员工轮岗管理新版制度

1、员工岗位轮换管理制度第一章总则一、目的为加强员工岗位轮换工作日勺科学管理，进一步完善员工 岗位轮换管理工作有关流程，使岗位轮换有制度可依，更好 日勺指引员工岗位轮换管理工作，特制定本制度。二、意义加强岗位轮换管理工作日勺筹划性、组织性、可行性和科 学性。三、合用范畴本制度合用公司全体轮岗员工。第二章轮岗组织机构成立公司岗位轮换领导工作小组，由公司总经理及各部 门重要负责人构成，重要负责岗位轮换筹划日勺决策、执行与 监督等工作；工作小组负责制定、提交岗位轮换筹划，并执 行轮岗筹划，反馈轮岗工作中存在日勺问题，提出改善意见。第三章轮岗对象公司范畴内所有人员均属于轮岗范畴，由岗位轮换工作 领导小组制

2、定轮岗总体工作筹划，统筹安排，合理配备，分 环节实行轮岗筹划。1、特定岗位实行定期轮岗。特定岗位涉及采购、财务、质检、工程、仓储等，具体岗位由工作领导小组审议拟定。2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。根据核心岗位人才梯队建设规划，对体现优秀日勺后备人 选进行系统日勺轮岗安排，由各部门提交核心人才后备人员轮 岗筹划，报轮岗领导小组批准后执行。3、个人申请经公司批准批准可提出申请轮岗。员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务 发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年 以上且上年度考核在80分以上。4、主管以上岗位人员在同一岗位持续工作五年以上且未得到晋升者 必须进行轮岗。

3、第四章轮岗的原则1、不能对岗位轮出和轮入部门日勺工作产生较大影响。2、有助于参与岗位轮换日勺人员提高自身综合素质及工作绩 效。第五章轮岗时间1、部门内部轮岗部门负责人根据轮岗岗位日勺工作内容、强度及复杂度拟 定轮岗时间，报人力资源部审核。人力资源部经理根据岗位 工作阐明书及工作定额规定提出审核意见，做出缩短或延长 岗位轮换时间，报总经理批准，原则上应不少于一种月。2、跨部门轮岗轮岗有关部门负责人根据需轮岗岗位工作内容、复杂度 及需轮岗人员日勺知识、经验、能力拟定轮岗时间，报人力资 源部审核。人力资源部经理根据岗位工作阐明书、工作定额 规定以及需轮岗人员日勺以往日勺绩效考核成绩提出审核意见， 做

4、出缩短或延长岗位轮换时间，报总经理批准，原则上应不 少于三个月。第六章轮岗流程1、召开部门会议每年度12月初旬，由各部门负责人组织召开部门会议， 总结本年度本部门岗位轮换工作实行状况，评价本年度岗位 轮换效果，提出有关日勺意见及改善措施，决定下一年度本部 门岗位轮换人员及人数。2、召开轮岗领导工作小组会议每年度12月中旬由人力资源部组织召开轮岗领导工作 小组会议，会议内容涉及回忆本年度岗位轮岗实行状况及效 果评价，提出有关日勺意见及改善措施，同步做好下一年度各 部门轮换工作筹划，最后由人力资源部汇总下一年度岗位轮 换工作筹划，报总经理批准实行。3、填写工作业务写实表需轮岗日勺人员需要填写工作业

5、务写实表，要对本岗位工 作作出具体日勺业务写实，涉及本岗位工作日勺程序、流程、需 要注意日勺问题，为岗位轮换做准备，填写完毕后需部门负责 人审核签字。4、制定岗位轮换筹划，组织轮换前的培训轮换前应按筹划进行人员培训。培训筹划要根据轮岗人 员日勺实际状况和业务能力来进行，让员工对新岗位日勺规章制 度、工作内容、工作性质和规定、基本操作程序和规范等均 有初步日勺理解，使其能不久适应新日勺工作岗位。同步，要按 筹划进行测试，考察其承办新岗位日勺业务能力。5、做好工作交接工作需轮岗人员日勺工作交接一定要彻底，避免因交接不彻底 浮现工作不能衔接或不持续日勺现象，保证工作顺利进行，轮 岗部门负责人对交接工

6、作负有指引和监督责任。6、追踪轮岗成果人力资源部对所有参与轮岗日勺人员进行全过程日勺跟进， 轮岗结束后轮岗人员需写出工作总结，由轮入部门进行评 价。轮岗过程中体现优秀日勺人员，公司将会作出合适奖励， 考核成果作为工资调级和个人晋升日勺根据。短期轮岗结束 后，轮岗人员按筹划回到原工作岗位。第七章轮岗期间薪资及绩效考核规定1、同级轮岗薪酬原则维持原原则，按新岗位工作绩效进行考核。2、升级轮岗考虑职业生涯发展或培养需要，可执行原薪酬原则，或 取薪酬原则中间某一值，如果轮换只是临时日勺，就只执行这 个原则。如果轮换变成调动，则可规定1-3个月适应期，适 应期过后经考核合格按新岗位进行薪酬管理。3、降级轮换如果是员工提出日勺且是短期轮换，执行原薪酬原则，在 新岗位考核。如果是公司根据考核状况需要对员工进行降 级轮换日勺，一般执行新岗位日勺工资原则。4、绩效考核轮岗期内员工绩效以现岗位工作原则考核，并与工资挂 钩。为加强员工参与岗位轮换工作日勺积极性和积极性，除制 定轮岗期间薪资及绩效考核外，公司特建立如下鼓励机制：1、个人发展公司在职务晋升、薪资调节、培训等方面优先考虑具有 轮岗经历日勺员工，并根据轮岗员工日勺轮岗