核。在年终考核时，他的上级将与他面谈，对他全年的任务表现做出详细评价，

24、并讨论他下一年的任务指点与绩效目的。他会参与对其他同事的评价，相应地他也得到他们对他的看法。假设对年终的考核结果有异议，他可以与总经理沟通或按规定程序申诉。考核结果由于坚持公平、公正、公开的原那么，考核结果被用于影响他当年的月度绩效工资、季度绩效工资和年终奖金收入与职务提升。公司对员工全年的考核结果按各级别排位，并实行升降制。假设他在本级别的考核成果优良，将有时机被提升，但假设排名末位，将被降级甚至淘汰。十三、劳动关系员工的人事行政关系调入或调出公司，需本人提出恳求，经公司相关指点讨论后确定。劳动协议的签署和延续员工参与公司后，为了明确他和公司彼此的权益与义务，同时又根据劳动法的规定，公司将与

25、他签署劳动协议，协议期为年，特殊岗位的年以上。每年元月份，公司根据上一年考核结果和公司业务开展的需求，与员工续签劳动协议，续签的劳动协议普通以年为限。劳动协议的解除劳动协议有效期内，假设员工提出辞职或公司对员工予以解雇，双方按有关规定解除劳动协议。员工因某种缘由须分开公司，应提早提出书面恳求。高层、部门担任人及相应专业职位员工辞职恳求须提早三个月恳求；其他管理职位和工段长以上职位的员工辞职须提早三个月恳求；其他员工须提早一个月恳求。有以下情况公司将予以劝退：.因病或因伤医疗期满后，不能从事原任务也不能从事公司另行安排的任务.考核不合格.不能胜任本岗位任务，经过培训后调整任务岗位，仍不能胜任任务

26、。.机构调整无适当任务安顿。严重违反公司规章制度的员工，人力资源部经过调查并核实后。公司将予以解雇，这方面的规定将在下一章中表达。辞职、劝退和解雇经过审批后，离任者须在离任前完成离任相关手续。离任手续包括：.任务交接.交还一切公司资料、文件及其它物品.报销公司账目，归还公司欠款.假设与公司签有其他协议，按其他协议商定办理。离任手续完成后，公司向员工支付最后结算工资。十四、奖励与惩罚一、奖励公司设有“优秀员工，“优秀管理者奖励基金，在每个任务年度终了后，他们组织评选活动，对全年任务中表现优秀的员工给予奖励，赞赏他们对公司付出的热情和有发明性的任务。他有以下优秀表现，将得到及时的表扬并有时机参与表

27、扬先进的评选。.品德端正，任务努力，有出色表现或超凡表现。.检举违规或损害公司利益者。.发现职责以外的缺点，予以上报或妥善处置。.对运营业务或管理制度提出有效合理化建议，得到采用实施，并获得艰苦成果和显著成果。.为公司获得艰苦社会荣誉，或其他特殊奉献，足为员工表率。.忠于职守，积极担任，不断改良任务，业绩突出。他们倡导团队共同进取与友好协作。评选每一任务年度的“业绩优秀团队也是他们的奖励活动。业绩卓著或积极发明有效管理，并具有团结奋进精神的部门将被公司授以优秀团队荣誉。二、惩罚公司置信每位员工都能有条理地、高程度地从事本人的任务，规章制度不能完全概括或替代员工们的良好判别和协作。但是获得一流的

28、管理，纪律也是不可短少的保证。出于对公司和员工利益的思索，公司制定了规那么与规定。假设他违反了规定，产生有损于公司、客户和其他员工利益的行为，公司将对他进展处分。处分包括批判、记过、降级或降职、解雇。批判员工有以下情形之一，予以批判，同时给予元元的罚款任务时间未经同意离岗或窜岗闲谈因个人过失发生任务失误，情节细微妨碍任务或公司次序，情节细微不按规定着装在非吸烟区吸烟、任务时间吃零食以及上班时间在办公区从事文娱活动对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成任务时间外出办私事或长时间接打私人记过，同时罚款元元员工有以下情形之一，予以记过玩忽职守，致使公司蒙受较大损失损毁公司财务，呵斥较大损失考核不

29、公正，经查明属实故意不服从主管上级的任务安排累计受批判三次品德行为不合社会规范，影响公司声誉其他违法公司规定，情节严重降级或降职，同时罚款元元或降薪-级员工具有以下情形之一，予以降级或降职年度考核列末等有较大任务失误，给公司呵斥艰苦损失一年记过两次以上被确认不能胜任任务解雇员工有以下情形之一，予以解雇：旷工日或累计旷工日以上盗窃公司或同事财物，经查明属实无故损坏公司财物，损失艰苦，或损坏公司重要文件对同事暴力要挟，影响公司次序散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重未经答应兼营与本公司同类业务或在其他公司兼职一年中受“降级或降职处分两次向第三方或未授权方泄露公司，致使公司蒙受艰

