北京化工大学850管理学2016年考研复习指南

1、北京化工大学2015管理学考研复习指南第一篇：概述（一）复习目标管理学专业课的比较多，所以采用行之有效的复习方法也显得尤 为重要。对于专业课复习，我认为首先要做的就是合理分配时间、利 用好时间。建议考生在10月份左右看书，看书的同时要进行记忆， 首先对课本内容有一个简单的概念，以便了解课程知识点的多少，其 次，专业课的许多知识都要以记忆为基础，对于专业课知识的复习，“阅读法”和 “位置法”则是两种行之有效的方法。“阅读法”即 把需要记忆的内容当作一篇故事， 就像看故事一样看几遍，也基本就 可以记住大概的“情节”，每次重复看时就补上上次没记住或已经忘 记的部分。这样经常看就会慢慢记住了，而且记得

2、很全面。这主要是 因为现在专业课考试的题目很少有照搬书本上的答案， 大部分的题都 要求考生自己去归纳分析总结，所以对书上的知识有一个全面整体的 了解，对考试时的发挥很有帮助。“位置法”即以段落为单位，记住 段落的前后位置。看到相关题目时，那一页或几页书就会出现在脑海 里，在答题中不会遗漏大的要点。在这之后就是要理出一个知识的脉 络。最好的办法就是充分利用专业课参考书的目录，考生可以在纸上把每一章的小标题都列上，再把具体每一个标题所涉及的知识一点点地回忆出来，然后再对照书，把遗漏的部分补上，重点记忆。这样无 论是考查重点知识还是一些较偏概念，我们都能够一一应付。（二）复习方法1 课本是复习的重点

3、：这样文科类的考试，课本是重中之重，基本上所有的考试知识 点都是来自于课本，历年的管理学考试试题验证了这一点，基本 上所有的题目都可以归到参考书目的章节知识点，有很多题目就 可以再课本上找到原题或者原话，就算需要发挥的，也仅仅是在 掌握知识点的前提下稍有扩展，或者一些知识点的综合而已。所 以课本是重点，把课本的内容看到滚瓜烂熟的地步。拿到120分就是很简单的事情了。2笔记、复习提纲是复习课本的参考要千方百计的复习提纲或者笔记，看看什么重点，什么是难 点或者自己在看书的过程中自己总结，这是最好的，因为只有自己 才知道什么方法最适合自己，另外最重要的事参考 99年到09年的题 目，把它们一一归到每

4、一个提纲的知识点下面，然后认真弄清楚是 来自哪部分的知识点，而且有重点地加以分析。这样，掌握重点、 做好笔记，以后经常拿出来温习，加强记忆。（三）时间安排精品 文档在考研的初始阶段，我建议应该把大部分时间都分配给数学和英 语，毕竟每年落榜的人基本都是栽在了这两科上， 但是在考研的后期， 也就是说在10月份左右，专业课复习的时间就要逐渐地增加。所这 就需要考生合理地安排各项复习内容，别到了考研后期数学英语基础 什么的都没有打好，所以此时很难把有限的精力放到专业课上。对于大多数考生来说，政治的区分度并不是很大，所以没有必要花费太多 精力，但是数学的差距就比较大，所以建议考生多用时间在数学，但 是专

5、业课由于是各校内的老师出题， 每年的重点基本不会变化，如果 搜集到历年真题以及辅导班的笔记，多下些工夫进行最后阶段的冲 刺，想要得高分并不是难事。由于专业课在考研的整体分值中占了很 大的比例，所以考生一定要在保证公共课过线的情况下， 尽量提高专 业课的分数。因此，从暑期开始着手专业课复习，复习时间应逐渐增 加，具体时间建议：每天花在专业课上的时间应不少于 2个小时。由 于专业课是下午考，可以安排 2: 00-4: 00固定性的看专业课。（三）答题方法历年试卷是考生参考的重点，所以应仔细研读试卷中的题目。因 为试卷是一面镜子，在一定程度上能反映今年的考题。甚至在专业课 考试中，不同的年份，会有相

6、同的考题出现。做往年试题时，要试着 把握出题重点，掌握出题规律，熟悉做题方法。如果考生以前已经做 过很多题目，现在可以不必再埋头于题海之中， 应该花一些时间对以前做过的题目进行总结，总结题目的解题思路、解题技巧、注意事项 等。在掌握相应的做题方法后，在考试冲刺阶段，考生一定要以指定 的参考书为基准进行备考。也就是所谓的回归课本，指定参考书是考 试出题的依据，里面的一些内容是其他版本的参考书上没有的， 或者 比其他版本的参考书阐述得更全面， 考生要熟悉这些新内容。考生可 以看着指定参考书的目录，回想自己对某一章节的掌握程度，当发现 某些知识遗忘了或者模糊时，打开书熟悉巩固一下。最后充满信心的 去

