员工绩效考评与奖惩新版制度

1、第三节员工绩效考核与奖惩制度 一、员工绩效考核管理制度总则（1） 为全面理解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制 定本制度。（2） 凡公司全体员工均需考核，合用本制度。考核原则（1） 通过考核，全面评价员工的各项工作体现，使员工理解自己的工作体现与获 得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。（2） 使员工有机会参与公司管理程序，刊登自己的意见。（3） 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。（4）以岗位职责为重要根据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。考核目的（1） 获得晋升，调配岗位的根据，重点自爱工作能力及工作体现考核。（2） 获

2、得拟定工资、奖金的根据，重点在工作成绩（绩效）考核。（3） 获得潜能开发和培训教育的根据，重点在工作和能力适应性考核。考核时间（1） 公司定期考核，可分为月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。（2 ） 公司为特别事件可以举办不定期专项考核。考核内容（1） 部门经理：领导能力、筹划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指引、 品德言行、成本意识、出勤及奖惩。（2） 非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合伙、发展潜力、品德言 行、成本意识、出勤及奖惩。上述各项除奖惩之外，其他各项均分为五个原则，每个原则是一种等级，每个等级规 定一种最高分。考核程序（1）职工考核调查表，由员工自行

3、填写，该表作为部门考核的根据。（2）职工考核表分自行评分、初核评分、复核评分三栏。自行评分：由职工根据自身状况，实事求是地填写。初核评分：分部门经理和非部门经理。部门经理初核由各部门主管根据职工考核调查表、职工考核表自行评分以 及平时考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。非部门经理初核由各部门经理根据职工考核调查表、职工考核表自行评分 以及平时考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。复核评分：分部门经理和非部门经理部门经理复核由总经理根据上述考核成果，客观公正的评分，并写出复核评语。非部门经理复核由各部门主管根据上述成果，客观公正的评分，并写出复核评语。考核评分以总经理批准分数为

4、最后得分。考核形式和措施（1）各类考核形式有：上级评议。同级同事评议。自我鉴定。下级评议。外部客户评议。多种考核形式各有优缺陷，在考核中宜分别选择或综合运用。（2）各类考核措施有：查询记录法：对员工工作记录档案、文献、出勤状况进行整顿记录。书面报告法：部门员工提供总结报告。重大事件法。因此考核措施最后反映在考核表上。考核成果解决（1）考核成果将计入个人人事档案。（2）根据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。各等级考核成绩 原则如下：优秀：不低于90分，有资格晋升一级工资。良好：不低于80分，保存原级。一般：不低于65分，保存原级。较差：65分如下，有降一级工资的资格。（3）晋级、晋

5、升采用定期和不定期两种形式。定期：每年4月1日，根据公司的经营目的，统一安排晋升的考核、实行。不定期：员工每为公司服务满一年，工龄工资自动增长100元，5年后不再增长。 职工在平时绩效考核中，对组织有特殊奉献、体现优秀者，随时得以提高，每年破 格提高的名额控制在10%左右，重要向业务人员倾斜。（4） 凡有如下情形之一者，不得列入优秀：考核期内受过任何记过惩罚，未撤销者。考核期内有过旷工或累积迟到，早退两次以上者。考核项目中有一项低于第三个原则者。存在其他不适宜列入优秀者。凡有如下情形之一者，不得列入良好。考核期内受过警告以上记过惩罚，未撤销者。考核期内有过旷工或累积迟到、早退四次以上者。存在其

6、他不适宜列入良好问题者。部门职称姓名学历出生日期到职日期自 我 评 估你对过去一季度在公司勺体现感到口非常满意 还可以 不满意你对你与同事及上司相处勺人际关系感到口非常满意满意还可以不满意你对你目前勺工作感到口尚能担当更困难勺工作适合，但但愿能担当更困难勺工作正合目前自身能力 能力稍感局限性你对目前勺工作量感到口太多稍多口合适稍少太少你对目前勺工作环境感到口较好 口好口尚可 差你对目前勺工作时间感到太长口稍长刚好口稍少你对目前勺待遇感到口较好稍多口合适稍少太多你对所担任勺职务但愿口继续担任现职 如也许变更至部门如也许调动至同部门职务 对我司工作职务不合适你勺工作可有困难，存在哪些问题，哪些方面

7、但愿主管协调，但愿主管 如何协助你？过去一种季度 对公司日勺奉献过去建议主管或 公司解决情形员工签字年 月 日注：本表中不够之处可以附页。年 月 日姓名部门职称性别到职日期出勤奖惩奖勤+迟到次旷工次产假次事假次病假次婚假次未打卡次丧假次通报批评次加扣分出勤奖惩警告次小过次大过次通报表扬次+嘉奖次+小功次+大功次+加 扣 分加扣分项 目考核内容最高分数自行 评分初核评分复核 评分初核评语领 导 能 力善于领导部属，提高工作意愿，积极达到目日勺15灵活运用部属，顺利达到目日勺13领导部属，勉强达到目勺11不得部属信任，工作意愿低沉8领导方式不佳，常使部属不服或对抗5策 划 能 力筹划有系统，能力求

8、精进，工作事半功倍15具有筹划能力，工作能力求改善13称职，工作尚有体现11只能做交办事项，不知筹划改善8缺少筹划能力，须依赖别人5工 作 绩 效工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较原则高13工作不误期，体现符合规定11勉强适任工作，无甚体现8工作效率低，时有差错5责 任 感有积极责任心，能彻底达到任务，可以放心交 付工作15具有责任心，能顺利完毕任务，可以交付工作13尚有责任心，能如期完毕任务11责任心不强，需有人督促，方能完毕工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完毕工作5协 调 沟 通善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合 伙10乐意与人协调沟通，顺利达到任务8尚能与人合伙，达到工作规定7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3续表项 目考核内容最高分数自行 评分初核 评分复核 评分初 核 评 语善于分派工作与权力，并能积极传授工作知 识，引导部属完毕任务10授权灵活分派工作与权力，有效传授工作知识，达 到任务8指尚能分派工作与权力，指引部属完毕任务7引欠缺分派工作、权力及指引部属日勺措施，任务进行偶有困难5不善于分派工作、权力及指引部属勺措施，内 部时有不服及牢骚3品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模10品品性诚实，言行规律8德言行尚属正常，无越轨行为7言固执己见，不易与人相处5行品行不佳，言行粗暴310考 核 分 数成本* 意成本意识