30、苦损失营私舞弊，挪用公款，收受贿赂利用公司名义在外招摇撞骗，使公司声誉受损违返国家法律九、入职及离任程序及本卷须知： 入职程序及本卷须知：新员工首先在人力资源部填写个人档案，经主管面试合格后由人力资源部开具试工条讲入试工期，一线员工焊工、喷涂工、手扶工试工期天，组装工试工期天，打磨工试工期天，职能部门员工试工期天，试工期期满合格者由部门主管在试工条上签字认可，到人力资源部办理正式的上岗证，并交纳任务保证金元，之后人力资源部开具证明领取任务服，从发放任务服之日起任务不满一年离任的交纳任务服费用长袖元，短袖元，任务满一年的任务服免费，焊工和喷涂工每月从工资中交出元培训费，延续个月，直到交足为止，月

31、工资低于元，可缓到下月交纳，员工赞同也可一次性交纳。延续或累计任务满两年的，公司退回培训费。家在外地或住地间隔 公司公里以外的员工公司免费提供住宿，每月电费从工资中扣除。在外租房的员工由主管开具证明写明租赁房屋地址以及房东，公司每月补助元。公司内部开设有员工食堂，员工公费处理。离任程序及本卷须知：员工离任须提早恳求，到人力资源部领取，按照要求完成离任程序并交回劳开工具，上岗第一个月内提出离任的，或因犯严重违反公司制度被公司劝退的，公司不支付任何工资，但退还保证金。试用期间旷工天以上的含天，视同自动离任，公司不支付任何工资和保证金。附件二 新员工入职培训考核试卷姓名 部门 分数 阅卷人 填空题每

32、空分，共分.他们公司始建于 年.公司董事长为 先生，公司总经理为 先生.本公司的公司誓词为 .公司主要消费 .员工需求请假时，须填写 ，经上级指点同意后，方可请假。.旷工 天以上，按自动离任处置。.迟到或早退每次罚款 元二、判别题每题分，共分.公司曾经经过ISO：质量体系认证。.公司员工之间可以相互探听彼此的工资。.员工必需严守公司的。.一线消费工人上班时必需穿工装。.办公区或消费车间不可以吸烟。.在职正式员工可以享有婚假。.员工严重违反公司规定，公司有权予以解雇。.员工离任需提早恳求，并办理相关离任手续。三、多项选择题每题分，共分.公司的目的为 A质量第一 B效力第一 C信誉至上.以下哪些行

33、为不符合公司相关规定 A上班时嬉笑打闹 B上班时佩带上岗证 C迟到或早退 D无故旷工.正式员工在公司可享有 A探亲假 B工龄工资 C培训 D福利.以下哪些情况公司将予以解雇该员工 A旷工天 B对同事暴力要挟，影响公司次序 C未经答应兼营与本公司同类业务或在其他公司兼职 D散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重四、简答题.公司训示录分.他计划如何做好本职任务分附件三新员工入职培训签到表编号：ZJ/LZX-.- NO.培训部门培训种类 内训 外训培训日期培训时间培训讲师培训地点培训内容培训目的与要求参与培训人员NO.部门姓名NO.部门姓名NO.部门姓名备注:附件四 新员工培训实施

34、记录表时间：培训主题：培训教师：地点：培训方式：培训内容摘要：考核方式：考核结果姓名部门成果姓名部门成果备注：附件五 员工培训登记表编号ZJ/LZX-.- NO.姓名性别文化程度出生日期入司时间任务部门职务职称历年培训记录年 月 日培训内容课时考核结果备注备注：附件六 培训有效性评价表编号：ZJ/LZX-.- NO.培训工程培训对象培训时间培训教师培训简况(包括内容、考核情况等) 评价分值：分 有效分值： 分培训课程本身的评价记录(包括教材、场地的预备，教学程度、方法、时间等) 评价分值：分 有效分值： 分学员实践操作才干评价记录(包括知识的掌握和运用才干、创新才干等) 评价分值：分 有效分值

35、： 分任务业绩评价记录(包括培训前后任务效率、合格率等的差别) 评价分值：分 有效分值： 分其它方面补充记录 评价分值：分 有效分值： 分评价结论包括总分及采取的措施评价参与人员职务或职称评价参与人员职务或职称附件七 新员工岗前培训表适用部门职员姓名所在部门岗位称号直接上级报到时间岗前培训开场时间培训终了时间培训工程培训过程及效果描画引见与新员工从事岗位有任务联络的相关同事引见岗位根本职责引见岗位根本配置和设备的分布引见岗位操作规范引见与岗位相关的管理知识及效力认识引见特殊情况的详细处置培训后新员工还有哪些缺乏？ 评价人： 年 月 日 该新员工能否具备上岗才干： 具备 根本具备 不具备评价人： 年 月 日 新员工岗前培训必需在新员工报到日内完成，新员工的直接上级为新员工培训的第一责任人培训方式为：宣讲、实践案例分析和实践操作