7、考试，相信专业课的考试不会有什么问题（三）题型分布：管理学考试的提醒每年都有变化，但是有些题目 是每年必考的，有些是选考的，下面我讲对一些重点提醒做些提醒和 总结，希望对考生有所帮助，重点题型（也就是每年必考的题型以及 方法）如下：1 案例分析题：之所以把案例分析提前到暑假来说， 是因为他很 重要，具体的重要性我就不在累述，你可以参考历年真题。下面我重 点说说重点案例题目分布和答题方法。 从整本书来看，案例题基本分 布在2、3、4、5、6、7、8章，但是不排除其他章节的可能性，所以 复习时候务必做到全面，不要押宝似的放在某一章，这样有非常大的 风险，另外就是以下的案例题要重点掌握，第十页案例1

8、.2、第四十四页案例2.1、第七十七页案例3.2、案例3.3、92页案例4.2、第 精品 文档111页案例4.3、第125页案例5.2、第152页案例6.2、第174页案 例7.2、第191页案例8.1、第198页案例9.2、9.3、9.6这些是案 例题复习的重点范围，也是每年出题的重点范围，当然，并不是说其 他的案例不重要，其他书上的案例也很重要，所以要复习全面，至少 要知道他出此案例考察的知识点是什么，免得到时候发挥都不知道说 什么，就算知识点说的不对，发挥的再好都不会得很高的分数，第二 就是如何复习案例题，我的建议是看完这章后，自己总结出知识点， 然后解答案例题时候，自己先将答案写在纸上

9、，课本后面的答案只 做过参考，然后和课本答案对照，不断修改自己的答案，尽量写全所 有的知识点，在此基础上再去发挥，当然，在发挥的时候能举个例子 会得到老师的青睐，这样在不断的修改中，答案会越来越完美，而自 己的记忆会越来越深。除了书上的案例外，可能会有其他的案例题出 现，所以在精力和时间充足的情况下，可以参考下别的管理学书籍， 或者去网上看看一些管理学的经典案例。以作为自己知识点的补充！ 重点看课本上的案例和课后的案例题目（提醒下：每章后面的案例习题，有的是写完案例后出了几个选择题目， 这样的题目考试时候出的 可能性不大，可以作为了解内容，但是不能一点不看），最好在这段 时间内能总结出每个案例

10、题的知识点和答题方法，这样，专业课的考试可以说就成功了 1/3,所以在复习的过程中请务必重视案例题目的 复习。2简答题或名词解释题：这部分题目的特点是出题范围比较广， 而且记忆性要求比较高，但是有一点需要注意的是，尽管题目叫简答 题，但是绝不是答案很简单就行，也是需要写出关键点，关键词汇才 会给分，尤其是外校的考过来，请务必重视这点。 另外在复习的过程 中，可以参考各学校历年的真题来获得相应的启发，分析总结哪些知 识点更可能以简答题的方式出现，研究答题的思路。答题时应注意： 简答的答案应该以教材为准，有“ 1、2、3”或类似层次清楚的 内容要特别留意准备。在答题环节上，也尽量保持这种形式，层次

11、鲜 明，一目了然，切忌洋洋洒洒，以论述的架势对待简答，一方面太浪 费时间，另一方面很可能导致改卷老师的审美疲劳。由于简单题和名词解释题的范围太广，例如.人类活动的特点是什么？.何谓管理？管理的基本特征是什么？.管理活动具有哪些基本职能？它们之间的关系是什么？.分析管理二属性的基本内容。. 一个有效的管理者需要扮演哪些角色 ？需要具备哪些技能6如何理解管理是科学和艺术的统一？所以不便在此一一列举，另外就是由于这个考重复题目的可能性也 有，所以请参考历年真题的范围进行自我总结，这是一个长期的过程， 另外，如果学校到时候开办辅导班的话，建议你来上课，老师可能会 精品 文档划重点，当然，不能把希望完全

