九点领导力技巧表

1、九点领导力技巧,制定策略,负责任,因：无分别心,佛教认为，人世间的一切烦恼和痛苦都来源于人的分别心，去除分别心，才能够为任何事情负责任，才能在负责任的那一刻,道：愿意,把责任归因到“我”事情因“我”而起，结果因“我”而得，一切都是“我”自愿的，不去怨天尤人，不去责怪外界和他人，而是负责任的去接受这一切,术：主动,对一切负责任的人，不会受害于他人和外在环境，而是以主动的姿态，令外界感受到其内在的负责之心和无法抗拒的影响力资源整合,欣赏,因：爱,爱是在我们的内心爱，是我们固有的本性，爱是内在的体验，是一种自由的选择，爱也是行动，是一种基于意愿的行动,道：珍惜,珍惜你所拥有的，所看到的，而不是去评判

2、对错和好坏，不是去评估美丑和善恶,术：接纳,欣赏的表现方式不是拒绝，而是接纳，在别人拒绝的地方，欣赏者看人之大，看到了潜在的价值，这就是欣赏的穿透力贯彻执行,付出,因：自私,人活着肯定有自己的目标和想法，获取目标实现想法的方式有两种，一种是依靠自私的方法得到，不择手段惟我为先，一种是凭借无私的付出得到，成全他人利人利己,道：喜悦,付出的内容和形式千差万别，有一点是相通的，那就是付出的人在付出的时刻是开心的，内心是喜悦的,术：无我,“无我”并不是否定“我”的存在，相反它有两个重要的前提，一、我是重要的，因为我重要，所以有能力付出，二、我是足够的有效授权,信任,因：创造,信任的价值是创造，创造一种

3、新的关系，创造一种新的模式，创造出远远大于个人能量的团队张力,道：无惧,无惧是信任的外在表现，只有你对自己有足够的把握，只有你心中没有恐惧，你才会撤掉割断信任的防线，才会通过信任创造出新的可能,术：放弃控制,对人的信任起点是100%放弃控制，完全信任，相信对方有能力把事情办好，相信无论出现什么局面，自己都有能力解决团队建设,共赢,因：气度,共赢就是因为“众乐乐”的气度，因为“天人合一”的大胸怀，领导者的气度决定着他的共赢范围也决定着他的成就大小,道：尊重,共赢的内在是尊重，尊重与你有关联的多边关系，尊重自己,术：体谅,体谅就是承认人的差别，站在别人的角度考虑问题，多为他人着想积极沟通,感召,因

4、：理想,感召的起点是坚信你的理想，没有一个自我怀疑的人可以感召到别人，领导者因为远大的理想而伟大，世界因为理想的感召而改变,道：印证,感召能否持久，很重要的是印证，也就是证明与事实相符，当你感召不到他人时，你要看看自己有没有去印证的理想，有没有那种内外一致的个人魅力,术：启发,作为感召的表现形式，启发的功能是让对方产生联想，从而帮助对方寻找并确定理想，改变心态以追随理想创新思维,可能性,因：空,“可能性”是因为“空”没有固定的模式，没有固定的框框，“空”不是没有任何东西，“空”就是各种可能性,道：谦虚,谦虚是一种心灵的环保，可以排除杂物，保持心中清静，空出更多的空间去学习，拓展自己的信念和视野

5、，把更多的看点变成已知,术：探询,探询是开放式的，探索人们“不可能”信念所依赖的原始资料和推论路径，探询也是开放一个自由的空间，让人们的思维和语言驰骋，发现新的可能性挖掘愿景,激情,因：自我价值,“因何”就是我们的真我价值，真我价值是一个人最本真的追求，是老子说得“道法自然”的状态,道：自由选择,自由选择就是你有权选择自己的真我价值，可以在任何时刻自动控制自己的心态,术：活出真我,活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫感，展现出来的是真实的力量，它可以发挥领导力去实践“与天地参”的远大目标设定目标,承诺,因：自律,我们认为承诺是因为自律，愿意承诺的人一定是很有自律的人，愿意用承诺的内容来要求自己,道：诚信,诚信是人和企业的基石，信口开河，言而无信是对诚信最大的破坏，敢于