创建和谐企业活动的主要做法

1、创建领导小组名单组长：孙秋金（公司党支部书记、副董事长、工会主席）副组长：梁祖举（公司经理、党支部宣传委员）陈善发（公司副经理、工会副主席）池和银（公司副经理、工会委员）成员：邱亮（公司党支部组织委员、工会委员）邱钦（公司出纳、工会女职工委主任）邱钟（公司职工）办公室主任：邱亮（兼）具体负责做好组织、协调、服务、督促落实和上情下达等日常工作。构建和谐企业指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以构建企业与员工的和谐、企业与自然的和谐、企业与社会的和谐为重点，按照正确引导、全员参与，完善制度、加强服务，注重过程、增强实效，推动发展、促进和谐的要求，强势推进和谐企业建

2、设。通过创建活动，引导企业进一步建立健全现代管理体系，提高企业管理水平；增强自主创新能力，不断提升企业核心竞争力；积极履行社会责任，健全诚信体系，建立和谐稳定的劳动关系、环境关系和社会关系，促进企业做大做强做优，从而形成企业与职工同进步、企业与经济社会同发展的良性互动，为创建文明公司创设良好的载体，为全面创新发展模式、建设效益和谐新连江提供强大的内在动力，为建设和谐社会奠定坚实的基础。 创建和谐企业活动内容一、劳动关系和谐1企.业依法与职工签订劳动合同，依法实施集体合同制，工资集体协商合同制度。2认.真执行劳动法和劳动合同法规定的工时制度和休息休假制度。改善职工工作条件，企业为从业人员提供符合

3、国家标准或行业标准的劳动保护用品。企业职工依法参加各类社会保险，按规定缴纳社会保险金。5企.业依法加强安全生产管理，加大安全生产培训力度，完善安全生产条件，特殊工种持证上岗。6建.立劳动关系预警机制，健全劳动争议调解组织机构和制度，依法调解处理劳动争议。7健.全职工代表大会、厂务公开制度。二、环境关系和谐1.遵守环境法律法规，自觉承担环保责任，加强生态环境保护，2.促进清洁生产，提高资源利用效率，减少和避免污染的生产。3结.合本地、本单位实际创新和完善加强环境保护的有关制度。三、社会关系和谐1.合法经营，照章纳税2.依法守信，健康发展。3自.主创新，优化结构。4.公平竞争，有序发展。履行责任，

4、贡献社会。构建和谐企业工作目标任务 构建和谐企业总体要求 和谐是实现企业全面、协调、持续发展的重要基础，为创建一流企业，特提出此构建和谐企业、和谐团队的基本要求，望全体员工互相监督、共同执行一、以人为本，团结奋进。牢固树立员工是企业发展的主体和动力的思想。在实际工作中，各级领导要时时、处处尊重员工、关心员工、爱护员工，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，激发全体员工的团队意识和创造活力。员工要爱岗敬业、尊重领导、爱护集体，形成相互尊重、相互谅解、互勉互进、团结奋进的良好风气。二、密切协作，主动配合。部门与部门、单位与单位之间要及时沟通，密切协作。遇到问题和矛盾，要从大局出

5、发，各自多做自我批评，从自身出发挖根源，积极主动想办法。对待客户如对待上帝。宁可留给自己千百个困难，不给客户留一点不便。三、关心群众，尊重政府。经常了解当地群众的生产和生活状况，从企业的实际出发，主动承担社会责任，参加共建文明社区建设。诚信至上，遵纪守法，尊重政府领导。四、爱护环境，珍惜资源。遵循循环经济的发展原理，减少资源的浪费与消耗，推行清洁生产与资源的综合利用，让企业全面、协调、持续的发展，谋求人类与自然的和谐共处。和谐企业是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的可持续发展状态，包括企业内部各个利益主体之间、企业与政府等公共管理组织之间、企业利益与社会公共利益之间企业生产经营与

6、自然环境之间的协调。其核心是使企业、职工社会三者利益逐步协调均衡，使经济效益、社会效益、环境效益三者关系实现相对统一，使制度管理和文化管理逐步规范健全。其特征是实现企业劳资双方合作共赢、生产与环境协调发展、社会责任自觉履行、诚信体系不断健全、企业可持续竞争力日益增强。企业和谐的内容是动态的，是个长期的形成发展过程，不同时期有不同的内容要求。现阶段创建和谐企业应把握以下几个原则：把握重点，带动全面。要立足当前企业实际，抓住关键环节，集中精力解决当前影响我单位经济社会发展的劳资关系、安全生产、环境保护等突出问题，并注重提升企业发展意识、创新精神，塑造企业诚信品格，以重点突破带动全面进步，促进企业健

7、康发展。全员参与，上下联动。要突出企业的创建主体地位，引导企业与职工共创共建共享，注重创建过程，使企业的创建指标值每年得以提升，使企业有创建达标的空间和机会，以提高创建工 构建和谐企业总体要求 #作的积极性和主动性，从而实现全员参与、稳步推进的目的。全单位创建工作由公司和谐企业创建工作领导小组统一组织和负责实施，形成企业主体、行政推动、职工参与的工作合力。循序渐进，注重实效。要自觉遵循客观规律，从现阶段实际出发，坚持先易后难，循序渐进，从局部向整体推进，逐步完善创建内容和工作机制，从而取得企业广泛参与、职工广为受益、社会广为认同的多赢效果。强化激励，把握导向。要以创新的思维推进和谐企业建设加强

8、政策引导，建立多层次、可持续的激励体系和政策导向，合理运用创建成果，把和谐企业创建活动作为对各类企业及其主要负责人推优评先、企业享受相关优惠政策的基本条件，在全社会倡导企业内外和谐发展的正确导向。 构建和谐企业总体要求 #在创建中要做到“六坚持”。坚持党支部领导，行政推动是根本保障；坚持工会牵头，部门配合完美是关键所在坚持企业主体，职工参与是重要基础；坚持服务企业，服务职工是根本目的；坚持考评标准，考评要求是重要环节；坚持宣传引导，典型引入是重要途径。创建和谐企业活动的主要做法 构建和谐企业总体要求 #一是领导的重视。成立创建活动领导机构，由孙委书记、工会主席任组长的创建活动领导小组，下设办公

9、室，办公室设在公司工会。二是制定创建工作实施方案明确工作职责，完善工作制度。三是在开展创建活动中，注意依托工会阵地，有效整合公司各方面力量支持和参与创建活动。同时，还根据公司工作实际，结合各自社会职责，进行工作分工，使各个成员各司其职、各尽其责，在促进建立劳动关系和谐企业中发挥各自的优势。目前已初步形成“党支部领导、行政主抓、工会运作、多方配合、企业和职工积极参与”的创建活动工作格局。四是明确考核标准和工作目标。在开展创建活动中，我们从调查研究入手，坚持从实际出发，制定开展创建活动方案或实施意见，明确提出开展创建活动的指导思想、目标任务，结合实际制定劳动关系和谐企业标准，规范评选、审核程序，提出激励措施和表彰奖励管理办法等。五是突出重点注重分类指导。公司坚持从实际出发，针对不同供水辖区的实际情况，确定不同时期创建活动的重点，加强对辖区中企业进行分类指导。六是严格评审程序，实行动态管理。在开展创建活动的制定了自查、申报、考核、公示、评审等严格的评审程序。将自查情况向职工（代表）大会报告，经职工（代表）无记名投票满意率达80以%上。七是总结经验，加强宣传引导。为了使创建活动广泛深