12、寄托的辅导班上，自己努力才是重要 的，在这部分的复习中，如果有什么问题的话（例如你不确定这个词 是不是该这样解释或者这个词会不会考， 我们可以一起探讨，你可以 随时联系我）3计算题：这个提醒必考，而且分值所占比例很大，况且答题方法 和范围比较集中，所以现在例举出来供考生参考，重点要注意以下几 个题型：1盈亏临界分析法：例子：某企业生产A产品，预计单位产品的价格为6000元，固 定成本总额为630万元，单位产品变动成本为3000元。求：1.盈亏平衡点 2.企业为了获利510万元，应达到的产量和销售收入为多少？ 3.若设计能力为4000台，那么，达到设计能力时，获利期望值为多少？2决策树分析法：例

13、子：某企业为增加某产品的产量而设计了三个可行方案：一是 投资100万元新建生产车间；二是投资 50万元，扩建老车间；三是 转包给其他厂生产，设使用期为 5年，自然状态如表4-1:然状态市场需求、if（0.6） 差（0.4） 方案建建包新扩转-2020103非确定型决策方法：例子：例4-3某企业打算生产一种新产品，产品投放市场后，估计有四种状态：需求量较图（S1）、需求量一般（S2）、需求量较 低（S3）、需求量很低（S4）,各种状态出现的概率是无法预测的。为了生产这种产品，企业设计了三种方案：改进原有设备（A1）、购进新设备（A2）、购进一部分关键设备（A3）,各种状态下的收益如 表4-5,请

14、用非确定型决策方法来决策。（乐观系数 =0.2,悲观系数 =0.8）如下表：表4-5各种方案损益值表方案状态S1S2S3S4A1300200-100-200A2400240一 150-300A320018050-1104滚动计划法：（计划那章，基本每年必考）例子：课本60页网络图的计算和61页的例题，要重点琢磨，必考第二篇：现代管理学章节分布以及重点知识点第一章：管理与管理学（一般重要）本章主要是讲管理学的概念、特点、以及研究方法等知识点，并 不是考试的重点，但是有几个概念还是比较重要的，需要牢固的掌握， 同时也是以后各章的概括性总结， 虽然不用放很多精力在此，但是以 下所列举的概念和知识点还

15、是要掌握：管理的概念、管理学派的分类 和代表人物以及各派别的观点、管理的职能、管理与领导、管理关系 及其特点、管理与领导的关系、管理学的特点等！同时重点强调下， 每章的课后题都是复习的重点！ ！ 具体的如下所示：阐明管理的基本概念。阐明管理的职能和管理的实质。阐明管理的二重性及其意义。区别管理与领导的关系。全面阐明管理关系、管理与环境。.管理的概念与特征、性质与作用、管理职能以及管理者的类型 与作用；.重点：管理的二重性、“管理”与“领导”的区别。.考点：管理的二重性经常被误以为是“科学性与艺术性的统一”， 要区别管理二重性与管理学科属性的概念，指出管理二重性是马 克思主义哲学对管理活动的分析

16、和认识。 正确理解“领导”和“管 理”两个概念第二章：管理的哲学和管理理论的发展历史（一般重要）本章主要是探讨什么管理，以及管理学发展的历史、管理的基本 原理和方法以及未来管理的发展趋势，重点需要掌握的是管理学发展 的历史、管理的基本原理和方法两部分，其他的作为了解知识点即可， 以下列举的知识点需要重点的复习： 管理主体、管理客体及各自特点 以及相互关系，重点掌握管理理论的发展历史（其中包括经验管理， 科学管理，现代管理以及管理学派分类和各派代表人物及其观点）再次就是要掌握管理的基本原理和方法，这些知识点在考试时候要学会 融会贯通，在分析案例题时或者解答题时往往是综合的知识点，具体的如下所示：

17、阐明管理主体的涵义、规定、系统、工作效率。阐明管理客体的涵义、形式、属性、特殊性。管理主体与管理客体的关系。系统介绍管理理论的历史发展。阐明系统原理、分工原理、弹性原理、效益原理、激励原理、动态原理、创新原理、可持续发展原理。管理基本方法。马斯洛的“需要层次”的理论行为科学的主要理论（X理论Y理论 超Y理论Z理论）主要内容：管理中主体、客体、相互关系以及主体和客体的相互 转换。管理理论的形成和发展。包括早期的经验管理思想、科学 管理思想，现代管理理论中行为科学学派、管理科学学派、决策 理论学派等。重点：古典管理理论的主要代表人物及其理论；迈克尔 ？波特的管 理思想；描述现代管理理论丛林。.难点

18、：各种理论的比较和记忆。第三章：计划（非常重要）从本章开始，3、4、5、7、8、9这几章是非常重要的知识点，是 讲管理学的核心内容，也是考试的重点和难点，所以考生在复习这几 章的时候务必重视并反复研究相关知识点，就本章计划来说，重点需 精品 文档要掌握以下这些知识点：计划的概念、计划的性质、计划的重要性、 计划的类型（简单了解）、计划的形式、重点掌握滚动计划法、网络 计划法的计算，必须达到计算原理和步骤烂熟于心（这是每年必考的, 而且所占分值很大）。同时还要掌握计划工作的原理（容易出选择， 简答等，出题形式比较灵活）以及目标管理的概念、特征、以及战略 计划的概念。以上这些是必须掌握的，剩余的知

19、识点可以自己在复习 时候多注意。具体如下所示：计划的概念、性质、作用、形式。计划工作的步骤。计划的方法：滚动计划法、网络计划法、预算方法。计划工作的原理：限定因素原理、许诺原理、灵活性原理、改变航道原理。目标管理。战略计划的概念、特点、作用、程序。项目计划在计划这一章中主要阐述分析：1、计划工作概述。介绍了计划工作的概念、性质、重要性、类型与形式；2、计划工作过程与基本原理。介绍计划工作的步骤，计划的前 提条件及其预测，计划的方法以及计划工作的原理；3、目标管理。分析了目标的性质、目标管理的特征、目标管理 的意义等；4、战略计划。包括战略计划的概念、特点及作用、战略计划的 程序；5、项目计划。

20、内容包括项目目标、项目范围、项目计划、工作 分解结构的等.重点：计划工作过程与基本原理；战略计划和项目计划的程序。.难点：计划工作的网络计划方法；项目计划的工作分解结构。第四章：决策（非常重要）和激励本章主要讲的是决策和激励，也是非常重要的知识点和考试的重 点，所以考生在复习这章的时候务必重视并反复研究相关知识点，就本章来说，重点需要掌握以下这些知识点：决策的概念以及包括的要点、决策的实质、决策的类型（重要，基本上每年都考）、决策的作 用，决策的原则，重点掌握决策方法，尤其是“盈亏临界分析法、风 险决策法、决策树分析法、非确定性决策方法及相应的计算（基本上 必然考察一种方法），在4.2节中，激

21、励的概念、激励理论是非常重 要的，一定认真把握！具体的如下：决策的概念决策过程决策类型决策作用决策的原则、程序盈亏临界分析法风险型决策法（几种类型，必考）激励的概念需求、动机、行为的关系激励理论：需要层次理论、生存一关系一发展理论、双因素理论、成就需要理论、公平理论、期望理论、人性理论激励系统激励实务.重点：熟悉决策的程序；区分确定性决策、风险性决策与不 确定性决策。熟悉不同的激励理论之间的联系和区别。.难点：区分确定性决策、风险性决策与不确定性决策；掌握 盈亏临界分析法、风险决策法、不确定型决策方法。第五章：组织（非常重要）从第二章到第九章，是管理学的核心内容， 每周都非常重要，再 此就不用

22、重复强调他的重要性，但是希望考生能认真对待，从本章开 始就直接列举考生一定要掌握的知识点：组织概念、含义、特点、组 织工作的分析方法、解决问题以及原则、重点掌握管理幅度、管理层 次的概念、结构以及二者之间的关系，同时要掌握几种典型的组织结 构。具体的如下所示：组织的概念、组织工作的含义与特点组织设计的原则组织设计的程序组织的纵向结构设计、组织的横向结构设计管理幅度、管理层次典型的组织结构：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵结构.组织一章的主要内容：组织工作概述，包括组织理论、组织 工作；组织设计的基本原则与程序，包括组织工作的原则、组织结构 设计的程序和组织纵向结构的设计；几种典型的组

23、织结构，包括直线 型、直线职能型、事业部制、矩阵结构等组织结构等一般形式。.重点及难点：管理幅度和管理层级的关系；各种组织结构的 适应性。.解决方法：综合使用图形、数据模型等方式介绍管理幅度和 管理层级的反比关系，加深对于该问题的认识。第六章：人力资源管理（一般重要）本章讲的是人力资源管理，由于这在研究生阶段作为专门的一门 课程来开，在考试的时候涉及到的内容并不多， 所以考生不必要把时 间用很多在这章，但是还是有很多琐碎的知识点要掌握： 人力资源的 概念、人力资源管理的特性、含义、人力资源管理的任务、人力资源 的报酬、以及人力资源规划的确定原则，以及程序。除此之外，还有 就是员工的职业生涯划分

24、的几个阶段、招聘的原则、本章中，6.4.7员工绩效考评是本章需要重点把握的！具体的如下：人力资源管理的含义、任务、管理的 过程人力资源规划的制定人力资源管理工作的组织员工的选聘、考评人力资源管理章节主要介绍组人力资源管理的任务与过程、人力 资源规划的制定、人力资源工作的组织、员工的选聘、考评以及员工 培训等内容。.重点：解释职务分析与工作规范；比较人力资源工作的组织； 了解绩效评估的方法；熟悉员工培训的内容。.难点：绩效评估的方法、员工培训的内容第七章：领导职能（非常重要）前面已经强调过重要性，在此不再重复，直接列举重点知识点： 领导的概念、领导的作用、领导素质（随便看看）、领导权力（要重 点

25、掌握）、其中非常重要的是 7.4人性假设理论以及7.5分权、集 权、授权是考试必考的知识点，所以务必要重视，还有就是领导权威 和领导方式！具体的如下：领导的概念、作用管理与领导的关系与区别领导者素质领导权力人性假设理论：经济人假设、自我实现人假设、社会人假设、复杂人假设精品 文档分权、集权、授权领导权威与领导方式.重点：熟悉领导权力的来源与构成；掌握分权、集权、授权 的原则和有效授权的方法；熟悉领导权威与领导方式。.难点：分权、集权、授权的原则和有效授权的方法。第八章：沟通（非常重要）前面已经强调过重要性，在此不再重复，直接列举重点知识点：沟通的概念以及包括的三个含义、沟通的过程、沟通的作用，

26、沟通的 类型和方法、沟通的控制！具体的如下：沟通的过程、概念、作用沟通的类型沟通方法沟通障碍的主要因素及改善措施.重点：认识沟通的概念和沟通的作用；熟悉沟通的类型，掌 握有效沟通的方法；掌握沟通障碍的主要因素及改善措施。.难点：有效沟通的方法；沟通障碍的主要因素及改善措施。第九章：控制（非常重要）前面已经强调过重要性，在此不再重复，直接列举重点知识点： 控制的概念、控制的含义与作用，控制的基本过程，控制的构成要素、 尤其要重点掌握控制的三种方法：（反馈控制、前馈控制、现场控制） 非常重要的，要在理解的基础上进行记忆，这是必考的知识点！还有 9.2.2的任务控制、管理控制、和战略控制也是非常重要

27、的！控制实 务是本章要掌握的另一个比较重要的知识点， 请务必重视！具体的如 下：控制的含义、作用控制的过程与要素控制方法控制实务.重点：了解三种不同控制类型的优缺点；掌握有效控制系统的 特性及有效控制的原则；熟悉控制过程的步骤。.难点：不同控制类型的有效控制方法和原则。第十章：比较管理（一般重要）本章在考试中所占比例不是很大，但是切不可以掉以轻心，还 是要踏踏实实的看书下来，重点是：比较管理中的各种理论，各种管 理模式的比较、以及管理原则和理念的比较、重点掌握美国的管理、 和亚洲四小龙的管理模式！具体的如下：比较管理学产生的背景比较管理中的各种理论各种管理模式的比较管理原则与理念比较美国的管理

28、日本的管理中国的管理亚洲“四小龙”的管理.重点：了解美国、日本、亚洲四小龙的管理模式的不同；熟悉 中国管理模式和上述三种管理模式的联系与区别，掌握日本、亚洲四小龙和中国管理模式在儒家文化影响上的相似和不同点。.难点：日本、亚洲四小龙和中国管理模式在儒家文化影响上的 相似和不同点注意：1:众所周知，管理类这样文科性质的考试并不像数学等立刻 性质的考试，所以我不能每个知识点都能一一列举出来况且由于考试 灵活性比较大，所以还要要以课本为主，本复习指南只是列举了比较 精品 文档重要的知识点，常见的考点，难点以及一些必考题型，供考生参考。由于管理学是一个强调积累，发挥，主观性很强的学科，所以千万不 要以为复习了以上的知识点就万事大吉了， 也不要以为把复习指南上 的东西看过了就可以，要为自己负责人，况且我也只是根据自己考试 的经验和综合同学的经验写的，以上知识点也不过是管理学学科的基 本架构，所以请考生在复习的过程中务必仔细复习别的知识点，做到旁征博引，融会贯通才能保证考试得高分！